1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年新員工培訓計劃表新員工培訓計劃及日程安排一、培訓目的本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業文化，樹立統一的企業價值觀念，行為模式，了解公司相關規章制度,培養良好的工作心態，職業素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。1、為新員工提供正確的，相關的公司及工作崗位信息，增強業務員走入市場信心。2、讓新員工了解公司產品知識，更快進入工作狀態。3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化、樹立對公司信心和期望。4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。5、使新員工明白自己的工作職責，加強同事之間的關系。6、提升業務員解決

2、問題的能力及提供尋求幫助的方法。二、培訓人員職責1、對新人須全心全意的進行崗位專業知識傳授和指導。2、根據培訓時間對新人在過程中，予以成績考核及技能評估。3、培訓人員應及時將新人工作中表現及時反饋行政部。三、新員工1、嚴格遵守公司各項規章制度2、虛心、認真的接受培訓師人員的教導和安排。3、嚴格執行崗位操作標準和制度。4、每周、月對本崗位工作內容、工作成績、建議及個人以書面的形式交予行政部。四、新業務員培訓安排明細表2022年新員工培訓計劃表（二）(更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的

3、方法一、新員工培訓程序三、新員工培訓內容1.就職前培訓(部門經理負責)到職前：致新員工歡迎信(人力資源部負責)讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師準備好布置給新員工的第一項工作任務2.部門崗位培訓(部門經理負責)到職后第一天：到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(人力資源部負責)到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定新員工工作描述、職責要求討論新員工的第一項工作任務派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：

4、一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表到職后第九十天人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3.公司整體培訓：(人力資源部負責-不定期)公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業務公司政策與福利、公司相關程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問

5、題四、新員工培訓反饋與考核崗位培訓反饋表(到職后一周內)公司整體培訓當場評估表(培訓當天)公司整體培訓考核表(培訓當天)新員工試用期內表現評估表(到職后_天)新員工試用期績效考核表(到職后_天)五、新員工培訓教材各部門內訓教材2022年新員工培訓計劃表（三）公司整體培訓教材六、新員工培訓項目實施首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓給每個部門印發“新員工培訓實施方案”資料各部門從_年_月開始實施部門新員工培訓方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格根據新

6、員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓七、部門新員工培訓所需表格表格一新員工部門崗位培訓(到職后第一周部門填寫)部門：新員工姓名：序號培訓內容完成確認(負責人簽名)讓本部門其他員工知道新員工的到來就職前培訓準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內訓資料為新員工指定工作導師1經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城2部門結構與功能介紹，部門內的特殊規定3新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論

7、工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估。設定下次績效考核的時間(_天后)談話記錄：部門經理簽名：日期：表格二新員工崗位培訓反饋表(到職后新員工一周內填寫)部門：新員工姓名：a)你是否已了解部門的組織架構及部門功能？是否b)你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？是否c)你是否已熟悉公司大樓的情況？是否d)你是否已認識部門里所有的同事？是否e)你是否覺得部門崗位培訓有效果？是否f)你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是否g)你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？是否h)在崗位培訓中，可以改進的地方i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的

8、培訓表三新員工試用期內表現評估表(到職后_天部門填寫)新員工姓名：部門：職位：1.你對新員工一個月內的工作表現的總體評價：優-良-一般-差-2.新員工對公司的適應程度：很好-好-一般-差-3.新員工的工作能力：優-良-一般-差-4.其他評價：部門經理簽名：日期銷售團隊新員工培訓計劃(_-08-2910:57:19)轉載標簽：雜談2022年新員工培訓計劃表（四）一、如何看待新員工的入職培訓新員工的培訓首先要關注外部的就業環境，另外看看企業所處的行業環境，最后看看本企業自身的條件和員工的素質情況來制定行之有效的培訓計劃。2022年新員工培訓計劃表（五）實訓目的使企業招收的應屆畢業生對其即將投身的職

9、業社會有一個深刻的理解，實現自身角色的轉變，使其盡快樹立正確的職業理念和良好的職業心態；提前獲取各項基本職業技能，為新員工迅速適應工作、適應企業創造良好的前期條件。實訓內容主要是關于公司制度、文化、職業操守、職業等方面的培訓，通過講授法影視法案例分析法網上培訓法工作輪換法和探險法等培訓方法相結合。有以下培訓課程介紹篇(認識企業)1、公司的歷史、現狀及發展(形式：授課、參觀各相關企業)；2、企業文化介紹(形式：授課、錄像)；3、相關制度介紹(形式：網上資料閱讀、新員工手冊)。3.1人力資源制度3.2財務制度(報銷和出差)3.3其他制度(形式采取報名人員分組，搶答的形式)心態篇1、積極的心態2、認

10、識企業企業是什么企業的組織工作場所是什么您作為新進人員的自覺技能篇1、人際關系的技巧與同事相處之道與上司相處之道2、溝通技巧理解溝通的過程避免溝通的障礙在溝通中運用聆聽、反饋等技巧理解并合理運用溝通的模式掌握對話溝通技巧3、時間管理的技巧認識時間時間管理中的陷井如何跨躍時間陷井時間管理中的效能原則時間管理的工具4、商務演講技巧演講事前的準備工作演講內容和結構演講環境如何消除緊張情緒聲音、語言和身體語言有效運用視聽輔助器材職業篇1、科學的工作方法與了解您的職務進行工作的程序(六步驟)強烈的問題意識創新意識了解您的職務：責任、權限、義務2、如何完成您的工作接受命令的三個步驟解決問題的九個步驟企業新人工作的基本守則3、職業社交規范與禮儀職業著裝技巧專業儀態(站、坐、蹲、上下車)商務禮儀(介紹、握手、交換名片、會客室入座、乘車的坐次、商務交往禁忌、與同事相處、電話溝通、拜訪客戶、用餐)交流篇1、高管層見面2、中層干部見面3、老員工經驗交流(開始