【工程管理】房企對監理單位管理作業指引_第1頁
【工程管理】房企對監理單位管理作業指引_第2頁
【工程管理】房企對監理單位管理作業指引_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、對監理單位管理作業指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期版本號修改內容修改人審核人審批人.流程圖無.流程概況指引目的通過檢查，掌握監理單位管理現狀和對工程的控制程度，找出偏差和產生原因， 為在建工程能夠得到有效控制提供依據。適用范圍適用于對公司開發工程的監理單位駐現場機構進行檢查。定義無指引主導部門公司工程部指引參與部門公司工程采購部部門流程中承當職責公司工程部.審核監理規劃、監理細那么。.檢查并監督監理工作實施情況。.考核監理對進度、質量、平安文明施工和本錢的工作質量。公司工程采購部1.審核監理規劃，不定期對監理單位的工作進行抽查。.工作程序公司工程部就監理單位對現場施工進度控制能力的檢查

2、：監理單位是否準確掌握工程建設每周的工作進度情況。監理單位是否針對每周的工程建設進度進行分析，找出差異產生的原因并提出改進 措施。監理單位是否就重大的分項工程施工計劃安排提出優化意見。監理單位是否就階段性（月度/季度/半年）施工進度執行情況進行總結，并針對不 同單位主體存在的問題進行分析，并提出改進意見。現場施工建設進度受阻時，監理單位是否具備強力推進施工單位組織現場施工的能 力。公司工程部每月對監理的工作質量和現場監理行為進行檢查，并對監理的工作作出 評價。3. 2.公司工程部對監理單位質量控制的檢查:3.2.1.監理規劃、監理實施細那么的內容是否有針對性和時效性。3. 2. 2.查看監理人

3、員日常巡查記錄和重要部位旁站記錄，檢查監理是否到位。3. 2. 3.對存在施工質量問題是否及時催促施工單位整改。3. 2.4.檢查監理單位是否對每個分項、分部都按標準、規定進行了查驗，目標控制的效果 如何，從而確定監理單位對工程質量控制的實際效果。3. 2. 5.檢查監理單位是否能夠及時簽署工程技術資料及施工單位報審資料。2. 6.監理單位是否及時對進場材料進行嚴格審查和有見證送檢。公司工程部對監理單位平安文明施工控制的檢查：3. 3.1.檢查監理日記，對日常巡查發現平安隱患是否及時監督施工單位整改。3. 3. 2.發現重大平安隱患，是否對施工單位下發整改通知，并監督施工單位在限期內整改。3. 3. 3.是否按要求定期組織施工單位現場平安文明施工檢查，并催促施工單位整改。3. 4.公司工程部檢查監理單位是否監督施工單位施工進度計劃的按期施工；3. 5.每周總監理工程師組織工程例會，全面對工程質量、進度、平安情況進行總結，并督 促施工單位整改。3. 6.公司工程部將監理的管理納入公司工程部部門管理體系，充分調動監理的主觀能動 性，發揮監理的專業技能。3. 7.公司工程采購部對監理單位的檢查：公司工程采購部不定期對監理單位的現場管理工作進行抽查，并在抽查完成后5天內出具 報告，對監理工作做出評價。公司工程部在收到報告后24小時內將評價意見告知

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論