1、精品文檔 房地產經理述職報告WORD文檔，下載后可編輯修改下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力 學習是為了更美好的未來！房地產經理述職報告篇1 20 xx年，對房地產行業來講是極不尋常的一年， 從2007年持續進行的“抑制房價過快上漲”為主要目標的宏觀調控政策的打壓 下，消費者的心理預測期受到抑制，而緊隨著 20 xx年的國際金融危機的蔓延影 響，市場觀望情緒進一步加重，全國房產成交量出現急劇下滑， 使得市場營銷難 度加大，今年，在成績的背后，從企業本身及全體員工到我個人都經歷了諸多的 困難考驗，我遵照公司的經營策略，在保證企業收益的同時把工作重點放在尋找 土地資

2、源的重大問題上。現將我這一年來的工作情況向各位簡要匯報如下：一、了解落實土地信息根據公司當前的總體思想和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。20 xx年我與公司其他部門的密切配合：一是參與了十多個市內及周邊地區的項目談判， 其中包括等，從談價格包括合作模式，每一步都界入的非常仔細小心。其中對宗 地意向性較大的土地進行了實地踏勘， 對個地塊參加了拍賣，落實了市政管網及 城市市政配套設施到位情況，通過對市場調查收集和對項目周邊的市場價格及銷 售情況了解，對其做了投資估算及經濟分析，并對重點項目做了項目初步可行性 分析并上報了集團領導。二是辦理項目的確界手續、土地證、立項批文、設計方 案審查、消防

3、審查意見、規劃許可證、防雷、開發項目備案、人防、防震、效果 圖審查等手續的辦理，項目已具備了開工條件。三是整理匯總并分析各區市房地 產市場情況，重點對開發區市場做了調查，認真清理各項治理方面的管理制度， 檢查校核公司內部管理制度，關注外部監管法規和部門規章的變化， 對照相關要 求，修改與現行法規不相適應的內容，刪除與現行法規沖突或已失去市場管理價 值的內容，增加現行法規修改增添的新內容，逐步建立健全公司治理方面管理制 度，強化對公司治理制度執行的內部監督檢查與考核，健全內部責任追究機制。并根據市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度。二、集思廣益，制定各項管控制度由于綜合因素的影

4、響，的房地產投資和開發得到了快速的發展， 從而引發價格的上漲，20 xx年我按照上級的部署安排，成立領導小組，調研市場的發展情 況，整理、匯總并分析了市各區市房地產的市場情況，重點對開發區市場做了調查，并根據市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度，以確保項目在實施過程中能夠流暢。三、提倡加強團結，營造和諧氛圍團結出凝聚力，出戰斗力，出生產力，出經濟效益，只有全體干部員工心往 一處想，勁往一處使，才能優勢互補，減少內耗，形成合力，共謀發展。在日常 工作中，講究大局意識。自覺把企業的利益擺在第一位， 做到局部利益服從整體 利益，眼前利益服從長遠利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，

5、“不謀萬世 者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業生存發展的 問題進行認真思考，積極付諸實踐，使企業走上健康的發展軌道。講究和諧環境。 各負其責，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工在思想上“合心”、在行 動上“合拍”、在工作上“合力”，增強“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。 同時，維護團結和諧的基礎，堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強團結協 作意識，相互信任，相互尊重，相互關心，大事講原則，小事講風格，顧大局、 識大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團結和諧的工作環境。 講究表率作用。領導干部是企業凝聚力和戰斗力的核心， 是維護企業團結和諧的 表率。工

6、作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當好表率。以黨性、 制度、原則、紀律為根本，以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。把與企業員工相互 溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進了團結， 取得了支持。團結和諧的工作氛圍使企業上下形成了思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監督、作風上相互促進、利益上相互謙讓、感情上相互尊重， 創造了一個既有民主又有集中，既有統一意志又有個人心情舒暢的戰斗集體。四、堅持學習，端正工作作風，提高執行能力20 xx年在集團公司安排下，還參加了房地產法律、法規知識的學習，重點 學習了前期取得土地階段的相關法律知識， 通過學習提高了本人防范法律

