1、一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是（ A合法擁有必須的資源）。B依法進(jìn)行登記C得到的保護(hù)和支持D享有正當(dāng)?shù)拿袷聶?quán)利：A【】企業(yè)是以為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會(huì)需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭主體。這一概念大致含義有：企業(yè)必須擁有一定的資源，早期的企業(yè)擁有的資源主要是資本、土地和勞動(dòng)力，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)和信息也已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源，這些資源是企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件；企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；企業(yè)是能夠經(jīng)營、自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟(jì)組織；

2、企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任；企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的民事主體，依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)民事義務(wù)，能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)。2.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征不包括（ A權(quán)責(zé)明確B組織扁平 C政企分開 D管理科學(xué)：B）。【以】現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以制度為，制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的，清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。3.按生產(chǎn)要素密集程度劃分，投資大、技術(shù)裝備程度較高、勞動(dòng)力）。密集型企業(yè)B設(shè)備密集型企業(yè)小的企業(yè)屬于（C密集型企業(yè)D知識(shí)密集型企業(yè)：C【】按生產(chǎn)要素密集程度劃分，即根據(jù)企業(yè)擁有資源的性質(zhì)和所占予以分類，企低的企業(yè)，如業(yè)可以分為：勞動(dòng)

3、密集型企業(yè)，是指活勞動(dòng)所占較大、資本有機(jī)一些生產(chǎn)技術(shù)水平較低的中小型企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)；密集型企業(yè)，是指投資大、技術(shù)裝備程度較高、勞動(dòng)力小的企業(yè)，如機(jī)械工業(yè)企業(yè)、化工企業(yè)等；知識(shí)密集型企業(yè)，是指能夠綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果，中、高級(jí)技術(shù)和科研在員工中所占較大，所投入的科研時(shí)間和產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用較高，能生產(chǎn)高、精、尖產(chǎn)品的企業(yè)，如航空工業(yè)企業(yè)、開發(fā)生產(chǎn)企業(yè)等。4.在公司制企業(yè)中，只要企業(yè)存在，法人）特征。A整體性權(quán)就不會(huì)喪失。這體現(xiàn)了法人的（1B穩(wěn)定性 C連續(xù)性 D靈活性：C【】公司法人具有以下特征：整體性，是指股東一旦將資本投資到公司，其財(cái)出現(xiàn)并進(jìn)行運(yùn)用，任何股東都不能對(duì)公司進(jìn)行分割；穩(wěn)定性，產(chǎn)就以公

4、司的整體是指股東一旦將資本投資到公司，就不可抽回，只能轉(zhuǎn)讓，公司的不會(huì)因股東的變化而出現(xiàn)經(jīng)常性波動(dòng)；連續(xù)性，是指股東個(gè)人的生命不影響公司的生命，只要公司存在，公司法人就不會(huì)喪失權(quán)，股東的變化也不會(huì)影響法人權(quán)的連續(xù)行使。5.在企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作中，生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于（ A技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) C安全標(biāo)準(zhǔn) D管理標(biāo)準(zhǔn)：D）。【】管理標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任，按有效利用時(shí)間、提高工作效率的要求，對(duì)工作程序、工作方法、工作職責(zé)和制度所做的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)等。規(guī)定，包括生產(chǎn)組織6.企業(yè)計(jì)量管理的目的是保證（ A規(guī)格B型號(hào) C量值 D標(biāo)準(zhǔn)：C）的。【】計(jì)量管理的目的是保證量

5、值的，主要包括：工業(yè)計(jì)量管理，即以產(chǎn)品為核心的計(jì)量管理；商業(yè)計(jì)量管理，即以商品為的計(jì)量管理，也就是市場(chǎng)的計(jì)量管理；計(jì)量管理，是對(duì)尺、衡器、電度表等關(guān)系到國計(jì)民生利益的量的管理。7.企業(yè)規(guī)章制度的是（）。A法人制度B責(zé)任制度 C財(cái)務(wù)制度 D薪酬制度：B【】企業(yè)的規(guī)章制度的類型主要有：基本制度，是指企業(yè)的體系，如“經(jīng)理、廠長負(fù)責(zé)制”“法人管理制度”等。工作制度，是指導(dǎo)企業(yè)具體管理方面的制度，如財(cái)務(wù)制度，計(jì)劃制訂制度，生產(chǎn)技術(shù)、銷售方面的工作制度等。責(zé)任制度，是企業(yè)各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任的總稱。責(zé)任制度是企業(yè)規(guī)章制度的。通過責(zé)任制度確定各個(gè)崗位上的所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)以及所享有的權(quán)益。8.企業(yè)

6、管理層次的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和（）。2A外部環(huán)境的特點(diǎn) B企業(yè)的地理位罝C企業(yè)的任務(wù)量D企業(yè)：C資產(chǎn)的大小【】管理層次是指組織中從最高主管到一般之間的不同管理層級(jí)。在一個(gè)特定的組織中，管理層次的多少，應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的任務(wù)量與組織規(guī)模的大小而定。9.某電子企業(yè)同時(shí)設(shè)罝部、電視機(jī)部、計(jì)算機(jī)部，該企業(yè)劃分部門的方法是（）。A化B產(chǎn)品部門化 C區(qū)域部門化 D過程部門化：B【】產(chǎn)品部門化是指在主要產(chǎn)品形成足夠大的數(shù)量，或者不同產(chǎn)品的用戶或潛在用戶足夠多的情況下，可以根據(jù)產(chǎn)品來設(shè)立管理部門，劃分管理，即把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售等工作集中在同一部門中進(jìn)行。該電子公司是按產(chǎn)品種類劃分部門，所以該企業(yè)劃分部門的方法

7、是產(chǎn)品部門化。10.某企業(yè)是一個(gè)以）。 A直線制 B職能制 C矩陣制 D企業(yè)：D關(guān)系為紐帶的多個(gè)企業(yè)聯(lián)合體，則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是（【】企業(yè)是多個(gè)企業(yè)的聯(lián)合體，它不同于單一企業(yè)，也不同于建立在合同基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)組織，其主要特點(diǎn)表現(xiàn)在：企業(yè)有企業(yè)，這個(gè)可以由一個(gè)或者若干個(gè)大中型骨干企業(yè)、科研或具有投資能力的企業(yè)組成；企業(yè)的聯(lián)合是多層次的，由處于往往因?qū)印⒕o密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多企業(yè)組成，處于不同層次上的企業(yè)之間關(guān)系等而具有很強(qiáng)的制約甚至控制關(guān)系；關(guān)系是把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)的最重要的紐帶。11.把多個(gè)企業(yè)聯(lián)合在一起形成 A協(xié)作B競(jìng)爭 C員工 D契約：D的最重要紐帶是（）。【】組織模

8、式就是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體，是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式。所加盟的各個(gè)企業(yè)之間并沒有一個(gè)穩(wěn)定的中心，在組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)上呈現(xiàn)出一種團(tuán)狀結(jié)構(gòu)，因而又稱作團(tuán)簇型組織模式。12.兩個(gè)企業(yè)簽訂聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品的非股權(quán)參與式協(xié)議，從而形成，該形3式屬于（）。A合資企業(yè)式 B同業(yè) C框架協(xié)議式 D功能協(xié)議式：D【式】的基本形式包括：合資企業(yè)式；功能協(xié)議式；股權(quán)參與；框架協(xié)議式；同業(yè)。其能協(xié)議式是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在一個(gè)或幾個(gè)具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，如研究開發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)等，但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與。、分銷13.為學(xué)習(xí)型組織成員的學(xué)習(xí)提供焦點(diǎn)與能量的是（ A自我B系統(tǒng)思考 C團(tuán)

