1、精品文檔崗位設(shè)置管理流程流程名稱崗位設(shè)置管理 流程編碼 執(zhí)行核心部門人力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為各職能部門工作分析否意見是否意見是人力資源部根據(jù)公司發(fā) 展戰(zhàn)略進(jìn)行 職能分解和 機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制否審核是職責(zé)劃分與崗位設(shè)置制作職務(wù)說明書薪酬設(shè)計(jì)人力資源總監(jiān)總經(jīng)理否否薪酬預(yù)算審核審批實(shí)施是是相關(guān)說明編制人員編制日期人員編制管理流程審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱人員編制管理 流程編碼 執(zhí)行核心部門人力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理進(jìn)行各部門工作量分析否對(duì)本部門

2、編 制提出意見提出編制草 案審議制定具體的 人員編制， 并編制職位 說明是管理否行為是審核簽批否是執(zhí)行編制相關(guān)說明編制人員編制日期增加編制申請(qǐng)流程審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱增加編制申請(qǐng) 流程編碼 執(zhí)行核心部門各用人部門受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理是否是否提出增加編 制的申請(qǐng)審核審議審批否是提出增編崗位 人員素質(zhì)要求管理行為內(nèi) 部 招 聘 流 程內(nèi)聘決策外聘外 部 招 聘 流 程相關(guān)說明編制人員編制日期 用人申請(qǐng)流程流程名稱用人申請(qǐng)流程審核人員審核日期編碼 執(zhí)行核心部門用人部門批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期受控狀態(tài)控制部門分管總

3、監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)人力資源部維持現(xiàn)狀因調(diào)動(dòng)、流 失等原因出 現(xiàn)職位空缺不影響工作報(bào)告部門負(fù)責(zé)人判 斷管理行為影響工作否填寫用人申請(qǐng)是表審核核實(shí)否是實(shí)施招聘流程相關(guān)說明編制人員編制日期公司內(nèi)部招聘流程審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱公司內(nèi)部招聘 流程編碼 執(zhí)行核心部門人力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部公司員工員工原就任 部門用工申請(qǐng)流程公 司 外部招 聘 程序決定外聘判斷決 定 內(nèi)聘與員工溝 通，必要時(shí) 請(qǐng)人力資源 部協(xié)調(diào)管理行為對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘 啟事報(bào)名，填寫應(yīng) 聘登記表用人部門面試，人 力資源部提供相

4、關(guān) 支持面試關(guān)鍵人員不能調(diào)離人員篩選判定通知職員， 并辦理調(diào)動(dòng) 手續(xù)非關(guān)鍵人員相關(guān)說明編制人員編制日期公司外部招聘流程審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱公司外部招聘 流程編碼 執(zhí)行核心部門人力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部應(yīng)聘人員分管總監(jiān) 人力資源總監(jiān)管理行為公司內(nèi)部招聘程 序用工申請(qǐng)流程決定內(nèi)聘判斷決 定 外聘對(duì)外發(fā)布招聘 啟事用人部門面試，人力資源部提供相關(guān)支持面試報(bào)名，填寫應(yīng) 聘登記表否人員篩選審核是通知報(bào)到入職流程報(bào)到相關(guān)說明編制人員編制日期 新員工入職流程審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱新員工入職 流程編碼 執(zhí)行核心部門

5、人力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為人力資源部新員工建檔工作證辦理發(fā)放員工手冊(cè)配合行政部辦理后 勤工作制度培訓(xùn)簽訂試用合同用人部門人力資源部和用人部門配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作關(guān)系介紹相關(guān)說明編制人員編制日期勞動(dòng)合同管理流程存檔試用員工轉(zhuǎn)正流 程審核人員審核日期工作交接試用批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱勞動(dòng)合同管理 流程編碼 執(zhí)行核心部門人力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)員工新員工報(bào)到入職部門負(fù)責(zé)人 分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部簽訂試用合同試用期滿不合格考核辭退流程合格管理行為合同期滿是是否續(xù)簽合同簽訂正式合同否勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu) 簽字備案存檔相關(guān)

