1、PAGE 頁碼13 / NUMPAGES 總頁數13車間chjin工作人員年終總結在一年即將結束之際,讓我們回憶一年來的工作情況做個詳細的年終總結吧,那么你知道車間的年終工作總結怎么寫嗎?下面是為大家整理的關于車間工作人員年終總結，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔! 車間工作人員年終總結1 時間飛快，轉眼20-年過去了.回憶20-這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和dang委的正確領導下，從無到有，從小樣到批產，正在逐步邁入正常生產的軌道.作為專門生產#10084;#10084;的車間，面對全新的，從未接觸過的產品，我們經歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了.在這背后，離不開全體汽車零部件工人

2、的辛勤勞動，離不開兄弟部門的協作，離不開技術部門的大力配合，更離不開公司領導的支持.但是，我們清醒的看到，作為一個新產品，我們還面臨著很多問題，需要在20-年去努力克服和解決jiju.我們將從以下幾個方面抓好20-年的工作： 1.抓好精益生產，降低制造本錢. 作為個人而言，由于年紀比擬輕，缺乏生產管理經驗，而且是面對一個全新的產品，使得我們汽車零部件從投入生產到現在，制造本錢一直居高不下，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度.所以，20-年，我們汽車零部件要在過去的生產中，總結經驗，吸取教訓，積極和技術部門開展合作交流，努力去開啟制約我們本錢的瓶頸.此外，在平時的工作中，自身要加強學習，提高生

3、產管理的水平，做好精益生產. 2.抓好產品質量，加強質量體系建設. 產品質量是企業的生命，汽車零部件從一開始就按照這個理念組織生產.從投入生產至今，還沒有一起重大質量事故發生.但是，我們看到由于職工質量意識，對產品標準等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質量問題始終存在.所以，在接下來的一年中，我們將和質保部.技術部開展一些定期和不定期的培訓，以提高新老職工的質量意識.此外，汽車零部件目前的質量體系也存在著很大的問題，給質量控制帶來了很大的難度，20-年我們將指定專人負責質量體系的管理，加強對過程的監控，積累經驗，以應對將來生產汽車件的需要. 3.抓好平安生產 我們總經理經常告誡我們：平安生產是

4、企業的主旋律，只有平安生產才能保證產品的質量，保證企業長足的開展.我們汽車零部件在過去的20-年里，在安裝調試和正常生產中，也出現過一些平安事故，給企業和個人帶來了不必要的損失和麻煩，應該來說，作為一個負責人負有不可推卸的責任.所以，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃平安生產這根弦，要積極配合企管部.生設部，開展針對性的平安教育活動，努力實現20-年全年生產無平安事故. 在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心，腳踏實地，做好本職工作，努力為實現公司年度下達的各項指標，做出自己應有的奉獻. 最后，值此新春佳節到來之際，我謹代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在

5、新的一年里，身體健康，萬事如意.謝謝! 車間工作人員年終總結2 今年-月，我來到-工廠苯酚車間工作.回憶一年來的工作情況，感觸很深，收獲頗豐.這一年在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過我自身的不懈努力學習和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術，同時工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素質也有了新的提高. 回憶這一年來的工作歷程，工作總結主要有以下幾點： 一.思想上與集體保持高度一致 在工作.學習過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學習.講政治.講正氣的集體，在這樣的氣氛中，只有在思想上與集體保持高度一致.嚴于律己.積極上進，才能融入到這個集體之中. 二.通過理論學習和日常工作積累使我對苯

6、酚工藝流程有了較為深刻的認識 1.抓住車間倒班學習 俗話說“一分耕耘.一分收獲.進廠期間，在廠領導的帶著下，我深入苯酚車間進行觀察和了解.我們一邊觀察一邊聽領導對各條工藝流程的介紹，并認真地作了記錄.后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術.倒班，是我一段飽滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉.倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法.車間實施“名師帶徒方案，師徒的傳幫帶，始終把自己培養成“一崗精.兩崗通.多崗能的目標作為自己的奮斗方向.對于剛剛畢業的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學習，確保了裝置的平安.穩定.

7、滿負荷運轉. 在見習期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應現場的艱苦環境，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力. 2.抓住車間每個四點班的學習 不斷的學習，是我不斷進步的保障.每班第一個四點學習，是車間組織的車間級學習.在課堂上能認真聽取兼職教師所講的內容，并將其與實際生產緊密聯系起來，努力做到學以致用. 3.抓住車間培訓工作的學習 實施“車間級培訓，車間建立對管理層.技術層.操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養的“梯級平臺的同時，使每名員工都能在自己的“跑道上施展才華，進一步保證裝置的平安運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺. 加強崗位操作人員的根本技能訓練.以提高管理人員管

8、理工作能力和水平，大力開展仿真培訓;開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力.以執行力促進開展力的管理理念.使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面的培訓格局.就是在這種培訓工作中，自己真正懂得了企業如果要生存.要開展，員工的培訓是缺一不可的. 在這34個月的培訓工作中，我深切體會到具有良好的業務能力是根底.在工作崗位上，有著良好的業務能力是一種重要的根底能力，而理論學習是業務實踐的根底，因此，對于剛邁入社會的大學生，掌握好牢固的專業知識就顯得尤其重要了.還有一點就是在進行循環重復的工作中，不僅應保

9、持工作的質量及效率，還應具備創新精神. 4.積極參加工廠車間組織的活動 一年來我積極參加工廠車間組織的活動，例如“第一屆消防救護技能比賽，并且也取得了第三名的好成績;20-年初，工廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節目.可以說在這些活動中鍛煉了自己，這將成為自己成長歷程的閃光點. 三.要揚長避短，不斷完善自己 20-年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質，克服缺乏，朝著以下幾個方向努力： 1.學無止鏡，時代的開展瞬息萬變，各種學科知識日新月異.我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理知識，并用于指導實踐. 2.不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢

