1、第 PAGE28 頁 共 NUMPAGES28 頁辦公室績效考核方案比賽活動籌劃方案會議主題活動籌劃方案學校特色施行方案茶話會主題活動方案農村主題活動方案辦公室績效考核方案1一、總那么為加強_機關效能建立，實現勞動奉獻與薪酬回報相掛鉤，進一步調動機關工作人員的工作積極性，進步工作效率，參照省人力資和社會保障廳、省財政廳關于省屬其他事業單位施行績效工資有關問題的通知(甘人社廳發20_63號文)精神，結合單位實際，特制定本方法。二、適用范圍本方法適用于_機關各科室和機關全體在職人員(含借調和借用到機關工作三個月以上的工作人員)正常上班期間(除公休、節假日)的績效考核管理工作。但以下人員不予兌現當月

2、績效工資。1.當月請病、事假累計10天及以上的職工(含婚、喪、產假及函授學習2.當月曠工累計3天及以上的職工;3.停薪留職、內退、長期請假、脫崗或不上班的職工;4.借調到外單位工作的職工;5.脫產學習的職工。三、績效工資基數及資金來按照每人每月300元的標準，作為職工績效考核基數?？冃ЧべY資金來由_籌措。四、考核時限_機關績效工資實行月考核兌現制，每月月底由各科室完成對本科室工作人員的績效考核工作。五、績效考核內容及分值績效考核實行百分量化和定性將結合的考核制度。百分量化分值由兩局部組成：工作紀律占50分，工作成績占50分(附表一)。(一)工作紀律。即遵守各項規章制度和工作態度表現情況，包括服

3、從指導工作安排、遵守機關管理制度、日常工作態度及出勤等，該項占50%。(二)工作成績。即所承當或分工負責的詳細工作和職責范圍的根底工作完成情況，包括完成工作所具備的工作才能、工作完成的效率、結果、成績等，該項占50%。(三)考核等次劃分。考核等次分為合格和不合格兩項，考核成績在70分(含70分)以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。六、績效考核步驟及績效工資計算(一)績效考核步驟1.各科室負責人負責本科室工作人員的考勤工作，催促本科室工作人員逐日簽到，工作人員請假、曠工、公差外出及公休節假日必須在考勤簽到表(附表二)上標注清楚。2.各科室工作人員由所在科室主要負責人按方法進展逐項考核，形

4、本錢科室工作人員績效考核表(附表一)，連同本部門工作人員考勤簽到表(附表二)一并上報分管指導進展審核。3.各科室在規定考核時限內，將經分管指導簽字的工作人員績效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交_行政辦公室匯總。4._行政辦將_機關所有工作人員月績效考核結果匯總后交勞資科，由勞資科根據此方法計算績效工資，并由財務科按月負責兌現落實。5._機關工作人員月績效考核資料由_行政辦公室審核后交勞資科負責保存。(二)績效工資計算對考核結果為合格等次的人員兌現當月績效工資。并按照請假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標準計算績效工資。七、附那么(一)各科室負責人必須堅持實事求是、公平公正的原那么

5、開展職工績效考核工作，嚴禁弄虛作假、虛報瞞報現象發生，一經發現，將取消本科室相關人員績效工資兌現資格。(二)在考核中，當被考核人調入、調出(含退休)時，當月在崗時間缺乏半月者，按半月兌現績效工資;超出半月，按照全月兌現績效工資。(三)協理員另行考核。(四)本方法自20_年3月1日起執行，詳細事項由_辦公室負責解釋。辦公室績效考核方案2一、考核的目的為了明確崗位的工作職責和工作目的，進步辦公室人員的工作積極性和主動性，增強責任感和使命感，不斷提升個人工作才能，進步工作效率。營造一個鼓勵員工發奮向上的工作氣氛，以保障辦公室各職能崗位工作的高效運行，圓滿完成公司交辦的各項工作任務，特制定辦公室崗位考

