1、 煉鐵廠焦化區(qū)）干熄焦車間生產(chǎn)管理制度煉鐵廠焦化區(qū)）干熄焦車間2012年1月煉鐵廠（焦化區(qū)）干熄焦車間生產(chǎn)管理制度目錄序號頁碼制度名稱103干熄焦生產(chǎn)事故管理規(guī)定205干熄焦作業(yè)管理規(guī)定306干熄焦汽輪機(jī)發(fā)電作業(yè)管理規(guī)定407干熄焦除鹽水化驗(yàn)管理規(guī)定508干熄焦生產(chǎn)調(diào)度及信息傳遞管理規(guī)定609干熄焦冬季保生產(chǎn)管理規(guī)定710干熄焦夏季保生產(chǎn)管理規(guī)定810干熄焦現(xiàn)場異物管理規(guī)定910干熄焦生產(chǎn)應(yīng)急外用工管理辦法1011干熄焦原始記錄管理考核規(guī)定1112干熄焦計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度1212干熄焦崗位交接班制度1313干熄焦班前會、班后會制度1413干熄焦車間早、晚會制度1514干熄焦車間操作票制度1614

2、干熄焦車間值班管理制度1715干熄焦異常氣候狀態(tài)下車間內(nèi)生產(chǎn)組織管理制度1815干熄焦車間汛期保駕管理規(guī)定干熄焦生產(chǎn)事故管理規(guī)定生產(chǎn)事故的范圍、含義：范圍：由于不執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)、違章作業(yè)、責(zé)任心不強(qiáng)，點(diǎn)檢不到位，設(shè)備維護(hù)調(diào)整不及時(shí)，操作不當(dāng)而造成生產(chǎn)中斷、影響正常生產(chǎn)作業(yè)。含義：凡正式投入的生產(chǎn)系統(tǒng)，在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)中斷，影響后序工藝正常作業(yè)，完不成生產(chǎn)任務(wù)，即為生產(chǎn)事故。生產(chǎn)事故分級標(biāo)準(zhǔn)：1.3.1影響干熄爐數(shù)3爐，D級事故；影響干熄爐數(shù)6爐，C級事故；影響干熄爐數(shù)13爐，B級事故；影響干熄爐數(shù)20爐，A級事故1.3.2廠發(fā)焦化區(qū)事故等級劃分如下：項(xiàng)目分類綜合經(jīng)濟(jì)損失其它事故考核辦法A2000

3、00中央變電站一、二段停電；動(dòng)力設(shè)備故障、操作失誤造成損失；危化品發(fā)生泄漏造成重大影響；關(guān)鍵設(shè)備冷卻系統(tǒng)故障造成重大影響2000-20000B100000回收鼓風(fēng)機(jī)停機(jī)；罐站設(shè)備故障影響送公司煤氣；動(dòng)力設(shè)備故障、操作失誤造成損失：危化品發(fā)生泄漏造成較大影響；關(guān)鍵設(shè)備冷卻系統(tǒng)故障造成較大影響1000-10000C10000焦?fàn)t停止加熱；循環(huán)氨水泵停泵；循環(huán)風(fēng)機(jī)停機(jī)；焦?fàn)t煤氣導(dǎo)出系統(tǒng)故障造成集氣管壓力異常；動(dòng)力設(shè)備故障、操作失誤造成損失；危化品發(fā)生泄漏造成一定影響500-2000D2000汽輪機(jī)解列；動(dòng)力鍋爐故障停爐；受卸車皮掉道；裝焦車皮掉道或埋車。300-1000煉鐵（焦化區(qū)）生產(chǎn)區(qū)域事故等級

4、按影響生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)量分類（暫行）單位：小時(shí)分類物料區(qū)煉焦卸車系統(tǒng)上料系統(tǒng)、解凍庫充:爐數(shù)四大車堆取料皮帶系纟螺旋卸搖給堆取料皮帶系纟裝煤車】推焦車攔焦車電機(jī)車水熄車A1610481616820252424161616B108241010612131212121010C66126646688646D4484424344424分類煉焦干熄焦運(yùn)焦系7充煤氣導(dǎo)出焦?fàn)t除塵焦倉除塵爐數(shù)循環(huán)風(fēng)機(jī)提升機(jī)裝入裝，置1排焦裝置運(yùn)焦系統(tǒng)本體除塵發(fā)電外送蒸汽A8288258888884812B60.56613366666248C40.24460.54444484D20-0.22230-0.52222242分類化產(chǎn)區(qū)

