1、第 頁2022關于銷售工作方案范文合集六篇關于銷售工作方案范文合集六篇光陰如水，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，先做一份工作方案，開個好頭吧。可是到底什么樣的工作方案才是適合自己的呢？下面是我收集整理的銷售工作方案7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。銷售工作方案 篇1XX年全年方案銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求。一、目前醫藥市場分析：目前在全國根本上進行了點的銷售網絡建設，但因為零售價格過低，18.00元/盒,平均銷售價格在11.74元,共貨價格在33.60元,相當于1923扣,局部地區的零售價格在17.10元/

2、盒,因為為新品牌,需要進行大量的開發工作,而折合到單位盒的利潤空間過小,造成了代理商業或業務員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展.經過與業務員的大量溝通,業務員缺乏對公司的信賴,主要原因是公司管理外表簡單,實際復雜,加上地區經理的感情及不適宜的溝通措辭其他相關因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發生，不愿意進行市場投入，將變為情感的銷售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業

3、務員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。二、營銷手段的分析：所有經營活動必須有一個統一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產品價格定位、產品用途的定位、同類產品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業務員替換單盒利潤空間大的某個產品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現網絡的組建和管理，迅速提高市場的占有率。而依據業務員的自覺性來任其開展，公司只能聽憑市場的自然開展，失去主動性。三、公司的支持方面

4、分析：到目前為止，公司對市場支持工作根本上為0，而所有新產品進行市場開拓期，沒有哪個企業沒有進行市場的適當投入，因為目前醫藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產出比例，如果在相同投入、而產出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比擬成功的企業無疑在新產品進入市場前期進行必要的支持與投入。四、管理方面分析：新業務員及絕大局部業務員對公司管理存在較大的疑心，幾乎所有人的感覺是企業沒有實力、沒有中外合資企業的根本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有平安感。企業開展的三大要素之一是人力資本的充分發揮、組織行為的絕對統一、企業文化對員工的吸引及絕

5、對的凝聚力。管理的絕對公平和公正、信息反響的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問題上根本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。銷售工作方案 篇2隨著崗前培訓的結束，也意味著進入下一步的實質性工作階段，回憶這短短四天的培訓學習過程，非常感謝公司領導和各位同事的頂力相助，使我順利完成培訓并根本掌握相關業務知識。基于本人是第一次接觸電子商務和銷售行業，面臨困難和壓力較大，為了能順利完成公司所規定的指標和到達個人預期目標，針對行業特點、現狀，結合本人這幾天對“銷售效勞的理解和感悟，特對第一個月工作制定以下方案。本方案包括宗旨、目標、工作開展方案和方案評估總結等四局部。一、宗旨本方案是第一個月工作開展

6、的指導，是完成銷售指標和到達個人預期目標的保證。制定本方案的宗旨是確保完成指標、實現目標。二、目標1、全面、較深入地掌握我們“產品的功能、特色和優勢并做到應用自如。2、根據自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，錄入客戶資料150家。3、鎖定有意向客戶20家。4、力爭完成銷售指標。三、工作開展方案眾所周知，現代銷售的競爭就是效勞的競爭。效勞分為售前效勞、售中效勞和售后效勞，而我們有恰恰是銷售“效勞的，所以前期工作即就是售前效勞更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展方案也是圍繞“售前效勞來進行。1、多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續的信息錄入過程中不斷地提高自己的

7、業務知識，使自己在對“家家網的功能、操作和特點掌握的根底上進一步的深入體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。2、對錄入完的客戶盡可能多地提供免費的效勞比方根據其需要給它發各種商務信息、技術指導等，目的讓客戶了解“家家網，在此根底上，與客戶進行互動溝通。3、在用 、Email等方式與客戶互動的過程中，實時掌握其心理動態，并可根據這些將客戶分類。4、在互動的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯系溝通，在客戶對我們的“效勞有感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。5、在面談之前要做好各種充分準備，做到“知己知彼，克服。6、對每次面談后的結果進行總結分析，并向領導匯報，聽取領導的看法。克