6、核方法。二、考核的原那么考核采取公平、公開、客觀性原那么，針對部門各崗位工作職責和工作要求分別制定對應的考核標準?？己朔譃?00分，分別分解到個人各項工作職責中，根據每項職責的責任、工作量的大小，定出量分和扣分標準。三、考核崗位范圍辦公室所有人員四、人員職責及考核標準(一)業務考核(80分)事業單位績效考核方法辦公室主任崗位1、負責公司內部行政規章制度的制訂、監視、執行，對其他部門以公司名義起草的文件、通知負責核稿工作。出現一次失誤扣2分。2、協助指導做好好各部門之間的綜合協調，促進各項工作的標準和管理;出現一次失誤扣1分。3、詳細安排行政會議，并做好會議記錄，負責對會議、文件決定的事項進展催

7、辦、查辦和落實;檢查會議決定的貫徹執行情況。出現一次失誤扣2分。4、組織公司年度、月度方案的制定，按時報送各類對外報表。出現一次失誤扣2分。7、做好部門業務培訓工作，進步員工素質。組織部門員工的業務學習，做好協調和思想工作、_。出現一次失誤扣1分。8、完成公司指導交辦的其他事務。出現一次失誤扣1分。文書崗位1、負責辦公室的文秘、信息、機要和_，做好辦公室檔案搜集、整理工作，保守公司機密。出現一次失誤扣2分。2、及時、完好、地做好收發文件的搜集、整理、立卷、歸檔工作。出現一次失誤扣1分。3、負責上級來文、來電(含 件)的登記、分類、傳閱、意見反應、歸檔等工作。出現一次失誤扣2分。4、準確地完成公

8、司文件、資料的登記、分發工作。出現一次失誤扣1分。5、做好指導交辦督辦工作任務。出現一次失誤扣2分。 文稿編輯崗位1、鶴鄉房地產編輯工作。信息量少、可讀性差、重復發稿、標題出現過失、內容失實等的版面，每次扣罰1分;段落留空或者留空不均，每處扣罰0.1分;圖片沒有美感，處理模糊、像素不均;與內文、標題嚴重不和諧;版式不美觀等，每一處扣罰0.1分;插圖點綴影響版式，每處扣罰0.3分;出現標題錯、語法錯、邏輯錯、文字錯、標點符號錯等，每處扣罰0.1分。3、校對工作 。一審一校，負責初稿校對。如發現原那么性錯誤(如刊物期號錯誤、目錄內容與正文不符、欄目的識與文章不同、文章重復使用)，每一處扣罰責任編輯

9、當月績效考核1分，發現普通過失(如文字過失、詞語過失、數字過失)每發現一處扣0.1分;二審二校，負責檢查一審一校審定后的稿件，如發現錯誤，每一處原那么性錯誤扣罰一審一校月績效考核2分，普通過失每一處扣0.2分;三審三校，負責檢查二審二校審定后的稿件，如發現錯誤，每一處原那么性錯誤扣罰二審二校月績效考核3分，普通過失每一處扣0.3分;三審三校完畢后，稿件交由總經理審讀，如還發現錯誤，發現一處原那么性錯誤將扣除編輯部全體人員月度績效考核2分，普通錯誤每一處1分。三審三校完畢后，將稿件交總經理審讀后，如未發現任何錯誤，且雜志正式出刊后未發現任何錯誤，給予編輯部全體人員季度績效加1分獎勵;雜志全年度無

10、任何原那么性錯誤，并且普通錯誤率不超過2，將在年度績效考核給予編輯部全體人員加5分獎勵。3、發行工作。必須確保雜志工作按時出刊，無特殊情況延誤出刊一次扣當季度2分;全年無延誤給予年度績效考核加1分獎勵。4、投遞工作。投遞工作必須定時定點定位，但凡未按照要求投遞到位，每次扣當季績效考核2分，投遞不符合要求的加扣1分;全年投遞工作完成出色，給予年度績效考核加1分獎勵。5、做好網站宣傳籌劃工作。出現一次失誤扣2分。 后勤管理崗位1、做好檔案入庫的數據庫登記工作，做到歸類明晰，查找檢索方便。出現一次失誤扣1分。檔案評比獲得部門名次的加1分。2、負責公司固定資產的登記管理工作。出現一次失誤扣1分。7、負