5、鼓風(fēng)機(jī)循環(huán)氨水泵直冷泵清水泵.煤氣外-送硫銨輕苯老脫硫I新脫硫:萃取生化導(dǎo)熱油爐苯精制硫氰A0.5116161101010161616161616B00.50.5101001888121212121212C0.266666888101010D0-0.222444444666分類動(dòng)力介質(zhì)其它風(fēng)水電蒸汽氮?dú)廛壍篮馄嚢蹒P車翻斗車吊車挖掘機(jī)A83488161624242424B42266121216161616C210.5448810101010D10.500.522668888注：1、“產(chǎn)量”與“時(shí)間”比較，以重者為定性事故的依據(jù)2、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際逐步修改、完善、補(bǔ)充。3、動(dòng)力介質(zhì)系指整個(gè)區(qū)域。4、

6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)在用設(shè)備隱患并倒用備用設(shè)備，未影響生產(chǎn)，以直接經(jīng)濟(jì)損失劃分事故等級，不構(gòu)成事故的1，00按-3故0元0障。考核責(zé)任人5、水熄系統(tǒng)按影響產(chǎn)量劃分事故等級。事故發(fā)生后處理方法：事故發(fā)生后，崗位工要采取正確的手段，防止事故擴(kuò)大，及時(shí)組織處理，并及時(shí)通知調(diào)度室，維檢中心和車間領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量事故后崗位工要寫出詳實(shí)的事故經(jīng)過，當(dāng)班班長負(fù)責(zé)現(xiàn)場簡單分析，并將結(jié)果上報(bào)車間。否則考核崗位工100元/次，當(dāng)班班長50元/次。事故分析會時(shí)間，除特別通知外，白班、夜班于當(dāng)天16：30和8：30，中班于次日8：30召開。責(zé)任者、段長、當(dāng)班班長要積極參加車間或廠部組織的事故分析會，無故不參加者，扣獎(jiǎng)100元，

7、隱瞞事實(shí)的加倍考核。車間生產(chǎn)分析會由工段段長主持，事故報(bào)告交主管主任審閱后及時(shí)下發(fā)。廠部組織的事故分析會，有關(guān)人員必須參加，并將分析結(jié)果及時(shí)通報(bào)車間。考核標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)組織過程中，嚴(yán)格執(zhí)行零故障管理，如有故障時(shí)間，倒班班組長必須寫清原因分析，沒有分析的一次考核50元。給干熄爐、鍋爐、汽輪機(jī)造成影響的，加倍考核，構(gòu)成事故級別的，按事故等級考核。倒班班組長生產(chǎn)組織中所準(zhǔn)備的工器具必須齊全,不足的或缺的要及時(shí)上報(bào)原管，如因工器具問題造成生產(chǎn)事故，按事故標(biāo)準(zhǔn)考核。干熄焦作業(yè)管理規(guī)定1總則：中控崗位在監(jiān)控中要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，及時(shí)處理各類報(bào)警，積極配合現(xiàn)場巡檢人員操作。中控崗位在執(zhí)行操作時(shí)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，因

8、崗位操作失誤，造成生產(chǎn)或設(shè)備事故，按車間事故管理規(guī)定從重考核。巡檢工必須嚴(yán)格執(zhí)行巡檢線路，進(jìn)行現(xiàn)場操作應(yīng)及時(shí)通知中控室，待中控室確認(rèn)后方可進(jìn)行現(xiàn)場操作。巡檢工須按巡檢周期認(rèn)真執(zhí)行，巡檢時(shí)間巡檢工出現(xiàn)在中控室或休息室，無特使原因視為脫崗。鍋爐工必須牢記鍋爐相關(guān)參數(shù)，保障鍋爐安全穩(wěn)定。汽包液位，除鹽水箱液位，蒸汽壓力偏離正常值未及時(shí)處理造成事故的按車間事故管理規(guī)定從重考核。2干熄焦：溫度控制排焦溫度出口循環(huán)氣體溫度主蒸汽溫度鍋爐給水溫度V200C960C45010C104C循環(huán)氣體成分控制一氧化碳一氧化碳?xì)錃庋鯕獾獨(dú)?015%C0V6%H3%2O66%壓力控制預(yù)存室壓力鍋爐入口壓力主蒸汽壓力汽包蒸

