1、戰略模式庫淺講當今天下，風云變幻的決定因素是經濟，經濟是決定國家和企業的上層建筑，經濟發達的國家，政治軍事都專門強。假如一個地區經濟衰退，地區政府就會出現管治危機，和出現誠信危機。今天是經濟掛帥的時代，以經濟建設為中心。一些大型企業經濟決策，商業投資，一切的假如，萬一，差不多上滅頂之災,專門多企業一不小心就覆滅，這在世界各地專門多媒體的報導中累見不鮮，這如何辦，如何解決這些問題。用戰略模式庫來解決，也確實是先研究古今中外歷史上所發生的各種戰略模式匯總成思想倉庫。分過去，現在，以后三個方面來淺講。 過去 戰略模式庫專門重要，比如西漢劉邦重用韓信時，韓信即能當面陳述他的滅秦三策，滅楚安漢大計，可見

2、他是心中早已有數的。劉備三顧孔明時，孔明也是當面策劃三分天下的戰略，劉備聽后如魚得水，可見孔明也是一早策劃好的。曹操官渡對袁紹，已打退堂鼓，許倏即時提出官渡對，使曹操打敗袁紹。以上三大戰略策劃，看出三大戰略家韓信、孔明、許倏差不多上心中早已建立了戰略思維模式，天下大勢早已在胸中醞釀成熟。一遇到大的方向性的問題，與之相對應的戰略模式隨即而出，這確實是先建立了戰略模式庫。再往前，春秋戰國時的蘇秦閉門揣摩太公兵法，一拍大腿，有了，列土封侯不在話下，他找到了戰略模式了，連橫抗秦，只一招鮮就吃遍天，功業豁然到來，胸掛六國相印。他的同學張儀，也是自始至終運用一個戰略模式，合縱連秦，遠交近攻，各個擊破。不能

3、遇到問題才想到方法，解決問題也有解決問題的戰略，即發掘和建立各種戰略模式，匯總各種戰略模式以成思想頭腦或書本庫。以備進展隨時采納。 中國傳統的戰略模式，大禹治水，確實是采納尚書洪范里的戰略，采納分而疏通方法，不是圍而堵之，這一戰略模式阻礙到現在。具體理解為是：明白事物的內在規律，才能夠人為進展掌握和利用，而不能抗拒和違背。知到人心的缺點，欲望，規律，矛盾，才能理解，認識和利用，掌握了人心缺點那個洪水，就能采納大禹治水戰略模式，使用疏通，分流，引導人心（事物）的方法，解決問題。應該把這一戰略模式收入戰略模式庫 戰略模式庫的形成或戰略模式的研究，是靠智慧解決問題，如三國時吳國的書生陸遜，才二十來歲

4、就打敗六十三歲有兵力七十萬的老江湖劉備，陸遜只用幾萬兵力。你想象要是在生意場上，能進行競爭嗎？但陸遜運用了誘敵深入，以逸待勞，后發制人的戰略，在不對稱的競爭中打敗對手，或者比喻講，戰略使到一個二十來歲，資產只有幾萬人民幣的企業在市場競爭中打敗資產七十萬美金的外資老企業。事理難道不是一樣嗎？歷害啊！我國加入WTO，不確實是靠這鐘戰略模式打嬴外來老牌大企業的壟斷嗎？競爭機制確實是要建立戰略模式庫。 現在 戰略是對局部人講的，即對企業戰略策劃經理或企業老總講的。對企業全部人講是不行的，他是王佐之師，是豪杰帥將的學問，企業里人人研究戰略是不利于企業治理的，要有所分工的，要分內部戰略模式和公開戰略模式。

5、戰略模式的研究并不是象牙塔般高貴，他也只是一個行業的分工，一個職業。任何職業，只要走到極致，他才有魅力，盡管戰略在日常平民百姓生活中是無處不在，但要更多關注宏觀的戰略問題，越大越統一越宏觀越顯得重要。舉一個例子，講明戰略模式的重要性。從二十一世紀經濟報道中得知，昆明原來的規劃是“圍繞滇池進展”形成“一湯四菜”一湖四環，一湖四片的規劃，把注意力盯住一點，導致滇池污染是昆明最大的災難，接著確實是道路網的規劃失敗，“幾乎每天都發生堵塞，它面臨都市之困都市交通幾乎癱瘓，“堵在昆明”成了口頭禪”，由于環境的不盡如人意，一些大投資退出，間接導致昆明近五年來進展速度放慢，在全國都市中總是排在倒數第一第二。假