11、責公司報刊、郵件的收發工作。收發時，重要郵件要直接送達當事人簽收。出現一次失誤扣1分。8、負責辦公室內文件、資料、書刊、報紙的整理工作，做到整齊、有序、無喪失。出現一次失誤扣2分。9、負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。做好辦公室各種日常消耗用品的領用和登記工作。出現一次失誤扣2分。10、負責來客的接待工作和會議效勞工作，做到熱情、周到。出現一次失誤扣2分。駕駛員崗位1、堅守工作崗位，隨時做好出車準備，并按指導安排熱情、認真地完成出車任務，嚴禁私自出車。私自出車一次扣5分。出車不及時，發現一次扣2分。2、嚴格遵守交通規那么，注意行車平安。因本人原因造成事故，視情節扣減510分;3、

12、做好車輛的日常檢查、清潔;定期做好車輛保養，發現故障及時維修。按時做好車輛的年檢年審。出現一次失誤扣2分。4、在每日出車前，收車后，要適時清洗車內外衛生、例行保養，檢查平安裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛。出現一次失誤扣2分。5、保守公司機密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該議的不議，不該知道的不打聽。發現泄密一次扣3分，并給予相應處分。(二)根底考核(20分)1、違背考勤制度，無故遲到早退每次扣0.2分;曠工一次扣2分。事假三天以上每天扣0.1分2、違背公司其他規章制度，受到指導點名批評一次扣1分;受到公司通報批評一次扣3分。3、服從指導的工作安排，認真執行交辦的工作任務

13、。未完成的扣2分，完成不符合要求的加扣1分。4、積極參加公司及本部門組織的學習和各項活動。無故缺席一次，扣減1分?？己瞬缓细竦目?分。辦公室績效考核方案3根據_縣人民政府辦公室轉發_縣公共衛惹事業單位績效工資的施行方法的通知及相關文件精神，結合我縣實際，提出以下施行方案。一、指導思想以科學開展觀為指導，建立基層計惹事業單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機制，使績效工資分配向關鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調動干部職工的進取性和主動性，促進基層計惹事業全面安康開展。二、根本原那么(一)堅持按勞取酬、效率優先、兼顧公平的原那么;(二)堅持向“技術含量高、風險程度大、工作負荷強、管理職責重”的一

14、線崗位傾斜的原那么。(三)堅持“績效考核掛鉤”的原那么。(四)堅持公開、公正、公平考核的原那么。三、施行范圍縣效勞中心和鄉鎮計生效勞站。四、績效量化考核(一)績效考核方法績效量化考核實行百分考核方法。由縣效勞中心負責制定貼合本方案的詳細考核評分細那么，報縣局進展監視審核后，自行組織施行。(二)確定考核結果考核指導組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個工作日或召開全體職工會通報，實行考核結果與本人見面、人人簽字制度，無異議后上報縣局備案，為獎勵性績效工資發放供應真實可靠的根據。干部職工對公示的考核結果有異議時，本人必須在公示期內書面向考核組提出復議，對于考核組難以答復的問題，可經全體職工會或三

15、分之二以上的干部職工代表投票仲裁。(三)考核結果使用績效量化考核結果將同時記入事業單位干部職工年度考核、專業技術人員職務考核中，作為崗位聘任、職務晉升、表彰獎勵、發放獎勵性績效工資的重要根據。五、績效工資的分配(一)績效工資構成基層事業單位績效工資制度施行后，工資稱崗位績效工資，包括根本工資、保存工資、績效工資;原工資構成中的崗位工資、薪級工資和護士10%津貼為根本工資;原工資構成中的保存補貼不變;原工資構成中的統一補貼、績效補貼、臨時補貼年終一次性獎金局部歸并為績效工資。施行績效考核后，將績效工資分根底性績效工資和獎勵性績效工資兩局部。自20_年10月份起執行。(二)核定績效工資總額績效工資