9、隊(duì)學(xué)習(xí) D共同愿景：D）。【】?在其著作中提出了企業(yè)進(jìn)行的五個(gè)關(guān)鍵性方面：自我。它被認(rèn)為是“學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)”。改善心智模式。此項(xiàng)的任務(wù)就是要幫助人們看見擋在眼前的“玻璃”，創(chuàng)造出更適合的新心智模式。建立共同愿景。共同愿景為組織成員的學(xué)習(xí)提供了焦點(diǎn)與能量。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。它是一種最基本的方式，也是最重要的方式。系統(tǒng)思考。系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項(xiàng)，并不斷提醒人們：“融合整體能得到大于各部分加總的效率。”14.企業(yè)演變的基本動(dòng)因是（ A企業(yè)B技術(shù) C企業(yè)文化 D社會(huì)發(fā)展：B）。【】影響企業(yè)成功的包括：企業(yè)。變化要求組織作相應(yīng)的調(diào)整，之間的分工協(xié)作關(guān)系，甚至重新確立關(guān)鍵性職能及其承擔(dān)機(jī)構(gòu)的地位，調(diào)整好各改

10、變組織成員的工作方式方法。企業(yè)成長。企業(yè)成長是通過不斷的得以實(shí)現(xiàn)的。五個(gè)過程。企業(yè)成長一般要經(jīng)歷創(chuàng)新、協(xié)調(diào)和分權(quán)社會(huì)發(fā)展。企業(yè)的結(jié)果會(huì)改變企業(yè)成員的思維方式和行為準(zhǔn)則。因此，為確保企業(yè)成功，必須始終關(guān)注社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)是企業(yè)演變的基本動(dòng)因。企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)中長期形成的共同是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。、作風(fēng)、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，15.某洗發(fā)水企業(yè)經(jīng)過市場(chǎng)，了解發(fā)布的市場(chǎng)反應(yīng)情況，這種市場(chǎng)的內(nèi)容屬于對(duì)（）的 A市場(chǎng)需求 B市場(chǎng)環(huán)境C市場(chǎng)。4D消費(fèi)者行為：C【】常見的市場(chǎng)內(nèi)容包括：市場(chǎng)需求；市場(chǎng)環(huán)境；消費(fèi)者行為調(diào)查；市場(chǎng)供給其中，市場(chǎng)；市場(chǎng)；市場(chǎng)競(jìng)爭情況；顧客滿意度。

11、主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、和促銷的。產(chǎn)品主要包括了解市場(chǎng)上新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)的情況、產(chǎn)品使用的情況、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)、產(chǎn)品生命周期階段、產(chǎn)品的組合情況等。價(jià)格主要包括了解消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的接受情況，對(duì)價(jià)格策略的反應(yīng)等。情況等。促銷活動(dòng)主要包括了解的結(jié)構(gòu)、中間商的情況、消費(fèi)者對(duì)中間商的滿意主要包括各種促銷活動(dòng)的效果，如實(shí)施的效果、推銷的效果、營業(yè)推廣的效果和對(duì)外宣傳的市場(chǎng)反應(yīng)等。16.某化妝品企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場(chǎng)買量，以及者的信息，根據(jù)市場(chǎng)，了解消費(fèi)者化妝品的品牌、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、購目的進(jìn)行分類，該企業(yè)進(jìn)行的這種市場(chǎng)屬于（）。A描述性市場(chǎng) B探測(cè)性市場(chǎng) C因果性市場(chǎng)D 性市場(chǎng)：A【】根據(jù)市場(chǎng)目的的分類市場(chǎng)可分

12、為：探測(cè)性市場(chǎng)；描述性市場(chǎng)調(diào)查；因果性市場(chǎng)；性市場(chǎng)。其中，描述性市場(chǎng)是對(duì)所研究的市場(chǎng)現(xiàn)象、市場(chǎng)做客觀的全面反映的市場(chǎng)。尋求對(duì)“誰”“什么事情”“什么時(shí)候”“什么地點(diǎn)”這樣一些問題的回答，即指企業(yè)對(duì)有關(guān)市場(chǎng)現(xiàn)象、市場(chǎng)做準(zhǔn)確、如實(shí)反映的調(diào)查。在市場(chǎng)、競(jìng)爭對(duì)手實(shí)踐中，大量的市場(chǎng)等均屬于描述性市場(chǎng)都屬于描述性市場(chǎng)。描述性市場(chǎng)。如產(chǎn)品、銷售的目的在于描述市場(chǎng)要素的特征，側(cè)重回答“是什么”。17.關(guān)于市場(chǎng) A市場(chǎng)B市場(chǎng)的說法，錯(cuò)誤的是（）。通常包括前言、正文和附錄三部分要滿足用戶市場(chǎng)目的的需要C市場(chǎng)報(bào)考需采取定量數(shù)據(jù)分析，盡量減少定性分析D撰寫市場(chǎng)：C【】正式的市場(chǎng)應(yīng)遵循必要的撰寫步驟的格式一般包括前言、

13、正文和附件三個(gè)部分。撰寫市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)注意以下問題：的撰寫應(yīng)滿足用戶市場(chǎng)目的的需求；撰寫調(diào)查應(yīng)遵循必要的撰寫步驟；撰寫應(yīng)注意定量分析與定性分析相結(jié)合；行文流暢，易讀易懂；市場(chǎng)應(yīng)做到客觀真實(shí)。18.與A時(shí)間短法相比，入戶法的特點(diǎn)是（）。B不受語言交流的影響C有深度D費(fèi)用低：C5【 入戶種】入戶的優(yōu)點(diǎn)包括：直接性強(qiáng)；靈活性強(qiáng)；準(zhǔn)確性較強(qiáng)；有深度。的缺點(diǎn)包括：費(fèi)用高，時(shí)間長；對(duì)的影響。的要求高；質(zhì)量容易受多19.某飲品企業(yè)為飲品更換包裝的效果，選取 A 超市為實(shí)驗(yàn)組、B 超市為控制組，進(jìn)行有控制組的事前事后對(duì)比實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)時(shí)間為一個(gè)月，實(shí)驗(yàn)前后的月銷售量數(shù)據(jù)如表 1 所示。表 1該實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果為（A

14、20 B40 C110 D130：A）箱。【】有控制組的事前事后對(duì)比實(shí)驗(yàn)是指在實(shí)驗(yàn)中，分別設(shè)立控制組和實(shí)驗(yàn)組兩個(gè)樣本組，要求對(duì)實(shí)驗(yàn)組和控制組分別進(jìn)行實(shí)驗(yàn)前測(cè)量和實(shí)驗(yàn)后測(cè)量，然后進(jìn)行事前、事后對(duì)比。實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果的計(jì)算公式為：實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果=實(shí)驗(yàn)組變動(dòng)結(jié)果控制組變動(dòng)結(jié)果=（x2-x1）-（y2-y1）。式中，x1，x2 為實(shí)驗(yàn)組的事前、事后測(cè)量值；y1，y2 為控制組的事前、事后測(cè)量值。由上表數(shù)據(jù)計(jì)算可知，該實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果為：（650-520）-（610-500）=20（箱）。20.某電冰箱企業(yè)能力。這種市場(chǎng) A市場(chǎng)需求 B市場(chǎng)供給C消費(fèi)者行為下年度電冰箱的價(jià)格變化趨勢(shì)、分銷商選擇的數(shù)量和銷售的