9、汽壓力0T00Pa-1.2Kpa3.430.1Mpa4.14Mpa巡檢人員現(xiàn)巡檢過程中須帶好對講機(jī)，在執(zhí)行裝入裝置加油，鋼絲繩潤滑，看料位，清理水封槽時(shí)，必須先與中控室聯(lián)系配合操作。發(fā)生旋轉(zhuǎn)密封閥卡住故障時(shí)，中控崗位應(yīng)將事故情況及時(shí)通知班組長和車間，并聯(lián)系汽輪發(fā)電，注意監(jiān)控主蒸汽壓力和主蒸汽溫度，調(diào)整汽輪機(jī)負(fù)荷；并及時(shí)通知煉焦車間停裝焦。當(dāng)班班長接到通知后立即組織檢修人員到現(xiàn)場檢修，檢修中需進(jìn)入旋轉(zhuǎn)密封閥內(nèi)需佩戴CO報(bào)警器和空氣呼吸器。處理過程中鍋爐負(fù)荷降低，應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)鍋爐給水泵最小流量閥，若汽包水位仍出現(xiàn)高報(bào)，開緊急放水閥放水。當(dāng)因檢修需要執(zhí)行停爐操作時(shí)，應(yīng)向干熄爐內(nèi)充入氮?dú)猓⒄{(diào)節(jié)預(yù)存室壓

10、力在合理范圍。相關(guān)考核：由工段段長負(fù)責(zé)對本規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。中控崗位在正常生產(chǎn)過程中由于不及時(shí)調(diào)節(jié)工況造成工藝指數(shù)超標(biāo)未造成事故的對責(zé)任者考核50元；造成生產(chǎn)或設(shè)備事故的按事故標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。巡檢記錄和生產(chǎn)報(bào)表填寫不認(rèn)真，不按時(shí)填寫，填寫錯(cuò)誤的考核責(zé)任人每次50元。對在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備、安全隱患，及時(shí)上報(bào)并積極組織處理，避免造成事故的，獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。對在操作過程中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)異常狀況，采取果斷措施，進(jìn)行妥善處置，避免造成事故，或挽回一定經(jīng)濟(jì)損失的，給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)。對在本職工作中，提出有益于工藝狀況、改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品產(chǎn)率、提升工作效率的合理化建

11、議，得到實(shí)施并取得一定效果的，給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)。干熄焦汽輪機(jī)發(fā)電作業(yè)管理規(guī)定總則汽輪發(fā)電崗位必須熟記本工段工藝參數(shù)，了解其性能及運(yùn)行狀態(tài)掌握日常維護(hù)、保養(yǎng)方法及事故發(fā)生后緊急對策，保養(yǎng)維護(hù)好本崗位所屬設(shè)備。汽輪發(fā)電工要努力學(xué)習(xí)崗位專業(yè)技能知識，認(rèn)真完成本崗位工作，達(dá)到均衡穩(wěn)定，逐步提高操作技能汽輪發(fā)電穩(wěn)定運(yùn)行汽輪機(jī)各主要參數(shù)控制進(jìn)氣壓力進(jìn)氣溫度真空度潤滑油回油3.430.1Mpa43510C8565C汽輪機(jī)啟動(dòng)前應(yīng)該按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)系統(tǒng)的檢查，有如下情況嚴(yán)禁啟動(dòng)汽輪機(jī):1、危急保安器動(dòng)作不正常2、調(diào)節(jié)系統(tǒng)不能維持空負(fù)荷運(yùn)行或甩負(fù)荷運(yùn)行不能維持轉(zhuǎn)速在危急保安器動(dòng)作轉(zhuǎn)速內(nèi)；3、汽輪機(jī)主要保