7、風險的 能力，并能規范行為，能自覺依法維護公司權益。尤其在辦理手續的過程中，常 和行政主管部門協調溝通，只有熟知各種法律、法規，才能和政府部門很好的對 接，少走彎路；隨著國家土地、規劃、建設、工程等部門法律、法規完善配套后， 就需要我們更快抓緊學習，提高熟知法律、法規的能力，才能適應“科學執政、 民主執政、依法執政”新形勢的要求，以利于提高辦事效率。因此，當進一步增 強加強作風建設的緊迫感和責任感，只有工作作風過得硬，才能保證公司的路線、 方針、政策和上級重大工作部署順利貫徹落實，于是年內，我緊跟上級要求，增 強轉變機關作風的針對性，端正自身工作作風的同時，努力建設了一支學習上勤 奮刻苦、政治

8、上立場堅定、思想上與時俱進、工作上銳意創新的班子隊伍，使發 展意識不斷強化、發展思路不斷創新、服務職能不斷完善、群眾觀念不斷增強、 協調配合不斷密切、廉潔自律不斷嚴格，群眾滿意度不斷提高，保證了公司各項 工作的順利進行。五、嚴格信息披露，加強監督管理按照國家有關規定規范信息披露行為，促進公司依法規范運作，維護廣大股東的合法權益；本年度，公司根據相關的法律法規修訂完善了 管理制度，并嚴 格執行，保證披露信息的真實、準確、完整、及時、公平。作為公司的總經理， 對公司信息披露情況等進行監督和核查， 積極有效地履行了總經理的職責，維護 了公司和中小股東的合法權益。同時通過學習相關法律法規和規章制度，

9、加深對 相關法規尤其是涉及到規范公司法人治理結構和保護社會公眾股股東權益保護 等相關法規的認識和理解，以切實加強對公司和投資者利益的保護能力， 形成自 覺保護社會公眾股東權益的思想意識。年內勤勉盡責，忠實履行獨立董事職務， 凡經董事會審議的重大事項，都事先對公司提供的資料進行認真審核， 若有疑問 會即向相關負責人員詢問以了解具體情況， 并在自己的專業領域方面提供相關的 建議和意見。公司能夠及時向我們匯報董事會決議執行情況、公司的生產經營、 財務管理、關聯交易、對外投資、募集資金使用、業務發展和相關重大項目的進 度以及信息披露等情況。平時工作中詳實地聽取公司管理層人員的匯報，主動進 行了現場調查

10、、獲取做出決策所需要的情況和資料 ；及時了解公司的日常經營狀 態和可能產生的經營風險，在董事會上發表意見、行使職權，對公司的規范運作 持續開展全面、深入、細致的自查自糾活動，誠懇接受公眾評議和監管部門的檢 查，認真落實整改計劃與措施，對董事會決策的科學性和客觀性以及公司的規范 運作起到了較好的作用。回顧過去的一年，自己各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水，我個人只是做了一些方向把握、 組織協調和督促落實的工作。對照上級領導的要求和企業面臨的市場形勢，還有 許多不足需要在今后的工作中加以克服， 主要是對部分政策的把握度不夠，做事 缺乏前瞻性，不

11、注意細節，在工作落實過程中不夠細致，還需要進一步拓展思路， 加強學習。六、20 xx年工作計劃20 xx年已經過去，公司給我們提出了更高、更新的要求，公司遠景規劃， 明年是發展最重要的一年。根據公司的長遠規劃，制定了自己明年的工作重點：（一）提高個人綜合素質，勝任總經理工作。嚴格按照自己的工作職責，把職 責范圍內的工作做好。房地產業是一個業務分類極其廣泛的行業， 充滿矛盾和爭斗，每個參與者都 應具有相當的綜合素質才能適應新形勢下的要求，這就更加要求我們20 xx年要加強學習，嚴格要求自己，嚴守職業操守，先做人后做事，樹立正確的人生觀、 價值觀，在頭腦中樹立服務意識。只有提高我們個人的綜合素質，

