1、 安全生產重點工作實施方案 xx年安全生產重點工作實施方案為認真貫徹落實公司三屆二次職代會、公司xx年第一次安委會等有關安全生產工作部署，結合集團公司xx年安全生產工作要求，有效落實xx年度公司安全生產重點工作，防范安全事故發生，確保公司安全生產形勢持續穩定，結合公司實際，特制訂本工作方案。一、指導思想以習近平總書記關于安全生產重要論述和黨中央、國務院決策部署為指引，認真貫徹落實集團公司xx年安全生產工作會議精神，牢固樹立安全發展理念，弘揚“生命至上、安全第一”的思想，努力構建預防為主、標本兼治的安全生產長效機制，為公司高質量發展新局面營造穩定的安全生產環境。二、工作目標（一）一般及以上生產性

2、人身傷亡（害）生產安全責任事故為：零；（二）項目現場新冠肺炎確診病例為：零；（三）職業病事故為：零；（四）環境污染責任事故為：零三、工作重點及責任分解 （一）全面落實安全生產責任制。逐級簽訂安全生產管理責任書和崗位安全生產責任書，加強對全員安全生產責任制的考核，嚴格落實安全生產“一票否決”制度。強化對分包商安全管理責任的考核、分析和評價，壓實分包商（施工隊）安全責任。加強安全管理系統人員配備，在試點項目上施行“安全員輪值”。全面實施高風險作業人員監護人制度，規范旁站及監護人管理。具體工作責任分解： 1.與機關各部門、各二級單位簽訂xx年度安全生產管理責任書。（責任單位：安全生產部，責任人：朱

3、婭，完成時間：xx.3.31） 2.簽訂項目QHSE責任書。（責任單位：安全生產部（一級）/各單位（二級），責任人：朱婭/各單位（項目）負責人，完成時間：xx.3.31） 3.全員簽訂崗位安全生產責任書。（責任單位：機關各部門/各單位/各項目部，責任人：機關各部門/各單位（項目）負責人，完成時間：xx.3.31）4.機關各部門安全生產責任上墻。（責任單位：安全生產部，責任人：崔鵬程，完成時間：xx.4.15）5.二級單位各科室安全生產責任上墻。（責任單位：各單位，責任人：各單位安全科負責人，完成時間：xx.4.15）6.對責任單位、責任人（全員）安全生產責任履職情況進行考核。（責任單位：安全生

4、產部/各單位，責任人：常乃根/各單位分管安全生產副經理（安全總監），完成時間：2021.1.10）7. 修訂安全生產責任追究辦法，落實以項目為單位實施安全生產“一票否決”，分公司主要領導和分管領導連帶處罰制度。（責任單位：安全生產部，責任人：常乃根，完成時間：xx.4.25）8.完善分包商安全生產責任考核辦法。（責任單位：安全生產部，責任人：常乃根，完成時間：xx.5.15）9.引導、督促分包商按有關要求配齊安全員，下發正式文件對分包商安全員配備情況進行要求和考核。（責任單位：安全生產部/各單位，責任人：李嬌嬌/各單位分管安全生產副經理（安全總監），完成時間：存量項目，5月28日前完成；新增項

5、目，與施工同步完成）10.實施安全監管分離，安全員在現場對安全隱患（含文明施工）拍照上傳工作群，各施工隊認領整改，做好安全隱患及整改情況統計公示，每月通報，嚴格獎懲。（責任單位：安全生產部/各單位，責任人：唐建鋒/各單位分管安全生產副經理（安全總監）/各項目負責人，完成時間：全年）11.落實分（子）公司配備安全總監、億元項目配備安全總監工作（責任單位：各單位，責任人：各單位負責人，完成時間：xx.6.10 ）12.在試點項目上施行“安全員輪值”，在試點項目上安排技術負責人、專業工程師、質檢員、材料員等每天輪流在現場做安全員工作，提高全員安全意識。（責任單位：水墨大埝/丁解水庫/豫西LNG項目，