15、承載的內(nèi)容屬于對(duì)（）的。D市場(chǎng)：D組合【】市場(chǎng)組合是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、價(jià)格、銷售和促銷方式等所進(jìn)行的，主要包括：產(chǎn)品，是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝、等圍繞產(chǎn)品本身的內(nèi)容進(jìn)行；價(jià)格，需要對(duì)競(jìng)爭產(chǎn)品的成本和價(jià)格進(jìn)行；銷售預(yù)測(cè)，是對(duì)產(chǎn)品的流通的承載能力、分銷路線、中間商選擇等進(jìn)行；促銷方式預(yù)測(cè)，是對(duì)企業(yè)促銷的變化可能帶來的市場(chǎng)行為進(jìn)行和估計(jì)。21.關(guān)于市場(chǎng)誤差的說法，正確的是（）。A無論選擇何種方法，市場(chǎng)誤差均相同B相對(duì)誤差是絕對(duì)誤差與值的比值C絕對(duì)誤差越大，的準(zhǔn)確性越高D抽樣失真可能導(dǎo)致市場(chǎng)：D誤差的產(chǎn)生6【】根據(jù)的目標(biāo)以及各種方法的適用條件和性能，選擇出合適的方法。方法的選用是否恰當(dāng)，將直接影響到的精確性和

16、可靠性。資料的準(zhǔn)確程度直接影響市場(chǎng)結(jié)果的精確度。觀測(cè)失真、抽樣失真、計(jì)算誤差、時(shí)滯誤差等均會(huì)影響資料的精確程度。市場(chǎng)誤差測(cè)量的絕對(duì)誤差是值偏離真實(shí)值的絕對(duì)大小，因此它的與值的相同。針對(duì)同一市場(chǎng)數(shù)據(jù)真實(shí)值的中，絕對(duì)誤差越小，說明值偏離真實(shí)值的程度越小，越準(zhǔn)確。市場(chǎng)誤差測(cè)量的相對(duì)誤差是絕對(duì)誤差與真實(shí)值的比值。相對(duì)誤差是量綱為 1 的量，是一個(gè)百分?jǐn)?shù)。一般來說，相對(duì)誤差越小，的準(zhǔn)確程度越高，相對(duì)誤差比絕對(duì)誤差更能反映的程度。22.某企業(yè)采用法進(jìn)行市場(chǎng)，選定 9 名對(duì)其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)如表 2 所示。表 2若采用中位數(shù)法計(jì)劃，該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的A110 B114 C1

17、15 D118：B值為（）。【】中位數(shù)法是將統(tǒng)計(jì)總體當(dāng)中的各個(gè)變量值按大小順序排列起來，形成一個(gè)數(shù)列，處于變量數(shù)列中間位置的變量值就稱為中位數(shù)，用 Me 表示。當(dāng)人數(shù) n 為奇數(shù)時(shí)，處于中間位置的變量值即為中位數(shù)；當(dāng) n 為偶數(shù)時(shí)，中位數(shù)則為處于中間位置的 2 個(gè)變量值的平均數(shù)。由題，首先，將值進(jìn)行依次排序：、 28、129、130，排序序號(hào)依次為1、2、3、4、5、6、7、8、9，則 Me=5，采用中位數(shù)法計(jì)算，該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的值為 114。23.下列生產(chǎn)活動(dòng)中，屬于自然過程的是（ A用車床加工零件端面 B將鑄件放在普通空氣中冷卻 C用鉆床鉆孔D高溫淬火：B）。【】生產(chǎn)過程即生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)

18、行過程，是每一個(gè)工業(yè)企業(yè)最基本的活動(dòng)的過程。通常生產(chǎn)過程有廣義和狹義之分。廣義的生產(chǎn)過程包含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過程。狹義的生產(chǎn)過程一般包含加工制造過程、檢驗(yàn)過程、過程、自然過程和停歇過程等。其中，自然過程是指勞動(dòng)對(duì)象借助于自然界的力量，使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過程。屬于自然過程的有：鑄件自然時(shí)效、鑄鍛件自然冷卻、的自然干燥等。24.機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的活動(dòng)屬于（A生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程）。7B基本生產(chǎn)過程 C輔助生產(chǎn)過程 D生產(chǎn)服務(wù)過程：A【】一般企業(yè)的生產(chǎn)過程基本上是由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程等組成

19、。其中，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、工作、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置等。25.下列生產(chǎn)類型中，通常可以采用髙效率的設(shè)備和工藝裝備，且生產(chǎn)過程中的機(jī)械化、自然化水平比較高的是（ A小批生產(chǎn)類型 B中批生產(chǎn)類型 C大量生產(chǎn)類型 D單件生產(chǎn)類型：C）。【】按產(chǎn)品品種和產(chǎn)品產(chǎn)量不同，可將離散型生產(chǎn)劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。其中，大量生產(chǎn)類型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大而品種少，經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種類似的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)類型。大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)包括：生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一或二道工序，專業(yè)化程度

20、較高；可以采用高效率的設(shè)備和工藝裝備，生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高，工人操作技術(shù)單一，熟練程度高；可以按對(duì)象專業(yè)化組織生產(chǎn)，采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式；生產(chǎn)計(jì)劃編制比較細(xì)致、精確，計(jì)劃的執(zhí)行情況也易于檢查和控制。26.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)車間的機(jī)床進(jìn)行科學(xué)、合理地優(yōu)化布罝，這種活動(dòng)屬于（）。A生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 B生產(chǎn)過程的空間組織C生產(chǎn)過程的物流組織D生產(chǎn)過程的：B配罝【】生產(chǎn)過程的空間組織是指在空間上對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)的設(shè)置和路線進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。簡單來說，生產(chǎn)過程的空間組織即指廠房、車間和設(shè)備的布局，包括工廠總平面布置和車間布置。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程是在一

21、定的空間內(nèi)，通過許多相互聯(lián)系的生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)的。27.關(guān)于流水生產(chǎn)線的說法，錯(cuò)誤的是（）。A流水生產(chǎn)線的加工對(duì)象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高 B流水生產(chǎn)線上各種工序的工作地?cái)?shù)量與各該工序單件工時(shí)成反比 C流水生產(chǎn)線的各種工作地按工藝過程的順序排列 D流水生產(chǎn)線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率：B【】流水生產(chǎn)線的特征包括：流水生產(chǎn)線按對(duì)象專業(yè)化原則組織，線上的加工對(duì)象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高，因此流水線一般具有較高的生產(chǎn)率；線上的設(shè)備8和工藝、裝備是針對(duì)加工對(duì)象的工藝要求配置的，一般能封閉地完成加工對(duì)象的全部生產(chǎn)工藝，線上各工序的工作地?cái)?shù)量與各該工序單件工時(shí)的比值保持一致，即各工序的生產(chǎn)能

22、力符合比例性的要求；流水線的各工作地按工藝過程的順序排列，前后工序在空間緊密銜接，工件沿流水線做單向，距離短，生產(chǎn)過程的連續(xù)性好；經(jīng)過周期化工作，線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率，且使各道工序的加工時(shí)間等于或接近于流水線的節(jié)拍，或與節(jié)拍成整數(shù)比。28.某企業(yè)的單對(duì)象流水線計(jì)劃日生產(chǎn)量為 99 件，工作 8 小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，預(yù)計(jì)廢品率為 1%，則該流水線的平均節(jié)拍是（ A3.18B3.56 C4.56 D5.12：C）分鐘。【】節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)相同制品的間隔時(shí)間。流水線的平均節(jié)拍可按下式計(jì)算：。式中，r 為流水線的平均節(jié)拍；Te 為計(jì)劃期流水線的有效工作時(shí)間；T