6、如他們的規劃戰略象廣州城南新區的進展模式就好了，廣州市城南進展如火如荼，政府和都市運營商不亦樂乎。或象英國倫敦衛星城的進展模式，就能夠決策中聯系具體情況套用。而戰略模式不是簡單地排列，而是總結地進展形成，比如戰略模式有：一、走向專業化模式，二、走向多元化模式。三、走向擴張模式。四、收縮模式。五、知識創新模式。六、緩急模式等等。 如此各種大的戰略問題就能夠在模式庫中迎刃而解。什么緣故建立戰略模式庫。因為戰略是虛的，宏觀的，有了模式庫，才能形成有形的推廣，變成具體，就象市場上的系列產品，把戰略模式形成系列。形成產品，能夠換成價值，得到效益。戰略模式的理解：是跳出一切桎梏做戰略，戰略是找靈魂，也叫理

7、念開法，一旦那個理念確定以后，以后的整個過程都必須圍繞它進行。形成統帥全局的主題思想，并把它滲透，融洽，演繹在一切方面。戰略模式先要從紛繁復雜，千頭萬序的表面現象中理出事理主干，此一能力要求概括能力要強，處理，辦事，決策，不能被表面現象所干擾，先大后小，取弱再取強，先桿后枝，先易后難，重點依舊在找趨勢。還要吃著碗里盯著鍋里的。戰略是千鈞一發，找尋一發，是大戰略，大進展之一發。按企業的行業特點，整合一切資源。用一句戰略的話概括：不管白貓黑貓，抓到老鼠是好貓。 以后 建立戰略模式劃庫，首先要建立綱領，沒有綱領是不行的。用統一思維來概括，由各種經濟思想提煉出綱領，綱領盡管不能立即實現，但在精神上，思

8、想上要起導航作用，達到解決方向上的思想問題。操作上應是組織一個公司，協會形式，不直接參與商業運作，只提供理論。任何大事業的形成前差不多上以思想和人為先，幾個志同道合的人組織在一起，團結為一個核心，再依靠一個靠山，如此就有一個后援了。再確實是進展下線組織，即做統戰工作，不斷發掘各種力量，不斷地去考證，驗證，科學地推理，從古今中外的各種材料中去發掘，再結合當今的各種經濟案例，實行有的放矢地總結，引洋為中用，引古為今用。充實內容，形成戰略模式庫接著確實是利用各種媒體攻勢，廣為宣傳，使到戰略模式庫廣泛應用社會，制造財寶，既能造福社會又是回饋社會。 對以后的戰略模式，正如改革開放總設計師鄧小平的戰略：“

9、平復觀看，穩住陣腳，沉著應付，多辦實事，韜光養晦，有所作為”，這戰略是指導中國的進展。它是鄧小平戰略中的一略，因此我們平常要對天下大勢，各種經濟現象研究，悟透。然后建立各種戰略，以備應付以后經濟問題。象韓信，孔明，許倏一樣，先建立戰略，對以后作好了策劃。這確實是把握以后，靠“建立戰略模式庫”這一戰略。以后戰略模式庫的建立方法：從三方面進行： 一、辯證哲學。二、思維方法論。三、認識論。 戰略模式庫的形成，除了思想，還包含人，我想起了東周列國志最后一首詩 “卜世盡管八百年，半由人事半由天”， “半由天”那個地點不談。一個企業的失敗，往往是戰略的失敗，決策人的失敗，就今天來講，建力寶張海的資金運營，它們的兩只股票砸死人。中航油的濫用金融衍生工具。長虹和APEX的季龍粉的事件中，季龍粉深圳被捕，使長虹高懸在APEX