6、責任人：項目負責人，完成時間：xx.5.10前全面推行）13.編制、整理監護要點手冊，加強對監護人的作業指導，規范旁站及監護人袖章樣式。（責任單位：安全生產部，責任人：崔鵬程，完成時間：xx.4.15）14.落實分包商安全員、旁站及監護人工作期間統一佩戴袖章。（責任單位：各單位，責任人：各單位分管安全生產副經理（安全總監）/項目負責人，完成時間：xx.5.20）（二）進一步健全安全管理體系。加強互聯網新科技、新軟件、新設備在現場安全生產管理方面的應用，推進安全達標上線管理，減少資料人工錄入，合并相關流程及報表，為基層減負。重點針對風險隱患管理、本質安全、危險性較大的分部分項工程安全管理等方面對

7、相關安全管理制度進行修訂，確保不出現管理盲區和漏洞。具體工作責任分解：15.修訂安全生產費用、組織機構等管理制度。（責任單位：安全生產部，責任人：李嬌嬌，完成時間：xx.4.20）16.結合住建部、江蘇省對實名制管理的要求，提出公司整體實名制建設方案。（責任單位：安全生產部，責任人：唐建鋒，完成時間：xx.3.1）17.與軟件開發公司對接，調整、優化實名制管理開發方案。（責任單位：安全生產部，責任人：唐建鋒，完成時間：xx.3.20）18.確定合作單位（軟件開發公司），開始系統開發。（責任單位：安全生產部，責任人：唐建鋒，完成時間：xx.3.28）19.確認實名制管理系統外部設備的品牌與型號，

8、開始集中采購，實現相關數據自動讀取，實現人員身份證信息自動提取，實現考勤記錄自動匯總，減少數據人工錄入，減輕基層負擔（責任單位：安全生產部，責任人：唐建鋒，完成時間：xx.5.31）20.結合實名制管理系統建設，減少、合并安全管理重復工作流程。（責任單位：安全生產部，責任人：崔鵬程，完成時間：xx.6.20）21.推進安全達標上線，結合集團公司安全報表要求，整合、減少相關報表（責任單位：安全生產部，責任人：崔鵬程，完成時間：xx.6.20）（三）深化企業安全文化建設。加強現場安全文化建設，優化HSE巡檢記錄本的設計，嘗試推行崗前安全宣誓活動。選樹榜樣，開展“記錄平凡每一天、講好安全員故事”活動

9、。開展安全員評價活動，為安全員提供職業發展規劃。鼓勵和倡導基層單位（項目部）開展“親情家書”、星級評選和“家屬團聚”等活動，增強安全員工作的幸福感和榮譽感。繼續開展“學安全、講安全、做安全”和安全生產法宣傳周活動，提升全員知法、敬法、守法意識。具體工作及責任分解：22.公司統一制作、打印項目安全文化掛圖，各項目部領取張貼（責任單位：安全生產部/各單位，責任人：唐建鋒/各單位分管安全生產副經理（安全總監），完成時間：xx.4.25）23.張貼安全宣誓牌，每周安全晨會、周例會、每天班前會組織員工進行安全宣誓。責任單位：各單位（項目部），責任人：各單位分管安全生產副經理（安全總監）/項目安全負責人，

10、完成時間：全年）24.選樹典型，定期對基層安全員先進事跡進行挖掘、提煉和宣傳。（責任單位：安全生產部，責任人：唐建鋒，完成時間：全年）25.制定安全員分級管理辦法，建立安全員個人數據庫，根據學歷、工作能力、工作態度、持證等情況對安全員進行綜合評價，劃分等級，為安全員晉升提供渠道，嘗試安全員總部委派。（責任單位：安全生產部，責任人：李嬌嬌，完成時間：xx.4.15）26.鼓勵和倡導各單位開展“親情家書”、星級評選和“家屬團聚”等活動，對表現優秀的基層安全員進行表彰獎勵（責任單位：各單位，責任人：各單位分管安全生產副經理（安全總監），完成時間：全年）27.策劃“安全生產月”活動。（責任單位：安全生