23、0 為計(jì)劃期流水線的制度工作時(shí)間； 為工作時(shí)間有效利用系數(shù)，一般為09096；Q 為計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量（包括計(jì)劃產(chǎn)量和預(yù)計(jì)廢品量）。本題中，。29.下列企業(yè)部門中，依法對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督的是（A工會(huì)）。B處C人事處 D生產(chǎn)部：A【】中民安全生產(chǎn)法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營的主要對(duì)本的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，其從業(yè)有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，工會(huì)依法對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督。工會(huì)依法組織職工參加本安全生產(chǎn)工作的管理和監(jiān)督，職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益；生產(chǎn)經(jīng)營工會(huì)的意見。制定或者修改有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)聽取30.企業(yè)把需要的人、

24、事、物加以定量和定位，這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)的（ A整理B整頓 C清潔 D反省：B）內(nèi)容。【】“5S”管理于，它通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)9員工良好的工作，其最終目的是人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作。“5S”活動(dòng)的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。其中，整頓就是要求把需要的人、事、物加以定量、定位。通過整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，在有效的規(guī)章制度和流程下完成事務(wù)。31.顧客對(duì)質(zhì)量的要求不斷提高，原先被顧客認(rèn)為質(zhì)量好的產(chǎn)品不再受到顧客歡迎，因此，企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整對(duì)質(zhì)量的要求，這體現(xiàn)了質(zhì)量的（A相對(duì)性 B狹義性 C

25、經(jīng)濟(jì)性 D時(shí)效性：D）。【】質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。從質(zhì)量概念中可以理解到：質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，并且這些固有特性具備滿足顧客及其他相關(guān)要求的能力。質(zhì)量具有經(jīng)濟(jì)性、廣義性、時(shí)效性和相對(duì)性。其中，質(zhì)量的時(shí)效性是指組織的顧客和其他相關(guān)方對(duì)組織、產(chǎn)品、過程和體系的需求和期望是不斷變化的，原先被顧客認(rèn)為質(zhì)量好的產(chǎn) 品會(huì)因?yàn)轭櫩鸵蟮奶岣叨辉偈艿筋櫩偷臍g迎，因此，組織應(yīng)不斷地調(diào)整對(duì)質(zhì)量的要求。32.下列控制圖中，能夠分析產(chǎn)品純度計(jì)量值的是（ A平均值和極差控制圖B計(jì)件制控制圖 C缺陷數(shù)控制圖 D計(jì)點(diǎn)指控制圖：A）。【】控制圖基本可以分為：計(jì)量值控制圖，一般適用于以長度、強(qiáng)度、純度

26、等計(jì)量值為控制對(duì)象的情況，屬于這種情況的有單值控制圖、平均值和極差控制圖以及中位數(shù)和極差控制圖等；計(jì)數(shù)值控制圖，是以計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的質(zhì)量特性值為控制對(duì)象的，屬于這種情況的有不合格品率控制圖和不合格品數(shù)控制圖。33.使用過程能力分析法進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，過程總體均值與公差中心重合的狀態(tài)稱為（）。 A過程無偏 B過程有偏C過程能力過剩 D過程能力：A【】雙側(cè)公差過程能力指數(shù)計(jì)算。設(shè)過程公差為 T，公差上限和下限分別為 TU 和 TL，公差中心為 M，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為 S。若過程總體均值或分布中心與公差中心重合，即，則這種狀態(tài)被稱為過程無偏，反之，則稱為過程有偏。34.下列質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目中，屬于非破壞性檢驗(yàn)的是

27、（ A晶體管的使用B尼龍繩的強(qiáng)度）。10C螺母的自徑D輪胎的：C壓力【】按檢驗(yàn)對(duì)象檢驗(yàn)后的狀態(tài)特征劃分，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為破壞性檢驗(yàn)和非破壞性檢驗(yàn)。破壞性檢驗(yàn)后，受檢物的完整性遭到破壞，不再具有原來的使用功能。例如，試驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)等往往是破壞性檢驗(yàn)。隨著檢驗(yàn)技術(shù)的發(fā)展，破壞性檢驗(yàn)日益減少，非破壞性檢驗(yàn)的使用范圍在不斷擴(kuò)大。破壞性檢驗(yàn)只能采用抽樣檢驗(yàn)方式。35.關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證的說法，錯(cuò)誤的是（）。 A質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是產(chǎn)品或過程 B質(zhì)量認(rèn)證必須由產(chǎn)品采購者進(jìn)行認(rèn)證 C任何一種質(zhì)量認(rèn)證制度都需要適用的標(biāo)準(zhǔn) D企業(yè)取得質(zhì)量認(rèn)證資格的證明方式是取得合格或合格標(biāo)志：B【】質(zhì)量認(rèn)證是指經(jīng)機(jī)構(gòu)確認(rèn)，并通過合格或

28、合格標(biāo)志，證明某一產(chǎn)品符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的活動(dòng)。質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是產(chǎn)品或過程（產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證或質(zhì)量管理體系認(rèn)證）；無論實(shí)行哪一種認(rèn)證制度，都要有適用的標(biāo)準(zhǔn)，這是開展質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)必須具備的基本條件；取得認(rèn)證資格的證明方式是合格或合格標(biāo)志；質(zhì)量認(rèn)證是第從事的活動(dòng)，必須由可以充分信任的第購者稱為“第二方”，“第來進(jìn)行。通常把產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)稱為“第一方”，把產(chǎn)品的采”是獨(dú)立于“第一方”和“第二方”之外的一方。在質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)中，第是一個(gè)公正的機(jī)構(gòu)，它與第一方、第二方都沒有任何行政上的隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系。36.在企業(yè)推行全面質(zhì)量管理時(shí)，有“三全一多樣”的要求，這指的是（）。A全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的

29、質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理 B全社會(huì)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理 C全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程參加的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理 D全企業(yè)的質(zhì)量管理，全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理：D【】根據(jù)全面質(zhì)量管理的含義，在推行全面質(zhì)量管理時(shí)，就有“三全一多樣”的要求，即全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理，所采用的質(zhì)量管理方法多種多樣。37.根據(jù)我國產(chǎn)品質(zhì)量法，技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)可能危害健康和人身、安全的產(chǎn)品要實(shí)施強(qiáng)制性的管理；對(duì)其他產(chǎn)品則通過市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勝劣汰。這體現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量原則是（）。有限

30、范圍原則獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則C、區(qū)別管理原則D實(shí)行行政區(qū)域：C管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則【】產(chǎn)品質(zhì)量的基本原則主要有：有限范圍原則；、區(qū)別管理的原則；實(shí)行行政區(qū)域管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。其中，立法、區(qū)別管理的原則是指對(duì)可能危及健康和人身、安全的產(chǎn)品，技術(shù)監(jiān)督部11門要實(shí)施強(qiáng)制性管理；對(duì)其他產(chǎn)品則通過市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勝劣汰。38.企業(yè)在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上用先進(jìn)技術(shù)代替技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替的工藝和裝備，以改變企業(yè)的技術(shù)面貌。這一過程稱為（）。A設(shè)備更新 B設(shè)備改造 C技術(shù)創(chuàng)新 D技術(shù)改造：D【替】技術(shù)改造是在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，用先進(jìn)技術(shù)

