組織招聘管理第05章招聘成本與收益_第1頁
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文檔簡介

組織招聘管理第五章 招聘成本與收益開篇案例：西安LX計算機銷售公司的招聘成本第一節有效招聘概述一、有效招聘含義二、如何提高招聘有效性（一）把吸引和留住人才作為組織的重要戰略（二）充分做好招聘的準備工作（三）制定科學的招聘計劃和嚴格的招聘規模以及規范的操作方法（四）借助非對稱信息理論提供人員招聘錄用的有效性（五）提高招聘方法和招聘工具使用的效度與信度（六）建立完善的招聘組織體系第二節招聘成本評估一、人力資源成本和價值的量化（一）人力資源會計概述（二）人力資源會計的計量（三）人力資源的報告 二、招聘績效評估的重要指標招聘成本（一）單位招聘成本的多元性（二）單位招聘成本的構成（三）單位招聘成本的評價模式第三節招聘投資收益分析一、企業人力資本投資收益的概念和特征（一）人力資本投資收益的間接性（二）人力資本投資收益的滯后性（三）人力資本投資收益的長期性二、人力資本投資收益的一般計算方法（一）收益間接計算法（二）收益直接計算法

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