11、產部/各單位，責任人：常乃根/各單位負責人，完成時間：xx.5.29）28.開展“安全生產月”特色活動,開展“學安全、講安全、做安全”活動。（責任單位：安全生產部/各單位，責任人：常乃根/各單位負責人，完成時間：xx.6.30）29.開展安全生產法宣傳周活動，對安全生產法（最新）進行宣傳和解讀。（責任單位：安全生產部，責任人：唐建鋒，完成時間：xx.12.15）（四）推進安全管理信息化建設。完善勞務人員實名制管理系統建設，實現人員信息、考勤、安全教育培訓、工資發放、出入場等信息的整合和共享。優化現場視頻攝像頭監控系統建設，實現對現場安全管理的適時監控。探索新軟件在安全生產管理方面的應用，提高安

12、全管理質量。具體工作及責任分解： 30.完善實名制管理系統，實現個人信息、考勤、安全教育培訓、工資發放、出入場等信息的有效整合（責任單位：安全生產部，責任人：唐建鋒，完成時間：xx.6.30） 31.優化現場視頻攝像頭監控系統，在公司重點項目上安裝攝像頭，建設視頻監控中心。（責任單位：安全生產部，責任人：唐建鋒，完成時間：xx.7.15）32.現場安全員在巡檢中對現場發現的安全隱患及安全管理亮點用今日水印相機（APP）進行拍照，便于公司掌握現場實際情況。（責任單位：各單位/項目部，責任人：各單位分管安全生產副經理（安全總監）/項目部負責人，完成時間：全年）33.探索新軟件在安全生產管理方面的應

13、用，對基層安全管理亮點進行總結、改進和推廣，將優秀的安全管理經驗逐步固化，形成常態。（責任單位：安全生產部，責任人：唐建鋒，完成時間：全年）（五）持續加強項目安全管理。深化危險源、環境因素動態辨識評價工作，進一步加大對危大工程施工的安全動態監控，嚴格落實危大工程施工期間項目經理現場帶班、全員安全技術交底和安全員對施工方案實施全程現場監督機制。嚴格人員進場體檢管理，持續推行項目主要管理崗位安全風險告知制度，注重對HES巡檢記錄質量的考核，加大對項目安全生產費用投入的動態監控，確保費用投入到位。具體工作及責任分解： 34.項目部重大危險源、環境因素及安全防護措施經監理和業主審核后在施工區域的明顯位

14、置張貼告示，接受群眾監督。（責任單位：各單位，責任人：各單位分管安全生產副經理（安全總監）/項目負責人，完成時間：全年）35.持續推行項目主要管理崗位安全風險告知制度。（責任單位：安全生產部，責任人：朱婭，完成時間：全年）36.完善危大工程管理流程（識別、編制施工方案、監管、評價），做好對危大工程安全管理的監管和評價。（責任單位：安全生產部，責任人：唐建鋒，完成時間：全年）37. 修訂公司HSE巡檢記錄本，細化巡檢記錄表，加入周檢、月檢記錄及安全檢查要點等內容。（責任單位：安全生產部，責任人：李嬌嬌，完成時間：xx.5.31）38.每日完整記錄巡檢情況，做到有巡檢、有記錄，提高HSE巡檢記錄質

15、量。（責任單位：各單位（項目部），責任人：各單位分管安全生產副經理（安全總監）/各項目安全負責人，完成時間：xx.12.25）39.重視對HSE巡檢記錄質量的考評，定期對HSE巡檢記錄進行回收、檢查和考核。（責任單位：安全生產部，責任人：李嬌嬌，完成時間：xx.12.5）40.落實危大工程施工期間項目經理現場帶班、全員安全技術交底和安全員對施工方案實施全程現場監督要求。（責任單位：各單位，責任人：各單位負責人，完成時間：全年）41.嚴格人員入場體檢和年齡要求管理，明確人員入場體檢標準和年齡要求，入場前人員必須進行血壓、脈搏、心電圖、皮膚、淋巴、關節、血常規、聽力、視力和肝功能（包含但不僅限于）