10、克服急躁情緒，積極.熱情.細致地的對待每一項工作. 3.在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發揚自己的優點，還要客觀地面對自己的缺乏之處，逐漸改掉粗心.急躁.考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的應變能力.協調能力.組織能力以及創造能力，不斷在工作中學習.進取.完善自己. 總之，在今后的工作中，我要繼續努力，克服自己的缺點，彌補缺乏，加強政治理論知識和業務知識方面的學習，力爭成為學習型.創新型.實干型兼備的新世紀人才. 蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志.這句話的意思是，成功的大門從來都是

11、向意志堅強的人敞開的，現在我想我是真的懂了. 車間工作人員年終總結3 時間過得飛快，我們有過了一年了，在這一年了我們車間在所有同事的公投團結努力下完成了這一年的工作目標，現在我對工作做下簡單的總結. 一.眾志成城 在一年里我們車間的所有人都團結一心動作，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感，都不愿意認輸，雖然我們這一年的工作任務比擬重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導，大家你幫助我我幫助你，在保證工作質量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務分配下來就算是加班也會把他們完成，

12、因為大家的齊心協力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這一年的任務，如果我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團結，我們是一個集體，讓我們知道發揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當，不畏艱難困苦，不在會路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔. 二.與大家一起成長 沒有一開始就是優秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最根本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導他們，帶著他們成為我們車間里面優秀的員工，在這過

13、程中我不停的教導他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因為在教導的過程中我的技術得到了穩固和加深，讓我有了更深刻的認識，并且也有優秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學習了他們的長處，大家互相學習，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學會了一起奮斗一起加油，變得更加團結，成為了一個大家庭. 三.做好一個班長 我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導帶著的作用，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因為自己是班長提高自己，我始終牢記自己的責任，我也一直與大家打好關系，這樣才能讓我們在面

14、臨問題的時候能夠團結一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞.說一不二則是我工作的原則. 經過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結一心才能做好事情. 車間工作人員年終總結4 本年度車間能按年度保養方案進行設備的月保養，并能按設備周期檢測方案進行關鍵檢測設備的周期校準.設備出現問題做到早準備，早發現，早解決.生產設備根本可滿足公司的生產需求.車間天天不忘平安，不管什么情況，都嚴格遵守平安守則，按操作規程工作.全年度未發生重大人身傷害.設備損壞之類的平安事故.生產人員事故為0. 年

15、初按設備維護保養方案完成了熱脫扣檢測.型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性.通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓缺乏0.7mpa設備不能工作的問題，現在0.5mpa左右即可正常工作.5月份更換了一臺注射機的控制系統，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損.老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也根本消除注射機的現有其它隱患. 另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接產品靜觸頭的設備，防止了以往與產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率. 三.按5s進行現場管理 經過查找相關資料補充.細化了原來的5

16、s管理規定.工位器具管理規定.周轉搬運管理規定.對車間現場的原料部件.合格品.返修品.廢品.工量具.工位器具.生活用品.生產垃圾等都做了詳細規定.并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中.對生產現場以車間班組為單位劃分5s區域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃.周整理.月整頓. 完善對責任人.責任班組的考核監督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監督考核.按照班組5s考核表不定期對各班組的現場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對屢次檢查不合格的班組和個人按照相關規定處理.并根據個人德敬業精神.責任感及道德行為標準.勤工作態度.能技術能力，完成任務的效率和

17、質量.出過失率的上下.績工作成果.能否開展創造性的工作進行評選，將優秀員工上報到公司給予一定的獎勵. 四.制定并實施車間各項工作流程 年初按公司要求制定了各班組班組零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班.退回產品處理.不合格品處理.廢品處理.外購整機產品檢測等工作流程，并下發各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣.在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性.經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效率，防止質量問題起到了積極的作用. 車間工作人員年終總結5 值逢歲末，回憶這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲.在這一年中，在分廠

18、領導的指引下，我們-車間團結一致，發奮拼搏，開拓創新.克服了重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀開展，在挑戰中尋機遇.面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業必勝的信心和勇氣.現把一年來的工作總結如下： 一.齊抓共管，建立車間平安例會制度 平安是什么?平安是企業的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益;是平安.也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態度.平安責任為天，生命誠貴無價;所以平安生產我們容不得半點馬虎，從以往平安事例分析，教育職工平安事故一般會出現在做事粗心.大意.馬虎;上班期間精神狀態不好，注意力不能集中;違

19、章操作;技術不夠硬，對現場和設備情況了解不夠. 針對以上情況，-車間在成長的過程中逐步完善平安管理制度，配備了一個車間平安員和兩個班組平安員，定期召開平安專題會，對平安事例加以分析，借此提高員工平安技能，認真開展現場隱患排查.整改和自查自糾活動，出臺了平安考核細則，加大對違規違紀人員的考核力度，我們的平安目標是：平安零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故.重大火災事故.污染事故為零. 二.班組制度建設的根本情況 班組是企事業的細胞，是企事業根底單位，是企事業單位一切工作的根底和落腳點，也是各級工會組織聯系職工，履行維權責任的第一起點.加強班組建設，是工會落實工作方針的必然要求和根底工作.班組人員綜合素質決定著工作的質量.任務指標的完成和企業的開展速度.學習和有針對性的培訓是提高職工素質的有效途徑，是推動公司開展的根底工作.公司