12、努力使自己成 為一個“一專多能”的復合性人才，才能更符合工作的要求。（二）按照公司計劃做好項目工作。一是土地信息取得方式從報紙上獲得招、拍、掛的公告信息；從土地局交易中心及土地儲備中心取 得信息；通過投資公司、拍賣公司等其他中介機構獲得信息；通過各施工單位和周 圍朋友的介紹取得信息。二是工作重點明年的工作中一定要與大家在土地信息上廣開言路，集思廣益。在順應發展思路的前提下和城市總體規劃的基礎上，看準市場、把握機遇、創新思想，切實 做好短期發展目標和投資方向的同時，也在尋找著新的經濟增長點和可持續發展 之路。在努力工作的同時，也在尋找土地的工作上尋求著新的發展思路：1.有針 對性的尋找土地，不盲

13、目，尋找適合我們的。2.尋找土地的面要寬，放眼二三級 市場，因為這些地區存在著信息不暢，很多政策性、文件性的東西不很完善，土 地和規劃方面的規范標準還未形成一定的態勢，再加上個別地方性的政策、法規 等，使得很多房地產企業開發運作行為都可以打擦邊球，從一定程度上可以減少建設中的成本投資。3.房產與地產兼顧的發展思路。房地產公司的開發，不僅局 限于房產的開發上，應該使房產開發與土地投資儲備二者兼顧，共同發展。在房產開發不景氣的時候，公司可把重點放在土地投資儲備上；當房產開發有所好轉 后，再有側重點地進行房產開發，二者能相互兼顧，共同發展，使企業很好地平 穩過度、持續地發展下去。（三）在物業管理方面

14、我們要嚴格以市場為導向，根據市場、項目及公司的情況做出合理化建議， 尋找適合項目自身的物業公司。做為公司的主要負責人之一，不僅是公司領導的參謀，也是協調公司內外關 系的窗口。總結一年的工作，更多的還是在一些方面存在的不足。只有提高個人 的綜合素質，才能更好的完成公司交辦的各項任務，提高執行能力。20 xx年我一定要在公司領導下，嚴格按照公司的戰略部署，緊緊圍繞公司的總體發展戰略， 認真學習各項政策法規、規章制度，努力使思想覺悟和工作效果全面進入一個新 水平，做好本職工作，抓好各個工作的推進落實，加強經營管理，提高服務質量， 抓機遇，闖市場，創品牌，求效益，與公司共同發展，共同成長，為穩定的發展

15、、 謀取利益最大化貢獻自己的力量。以上是我的述職匯報，請各位領導評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并 借此機會，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事表示誠摯的謝意。房地產經理述職報告篇2房地產銷售經理的述職報告售樓銷售工作如逆水行舟，不進則退。緊張繁忙的一年即將過去，新的挑釁又 在眼前。沉思回想，這一年我作為銷售本部經理，在公司領導的指導下和同事的合 作中，我積累了更多的實踐經驗，學習到了更多理論知識，同時，也在工作中發明 了自身的一些不足。這是充實的一年，具體的工作總結如下。一、本部銷售事跡統計及分析：（一）事跡統計：*年公司履行目標義務制，每個部門、每個人都在年初簽定了相關義務書。

16、今年本部的銷售指標是1-5期（含*園）必達目標4400萬元，爭取目標4700萬元， 考核時間20XX年1月-20XX年12月。根據20XX年1月-12月27日統計，本部共實現銷售額4304萬元,其中1-5 期實現銷售額3632萬元,*因實現銷售額672萬元。（二）事跡分析：由事跡統計可見,1至7月份，銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比 率都保持在很理想的程度上。而由 8月份至年底，則有必定程度的下滑。下面就 正反兩方面來對此進行分析。1、影響本部事跡的正面因素：上半年以3期門面銷售為主力，市場反應良好。截至20XX年6月，三期門 面已清盤。宣傳和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化計劃并得

17、以實行。這包含：A.一期*的10套，采用“比同區域房價每平方米低 300元”的宣傳策略 （已清盤）；B.三期小戶型“小戶型精裝修”運動；C.四期*花園車庫及門面，首次采用“分類廣告”的情勢，達到明顯效果；D.六期“青年人購房月：首付二萬月供一元”運動；E.五期“公務員購房月：買四房送8888”運動；F.裝飾建材大市場,8萬-12萬“零風險”產權商鋪。銷售履行目標義務制，使目標逐級分解。銷售人員不再僅關心完成每月的 既定任務，而且還要時刻重視自己年度任務的完成情況，能夠主動調劑，有效的進 步了工作效率。公司所供給的銷售人員保底薪，進步一線人員提成比例以及對老客戶帶新 客戶給予嘉獎的“經濟”手段，