16、等方面的檢查，對年齡超過60周歲以上人員禁止入場，對50歲以上年齡偏大且患有心腦血管疾病的人員嚴禁入場，對50歲以上非特種作業人員（含非經常登高作業人員）嚴禁安排從事登高作業（含高處裝卸車），預防和化解現場用工風險。（責任單位：各單位/項目部，責任人：各單位負責人/項目負責人，完成時間：全年）42.規范項目安全生產費用投入臺賬，引導項目部正確歸集安全費用，實行安全費用從財務系統獲取，強化過程監控，堅持每月對安全生產投入費用進行統計和通報。（責任單位：安全生產部，責任人：崔鵬程，完成時間：全年）（六）強化全員安全教育培訓。建立穩定的安全管理培訓師資團隊，制定年度安全生產培訓計劃，扎實開展各類安全

17、管理知識培訓。搭建網絡（APP）考試平臺，做好培訓考核。組織主要管理人員參加年度安全生產繼續教育，持續組織項目施工、技術、質量、材料等崗位人員參加集團公司系統內化工建設安全知識培訓。在公司重點項目上試推行BIM-VR體驗，強化人員的安全防范意識。不斷優化安全生產知識共享庫建設，采取激勵措施提高使用質量。具體工作及責任分解： 43.結合基層需求，制定年度安全生產培訓計劃 （責任單位：安全生產部/二級單位（項目部），責任人：李嬌嬌/各單位分管安全生產副經理（安全總監）/各項目安全負責人，完成時間：xx.3.31）44.充分利用內、外部資源，建立穩定的安全培訓師團隊。（責任單位：安全生產部，責任人：

18、唐建鋒，完成時間：xx.9.30）45.完善培訓體系，搭建考試星（APP）考試平臺，建立培訓-考核-評估激勵機制，提高培訓效果。（責任單位：安全生產部，責任人：唐建鋒，完成時間：4月份開始施行，貫穿全年）46.每年組織兩次安全繼續教育（主要針對公司安委會成員）（責任單位：安全生產部，責任人：李嬌嬌，完成時間xx.12.10）47.對安全員開展不少于3期的專項施工安全管理知識培訓（腳手架、臨時用電、大型吊裝、吊籃施工等）。（責任單位：安全生產部，責任人：李嬌嬌，完成時間：xx.11.20）48.組織相關崗位人員參加集團化工建設安全知識培訓。（責任單位：安全生產部，責任人：李嬌嬌，完成時間：xx.

19、12.15）49.在公司重點項目上試推行BIM-VR體驗（責任單位：安全生產部，責任人：唐建鋒，完成時間：xx.8.28）50.完善公司安全員操作手冊。（責任單位：安全生產部，責任人：李嬌嬌，完成時間：xx.5.20）51.優化安全生產知識共享庫建設，采取激勵措施提高使用質量（責任單位：安全生產部，責任人：唐建鋒，完成時間：xx.10.25）（七）全面推進安全生產達標。督促所有新開工項目嚴格執行集團公司工程項目現場安全防護設施標準圖集，做到標識標牌及防護設施整齊劃一、規范美觀。制定年度創安全文明標準化工地計劃，持續開展安全文明標準化工地創建活動，嚴格考核獎懲，推動公司安全生產和文明施工整體管理

20、水平提升。具體工作及責任分解：52.嚴格執行集團工程項目現場安全防護設施標準圖集。（責任單位：各單位（項目部），責任人：各單位分管安全生產副經理（安全總監）/項目部負責人，完成時間：全年）53.制定下發年度創安全文明標準化工地計劃（責任單位：安全生產部，責任人：李嬌嬌，完成時間：xx.3.29）54.做好溝通，提前籌劃，根據項目進度，上報創建資料，做好現場評審準備。（責任單位：各單位（項目部），責任人：各單位分管安全生產副經理（安全總監）/項目負責人，完成時間：全年）55.修訂相關制度，明確安全文明標準化工地創建獎懲標準。（責任單位：安全生產部，責任人：李嬌嬌，完成時間：xx.3.30）56.

