1、2014年煤礦安全反思反思一：2014年煤礦安全反思我們煤礦工作與大自然做斗爭,其的特殊屬性決定了有時事故又難以回避。從全國各地的礦難事故及安全事故不難看出，安全就是煤礦的天”，”天塌下來就沒有煤礦的安全發展，就沒有礦區的安全穩定。每一起事故的發生，都破壞了整體安全環境，同時也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力，也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故發生后,我們應該怎么想?出了事故我們應該如何應對？我們煤礦戰友以血的教訓是否能換回我們的良知?從每一起事故的發生我們可以看出,事故之所以發生，它與違章作業、責任不到位、從業人員安全意識不高、

2、現場管理有漏洞都有直接關系；我們要做的就是要接受教訓,把心里的壓力轉變成我們工作執行的壓力，將壓力有效地傳遞下去.首先要將”安全就是命的根本理念真正讓大家共知、共享,要喚起我們每名員工違章就是事故、事故意味死亡的意識，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥幸；總之,我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統思維，做到安全工作精細求細，如果稍有大意、必然出事,而且事故殘酷,一旦發生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到預

3、測、預知、預警、預報、預防。二是要提高我們每名煤礦從業人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定,我們的管理就要有高度，要嚴格落實”安全發展”的要求，抓好人、機、物、環”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然.要把無事當有事，無中找有,小題大做。排查隱患很重要的是要細致,一定要有細之又細、慎之又慎的心,不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不了。我

4、們安全生產是動態的，是24小時不停運轉的,舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決不得病的問題。四是一定要抓好本質安全和本質質量要求的落實。本質安全講究內在的本質安全，首要的是人的本質安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴格執行各項制度規定，目的是解決保護自我的問題;本質質量就是要干標準活，高標準干活，規范操作,不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規范，設計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規范。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準,先把標準明確了，再按照標注去做,就是規范。我們要追求的就是凡事

5、有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態的、習慣糾正的過程。五是要重點工程重點抓。礦、專業、區隊、班組、現場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦,保證重點工程管控到位。目前我們礦井季節性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點,都要牢牢掌控。六是要關鍵人物關鍵抓.哪些是關鍵人物，首先是我們的班組長。最近從國家安監總局層層下文,要求煤礦企業要全面開展”五精班組建設工程。為此我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現場工作結合最緊密,班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現,抓好了班組長這一層

6、面就抓住了現場、抓住了管理、抓住了規范。對班組長要使用更要培養，要有工作標準、要有培養標準,要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑著老經驗、老習慣違章作業根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進也經常性的違章，破壞安全環境.七是要職能部門職能抓。技術業務保安很重要，職能部門是做標準、出規程、定規矩的，每個部門都有各自的職能重點，各個部門的職能首先要放在業務保安上，安監處就是要查隱患、抓規范、不斷揭示問題；調度室要調度指揮生產更重要的是要做好事故的應急防范、

7、應急處置；工會就是要圍繞民主管理、班組建設來進一步發揮安全保障作用,其他部門同樣要結合各自的職能特點把業務保安放在第一位置,動態地保證生產過程中的安全。總之,我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章,不能圖僥幸、怕麻煩,要按照標準、按照規范,實實在在地抓好自己的安全.安全就是命,我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福,知道為什么要這么做,怎么做才是安全的,促使員工發自內心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓

8、，變成我們的日常教材,做到警鐘常鳴,警示高懸，圍繞本質安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井的安全發展。反思二：2014年煤礦安全反思針對11月份發生的xx機械傷人事故，造成1人死亡;xx煤礦頂板傷人事故，造成1人死亡；xx煤業公司發生窒息事故，造成3人死亡的三起事故。我們要認真吸取事故的教訓，認真貫徹安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持抓基層、打基礎、強基固本，把安全工作著力點放在現場和班組，加強班組建設管理，強化安全教育培訓，提高安全生產管理水平，我個人要做好以下幾方面工作:一、堅持安全生產的工作作風從抓班組長安全生產責任制落實入手，增強個人的安全生產責任意識，鞏

9、固安全生產思想,吸取三起事故的教訓，全面反思，整改加強，扎實開展好安全生產專項整治活動。提升管理理念,端正工作態度，提高各班組長現場協調指揮及解決實際問題的能力，高效率、高水平的完成各項安全工作目標.二、加強培訓,提高職工安全意識。堅持以人為本，更新觀念，增強緊迫感，把全員培訓作為一項戰略任務來對待，以學習強素質、技能保安全全員培訓活動為載體,進一步引伸手指口述工作方法。強化職工培訓學習，調整培訓重點，在周一安全會議、周三業務培訓上，強調集團公司目前的安全形式，對11月份三起事故進行通報分析，提高職工自身素質。開展手指口述競賽活動，讓每位職工都了解自己崗位的危險源及防范措施。以豐富多樣的培訓形

10、式，減輕職工的思想負擔和工作壓力，提高職工的學習興趣，強化職工的規范操作，提高安全防范意識。三、排除隱患，確保安全.利用廠小分隊、地面安全科所檢查的各條隱患、每天逐條分析，分類落實處理、小隱患當場處理、大隱患馬上停產處理，堅持隱患不治理不生產的原則，牢固樹立不安全不生產，不達標不生產”的安全理念。四、搞好班組建設,提高安全基礎。我們要根據兩級集團公司的安排部署，以四位一體安全管理體系導引安全班組建設方向,做強班組建設標準化基礎，積極開展員工素質強班組，員工技能保安全活動,完善了各班組建設管理內容,落實班組評估考核,提高班組長自身素質，促進班組集體統一思想,統一行動，規范操作，增強職工的責任感和