12、護(hù)不能正常投入；4、靜動(dòng)部分有明顯金屬摩擦聲音；5、汽輪機(jī)上下缸溫差超過50C；6、儀表不全或指示不準(zhǔn)確。汽輪發(fā)電崗位應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視微機(jī)和各個(gè)控制儀表的指示情況，重點(diǎn)監(jiān)控和檢查汽壓、汽溫、監(jiān)視段壓力、真空、油壓、油溫、軸向位移、振動(dòng)、主油箱油位等參數(shù)的變化，按規(guī)定進(jìn)行記錄，不及時(shí)記錄或記錄不認(rèn)真的對責(zé)任者考核50元/次。發(fā)現(xiàn)表記指示與正常參數(shù)差異時(shí)，立即分析原因，進(jìn)行調(diào)整處理。處理不及時(shí)造成生產(chǎn)或設(shè)備事故的按事故等級考核。巡檢負(fù)責(zé)檢查本工段所有設(shè)備的潤滑情況，正確掌握各種潤滑油類牌號的理化性能指標(biāo)，使用要準(zhǔn)確無誤，保證設(shè)備潤滑處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行的需要，出現(xiàn)潤滑溫度要及時(shí)報(bào)告主值及班長，及時(shí)

13、處理。對相關(guān)管理人員的考核：由汽輪機(jī)工段長負(fù)責(zé)對本規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。主值崗位在正常生產(chǎn)過程中由于不及時(shí)調(diào)節(jié)工況造成工藝指數(shù)超標(biāo)未造成事故的對責(zé)任者考核50元；造成生產(chǎn)或設(shè)備事故的按事故等級考核。巡檢記錄和生產(chǎn)報(bào)表填寫不認(rèn)真，不按時(shí)填寫，填寫錯(cuò)誤的考核責(zé)任人每次50元。對在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備、安全隱患，及時(shí)上報(bào)并積極組織處理，避免造成事故的，獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。對在操作過程中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)異常狀況，采取果斷措施，進(jìn)行妥善處置，避免造成事故，或挽回一定經(jīng)濟(jì)損失的，給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)。對在本職工作中，提出有益于工藝狀況、改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品產(chǎn)率、提升工作效率的合理

14、化建議，得到實(shí)施并取得一定效果的，給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)。干熄焦除鹽水化驗(yàn)管理規(guī)定前言鍋爐給水水質(zhì)的好壞直接關(guān)系到鍋爐的使用壽命，影響鍋爐的安全穩(wěn)定運(yùn)行。水質(zhì)不良可能造成鍋爐內(nèi)部結(jié)垢，腐蝕，也可能造成汽水供騰。除鹽水工要努力學(xué)習(xí)崗位專業(yè)技能知識，認(rèn)真完成本崗位工作，逐步提高操作技能，保證鍋爐安全正常運(yùn)行。除鹽水化驗(yàn)鍋爐給水水質(zhì)指標(biāo)硬度PH含氧磷酸根氨堿度除鹽水067.5鍋爐給水08.89.2152.0爐水9115151.5對相關(guān)管理人員的考核：除鹽水工應(yīng)該按規(guī)定在取樣點(diǎn)每4小時(shí)取樣一次化驗(yàn)，取樣化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)匯報(bào)至中控室，并將化驗(yàn)結(jié)果按規(guī)定進(jìn)行記錄，不及時(shí)記錄或記錄不認(rèn)真的對責(zé)任者考核50元/次

15、。弄虛作假的，每次考核500元。除鹽水質(zhì)發(fā)生變化應(yīng)及時(shí)查找原因，按照要求及時(shí)對混床進(jìn)行清洗。發(fā)現(xiàn)鍋爐給水及爐水水質(zhì)變化情況，及時(shí)通知中控班長，對二甲基酮肟加藥和磷酸鹽加藥進(jìn)行調(diào)整。因水質(zhì)問題造成生產(chǎn)或設(shè)備事故，按事故等級考核責(zé)任人。對在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備、安全隱患，及時(shí)上報(bào)并積極組織處理，避免造成事故的，獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。對在操作過程中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)異常狀況，采取果斷措施，進(jìn)行妥善處置，避免造成事故，或挽回一定經(jīng)濟(jì)損失的，給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)。對在本職工作中，提出有益于工藝狀況、改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品產(chǎn)率、提升工作效率的合理化建議，得到實(shí)施并取得一定效果的，給予50-200元獎(jiǎng)