8、服困難、調整心態、繼續戰斗。7、在總結和摸索中前進。四、方案評估總結在一個月后，要對該月的工作成果、方案執行情況做一次評估，總結得失，為下個月的工作開展做準備銷售工作方案 篇3一、本年度工作總結20 xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。我是今年三月份到公司工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有xx銷售經驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏xx行業銷售經驗和行業知識。為了

9、迅速融入到這個行業中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教xx經理和北京總公司幾位領導和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比擬難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對xx市場有了一個大概的認識和了解。現在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優質客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比擬透明的掌握。在不斷的學習

10、產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業之間的競爭，現在可以拿出一個比擬完整的方案應付一些突發事件。對于一個工程可以全程的操作下來。存在的缺點：對于xx市場了解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反響。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響市場部的銷售業績。二、部門工作總結在將近一年的時間中，經過市場部全體員工共同的努

11、力，使我們公司的產品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后效勞加上優良的產品品質獲得了客戶的一致好評，也取得了珍貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比擬好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。下面是公司20 xx年總的銷售情況：從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。xx產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在銷售工作最根本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為

12、xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數字上看我們根本的訪問客戶工作沒有做好。溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反響。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸就是一個明顯的例子。內容來源:酷游網工作沒有一個明確的目標和詳細的方案。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。新業務的

13、開拓不夠，業務增長小，個別業務員的工作責任心和工作方案性不強，業務能力還有待提高三、市場分析現在xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數量比擬多時，客戶對產品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當的浮動，這樣可以促進銷售人員去銷售。 在xx區域，我們公司進入市場比擬晚，產品的知名度與價格都沒有什么優勢，在xx開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區市上，

14、那里的市場競爭相對的來說要比xx小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。市場是良好的，形勢是嚴峻的。可以用這一句話來概括，在技術開展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假設在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個時機，永遠沒有時機在做這個市場。四、20 xx年工作方案在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做1、建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。人才是企業最珍貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作

15、來抓。2、完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理方法。銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。3、培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。4、在地區市建立銷售，效勞網點。(建議試行)根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使方案好的行程被打亂，不能順利完成出差的目

16、的。造成時間，資金上的浪費。5、銷售目標今年的銷售目標最根本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的根底上提高銷售業績。我認為公司明年的開展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。銷售工作方案 篇4對多數主管來講，制定季度工作方案時，無非是兩個內容：一是銷售目標的制定和分解；二是為了實現銷售目標需要開展的促銷活動。這樣的工作方案無視了一

17、個重要的環節，即對過程的管理。我們在制定工作方案時，一定要有實現既定的結果的過程。一、同季度進行比照比擬的內容主要有：1市場環境主要考察市場環境的變化主要包括行業的狀況；消費者的消費習慣和特征是否有變化。2競爭品牌的狀況。主要分析a：同季度競爭產品的銷售情況；b：消費者的評價主要考察消費者對產品的品質認可度，價格認可度，效勞認可度；c：市場費用投入情況；d：渠道布置情況當經銷商為地區經銷商時，要清楚其在城區和縣城的渠道布置，即產品通過不同類型渠道的銷售情況，同為飲料，有時競爭對手在特殊通路賣得比我們好。例如，在筆者工作的城市，銀鷺八寶粥在火車站，汽車站這些特殊渠道的銷售情況超過了娃哈哈、洪大媽