16、總額按各單位干部職工上年度12月份根本工資和標準后津補貼程度每年到人社局核定一次?？冃ЧべY分根底性績效工資和獎勵性績效工資兩局部。其中根底性績效工資占70%。主要表達地區經濟開展程度、物價程度、崗位職責等因素;獎勵性績效工資占30%.主要表達干部職工工作量和實際奉獻等因素，由單位在核定的總額內根據考核結果，重點向關鍵崗位、一線崗位和做出突出成績的干部職工進展傾斜;所有干部職工一年獎勵性績效工資總和為本單位本年獎勵性績效工資總額。(三)根底性績效工資考核分配根底性績效工資按月發放，直接打入個人帳戶。(四)獎勵性績效工資考核分配獎勵性績效工資主要表達完成任務的實績和奉獻?？h效勞中心、鄉鎮效勞站人均

17、獎勵性績效工資的130%先行提取單位一把手獎勵性績效工資后，剩余局部作為單位干部職工獎勵性績效工資總量，每半年兌現一次，各單位不得超支與截留?？冃Э己私Y果是干部職工考核周期獎勵性績效工資分配的主要根據。詳細計算方法如下：干部職工獎勵性績效工資額=單位獎勵性績效工資總額單位績效考核得分總和干部職工個人績效考核得分。(績效考核結果不稱職人員考核得分在績效工資分配時不計入單位績效考核總分)(五)績效工資發放各單位要召開全體職工大會，專題通報獎勵性績效工資分配情景，并張榜公示五個工作日，無異議后，寫出書面公示報告，上報縣_局、人社局。經縣_局、人社局審核后，辦理獎勵性績效工資審批手續。六、考核規定1、

18、有以下情形之一者，本年不得享受獎勵性績效工資：(1)違背職業道德標準，考核不合格的。(2)績效考核結果為不稱職。(3)本年無故曠工累計達5個工作日以上(含)的、事假累計超過30個工作日(含)以上的;(4)被解除聘用合同的;(5)因違法違紀或其他有關規定停發工資。2、單位因工作需要選派進修的人員享受同崗位平均績效工資。3、法定產假、婚假、喪假、因公致殘的，按國家有關規定執行。4、因工作需要，縣效勞中心、鄉鎮效勞站抽調到縣行政部門工作的人員，其獎勵性績效工資享受同崗位平均績效工資，抽調到其它崗位工作的人員，原那么上不得享受。5、受到警告以上黨紀、政紀處分或違背國家法律而追究刑事職責的，按國家相關規

19、定執行。6、借調出計生系統的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數發放;7、經縣局批準長期病休的按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數發放;七、考核工作的組織指導與監視(一)縣效勞中心要成立績效考核指導小組，負責所轄職工和鄉鎮計生站人員績效工資考核分配的組織、指導、督查、協調和管理?？h效勞中心考核小組由單位指導和職工代表5人組成，單位一把手任組長，考核小組成員中職工代表不得少于12?？己诵〗M平時要搜集、整理單位職工的相關考核資料，切忌到考核時憑印象而有失公允。(二)縣效勞中心制定本單位和鄉鎮效勞站的詳細考評細那么。考評細那么必須經過全體干部職工大

20、會討論經過，考評細那么一旦經過，一年內一般不再改動，假如運行時發現細那么有明顯破綻或顯失公允，那么修正案仍然要經過上述程序經過。考評細那么報縣局審查，_局認為貼合標準程序的，予以審批，并報縣人社局備案。(三)縣局把干部職工績效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目的任務考核資料，進一步加強對此項工作的監視和管理?？h局將組織有關人員對各單位績效工資考核分配情景進展督查。(四)縣效勞中心考核組成員，必須嚴格執行考核規定，實事求是地進展考核。對不按規定程序考核的，責令按照規定程序重新進展。在考核中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等情景的，將從嚴處理。凡違背有關紀律和規定的，一經查實，將嚴格按照組