16、勵(lì)。干熄焦生產(chǎn)調(diào)度及信息傳遞管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)我車間調(diào)度管理，嚴(yán)肅生產(chǎn)指令，規(guī)范信息傳遞程序，并結(jié)合我廠調(diào)度管理規(guī)定中的有關(guān)要求，特制定本規(guī)定。四班班長在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本作業(yè)班內(nèi)的生產(chǎn)組織和調(diào)度管理工作。有權(quán)指揮、調(diào)動(dòng)本班全體職工，完成當(dāng)班的生產(chǎn)工作任務(wù)和生產(chǎn)、設(shè)備事故的應(yīng)急處理。本作業(yè)班全體職工必須無條件服從當(dāng)班班長的生產(chǎn)指令。發(fā)生生產(chǎn)、設(shè)備事故，當(dāng)班班長要立即到現(xiàn)場，詳細(xì)了解事故發(fā)生的具體原因，果斷組織搶修，責(zé)任崗位工要及時(shí)寫出事故經(jīng)過，交廠調(diào)度室和車間各一份。班后組織事故分析會，堅(jiān)持“四不放過”的原則，并將分析結(jié)果上交主管領(lǐng)導(dǎo)。在日常生產(chǎn)組織中，發(fā)生預(yù)計(jì)影響正常生產(chǎn)30分鐘以上的事

17、故，當(dāng)班班長要及時(shí)通知廠調(diào)度室，維檢中心，車間主任、主管副主任和工段長；中、夜班或周六、日要通知廠調(diào)度室，維檢中心，車間值班領(lǐng)導(dǎo)，車間主任；中、夜班或周六、日發(fā)生我車間主要責(zé)任的事故或直接影響干熄爐、汽輪機(jī)生產(chǎn)的事故，須及時(shí)通知廠調(diào)度室，維檢中心，車間主任和主管副主任。廠調(diào)度室或有關(guān)科室指令我車間參加其他部門的生產(chǎn)事故或設(shè)備故障搶修時(shí)，應(yīng)立即安排好本單位的工作，積極組織人力、物力投入搶修。車間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)班長接到作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生事故的通知后，應(yīng)立即組織處理。當(dāng)班班長和值班領(lǐng)導(dǎo)、接通知后5分鐘內(nèi)到現(xiàn)場組織搶修。車間全體職工都要服從事故現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的指揮和調(diào)動(dòng)，做到招之即來，來之能戰(zhàn)。參加廠部和各專業(yè)科室組

18、織的會議的人員，不得遲到、早退、缺席，涉及我車間的內(nèi)容或?qū)ξ臆囬g的要求，以及上級部門下發(fā)的文件，要及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)工段傳達(dá)。車間對各作業(yè)區(qū)的要求或傳達(dá)的上級指令，班長、班組長要做到傳達(dá)落實(shí)到位。各專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)對上級指令執(zhí)行情況跟蹤檢查。8考核：違反上述規(guī)定的，免責(zé)任者月有效獎(jiǎng)50-200元，造成嚴(yán)重后果的加倍考核，上級考核依上級為準(zhǔn)。對積極參加廠、車間組織的檢修搶修并完成任務(wù)的，給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)。干熄焦冬季保生產(chǎn)管理規(guī)定入凍前，對全體職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，明確冬季生產(chǎn)注意事項(xiàng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。各主體設(shè)備如干熄爐、鍋爐、汽輪機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行車間有關(guān)規(guī)定。入凍前確保各處保溫設(shè)施完好。加強(qiáng)各

19、儀表點(diǎn)的保溫工作，確保各處蒸汽伴熱和伴熱帶的使用效果，由于氣溫低影響儀表顯示影響生產(chǎn)操作的按生產(chǎn)事故處理。各工段按照車間下發(fā)的防寒防凍應(yīng)急預(yù)案組織本工段的生產(chǎn)，積極參加廠和車間的應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。下雪時(shí)生產(chǎn)對策：雪天要做好提升機(jī)走行軌道積雪的清理，防止提升機(jī)走行打滑。因積雪未清掃干凈，造成提升機(jī)失控的，加重考核并連帶考核責(zé)任班長、工段長。各工段雪天應(yīng)及時(shí)組織露天的梯子、平臺、安全通道等處的積雪和結(jié)冰清掃，以防摔傷。為防止雪天提升機(jī)打滑，中控工段應(yīng)備好干沙、廢舊皮子等防滑和烤火物品。5考核：違反以上規(guī)定，按不執(zhí)行車間指令考核50-500元。造成事故的，按事故管理規(guī)定加倍考核.對車間防寒防凍工作提出合

