1、醫院藥品庫存的優化管理探討 目錄醫院藥品庫存優化的必要性1ABC和CVA分類管理法簡介2 藥品庫存管理效果的評價3 藥品庫存優化管理的應用41. 醫院藥品庫存優化的必要性 優化庫存結構是降低庫存持有成本的需要 優化庫存結構是保證服務質量的需要 優化庫存結構是應對突發事件的需要 優化庫存結構是規避供應風險的需要 優化庫存結構是提高庫存周轉率的需要 優化庫存結構的核心： 如何在滿足需求的前提下，消除不必要的庫存，保持合理的庫存水平，防止積壓，提高庫存周轉率。2.1 ABC分析法原理簡介 ABC分析法根據藥物消耗量占藥物總用量的百分比作為臨界點將醫院應用的藥物劃分為3類。 A類：約15%的藥物，消耗

2、金額占用藥總金額的70%； B類：約15%的藥物，消耗金額占用藥總金額的20%； C類：約70%的藥物，消耗金額占用藥總金額的10%。 2. ABC和CVA分類管理法簡介2. ABC和CVA分類管理法簡介 2.1.1 ABC分析法 方法 （1）統計2013年本院藥品的出庫數據； （2）根據用藥金額將所有藥品按照降序方式排列； （3）計算每個藥品用藥金額占總金額百分比； （4）相繼算出每類藥品的累積百分比； （5）根據累積百分比值，確定A、B、C三類藥物。 2. ABC和CVA分類管理法簡介 2.1.1 ABC分析法-醫院2013年藥品使用情況 A類藥品：93種，占總金額的70.00%； B類藥

3、品：126種，占總金額的20.00%； C類藥品：886種，占總金額的10.25%。2. ABC和CVA分類管理法簡介 2.1.1 實例解析 調查醫院2013年藥品采購情況 A、B類藥品的使用變動情況反映了每年藥品消耗金額的集中藥物品種，據此可掌握臨床藥物使用的分布情況、主要流向和重點品種，并能從資金分配及庫存管理上進行重點監控。 對C類藥物進行觀察可對部分長期呆滯而臨床非必備的藥品進行淘汰或更換，為醫院藥品的遴選及藥庫管理提供合理性和科學性依據。2. ABC和CVA分類管理法簡介 穩定銷售藥品 慢性病治療藥品 需求量波動不大 通過對銷售量的分析確定進貨量，倉庫不壓貨。醫院庫存藥品 不穩定銷售

4、藥品 急性病、流行病治療藥品 需求量波動較大，急需時容易發生斷貨 根據疾病發病、流行的規律季節性儲備品種2. ABC和CVA分類管理法簡介3. 藥品庫存管理效果的評價 平均庫存值： 某時間段范圍內全部庫存物品價值之和的平均值，反映了資金的庫存占用狀況。平均庫存值斷貨率庫存周轉率 年平均庫存值=個月平均庫存值之和/12 斷貨率=斷貨品種數/總品種數 and單品種斷貨天數/365 庫存周轉率： 在一期間庫存周轉的速度，提高庫存周轉率對于加快資金周轉和減少藥品積壓失效具有重要的意義。 庫存周轉率= 出庫總額/平均庫存值總額4. 優化庫存結構在實際工作中的應用 1.以提高庫存周轉率為依據優化庫存結構

5、提高庫存周轉率控制高額藥品品種；及時處理滯銷及近效期藥品；合理確定進貨批量。 2. 以ABC分析法為依據優化庫存結構 A類：重點控制；B類：適當控制；C類：簡單控制。 對于歸屬于C類，但在CVA分類中屬于最高優先級的藥品，不論其品種多少，價值高低，都應采取A類藥品的庫存管理策略，必須保證庫存，不能斷貨。 3. 以庫存資金總額控制為依據優化庫存結構 通常用設定庫存資金上限的方法來控制庫存總量，控制庫存總額上下浮動在設定庫存水平的10%以內。4.以定期盤點為依據優化庫存結構 建立庫存數據庫，以ABC分類為基礎，根據歷史發放數據，制定各個品種的庫存定額、安全庫存、最高庫存；同時預測需求數量，定期進行循環盤點，及時掌握庫存水平和短缺品種，采取相應的處理措施。4. 優化庫存結構在實際工作中的應用 5.已處理積淀庫存為依據優化庫存結構 藥庫管理人員和采購人員通力合作，積極拓展渠道，及時處理滯銷品種及近效期品種，提高庫存周轉率。 6.充分利用供應商庫存