18、。只有關注，才能夠找到原因，進而制定突破策略。這就要求我們平時要多多關注競爭品牌，不要到寫工作方案時，覺得寫不出什么東西來。e：產品銷售網點的數量；重點客戶數量及在不同渠道的分布情況；f：二級客戶的評價等。3銷售團隊有戰斗力的隊伍在銷售過程起著十分重要的作用，考察主要競爭品牌的銷售隊伍在年相比年是否有變化，特別要重視團隊成員數量的變化，比方，王老吉在年的銷售團隊成員數量只有5人，而在年的人員數量迅速增長到12人，人員增加產生的直接效果是銷量有了120%的增長。比擬后，必須清楚競爭對手我們相比存在的優勢，不要太去關注他們的缺乏，要看到他們的長處。4去年同期的銷售目標及達成狀況。如：年第一季度A飲

19、料在B地區的銷售目標是3萬件，結果只完成了2.5萬件，一定要弄明白銷量沒有到達的原因。不要從客觀上去找，而要從主觀上去分析。比方：終端建設沒有做到位，產品陳列面不夠充分，業務員沒有按照我們的作業標準作業，產品的分銷率不夠，二級批發的積極性不高。綜合一分析，就會發現完全能夠完成3萬件的銷量。因此在制定年一季度的銷售目標時一定要為目標的到達找到充分的支撐點。如：年一季度A飲料在B地區的銷售量為3.5萬件。接下來就是要擺論據了。比方，在城區新增加10個有銷售能力的二級批發，開發4個鄉鎮市場，開發特殊渠道。如新開發10個KTV，這樣下來你的工作方案就有說服力，上級看了后也很明白，知道你要做的工作是什么

20、，不然那些只有目標而沒有支撐目標實現的方法，不僅方案制定者不知道能不能實現，就連主管上級也不知道能不能實現。二、隊伍的建立有了清晰的目標，并且為目標的實現找到了有力的證據后，接下來就是具體的執行了。建立一只高效運作的團隊，能夠加速和推動目標的實現。制定了3.5萬件的銷售目標，需要對特殊渠道進行開發，當然需要人，因此，把對人才的需求表達在工作方案中，工作方案最終是要執行并取得有效效果的，有說服力的方案，相信主管上級會支持你合理要求的。三、分解把季度銷量分解到每月，在分解時，一定要弄清楚上年月底產品的庫存情況，尤其是產品在批發渠道的庫存數量，比方，A飲料在12月底在各批發渠道的庫存量為5000件，

21、按照正常的銷售情況，A飲料在1月的銷量為8000件，如果在設定銷售目標時，不考慮上月庫存5000件的消化時間，盲目把1月的銷量目標定為10000件，這樣1月底的庫存數量為7000件，勢必會給2月的銷量帶來較大的壓力。有人或許會問，本季度你不是設定了3.5萬件的銷量目標嗎？2月去掉春節假日的時間，實際產生的銷售量不是會比1月更低嗎？怎么解決這個矛盾，答案其實很簡單，找到新的銷量增長點，比方，開發10個二級批發，開發特殊渠道：20個KTV，開發5個鄉鎮市場，這樣就為產品的分銷找到了有力的支撐點。一定要知道，當你的銷售目標找不到有力支持的證據的話，就只能成為一句空話。四、經銷商工作方案一定要把我們的

22、經銷商寫進去，因為方案的執行是需要經銷商的大力配合和支持的，在工作方案中可以有一下的表達：如每個月幫助經銷商舉行業務員培訓，幫助經銷商設置合理的產品庫存進銷表，幫助經銷商設置合理的財務管理系統，幫助經銷商制定有效的客戶管理系統等。銷售工作方案 篇5一。業務員的配備：1.以細分的4個區域為原那么，招收4名本地員工進行業務拓展，薪酬結合當地薪酬標準、業績、所轄市場的概況經與公司協商，進行支付。2.經銷(分銷)商的選擇;選擇經銷商的總體原那么應是態度決定合作：適合企業的客戶不是看外表上的大與小，在具備了根本條件后，關鍵是看其對我方品牌的真正態度，即是否理解并認同我們公司的整體戰略，企業理念、文化與品