20、理化建議，得到實(shí)施并取得一定效果的，給予50-100元獎(jiǎng)勵(lì)。干熄焦夏季保生產(chǎn)管理規(guī)定氣溫上升前，對全體職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，明確夏季生產(chǎn)注意事項(xiàng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。各主體設(shè)備如干熄爐、鍋爐、汽輪機(jī)、配電室嚴(yán)格執(zhí)行車間有關(guān)規(guī)定。氣溫上升前檢查的降溫措施是否完好，確保各處軸流風(fēng)機(jī)，配電室空調(diào)的使用效果。由于溫度高造成設(shè)備停止的按照設(shè)備事故處理。夏季氣溫升高后，各工段長每天負(fù)責(zé)對各高溫部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)降溫設(shè)備出現(xiàn)問題，及時(shí)通知車間領(lǐng)導(dǎo)和點(diǎn)檢人員進(jìn)行處理對溫度過高的室內(nèi)設(shè)備現(xiàn)有降溫設(shè)備不能滿足要求的及時(shí)聯(lián)系車間環(huán)保員開窗通風(fēng)進(jìn)行降溫。各工段按照車間下發(fā)的防雨防汛應(yīng)急預(yù)案組織本工段的生產(chǎn)，積極參加廠和車間

21、的應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。6考核：違反以上規(guī)定，按不執(zhí)行車間指令考核50-500元。造成事故的，按事故管理規(guī)定考核.對車間夏季防高溫工作提出合理化建議，得到實(shí)施并取得一定效果的，給予50-100元獎(jiǎng)勵(lì)。干熄焦現(xiàn)場異物管理規(guī)定現(xiàn)場異物定義：指在車間范圍內(nèi)，與在線設(shè)備無關(guān)的，但同時(shí)又能直接影響車間、區(qū)域的現(xiàn)場治理，影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和引起生產(chǎn)、設(shè)備故障的物品。如鐵器、廢舊沿帶、廢棄鋼絲繩、廢舊掃帚、木棒和廢棄的可移動(dòng)的設(shè)備舊件。還包括如一次性飯盒、草墊、草簾、尼龍袋、塑料布（袋）等未進(jìn)行定置管理的物品。責(zé)任劃分：各工段區(qū)負(fù)責(zé)回收、清撿，分門別類地進(jìn)行定置堆放。考核辦法：各種危險(xiǎn)異物進(jìn)入下游皮帶或進(jìn)入另一區(qū)域被撿出

22、，考核上游崗位50-100元。因異物未及時(shí)清撿造成生產(chǎn)設(shè)備事故，本崗位負(fù)主要責(zé)任，按事故等級考核。對及時(shí)發(fā)下系統(tǒng)中的異物，及時(shí)給以清理，避免造成事故，避免一定經(jīng)濟(jì)損失的，給予50-100元獎(jiǎng)勵(lì)。干熄焦生產(chǎn)應(yīng)急外用工管理辦法車間需要使用生產(chǎn)應(yīng)急外用工，應(yīng)先打報(bào)告，到勞資科申批。工作前要認(rèn)真填寫應(yīng)急預(yù)案并認(rèn)真執(zhí)行。必須保障外用工所用的工具安全可靠，布置任務(wù)時(shí)必須強(qiáng)調(diào)安全。設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格執(zhí)行車間外用工的安全管理規(guī)定，確保外用工的人身安全和使用效率。外用工加班需當(dāng)日由使用單位填寫加班原因、時(shí)間，工段長簽字后交主管領(lǐng)導(dǎo)。外用工不服從使用單位調(diào)動(dòng)或工作未完成擅離職守的，由使用單位工段長書面寫明情況交

23、原管，當(dāng)天不予報(bào)工或辭回。違反本管理規(guī)定，免責(zé)任者獎(jiǎng)金100-500元，后果嚴(yán)重的交上級處理，上級考核依上級為準(zhǔn)。干熄焦原始記錄管理考核規(guī)定一、原始記錄的制定審批1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，各工段在健全原始記錄時(shí)，由使用單位提出申請，會同車間專業(yè)人員和統(tǒng)計(jì)人員共同協(xié)商，確保記錄項(xiàng)目、內(nèi)容、表式、填報(bào)方式、份數(shù)、保存期限等，既能滿足各方面需要，也要方便記錄人員填寫。2、各工段增減原始記錄，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)審查，報(bào)生產(chǎn)科審核，主管廠長批準(zhǔn)后即可執(zhí)行。3、增加的原始記錄，要按專業(yè)編寫，列入本單位及廠原始記錄總目錄，減少的原始記錄要從總目錄中去掉。二、原始記錄的使用管理1、原始記錄填寫完畢后，經(jīng)記錄人員、作業(yè)長（