21、織程序嚴肅追究相關人員的黨紀政紀職責。八、相關要求(一)進步認識，加強指導?？冃Э己耸且豁棌碗s的系統工程，政策性強，涉及面廣，關系到廣闊干部職工的切身利益，縣、鄉效勞單位要實在做好深化細致的思想工作，組織廣闊干部職工認真學習和宣傳國家的方針政策，統一思想認識，讓每一名干部職工都明白，實行績效考核分配是國家用來鼓勵先進、促進開展的一種政策，獎勵性績效工資不屬于干部職工個人，只是在核定績效工資總量時按人頭、職稱等進展了測算。(二)明確任務，認真施行?？h鄉效勞單位要根據本施行方案，結合工作職能和任務，對工作目的任務進展認真細化、分解，核定每個工作崗位的工作任務，量化指標分值，制定考核細那么，由單位團

22、體研究后，經職工代表大會或職工大會經過報縣局批準后施行。(三)嚴肅紀律，公平公正?？h鄉效勞單位要嚴肅績效考核分配工作紀律，對工作不負職責，不按規定程序、標準、方法考核的，不按考核結果分配的，造成績效考核失真、失實的，實行職責追究制?？己私Y果及時公布，自覺理解群眾的監視，同時要做好職工的思想工作，引導職工正確對待績效考核，經過正常渠道反映訴求。績效工資施行后，縣鄉效勞單位不得在核定的績效工資總量外自行發放任何津貼或獎金，不得打破核定的績效工資總量。辦公室績效考核方案4為更好地開展績效考核工作，使績效考核有根據、有步驟、有方案的進展，根據瀾琦雅聞公司績效管理考核制度，特制訂本施行方案。目的在于通過

23、對員工一定時期的工作成績、工作才能的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的根據。更重要的是，通過這些評價指導員工有方案地改良工作，以保證公司營運與開展的要求。一、適用范圍：本施行方案適用于美容部門入職后_個月的美容師所進展的月度績效考核工作。二、考核步驟：1.確認評價要素與著重點，確定并填寫評分檔次;(kpi)2.綜合假設干評價要素，確定并填寫最終評分檔次;(360)3.再對考核表進展一次全面回憶與檢查，考察各項要素之間的評價結果是否具有內在統一性，去除互相矛盾的因素;5.進展綜合評定局部的考核評價，綜合評定的評語，引入對美容師本身

24、進展評價的綜合因素，但切忌脫離事實，隨意推測，甚至感情用事，力求客觀公正。 6.美容師以本人的實績與行為事實為根據,對本人逐項評分。(個人行為鑒定)7.美容部門主管以下屬的實績與行為事實為根據,對美容師逐項評分并寫評語。8.人力資部與店經理進展綜合評核打分,總評核后美容主管將考核結果告知美容師。9.由美容主管與美容師面談,并提出改良意見.如美容師本人不同意主管考核意見,可向人力資部提出申訴并由人力資部經理做出最終考核.美容師應理解和服從考核結果。10.年終考核時,店經理和部門主管應將年度績效考核表和績效考核分數匯總表一并送交人力資部。11.美容師的年終考核分數匯總表交人力資部存檔,人力資部應對

25、年終考核結果做出分類統計分析p ,報總經理進展簽核。三、考核內容：考核的內容分以下三局部：1.重要任務(kpi)：本月內完成的重要工作，考評的指標不超過_個，由任務布置者進展考評;2.崗位工作(360)：崗位職責中描繪的工作內容，由美容師直接上級進展考評;3.工作態度(個人行為鑒定)：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由美容部門內部同事和被效勞者進展考評。四、考核程序：(1)美容師日常工作考評標準(考評方式：店面經理、部門主管考評)考評說明：1.每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策;2.考慮整個考評時期的業績，防止集中在近期的事件或孤立的事件; 3.對所有美容師的

26、同一工程進展集中考評，請勿以人為單位進展考評。詳細考評：(略)(2)美容師工作態度考評標準(考評方式：員工互評、被效勞者)考評說明：1.每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策;2.考慮整個考評時期的業績，防止集中在近期的事件或孤立的事件;3.對所有美容師的同一工程進展集中考評，請勿以人為單位進展考評。詳細考評：1、在工作中，她與人交往是否熱情;2、在工作中，她是否守信譽;3、她是否有協助精神;4、對待工作，她是否積極主動;5、他在集體技術討論中的表現;6、她是否擅長與人合作;7、根據公司需求添加其他考核工程。五、績效考核的工作原那么：1.考核結果只對考核負責人、被考核