6、說明編制人員編制日期新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程審核人員審核日期辦理離職手續(xù)批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱新員工試用期滿 轉(zhuǎn)正流程編碼 執(zhí)行核心部門人力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門試用期滿新員工人力資源部分管總監(jiān) 人力資源總監(jiān)填 寫 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)轉(zhuǎn)正考核評(píng)估否是管理行為是否合格是審核是審批否是否是否留用延長(zhǎng)試用期否員 工 辭 退 流 程簽訂正式合同勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu) 簽字備案存檔相關(guān)說明編制人員編制日期 崗位輪換流程流程名稱崗位輪換流程審核人員審核日期編碼 執(zhí)行核心部門人力資源部批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工原工作部門 負(fù)責(zé)人對(duì)

7、輪換提出 意見公司員工人力資源部根據(jù)員工職 業(yè) 生 涯 規(guī) 劃，編制輪 換計(jì)劃接收部門負(fù)責(zé)人對(duì)輪換提出 意見否否是否同意是否同意是否是管理行為征求員工意 見是否同意是填寫輪換表辦理手續(xù)做 好 工 作 安 排，準(zhǔn)備接收工作安排和交接向原部門、 接收部門下達(dá)通知接收?qǐng)?bào)到流程檔案記錄相關(guān)說明編制人員編制日期員工工作調(diào)動(dòng)流程審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱員工工作調(diào)動(dòng) 流程編碼 執(zhí)行核心部門人力資資部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)被調(diào)動(dòng)員工調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部總經(jīng)理調(diào)動(dòng)申否否否否請(qǐng)審批是審批是審批超越權(quán)限審批是工作交接是下發(fā)調(diào)動(dòng)通知管理行為員工關(guān)系移交員工接收工

8、 作安排工資關(guān)系調(diào)整檔 案記錄相關(guān)說明編制人員編制日期 職務(wù)任命流程流程名稱職務(wù)任命流程審核人員審核日期編碼 執(zhí)行核心部門人力資源部批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理董事會(huì)否否否制 定 晉 升制 度 及 各審議審批簽發(fā)級(jí) 人 員 任職資格是是是提 出命 名（ 部負(fù) 責(zé)任單門人否以 下職任命公司經(jīng)位）考察審議理是否管理行為是下發(fā)任命通 知提請(qǐng)任命總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人否審否議下 發(fā) 任命通知是審議任命除財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人之外 的部門級(jí)管是理人員相關(guān)說明存檔備案任命權(quán)限根據(jù)公司法而定。此處任命范圍，不包括股東會(huì)、董事會(huì)選舉人員編制人

9、員編制日期 考勤管理流程流程名稱考勤管理流程審核人員審核日期編碼 執(zhí)行核心部門人力資源部批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門人力資源部 （考勤主管）人力資源部 （工資主管）人力資源部 經(jīng)理制定考勤制度，配備 考勤刷卡設(shè)備否審核各 部 門 員工 刷 卡 接受考勤是否特殊情況不 能刷卡者由 部門負(fù)責(zé)人月末匯總編 制考勤表審核管理核實(shí)確認(rèn)行為是根據(jù)考勤及 其他依據(jù)編 制工資表工 資 發(fā) 放 流 程相關(guān)說明編制人員編制日期員工加班申請(qǐng)流程審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱員工加班申請(qǐng) 流程編碼 執(zhí)行核心部門各職能部門受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精

10、品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)加班員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部財(cái)務(wù)部因工作需要 加班否填寫加班申 請(qǐng)表審批是執(zhí)行加班管理填寫加班記 錄行為否是是審核審核加班工資核算否納入綜合考評(píng)相關(guān)說明編制人員編制日期員工請(qǐng)假管理流程審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱員工請(qǐng)假管理 流程編碼 執(zhí)行核心部門各用人部門受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施人力環(huán)節(jié)請(qǐng)假人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理資源部填寫請(qǐng)假條不同意審批同意5 天內(nèi)審批超管理行為過5天審批同意不同意1 個(gè)月內(nèi)審批同意1 月以上審批不同意考 勤 管 理 流 程相關(guān)說明各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考編制人員編制

11、日期員工出差管理流程審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱員工出差管理 流程編碼 執(zhí)行核心部門各職能部門受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施人力環(huán)節(jié)出差人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理資源部填 寫 出差 派 遣單5 天內(nèi)制 定 出差計(jì)劃時(shí)間超過5不同意管理行為天審批不同意同意1 月以上審批1 個(gè)月內(nèi)審批同意考勤備案出差相關(guān)說明各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考編制人員編制日期績(jī)效管理工作流程審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱績(jī)效管理工作 流程編碼 執(zhí)行核心部門人力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門分管總監(jiān)