21、對各單位安全文明標準化工地創建進行過程指導，對年度完成情況進行考核獎懲（責任單位：安全生產部，責任人：李嬌嬌，完成時間：2021.1.5）（八）不斷完善應急處置機制。進一步完善各類事故應急救援預案，明確應急響應程序及救援措施，強化應急物資儲備，確保應急處置機制健全、完善。定期組織開展應急管理演練，健全應急指揮聯動機制。具體工作及責任分解：57.完善公司各類事故應急救援預案，報江北新區安監局備案。（責任單位：安全生產部，責任人：唐建鋒，完成時間：xx.6.25）58.組織開展應急演練（原則上各項目至少開展夏季、冬季2次），健全應急指揮聯動機制。（責任單位：各單位（項目部），責任人：各單位分管安全

22、生產副經理（安全總監）/項目負責人，完成時間：全年）（九）加強生態環境保護。嚴格能源消耗數據統計，客觀評價能源利用水平和污染治理成效。注重環境保護，落實環境保護措施，確保項目揚塵管控治理到位，廢氣、廢水達標排放，固廢物分類按規定處理。加大環保知識宣傳力度，開展環保宣傳周等活動。推行集團公司綠色化工工程建設指南，加大對施工現場環保監督檢查力度，杜絕環境污染事故事件發生。具體工作及責任分解：59.嚴格能源消耗數據統計，及時、準確報送生態環保數據統計，客觀評價能源利用水平和污染治理成效。（責任單位：安全生產部/各單位，責任人：李嬌嬌/各單位安全生產副經理（安全總監），節點時間：每季度一次）60.注重

23、環境保護，嚴格落實項目所在地環保要求，張貼環保責任和承諾牌，做好裸土覆蓋，實施濕法作業，落實環境保護措施。（責任單位：各單位（項目部），責任人：各單位安全生產副經理（安全總監）/項目負責人，完成時間：全年）61.加大環保知識宣傳力度，開展環保日、節能周等宣傳活動。（責任單位：安全生產部/各單位（項目部），責任人：李嬌嬌/各單位安全生產副經理（安全總監）/項目負責人，完成時間：全年）62.推行集團公司綠色化工工程建設指南，加大對施工現場環保監督檢查力度（責任單位：安全生產部/各單位（項目部），責任人：李嬌嬌/各單位安全生產副經理（安全總監）/項目負責人，完成時間：全年）四、工作要求1.加強領導，

24、落實責任。各部門、各單位（項目部）負責人作為安全生產管理第一責任人，對本部門、本單位（項目部）的安全生產工作全面負責，各單位分管安全生產副經理（或安全總監）應協助主要負責人做好本單位安全生產工作，對分管范圍內的安全生產工作負直接領導責任，組織落實該方案各項具體工作。2.扎實推進，注重實效。各單位（項目部）應高度重視，嚴格按照責任分解逐項落實各項工作，不推諉，不扯皮，不打折扣，不做變通，抓牢抓實。3.協調配合，暢通信息。公司將加強工作過程中的監督和指導，及時收集和反饋信息，分階段對執行情況進行檢查。4.嚴格考核，強化結果運用。公司將對各項工作的落實情況與單位（個人）安全生產責任制考核掛鉤，與單位（個人）業績考核掛鉤，與年度安全生產先進評選掛鉤。附件1： xx年安全生產目標分解單位一般及以上