18、極大的調動了銷售人員和客戶的積極性，也是促成事跡的重要因素之一。成立售后服務部，專門負責招待解決前期產品遺留問題。一方面提升了公 司的服務品德,另一方面，更重要的是細化了分工，使銷售人員從遺留問題中擺脫 出來，能夠專注于發明新事跡。2、影響本部事跡的負面因素：國家宏觀政策使購置客戶群體產生變更，7月開端，客戶量急劇減少。公司房價高過區域蒙受范疇。房源決定客源，客戶群體產生轉變，銷售人員的心態存在波動，業務程度有待進步。前期產品遺留問題較多，無法產生“連鎖效應”發掘老客戶資源。本部資源分流，這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要 原因。A.市區售樓部在市區、現場都有設點。本部所謂的“

19、地理優勢”已經微乎其 微。B.在本部以外增設了另2個售樓部，分辨在“*園”、”*園”的現場。于 是本部不僅在市區無銷售點，而且本來的*市場資源也被分流。二、團隊的建設事跡及總結：（一）本部團隊建設事跡：1、通過事跡的優越劣汰，留批業務程度較高的銷售人員。目前，本部有售樓 人員:*、*、*、*、*等五人。其中20XX年年度目標達850萬以上的優 秀售樓人員有2人:*、*。2、本部銷使從無到有。目前比較穩固的銷使有5名，周六周日兼職銷使5名。3、銷售人員的工作能動性加強。具體體現在主動追擊客戶等方面。4、團隊的履行力有所加強，合理的計劃一經采用馬上就能得到實行。（二）團隊建設總結：1、采用每日早會

20、、晚會的方法，準確把握銷售人員每人每日的客戶情況。2、匯湊集體聰慧，充分調動本部人員的積極性。20XX年房地產銷售年度工作總結性。每周擬定目標房源，針對目標房源提出 銷售措施，并將計劃與策劃部商討履行，進步了計劃的可行性，也加強了銷售人員 的工作能動性。3、在客戶減少的情況下，轉變坐銷模式，組織部門人員走出售樓部，到各大單 位及寫字樓上門訪問客戶。4、治理實踐中，應用建立部門銷售明星等手段，不斷地進步銷售人員工作危 機感和使命感，從而使得銷售人員的主動性不斷加強。銷售如逆水行舟，不進則退，“居安思危”的心理利于工作主動性和工作實效的提升。三、存在的問題及建議：(一)銷售治理電子化銷售治理需要大

21、批數據的支撐，就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。 每次放槍，都應當檢討成果，以便于不斷調劑而盡量達到最高目標正確度。然而目前公司的銷售數據治理還靠秘書用紙、筆來統計，沒有實現電子化。銷售數據與財務部門的回款也只能一個月一對接。效率低下，勞命傷財，容錯率也極低。我認為正確地治理應當是每半個月，財務部門應當向銷售部門供給詳盡的數 據，幫助銷售治理的判定和調劑。同時，應當配備相應的治理程序，能讓銷售秘書 方便的將客戶資源及時輸入電腦，這不僅能極大的進步現時工作效率，也能作為 公司的儲備資料，便于今后各期項目資源共享，有利于發掘老客戶資源。(二)銷售團隊的精簡化隨著公司項目標增多，銷售隊伍也越來

22、越宏大，銷售部編制最高峰達到了 42 人。而我們平均每月1000萬的銷售額是否與這樣的團隊相適應呢？從銷售成本方 面考慮，我認為在不影響銷售的基礎上我們的隊伍需要有效整合。(三)銷售產品改良化公司1-5期項目，有些產品面積過大，總價過高，還有些產品尚不具備銷售條 件，這些產品要在20XX年進行銷售就必須進行產品改良，或采用一些有效的促銷 手段。具體有： 街11-22號小戶型:12套，平均每套60多平方米,140多 萬元銷售額。目前沒有高低樓梯、沒有進戶門、沒有高低水、沒有隔墻 ，無法銷 售。(2)公司11層主樓住宅：31套，平均每套170多平方米,1200多萬元銷售額。 目前問題是沒有小區，面