12、人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理否制定績(jī)效管理制度審核是審批否考核指標(biāo)分解制 定 考 核 指標(biāo)、方法是工作執(zhí)行與績(jī)效溝通管理行為月度工作檢查績(jī)效考評(píng)審核是審核是否否工 資 發(fā) 放流程相關(guān)說明編制人員編制日期員工績(jī)效考核流程審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱員工績(jī)效考核 流程編碼 執(zhí)行核心部門人力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理否制 定 考 核 制 度 （ 含 原 則 、 措 施、指標(biāo)、方法）審議是根 據(jù) 通 知 精神，填寫 考核表，進(jìn) 行 部 門 內(nèi)考核下達(dá)考核通知否審查核實(shí)管理行為是否匯總當(dāng)期考核結(jié)是果，制定報(bào)告審核簽批

13、否是執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)說明編制人員編制日期薪酬方案審批流程檔案記錄審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱薪酬方案審批 流程編碼 執(zhí)行核心部門人力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理否根據(jù)預(yù)算編 制薪酬草案測(cè)算是信息支持修正方案否審批管理行為是執(zhí)行方案存檔相關(guān)說明編制人員編制日期 工資發(fā)放流程審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱工資發(fā)放流程 流程編碼 執(zhí)行核心部門人力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部否部門月份考評(píng)審核否是編制工資表審核是審核是復(fù)核工資表否管理行為發(fā) 放

14、工資否復(fù)核工 資 核算是存檔相關(guān)說明編制人員編制日期 員工獎(jiǎng)勵(lì)流程審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱員工獎(jiǎng)勵(lì)流程編碼 執(zhí)行核心部門各職能部門受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部分管總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部呈 報(bào) 獎(jiǎng) 勵(lì)名 單 和 事同意由 ， 提 出獎(jiǎng)勵(lì)方案審核不同意同意審核或調(diào)整不同意或調(diào)整審核不同意或調(diào)整同意管理行為實(shí) 施 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放獎(jiǎng)金檔案記錄相關(guān)說明編制人員編制日期 員工申訴流程流程名稱員工申訴流程審核人員審核日期編碼 執(zhí)行核心部門人力資源部批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門員工部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力

15、資源部批轉(zhuǎn)因受處罰或認(rèn) 為受到不公平 待遇批轉(zhuǎn)了 解 情況了 解 情況情況報(bào)告否否簽批審核審核管理行為是妥善解決是妥善解決是妥善解決否是否滿意善 后 及 總結(jié)工作是否收集證據(jù)再申訴存檔相關(guān)說明申訴可以越級(jí) 編制人員編制日期培訓(xùn)管理總體流程審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱培訓(xùn)管理總體 流程編碼 執(zhí)行核心部門人力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)各相關(guān)部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理否制定公司整體培 訓(xùn)目標(biāo)審議提出培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求調(diào)研是否否制定整體培 訓(xùn)計(jì)劃評(píng)審批準(zhǔn)是是管理行為教學(xué)研究設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估否總結(jié)確認(rèn)是存檔相關(guān)說明編制人員編制日期 培訓(xùn)計(jì)劃流

16、程流程名稱培訓(xùn)計(jì)劃流程審核人員審核日期編碼 執(zhí)行核心部門人力資源部批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部（培 訓(xùn)主管）人力資源部 負(fù)責(zé)人總經(jīng)理否提 出 培訓(xùn)需求需求分析審核是共同確認(rèn)培 訓(xùn)內(nèi)容制定整體培訓(xùn)計(jì)劃否是評(píng)審審批否管理行為培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)是確認(rèn)否培 訓(xùn) 實(shí)施流程是相關(guān)說明編制人員編制日期培訓(xùn)方案制定流程審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱培訓(xùn)方案制定 流程編碼 執(zhí)行核心部門人力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部（培訓(xùn) 主管）人力資源部 經(jīng)理分管總監(jiān)總經(jīng)理培訓(xùn)需求調(diào) 查制定整體培 訓(xùn)計(jì)劃