11、榮譽感,達到凝聚人心，激活企業”細胞”的工作目標.總之，我們要把車間各類隱患問題全部徹底處理，隱患處理不堅決不組織生產，堅持以人為本，把員工的安全與健康作為工作的出發點和落腳點，不斷強化員工安全意識，提升安全管理理念，規范安全行為，形成積極向上的企業安全文化。反思三：2014年煤礦安全反思根據我礦近期安全工作以及對現場危險源辨認工作的執行,加深了對我礦20XX年提出的各種管理理念的理解和認識，同時也深深認識到開展此次反思教育活動的必要性和重要性,增強了本人搞好各項工作的責任感和使命感。作為煤礦這個高危行業來說，安全生產來不得半點馬虎,稍有不慎就可能小患釀大禍.在生產過程中我們必須始終樹立”安全

12、第一,預防為主的思想觀念，居安思危，超前防范.在平時的作業過程中,我們必須按章指揮、按章操作，三違是禍首，是事故的源頭，只有狠抓三違、杜絕三違我們才能保證生命的安全，家庭的幸福，才能保證”高高興興上班、平平安安回家。在煤礦生產中安全工作必須實行標準化管理，精細化管理,要考慮到生產過程中的每一個環節，決不能為圖省事馬虎過關，在生產過程中環環相扣,哪一環出錯都有可能造成事故,必須一個環節緊扣一個環節，一個環節都不能少，不能省略不能錯位。通過這種嚴格的操作程序限制，培養職工養成按章操作的良好習慣,自覺在工作中上標準崗，干標準活，保證安全生產.就是在所有崗位上都不做損害企業利益的事。做所有事情上都要效

13、忠企業。在處理任何事情上，都站在企業立場,從企業的利益出發。為企業盡其所有。為企業敢冒險.在關系企業命運轉折的緊要時刻，你敢于挺身而出，勇于承擔責任和風險。通過本次的學習，我認識到自己還存在很多不足之處,表現在：學習主動性不強、熱情不高,雖然主觀上要求自己加強學習,但事務性工作太多太雜，感到時間和精力不足,造成學習面不寬，學習內容不系統，學習效果不明顯。導致技術水平欠缺。在今后的工作中：一是切實加強學習,全面提高能力.學習是工作和做人的需要，是充實能量，提高素質的需要，學習也是終生的任務。為此，我要提高學習力，一是端正學習態度，樹立良好的學風，把學習作為自身內在的追求,堅持不倦；二是堅持普遍獵

14、足與重點吸收相結合的原則，適應新形勢下的工作能力的培養;三是不斷提高自身個體的綜合能力.在管理措施方面：1、堅決執行我隊提出的3項剛性管理和7項柔性管理措施.2、強化設備管理，確保全年生產任務順利完成.3、加強職工教育培訓，努力提升員工素質:1)提高每日三題”培訓的實效性。每日三題要與生產相結合，與當前的安全管理重點相結合,與提升員工的操作技能相結合。2）積極開展”每周一評活動，以周為單元，對班前會記錄、帶班記錄、班后工作總結進行全面梳理,對本周安全管理存在的突出問題進行總結分析并提出整改措施，促進我隊安全管理螺旋式上升.3)堅持開展每月三考，以考試成績檢驗培訓效果，對培訓期間不參加學習的，曠

15、學一天扣月度績效考核100分，遲到一次扣月度績效考核50分;對不參加考試的，取消當月獎金。4）大力推行”師帶徒”的培訓方法，一對一糾正不規范的操作行為,強化安全意識，提高安全操作技能。將本隊的后備專家、技能狀元、技術能手及技術骨干作為師帶徒的重點對象，制定帶徒目標和考核辦法，簽訂師徒合同，幫帶新員工或無技能等級資格的人員.總之，我清醒的認識到,20XX年工作任務非常繁重，工作壓力巨大，我將進一步細化工作任務,理清工作思路,竭盡全力搞好各項工作任務，為全面完成各項工作任務做出我應有的貢獻.反思四：2014年煤礦安全反思我們煤礦工作與大自然做斗爭，其的特殊屬性決定了有時事故又難以回避。從全國各地的

16、礦難事故及安全事故不難看出，安全就是煤礦的天”，天塌下來就沒有煤礦的安全發展，就沒有礦區的安全穩定.每一起事故的發生，都破壞了整體安全環境，同時也打亂了礦井的正常工作秩序，給礦干部、職工造成了巨大的心理壓力,也給死者家庭帶來頃刻間的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。 事故發生后,我們應該怎么想？出了事故我們應該如何應對?我們煤礦戰友以血的教訓是否能換回我們的良知？從每一起事故的發生我們可以看出，事故之所以發生，它與違章作業、責任不到位、從業人員安全意識不高、現場管理有漏洞都有直接關系；我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉變成我們工作執行的壓力,將壓力有效地傳遞下去。首先要將”安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享,要喚起我們每名員工違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵.還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質安全,不能麻痹大意憑僥幸；總之，我們不讓礦工兄弟的血白流,我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統思維，做到安全工作精細