23、牌建設等，看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對我方品牌進行運作(配合力度)。根本條件：主要看其是否穩健：a、有一定的資金實力;財務收支的平衡與穩定;b、有自己的營銷隊伍保持一定的素質和穩定性;c、有自己的銷售渠道和網點，并保持開展規劃布局的穩定性;d、決策者的人格健全。二、通路終端建設;在公司營銷政策不設省級代理商的原那么下，雖上面將全省分為兩大區四小區，主要目的是為了對業務員的市場區域劃分及管理。1)在全省每個區、市根本上是以設一家經銷商為原那么;2)在重點區域市場，如XX、XX等假設經銷商實力或網絡有限，經共同協商，再對所屬市、縣找數家分銷商，以到達擴大終端網點的目的.。3

24、)在終端網點建設上，初步以有影響的酒店、飯店、大賣場為主，根據具體市場確定合理的布點數量。4)在初步布點完成后，再對類煙酒專賣店、中小商超進行鋪貨。5)在重點區域市場進行精耕細作，對小飯店、居民住宅區的小食雜店進行適燈袒酢？三、廣告宣傳;廣告宣傳應以簡單、適用為主，應從宣傳方式、媒體選擇、方案籌劃、廣告創意等方面整合一切資源，以到達以最小的投入獲得最大的宣傳效應。1)在廣告宣傳上應以“XX紅酒的市場定位、目標市場為切入點，針對目標消費群進行有效宣傳，有的放矢，不至于浪費資源。2)根據酒市場的一些特征，在宣傳上以“XX紅酒是XXX精釀的酒，是餐桌上的調養酒;引導的是一種科學、健康、自然、時尚的酒

25、。消費新概念為根本方向。3)根據XX地域、氣候特征及當地居民的日常飲食習慣，應在枸杞特性“味甘、性平、無毒及“XX紅酒喝了不上火，即去火解毒的方面進行宣傳。4)在市場導入期，為了擴大產品影響，在同經銷商協商，選擇適應電視媒體，適當時段進行廣告宣傳。5)在報紙宣傳上把握兩點：a、先以“硬性廣告為主，重點宣傳“XX紅是一種創新的酒，讓受眾知曉“XX紅;b、隨著市場的推進時間，組織一系列“軟廣告文案，以介紹XX的由來傳說，XX酒的特性等酒文化方面知識進行系列宣傳。為了擴大報紙宣傳的效果，可舉行“看報紙廣告，答復下列問題，禮品奉送活動。四、在電視、報刊媒體上投放廣告本錢較高，只能進行適當短期的投放。而

26、我們對“XX紅酒的宣傳應重點放在酒店、大賣場等占據消費量較大份額的人流較多的銷售終端。1)在終端進行宣傳，應以提高“注目率為基點，即將在終端光臨的顧客的目光先吸引過來，買不買“XX紅酒是另外的一回事，先讓其看一眼“XX紅酒，如在賣場酒類專賣區林林總總的酒產品陳列架前，如何吸引顧客的目光，除了現場促銷員的解說外，另外一條途徑就是在終端陳列上做文章，我們設計一個精巧的，能表達出“XX紅酒品牌形象的陳列架，陳列架不求大，以達列“XX紅酒一現，與眾不同的展示效應。同樣，此展示架在些酒、飯店條件允許的情況下也可運用。2)在終端通過其它方式進行宣傳吸引“注目率，即POP的張貼，飲酒常識小冊子的發送，巨無霸

27、形象展示牌的設置，大型噴繪燈箱的設置。五、日常管理：作為一名省級主管，日常的管理主要應是從三方面著手：1)業務的拓展、管理工作，親自參予并指導業務員協同經銷商作好通路終端工作，擴大“XX紅酒在XX市場的知名度，提升其市場銷量。2)業務員的管理工作，作為一名業務主管，在具備一定的業務拓展、管理技能的同時，還應做到“為人之君，為人之親，為人之師的表率作用，組織加強業務員的學習工作，共同學習公司的戰略規劃、企業文化、品牌建設等方面的知識，組織學習業務知識，從而提高每個人的個人素質及業務能力，充分發揮每個人的主觀能動性，并形成一個團結、親和、互助、上進的團隊。3)充當公司與經銷商的溝通橋梁作用，業務員