23、積過大，房型不規范，總價過高，無法銷售。(3)一期建材大市場主樓門面:1套,996平方米,620多萬元銷售額。目前問 題是單套門面總價達到600多萬，這樣的客戶群極少，已待售2年還未售出。建議 公司將其分割為專業市場鋪面銷售，或先對外招租，以租帶售。(4)*園復式樓:59套，平均每套220多平方米,2300多萬元銷售額。目前問 題是面積過大，銷售部建議將其改革為：露臺復式樓或改為兩層進行銷售。由于涉 及產權、工程造價等問題，因此20XX年一直沒進行改革。假如計劃通過，20XX年 進行銷售，則需加快改革進度。以上是我對20XX年度工作的總結。面對年即將來臨的機會與挑釁，我會更加 努力的投入到工作

24、中，更好的負起自身的職責，加強理論學習，勇于實踐，使自己 的業務程度，治理程度全面進步，為公司發展奉獻自身全部的能量。用發展、用效 益往返報公司，實現自身的人生價值。房地產經理述職報告篇3各位領導、各位同事：大家好！我是來自富甲天下福郡項目的置業顧問，我叫xx。很榮幸能有一次這樣機會與各位領導分享我在福郡的工作歷程。我是20 xx年9月21日進入到頤中公司的，到現在已經300天了，時間過的 真快。回顧這近10個月的工作經歷，作為頤中公司的一名員工，我深深感到受 到我們頤中公司蓬勃發展的朝氣和拼搏精神。 還記得剛進入到福郡項目的時候自 己在這還是一個新人，從沙盤說辭到戶型到整套銷售流程都是重新學

25、習整理一遍。 經過經理和同事們的幫助，終于讓自己在各個方面有了一定的進步。 剛開始工作 的兩個月其實自身是特別的不適應，從普宅項目到高端項目所要掌握的一切都是 那么的不同。突然找不到方向感了，后來在王楠總的啟發和經理的鼓勵下終于有 所突破，找到了方法知道應該怎樣去做才是正確的。也讓我的日常工作漸漸步入 正軌。一轉眼新的一年來了我們又有了新的銷售任務， 但是由于當時開發商和客戶 直接的一些誤會沒有洽談成功，導致很多已購房的業主情緒特別激動， 并且做了 很多的過激行為。以至于對銷售員的情緒都有很大的影響。 毛總親自到售樓處來 給予我們問候，和安慰。心理即感激又溫暖，有這樣的一位好的領導人我堅信，

26、以后一定會非常的美好，問題都可以解決，所以我們不會放棄。大家在王楠總和 經理的帶領下努力前行，我們的業績不是最好的但是大家都在努力迎頭追趕。到 了第二個季度的時候大家終于擺脫了環境的影響， 可以正常接待客戶了，大家很 高興，都在互相扶持，努力拼搏著。6月份我留守在售樓處幫助其他伙伴們辦理 剩余客戶的其他手續。一干就是一個月，說實話真的很累，每一天一個人要干好 幾個人的活，有時客戶到售樓處不明分說的就是對我一頓吼，那時心理是滿心的委屈，有些堅持不住了。但是我一想到領導給予我的信任，伙伴們寄予我的期望，我必須要堅持住。每當受委屈累的時候我都會想起我們頤中公司的九大精神，有一句話說的特別好，凡事的發生必有其因果，必有助于我，人都是要在不同環境，不同的事情中不斷的磨練自己才能成長。 這是對于我 的一次鍛煉的機會，我得好好把握讓自己快速的成長起來。20 xx年9月21日至IJ 12月個人銷售3套，20 xx年1月到7月份個人銷售洋 房13套，共計：16套。總銷售額10291581元，回款：7619136元。我知道這還 遠遠不夠，以后要更加的努力才行。那天王楠總找到我說由于你的表現公司毛總 決定給予你提升的機會。我內心特別的激動，我特別感謝王楠總在我來的這段時 問每當我迷茫的時候，她都