31、代技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替的工藝和裝備，以改變企業(yè)的技術(shù)面貌，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。39.某公司實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資 4000 萬元，拆除舊廠房設(shè)備將損失200 萬元，若這些廠房設(shè)備的殘值為 30 萬元，則該項(xiàng)目的總投資為（ A3780B3830 C4170 D4230：C）萬元。【】技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析時(shí)，項(xiàng)目的總投資的計(jì)算公式為：K 總=K 新+K 損-K 利。式中，K 總為技術(shù)改造的總投資；K 新為因技術(shù)改造而新追加的投資額；K 損為技術(shù)改造中拆除的

32、舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額；K 利為拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。本題中，項(xiàng)目的總投資 K 總=K 新+K 損-K 利=4000+200-30=4170（萬元）。40.某企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如表 3所示。表 3根據(jù)投資回收期法，該企業(yè)應(yīng)選擇（方案 1方案 2方案 3方案 4：B）。【】投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間，通常以年為。投資回收期 T 越小越好，它表示用于技術(shù)改造投資將得到補(bǔ)償?shù)臅r(shí)12間短，投資發(fā)揮的效用快。其公式為：。式中，T 為投資回收期；K 為投資額；P 為年平均凈收益額。由題，T160

33、0/708.57，T2420/607，T3400/508，T4350/408.75。在方案 1、方案2、方案 3、方案 4 中，方案 2 的投資回收期最短，所以應(yīng)該選擇方案 2。41.確定設(shè)備最佳更新期通常主要依據(jù)設(shè)備的（ A使用B經(jīng)濟(jì) C技術(shù) D設(shè)計(jì)：B）。【】設(shè)備的更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)更新時(shí)機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用的總和為最小。根據(jù)經(jīng)濟(jì)來確定設(shè)備最佳42.某設(shè)備的原始價(jià)值為 171500 元，每年低劣化增加值為 7000 元

34、，在不考慮殘值的情況下該設(shè)備的最佳更新年限為（A7 B8 C9 D10：A）年。【】設(shè) K0 代表設(shè)備的原始價(jià)值，O 代表設(shè)備更新時(shí)的殘值，T 代表設(shè)備已使用的年限，則每年平均分?jǐn)偟脑O(shè)備費(fèi)用為（K0O）T。隨著 T 的增長，按年平均的設(shè)備費(fèi)用不斷減少，但設(shè)備的修理費(fèi)用及、動(dòng)力消耗增加，這就是“設(shè)備的低劣化”。若這種低劣化每年以 的數(shù)值增加，則第 T 年的低劣化數(shù)值為 T，第 T 年中平均低劣化數(shù)值為T2。如果不考慮殘值，則設(shè)備的最佳更新年限為：。本題中，設(shè)備的最佳更新年限（年）。43.將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率，這是新產(chǎn)品開發(fā)（）的基本特征之一。A進(jìn)取 B緊隨 C

35、保持地位 D緊縮：A【】進(jìn)取是指企業(yè)以較強(qiáng)的和雄厚的研究開發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，13使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的。這種新產(chǎn)品開發(fā)的基本特征有：新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面；新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率；新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于市場(chǎng)或研究與開發(fā)的成果，或二者的結(jié)合；新產(chǎn)品創(chuàng)新的程度能達(dá)到首創(chuàng)水平，至少部分首創(chuàng)；在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)機(jī)的選擇上，多數(shù)確定為率先投入；新產(chǎn)品開發(fā)的方式一般為自行研制開發(fā)或合作開發(fā)。44.企業(yè)在新產(chǎn)品正式投放市場(chǎng)之前，將新產(chǎn)品及其包裝品牌名稱商標(biāo)和市場(chǎng)方案等置于一定的市場(chǎng)環(huán)境中，以了解消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的實(shí)際反應(yīng)和新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模

36、，這些活動(dòng)屬于新產(chǎn)品開發(fā)過程的（A鑒定 B市場(chǎng)試銷 C設(shè)計(jì)與試制 D評(píng)價(jià)：B）環(huán)節(jié)。【】新產(chǎn)品開發(fā)的過程為：研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想；新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思；新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選；新產(chǎn)品開發(fā)決策；新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制；新產(chǎn)品的鑒定與評(píng)價(jià)；市場(chǎng)試銷；投放市場(chǎng)。其中，市場(chǎng)試銷是在新產(chǎn)品通過了鑒定以后，在正式投放市場(chǎng)之前組織的試驗(yàn)性銷售，即將新產(chǎn)品及其包裝、品牌名稱、商標(biāo)和市場(chǎng)方案等置于一定的市場(chǎng)環(huán)境之中，以了解消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的實(shí)際反應(yīng)和新產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模的大小。45.在新產(chǎn)品的市場(chǎng)試銷中，消費(fèi)者第一次該新產(chǎn)品的比率稱為（）。A頻率B再購率 C試用率 D離差率：C【】市場(chǎng)試銷是在新產(chǎn)品通過了鑒定以后，在正式投

37、放市場(chǎng)之前組織的試驗(yàn)性銷售，即將新產(chǎn)品及其包裝、品牌名稱、商標(biāo)和市場(chǎng)方案等置于一定的市場(chǎng)環(huán)境之中，以了解消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的實(shí)際反應(yīng)和新產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模的大小。在市場(chǎng)試銷過程中要掌握試用率、再購率和頻率三個(gè)數(shù)據(jù)。其中，試用率是消費(fèi)者第一次該新產(chǎn)品的比率。46.管理者搜集企業(yè)某種職位信息和任職條件信息，并用特定格式將這些信息描述出來，這一過程稱為（ A職務(wù)分折 B工作分析 C職務(wù)描述 D崗位描述：B）。【】工作分析是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和這個(gè)意義上講，工作分析又稱職位分析、崗位分析。需求的過程。從1447.

38、能夠較全面深入地了解工作內(nèi)容、工作條件、工作環(huán)境、不同工作間的關(guān)系等信息，取得的信息較為客觀準(zhǔn)確，這是工作分析方法中（A觀察法 B面談法 C問卷法 D工作日志法：A）的優(yōu)點(diǎn)。【】觀察法是工作分析通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式下來的方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)是有關(guān)可以較全面、較深入地了解工作內(nèi)容、工作條件、工作環(huán)境、不同工作間的關(guān)系等信息，取得的信息較為客觀和準(zhǔn)確，但它不適用于工作循環(huán)周期長和以腦力勞動(dòng)為主的工作，也不能得到有關(guān)任職資格要求的信息，對(duì)于緊急而又偶然的工作行為也不適用。因此，觀察法往往作為一種輔助方法，與其他方法聯(lián)合使用。48.為了測(cè)試

39、求職者的）。 A成就測(cè)驗(yàn) B傾向測(cè)驗(yàn)廣度而對(duì)其進(jìn)行的“順背數(shù)字”和“倒背數(shù)字”的心理測(cè)驗(yàn)是（C測(cè)驗(yàn)D能力測(cè)驗(yàn)：D【】能力測(cè)驗(yàn)是指企業(yè)為了測(cè)驗(yàn)求職者某方面的能力，而有針對(duì)性地設(shè)計(jì)和實(shí)施的測(cè)驗(yàn)方案。如為了測(cè)驗(yàn)求職者的廣度而進(jìn)行的“順背數(shù)字”和“倒背數(shù)字”的廣度測(cè)驗(yàn)；為了考查求職者的與動(dòng)作的協(xié)調(diào)能力而進(jìn)行的“數(shù)字配符號(hào)”測(cè)驗(yàn)等。49.某產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理突然辭職，該企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)迅速?zèng)Q定物資管理部經(jīng)理調(diào)任生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理。該企業(yè)采用的招聘形式是（）。A晉升 B職位轉(zhuǎn)換 C D工作擴(kuò)大：B【】企業(yè)員工招聘的形式主要有晉升和職位轉(zhuǎn)換。其中，職位轉(zhuǎn)換是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但