28、最根本的要求就是要勤。要勤于經銷商溝通，要有創新的思維觀念，在日常工作、學習中勤于思考，并有敏銳的洞察力，善于發現問題，及時解決問題，不能解決的上報公司，盡早協調處理。銷售工作方案 篇6銷售工作如逆水行舟，不進那么退。緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰又在眼前。記得初來本公司時，由于行業的區別，及工作性質的不同，確實有過束手無策，好在有同事的幫助，使我以最快的速度熟悉了業務流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路和一定的了解，在這短暫的兩個多月里，通過對一定量客戶的拜訪等工作使我對本行業有了一定的認識和了解，也為后期的銷售工作打下根底。面對市場競爭劇烈

29、的挑戰，搶抓機遇，提升自己。一、個人工作缺乏：我作為銷售部門的一名普通員工，在公司領導和同事的關心和幫助下走過了兩個多月，在這兩個多月中各方面沒有很好地完成公司給我的各項指標，主要表現在如下幾個方面沒有做好：1、我作為銷售部門的員工，深深地感到肩負重任，作為公司的窗口，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己，加強自己的專業知識和技能。2、在拜訪的客戶中優質客戶這一塊中，也屢次沒有取得好的成績，錯過了很多客戶資源，因各方面因素導致大局部客戶沒有選擇我們的機組。3、在商務方面，由于一直以來沒有接受過任何有關于這方面的培訓，所以做得不是很好，致使很多客戶對我的

30、印象不是很深。以后需重要客戶多拜訪，加強商務方面的技能。4、對工作的積極性不高，不夠投入。缺乏銷售方面的技巧和心態，拜訪客戶時還是比擬害怕。當受到客戶拒絕時，還是會不由得產生一絲沮喪。5、拜訪客戶的時候，沒有做好前期準備工作，導致在拜訪的時候相關負責人不在辦公室。二、市場工作總結：在這兩個多月的工作中，工作重點放在川內的高校，雖然沒有拿到一個工程，但是對于各個拜訪的學校有了更多的了解，對于學校的相關負責人有了初步的接觸。下面對于拜訪學校信息進行總結：圖表：略這兩個月來，共拜訪新客戶64家，優質客戶21家，這21家客戶有些是學校沒做熱泵或節電改造，還有些是對于其他工程比擬感興趣。還有一些就是學校

31、有一定的資金實力。如：龍泉的國際標榜職業技術學院，學校具有一定規模，雖說是市級學校，但是學校具有一定資金，而且對我們的空氣源熱泵熱水器有一定的興趣，學校相關負責人也比擬好溝通；還有雅安的農業大學，是一個二本學校，學校現目前有14000多人，而且還有3個分校區，學校也沒有做空氣源熱泵，并且學校在災后重建，學校資金充足，也是優質客戶。這些客戶都是需要后期長期跟進拜訪。根據客戶信息表得出，今年的重點拜訪在各個地級市，除成都外，其它地級市學校數量不是很多，沒有到達公司的勤儉節約的目的。在明年的拜訪方案中，應在拜訪區域加以延伸，拜訪地級市一下的縣級市及縣城。到達以最少的出差資金到達最大的收獲。根據客戶需

32、求分析表得出，在拜訪的客戶中，對于熱泵無需求的占了總比例的47%，暫時沒有需求的占了總比例的30%，而有這個需求的只占了總比例的23%，總結得出，我們需要加大客戶拜訪量。需要找到跟多的客戶，才會有更多的優質客戶，才能有更多的需求。三、明年工作方案：公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在銷售業務方面，作為公司一名業務人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。我對自己有以下要求：1、對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息，加大客戶拜訪量。3、要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，