17、審是審是審核核批否否是管理行為制定培訓(xùn)方案評(píng)審是審核是簽批否否否提出意見確定方案并 征求意見是是相關(guān)說明編制人員編制日期培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程培訓(xùn)實(shí)施流程審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱培訓(xùn)教材準(zhǔn)備 流程編碼 執(zhí)行核心部門人力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)行政部人力資源部培訓(xùn)師 （或外聘培訓(xùn)師）人力資源部 培訓(xùn)主管培訓(xùn)需求分析 研究教材編寫或甄是選目錄審核否管理行為教材印制或購(gòu) 買否審核是培訓(xùn)實(shí)施流程相關(guān)說明編制人員編制日期培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱培訓(xùn)用具準(zhǔn)備 流程編碼 執(zhí)行核心部門人力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔

18、精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)行政部人力資源部培訓(xùn)師 （或外聘培訓(xùn)師）人力資源部 培訓(xùn)主管培訓(xùn)方法分析研究培訓(xùn)教具是甄選審核否管理行為教具購(gòu)買否審核是培訓(xùn)實(shí)施流程相關(guān)說明編制人員編制日期 培訓(xùn)實(shí)施流程流程名稱培訓(xùn)實(shí)施流程審核人員審核日期編碼 執(zhí)行核心部門人力資源部批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)各受訓(xùn)部門人力資源部培訓(xùn)師 （或外聘培訓(xùn)師）人力資源部 培訓(xùn)主管培訓(xùn)時(shí)間、地 點(diǎn)落實(shí)做好培訓(xùn)準(zhǔn)備和工作安排做好教學(xué)準(zhǔn)備下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃 通知管理行為通 知 員 工做 好 受 訓(xùn)準(zhǔn)備培 訓(xùn) 實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng) 估流程相關(guān)說明編制人員編制日期培訓(xùn)效果評(píng)估流程審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)

19、日期流程培訓(xùn)效果評(píng)估編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門人力資源部 培訓(xùn)主管人力資源部 經(jīng)理人力資源總監(jiān)提供支持對(duì)受訓(xùn)者表 現(xiàn)、業(yè)績(jī)進(jìn) 行調(diào)查分析形成初步評(píng) 估報(bào)告否提出意見否否管理行為是效果評(píng)估審核審核是是反饋給培訓(xùn)師 并提出意見存擋相關(guān)說明編制人員編制日期 崗前培訓(xùn)流程審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱崗前培訓(xùn)流程編碼 執(zhí)行核心部門人力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門受訓(xùn)員工人力資源部 培訓(xùn)主管人力資源部 經(jīng)理提出新員工 崗前培訓(xùn)需 求否提出意見否審核擬定崗前培 訓(xùn)方案確定培訓(xùn)方案是否審核是否

20、審查是管理行為是培訓(xùn)教材教具師資場(chǎng)所落實(shí)培訓(xùn)考試實(shí)施培訓(xùn)否效果評(píng)估審核是上崗修正方案再培 訓(xùn)相關(guān)說明編制人員編制日期單個(gè)部門專項(xiàng)培訓(xùn)流程審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱單個(gè)部門專項(xiàng) 培訓(xùn)流程編碼 執(zhí)行核心部門人力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門人力資源部 培訓(xùn)主管人力資源部 經(jīng)理提出專項(xiàng)培 訓(xùn)需求否提出意見是培 訓(xùn) 對(duì) 象 調(diào) 研、培訓(xùn)目標(biāo) 確定培訓(xùn)方案、 培訓(xùn)計(jì)劃制 定否管理行為審核安排工作，做好受 訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、 教具、場(chǎng)所、 時(shí)間等落實(shí)是實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)是是否達(dá)到目的效果評(píng)估否再培訓(xùn)存檔相關(guān)說明編制人員編制日期外派培訓(xùn)管理流程審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱外派培訓(xùn)管理 流程編碼 執(zhí)行核心部門人力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門人力資源部 培訓(xùn)主管人力資源部 經(jīng)理人力資源總監(jiān)總經(jīng)理否否部門申請(qǐng)是否計(jì)劃內(nèi)否審核是審批聯(lián) 系 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是是否否索 取 培訓(xùn)方案審核審管理行為是核選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、相關(guān)事項(xiàng)洽談是否否審核審是核實(shí) 施 外派培訓(xùn)相關(guān)說明編制人員編制日期培訓(xùn)資料管理流程培訓(xùn)效果評(píng)估流程審核人員審核日期是批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期流程名稱培訓(xùn)資料管理 流程編碼 執(zhí)行核心部門人力資源部受控狀態(tài)控制部門人力資源總監(jiān)精品文檔精品文檔行為實(shí)施環(huán)節(jié)行政部人