40、相對(duì)較次要職位的中挑選適宜填補(bǔ)空缺職位的法。50.某企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)并對(duì)存在的各種企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是（ A行動(dòng)學(xué)習(xí)法 B案例研究法 C情景模擬法 D行為示范法：C培訓(xùn)時(shí)，請(qǐng)受訓(xùn)分別扮演主管、員工、客戶，的工作能力。該進(jìn)行分析和處理，以培養(yǎng)和提高市場(chǎng)）。15【】企業(yè)培訓(xùn)員工常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法包括：法；案例研究法；情景模擬法；行為示范法。其中，情景模擬法是指通過把培訓(xùn)對(duì)象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中， 讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情景做出及時(shí)地反應(yīng)，分析實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問題，并 解決問題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。情景模擬培訓(xùn)一般是動(dòng)態(tài)進(jìn)行，其內(nèi)容、時(shí)間、過程等靈活多樣，具有互動(dòng)性強(qiáng)

41、、信息量大、形象真、操作性強(qiáng)和效果明顯等特點(diǎn)。常見的情景模擬培訓(xùn)方法有管理法、角色扮演法和一攬子公文處理法。51.甲公司與訂立勞動(dòng)合同，合同約定：擔(dān)任公司會(huì)計(jì)，工作時(shí)間為 4 小時(shí)，每周工作時(shí)間不超過 24 小時(shí)，每小時(shí)的勞動(dòng) A固定期限勞動(dòng)合同 B無固定期限勞動(dòng)合同C全日制勞動(dòng)合同 D非全日制勞動(dòng)合同：D為 40 元，該勞動(dòng)合同屬于（）。【】按照工作時(shí)間不同，企業(yè)勞動(dòng)合同可分為全日制勞動(dòng)合同和非全日制勞動(dòng)合同。其中，非全日制勞動(dòng)合同，是以小時(shí)計(jì)酬為主，勞動(dòng)者在同一用人一般平均工作時(shí)間不超過 4 小時(shí)，每周工作時(shí)間累計(jì)不超過 24 小時(shí)的用工形式。非全日制用工，用人單位支付給勞動(dòng)者的小時(shí)工資標(biāo)

42、準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)厝嗣癯曛Ц吨芷谧铋L不得超過 15 日。規(guī)定的最低小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)報(bào)52.根據(jù)我國勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法，發(fā)生勞動(dòng)爭議，勞動(dòng)者一般不可以直接采取的措施是（）。A請(qǐng)工會(huì)或者第共同與用人協(xié)商B向勞動(dòng)爭議調(diào)解機(jī)制申請(qǐng)調(diào)解C向勞動(dòng)爭議仲裁申請(qǐng)仲裁D向：D提訟【人】發(fā)生勞動(dòng)爭議，勞動(dòng)者可以與用人協(xié)商，也可以請(qǐng)工會(huì)或者第共同與用協(xié)商，達(dá)成和解協(xié)議。發(fā)生勞動(dòng)爭議，當(dāng)事人不愿協(xié)商、協(xié)商不成或者達(dá)成和解協(xié)議后不履行的，可以向調(diào)解組織申請(qǐng)調(diào)解；不愿調(diào)解、調(diào)解不成或者達(dá)成調(diào)解協(xié)議后不履行的，可以向勞動(dòng)爭議仲裁申請(qǐng)仲裁；對(duì)仲裁裁決的，除法律另有規(guī)定的外，可以向提訟。53.甲公司 2015 年向 A分配活動(dòng)

43、B投資活動(dòng) C籌資活動(dòng) D營收活動(dòng)：C借款 380 萬元，該項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)屬于（）。【】企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容包括：籌資活動(dòng)；投資活動(dòng)；營運(yùn)活動(dòng)；分配活動(dòng)。其中，籌資活動(dòng)是指企業(yè)組織商品生產(chǎn)，必須以占有或能夠支配一定數(shù)額的為前提。企業(yè)籌金表現(xiàn)為企業(yè)的流入。企業(yè)償還借款、支付利息、股利以及付出各種籌資費(fèi)用等則表現(xiàn)為企業(yè)業(yè)籌資而引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。的流出。這種因?yàn)榛I集而產(chǎn)生的收支，便是由企1654.甲公司 2015 年實(shí)現(xiàn)利潤 1000 萬元，根據(jù)我國公司法，利潤分配時(shí)順序排在最后的是（）。 A提取法定盈余公積金 B提取任意盈余公積金 C上繳企業(yè)所得稅 D向股東分配利潤：D【】企業(yè)取得的收入，首先要彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)

44、營耗費(fèi)及損失，繳納流轉(zhuǎn)稅及附加費(fèi)，余下部分為企業(yè)營業(yè)利潤，營業(yè)利潤加上營業(yè)外收支凈額企業(yè)的利潤總額。利潤總額首先要按國家規(guī)定繳納企業(yè)所得稅，稅后余額稱為凈利潤或稅后利潤。按我國現(xiàn)行公司定，稅后利潤的分配順序依次為按 10比例提取法定盈余公積金、提取任意盈余公積金、向股東（投資者）支付股利（分配利潤）。55.用銷售百分比法進(jìn)行財(cái)務(wù)的假設(shè)條件是（）與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系。A銷售成本 B資產(chǎn)、負(fù)債 C股東權(quán)益 D營業(yè)成本：B【】財(cái)務(wù)和計(jì)劃的主要方法是銷售百分比法。銷售百分比法是假定資產(chǎn)、負(fù)債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系，根據(jù)預(yù)計(jì)銷售收入和相應(yīng)的百分比測(cè)算各類資產(chǎn)及總資產(chǎn)、各類負(fù)債及總負(fù)債，

45、然后確定籌資計(jì)劃的一種財(cái)務(wù)和計(jì)劃方法。56.上市公司通過普通股增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資，會(huì)使該公司（）。A銷售毛利率減少 B資產(chǎn)負(fù)債率提高 C凈資產(chǎn)收益率提高 D每股收益稀釋：D【開】是制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。分為公開和非公。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。其優(yōu)點(diǎn)是籌措的可永久使用，沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)是資本成本高，作用，容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益。費(fèi)用高，沒有抵稅57.下列籌資工具中，企業(yè)可能在債券籌資基礎(chǔ)上，同時(shí)實(shí)現(xiàn)普通股籌資的是（）。A可轉(zhuǎn)換債券 B認(rèn)股權(quán)證 C分離交易可轉(zhuǎn)債 D認(rèn)購權(quán)證：C【】分離交易可轉(zhuǎn)債屬于附有認(rèn)股權(quán)證、并與認(rèn)股權(quán)證分離交