27、人、人力資部負責人、總經理公開;2.考核結果及考核文件交由人力資部存檔;3.任何人不得將考評結果告訴無關人員。4.考核結果美容師應簽名，有意見可向人力資部申請仲裁，無簽名考核結果同樣有效。六、考核結果的反應美容部門主管通過面談形式，把考核的結果以及考核的評定內容與過程告訴美容師本人，并指明今后努力方向，自我培養和開展的要點，以及相應的期待、目的和條件等等。辦公室績效考核方案5一、總那么為加強和提升員工的工作績效，提升企業整體素質，增強企業競爭力，標準公司對員工的考察和評價，特制定本方案。二、考核的目的1、造就一支業務精干、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目的的實現，并構成以考核為核心

28、導向的人才管理機制。2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進展評估，肯定成績，發現問題，促進下一階段工作的績效提升。3、為員工薪酬調整、年度評優、晉升或獎勵、降職、辭退等供應人事評核的客觀根據，以到達公平、公正、公開的目的。三、考核原那么1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為根本考核根據的原那么;2、客觀、公平、公正、公開的原那么。四、考核適用范圍凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：1、試用期內，尚未轉正的員工;2、全年連續出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。五、考核組織機構成立績效管理委

29、員會，負責組織和指導公司績效管理的各項施行工作。委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司總經理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經營管理中心轄下各部門、物業管理中心轄下各部門等部門主管組成。1、績效管理委員會構成主任：_副主任：_、_成員：_2、各成員職責(1)委員會主任職責：負責指導公司績效管理工作，對公司所有人員的考核指標和考核結果有審批和裁定權;(2)委員會副主任職責：組織施行公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情景，對委員會主任負責。(3)委員會成員職責：各成員(即各部門主管)直接負責對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部

30、門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結果匯總反應到考核委員會。六、考核時間考核分為年中考核和年終考核。詳細時間安排如下表：考核類別考核時間復核時間考核終定時間年中考核7月1日7日7月8日11日7月15日年終考核次年1月2日10日次年1月11日15日次年1月18日注：1、考核時間是各職能部門主管組織施行本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結果反應到辦公室。2、復核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進展調查理解和仲裁的時間。3、考核終定時間是辦公室將考核結果進展匯總、備案歸案的時間。4、以上時間假設遇節假日，依次順延。(如遇春節，那么可能提

31、早)七、考核資料和考核標準1、考核資料考核資料分為工作業績考核、工作本領考核、工作態度考核三大類，每類考核權重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標準權重也不一樣，著重工作業績考核。每類考核資料下分假設干個考核指標，詳細見各類人員考核量化表。2、考核標準考核標準按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設計考核標準和量表;根據部門性質和功能的特點將員工分為經營管理類和職能管理類兩大類，并專門設計考核標準和量表。兩類員工考核權重比例如下表：部門類別考核工程經營管理類職能管理類工作績效70%50%工作本領15%30%工作態度15%20%注：1、員工考核總評分=業績分+本

32、領分+態度分2、經營管理類部門包括：經營管理中心轄下各部門和財務審計部3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業管理中心。八、考核形式考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。九、考核程序辦公室根據每階段的考核工作方案，發出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項?？己顺绦蛉缦拢?、本人自評：員工首先進展自我評估，按照考核量表要求打分;2、上級評議：部門內部被考核者的直接上級對被考核者進展評估打分。3、部門主管將每位被考核者的各級考核結果按照考核標準權重的規定用加權平均法進展匯總，把考核結果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規定時限內提交辦公室。4、辦公室根據部門考核結果進展審批，并填寫考核結果運用意見。5、提交考核管理委員會主任(總經理)審批。6、辦公室把員工考核結果單下發員工個人，同時，進展考核資料歸檔。十、績效面談每次考核完畢后，直接上級應與員工進展