46、易的公司債券。如果認(rèn)17股權(quán)證持有人行權(quán)認(rèn)購公司普通股，則通股籌資者在債券籌資的基礎(chǔ)上，又實(shí)現(xiàn)了普58.下列企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中， A用現(xiàn)金支付勞保費(fèi) B用現(xiàn)金支付工資C保存賬外國家對(duì)現(xiàn)金管理規(guī)定的是（）。D庫存 35 天零星開支需要的現(xiàn)金：C【】現(xiàn)金是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣存在的，包括庫存現(xiàn)金、存款和其他貨幣。國家對(duì)現(xiàn)金管理有明確規(guī)定，包括：現(xiàn)金的使用范圍。這里的現(xiàn)金是狹義概念上的現(xiàn)金，即指企業(yè)的現(xiàn)鈔交易，只能在一定的范圍內(nèi)使用，如支付工資、津貼；支付個(gè)人的、勞保費(fèi)用等規(guī)定的其他對(duì)個(gè)人的支出；差旅費(fèi)；規(guī)定的其他支出。庫存的現(xiàn)金一般以 35 天的零星開支為限。不得坐支現(xiàn)金，即企業(yè)不能用其收到的現(xiàn)金

47、直接支付現(xiàn)金開支。不得出租出借賬戶。不能套用信用。不得保存賬外，不能把以個(gè)人的名義存入。59.企業(yè)應(yīng)將工會(huì)經(jīng)費(fèi)計(jì)入（ A銷售費(fèi)用B財(cái)務(wù)費(fèi)用C生產(chǎn)費(fèi)用）。D用：D】【用是指企業(yè)行政部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)（包括行政管理部門職工薪酬費(fèi)用、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等）、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、費(fèi)、費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、職工教育經(jīng)費(fèi)、研究與開發(fā)費(fèi)、排污費(fèi)、存貨盤虧或盤盈（

48、不包括應(yīng)計(jì)入營業(yè)外支出的存貨損失）、計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等。60.某公司用甲材料生產(chǎn) A 產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是 50 元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為 5 千克/件。該公司上月投產(chǎn) A 產(chǎn)品 10000 件，領(lǐng)用甲材料為 48000 千克，其實(shí)際價(jià)格為 55 元/千克，則上月的甲材料成本差異是（A10.0 B11.5 C12.5 D14.0：D）萬元。【】成本差異是指實(shí)際總成本與實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)總成本之間的差異。公式為：成本差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本。則本題中，甲材料成本差異=480005510000505=140000（元）。二、多項(xiàng)選擇題181.從管理學(xué)的角度分析，企業(yè)發(fā)展的基

49、本條件是（東擁有充足的）。B與機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系C完善而靈活的經(jīng)營機(jī)制 D對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)營 E良好的企業(yè)素質(zhì)：CE【】企業(yè)的發(fā)展或成長有兩個(gè)基本要求：完善而靈活的經(jīng)營機(jī)制，包括動(dòng)力機(jī)制、調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷機(jī)制、約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制、發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制；良好的企業(yè)素質(zhì)，包括素質(zhì)、技術(shù)裝備素質(zhì)、管理素質(zhì)、文化素質(zhì)。2.在現(xiàn)在企業(yè)制度的 A產(chǎn)品定價(jià)權(quán) B資產(chǎn)收益權(quán)C經(jīng)營管理權(quán)關(guān)系中，出資者的權(quán)利包括（）。D決策權(quán)E選擇管理者：BDE【】現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征之一是權(quán)責(zé)明確。包括：企業(yè)法人的責(zé)任和權(quán)利。企業(yè)以其全部法人，依法經(jīng)營，自負(fù)盈虧，照章納稅，承擔(dān)對(duì)出資者資產(chǎn)的保值、增值責(zé)任。出資者的有限權(quán)利和。出資

50、者的有限權(quán)利是指按投入企業(yè)的資本享有所有者權(quán)益，即資產(chǎn)收益、決策和選擇管理者等權(quán)利。出資者的是在企業(yè)時(shí)，只以其投入企業(yè)的資本額對(duì)企業(yè)負(fù)。3.企業(yè)分工可以提高生產(chǎn)率的原因有（）。A可以提高勞動(dòng)者的勞動(dòng)力 B能夠減少單個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間 C便于生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化重組 D可以提高勞動(dòng)者的滿意度 E可以提高勞動(dòng)者的復(fù)合技能：ABC【】企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。具體而言：分工可以使勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧獲得提高；分工能減少勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間；分工促進(jìn)了先進(jìn)勞動(dòng)工具和機(jī)器的發(fā)明和使用；分工便于對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行重組，從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，并相互協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率。4.各管理層擁有的決策

51、權(quán)情況反映了組織 A決策的方法B決策的頻度 C決策的幅度 D決策的重要性 E決策的控制程度：BCDE程度，具體情況包括（）。【】一般而言，組織的或分權(quán)程度，總是根據(jù)各管理層次擁有的決策權(quán)的情況來19確定。具體包括：決策的頻度。擁有決策權(quán)的程度直接反映著或分權(quán)的狀況。決策的幅度。組織中較低管理層次決策的范圍越廣，涉及的職能越多，說明該組織的分權(quán)程度越高。決策的重要性。如果組織中較低管理層次的決策只影響該部門的日常管理，而不影響該部門的今后發(fā)展，從而決策對(duì)整個(gè)組織的影響程度較小，則組織的分權(quán)程度較低。對(duì)決策的控制程度。如果 對(duì)下級(jí)的決策沒有任何控制，則分權(quán)程度極高。5.企業(yè)選擇組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)應(yīng)考慮

52、的 A企業(yè)庫存B企業(yè) C企業(yè)環(huán)境 D企業(yè)技術(shù) E企業(yè)規(guī)模：BCDE有（）。【】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)考慮與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的若干要素。具體包括：企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝；企業(yè)規(guī)模；企業(yè)經(jīng)營發(fā)展業(yè)文化。；企業(yè)所處的環(huán)境；企6.關(guān)于市場(chǎng) A市場(chǎng) B市場(chǎng) C市場(chǎng) D市場(chǎng) E市場(chǎng)：ABE的說法，正確的有（是企業(yè)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的活動(dòng)的重點(diǎn)對(duì)象是消費(fèi)者市場(chǎng)）。以市場(chǎng)為前提是企業(yè)控制市場(chǎng)段需求借助科學(xué)的方法【】市場(chǎng)是指運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的地、系統(tǒng)地搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息和資料，分析市場(chǎng)情況，了解市場(chǎng)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)，為市場(chǎng)和決策提供客觀的、正確的資料。市場(chǎng)的特點(diǎn)有：市場(chǎng)是一種有目的、有意識(shí)的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的活動(dòng)；

53、市場(chǎng)的具體對(duì)象是市場(chǎng)體系，即市場(chǎng)主體、市場(chǎng)客體、市場(chǎng)等，其中，市場(chǎng)的重點(diǎn)對(duì)象是消費(fèi)者市場(chǎng)；市場(chǎng)需要借助科學(xué)的方法；市場(chǎng)是為企業(yè)的市場(chǎng)和經(jīng)營決策服務(wù)的。市場(chǎng)是一種認(rèn)識(shí)市場(chǎng)段，它本身不是目的，它最終是為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)的。7.下列抽樣方法中，屬于隨機(jī)抽樣方法的有（ A任意抽樣B整群抽樣 C等距抽樣 D分層抽樣 E判斷抽樣：BCD）。【】根據(jù)抽選樣本的方法不同，抽樣可以分為：隨機(jī)抽樣，是在抽樣過程中按隨機(jī)性原則抽取樣本，總體的每個(gè)都有同等被抽中的可能，即樣本的抽取完全排除了人為的影響，使每一個(gè)都有同等的可能性被抽到。隨機(jī)抽樣方法多種多樣，其中最主要的有簡單隨機(jī)抽樣、等距抽樣、分層抽樣和整群抽樣等。

54、非隨機(jī)抽樣又稱非20概率抽樣，是指根據(jù)自己的方便或主輝判斷抽取樣本的方法，包括任意抽樣、判斷抽樣、抽樣、滾雪球抽樣。8.下列產(chǎn)品中，其生產(chǎn)過程屬于連續(xù)生產(chǎn)的有（ A純凈水B啤酒 C機(jī)床 D自行車 E：ABE）。【】企業(yè)的生產(chǎn)按連續(xù)程度可劃分為：連續(xù)型生產(chǎn)是指連續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)，其工藝流程往往表現(xiàn)為用化學(xué)的而不是物理的或機(jī)械的方法，如化肥、藥品等的生產(chǎn)。離散型生產(chǎn)是單個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)，輸入生產(chǎn)過程的各種要素是間斷性地投入的。生產(chǎn)設(shè)備和裝置必須適合多種產(chǎn)品加工的需要，工序之間要求有一定的在制品生產(chǎn)。，例如機(jī)床、汽車等的9.企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過程空間組織時(shí)，應(yīng)遵循的原則有（ A滿足工藝流程的要求B有利于安全生產(chǎn)

55、C有利于建立員工之間的和諧人際關(guān)系）。D有利于的E有利于合理利用空間：ABE【】企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過程空間組織時(shí)應(yīng)遵循一些總體原則：有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。這是進(jìn)行工廠總平面布置時(shí)應(yīng)遵循的最基本的原則，尤其要滿足工藝流程的要求。有利于安全生產(chǎn)保證，有利于職工的身心健康，滿足“三廢”處理要求。有利于合理利用空間，防止浪費(fèi)，減少空間。10.為解決流水線某道工序設(shè)備超負(fù)荷問題，企業(yè)可以采取的措施有（ A延長節(jié)拍時(shí)間B縮短節(jié)拍時(shí)間）。C優(yōu)化并該道工序設(shè)備的效率DE該道工序之前工序設(shè)備的效率該道工序之后工序設(shè)備的效率：AC】工序同期化后，可根據(jù)新確定的工序時(shí)間來計(jì)算各道工序的設(shè)備需

56、要量，即設(shè)備【需要量。式中，Si 為第 i 道工序計(jì)算所需工作地的計(jì)算數(shù)；ti 為第 i 道工序所需加工時(shí)間；r 為節(jié)拍。設(shè)備負(fù)荷系數(shù) Ki 為：。式中，K 為設(shè)備負(fù)荷系數(shù)；Sei 為第 i道工序安排的實(shí)際工作地?cái)?shù)。將帶入，。若節(jié)拍與實(shí)際工作地21數(shù)不變，可通過優(yōu)化并該道工序設(shè)備的效率，降低 ti 的方法降低設(shè)備的負(fù)荷率；若實(shí)際工作地?cái)?shù)與工序設(shè)備的效率不變，則可通過延長節(jié)拍來降低設(shè)備的負(fù)荷率。11.下列硬件質(zhì)量特性中，屬于內(nèi)在特性的有（ A結(jié)構(gòu)B性能 C包裝 D形狀 E化學(xué)成分：ABE）。【】硬件質(zhì)量特性有：內(nèi)在特性，如結(jié)構(gòu)、性能、精度、化學(xué)成分等；外在特性，如外觀、形狀、色澤、氣味、包裝等；

57、經(jīng)濟(jì)特性，如使用成本、維修時(shí)間和費(fèi)用等；其他方面的質(zhì)量管理特性，如安全、環(huán)保、美觀等。12.企業(yè)運(yùn)用 PDCA 循環(huán)實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，在處理階段需要完成的步驟有（ A分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問題B執(zhí)行計(jì)劃C總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，制度和規(guī)定）。D把未解決或新出現(xiàn) E檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果：CD轉(zhuǎn)入下一輪 PDCA 循環(huán)【】實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本方法是 PDCA 循環(huán)，它把工作過程分為四個(gè)階段：計(jì)劃階段；執(zhí)行階段；檢查階段；處理階段。在實(shí)際運(yùn)行中，PDCA 循環(huán)又可以進(jìn)一步具體化為八個(gè)步驟，在處理階段主要有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、制定、規(guī)定和把未解決或新出現(xiàn)問題轉(zhuǎn)入下一個(gè) PDCA 循環(huán)

58、兩個(gè)方面。13.狹義企業(yè)技術(shù)改造的主要內(nèi)容包括（ A維修B設(shè)備更新改造 C工藝 D產(chǎn)品更新?lián)Q代 E廠房翻新和改造：BCDE）。【】企業(yè)技術(shù)改造的內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義的內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體性改造、改建和設(shè)備更新。狹義的內(nèi)容是指局部的技術(shù)改造。主要包括：設(shè)備更新改造；工藝；產(chǎn)品更新?lián)Q代；廠房、生產(chǎn)性建筑物和公用工程的翻新、改造；料綜合利用和對(duì)粉塵、噪聲的治理；零星固定資產(chǎn)的購置。、原材14.設(shè)備改造的主要內(nèi)容包括（）。A提高設(shè)備的自動(dòng)化程度B將通用設(shè)備改造成高效、設(shè)備C提高設(shè)備零的可靠性D實(shí)現(xiàn)加工對(duì)象尺寸公差的自動(dòng)控制E用技術(shù)性能更完善的新型設(shè)備替換原有設(shè)備22：ABCD】設(shè)備改造的內(nèi)容很

59、廣泛，主要包括：提高設(shè)備的自動(dòng)化程度，實(shí)現(xiàn)數(shù)控化、聯(lián)【動(dòng)化；提高設(shè)備功率、速度、剛度和擴(kuò)大、改善設(shè)備的工藝性能；將通用設(shè)備改裝成高效、設(shè)備；提高設(shè)備零的可靠性、維修性；實(shí)現(xiàn)加工對(duì)象尺寸公差的自動(dòng)控制；改裝設(shè)備監(jiān)測(cè)裝置；改進(jìn)潤滑、冷卻系統(tǒng)；改進(jìn)安全、保護(hù)裝置及環(huán)境污染系統(tǒng)；降低設(shè)備原材料及能源消耗；使零“三化”水平。通用化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高15.在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)中，進(jìn)取的基本特征有（）。A新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭域限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面 B新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)是維持企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模C開發(fā)出的產(chǎn)品多為模D新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于市場(chǎng)或研究開發(fā)的成果E新產(chǎn)品開發(fā)的方式一般為自行研制開發(fā)或合作開發(fā)：ADE

60、【】進(jìn)取是指企業(yè)以較強(qiáng)的和雄厚的研究開發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的。這種新產(chǎn)品開發(fā)的基本特征為：新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面；新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率；新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于市場(chǎng)或研究與開發(fā)的成果，或二者的結(jié)合；新產(chǎn)品創(chuàng)新的程度能達(dá)到首創(chuàng)水平，至少部分首創(chuàng)；在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)機(jī)的選擇上，多數(shù)確定為率先投入；新產(chǎn)品開發(fā)的方式一般為自行研制開發(fā)或合作開發(fā)。16.與招聘相比，外部招聘的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。有利于企業(yè)擴(kuò)展視野可以使企業(yè)招聘到更優(yōu)秀的C能夠降低企業(yè)對(duì)聘用D有利于企業(yè)工作創(chuàng)新的誤用率E可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度：AB【