24、組長）簽字后，工段負(fù)責(zé)保管。2、各工段要把原始記錄及時(shí)整理成各種臺帳，把零散的數(shù)據(jù)和情況匯總成全面、系統(tǒng)的臺帳資料，便于使用和保存。三、原始記錄執(zhí)行情況的檢查總結(jié)1、原始記錄填寫是否有根有據(jù)、準(zhǔn)確完善、工整清潔、符合要求。2、原始記錄是否整理成系統(tǒng)、完整的統(tǒng)計(jì)資料臺帳。3、原始記錄的增減審批是否符合手續(xù)。4、原始記錄的保管是否符合要求。5、工段長每月對該工段的原始記錄進(jìn)行抽查，每季由主管領(lǐng)導(dǎo)組織一次全車間聯(lián)查。四、檢查考核辦法：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)考核辦法1、嚴(yán)格增減審批嚴(yán)格增減審批手續(xù)，確定填寫內(nèi)容要求未履行有關(guān)程序，手續(xù)每次扣100元2、原始記錄填寫工整清潔，準(zhǔn)確完整不符合要求扣責(zé)任工段50-100元

25、3、原始記錄整理及時(shí)整理成系統(tǒng)，完整的統(tǒng)計(jì)臺帳臺帳不全扣責(zé)任工段100-200元4、原始記錄保管按月裝訂成冊按保管級別、年限分別保管一項(xiàng)達(dá)不到要求扣責(zé)任工段100-200兀/次5、準(zhǔn)確記錄無錯(cuò)記、漏記、追記無弄虛作假，偽造數(shù)據(jù)，不符合要求，限期整改并考核違反一項(xiàng)扣責(zé)任人50-100元授意他人偽造扣責(zé)任人100-500元限期未整改加倍考核11干熄焦計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度1、車間根據(jù)廠生產(chǎn)科制定的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合本車間工段特點(diǎn)進(jìn)行分解，下發(fā)到各工段后，各工段長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2、計(jì)劃任務(wù)下達(dá)后，各工段都必須保證實(shí)現(xiàn)，不允許任何工段、個(gè)人擅自更改。如內(nèi)外部生產(chǎn)，作業(yè)條件有較大變化時(shí)，需調(diào)整計(jì)劃時(shí)，先由計(jì)劃執(zhí)行

26、工段向車間提出調(diào)整計(jì)劃報(bào)告，車間向生產(chǎn)科提出申請。凡違反以上程序扣責(zé)任工段100元。未能完成計(jì)劃時(shí)，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。3、車間事務(wù)員負(fù)責(zé)車間統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)科上報(bào)，否則扣車間事務(wù)員100元。各工段確保信息反饋準(zhǔn)確、及時(shí)，否則，扣責(zé)任單位100元。4、各工段統(tǒng)計(jì)要認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法，如實(shí)反映情況，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)。凡數(shù)據(jù)有誤，每處扣責(zé)任工段100元。故意弄虛作假，每次扣責(zé)任工段100-500元。5、車間定期對各工段統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查，提出修改或增減內(nèi)容意見，工段要認(rèn)真執(zhí)行車間意見，否則，每項(xiàng)扣責(zé)任工段100元。干熄焦崗位交接班制度一、交接內(nèi)容1、車間值班人員傳達(dá)車間安排的有關(guān)事項(xiàng)及

27、廠相關(guān)會議精神。2、交班班長匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各崗位需特別關(guān)注的安全、生產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容。2、交班人員要向接班者交清工具、消防器材存放和使用情況。二、交接要求及考核辦法1倒班職工（7：30、15：30、23：30）到廠，（7：45、15：45、23：45）換好工作服到達(dá)指定地點(diǎn)召開班前會。班前會由接班班長組織，車間值班人員參加。交班班長匯報(bào)本班生產(chǎn)情況；接班班長布置本班生產(chǎn)任務(wù)及其他相關(guān)事項(xiàng)；車間值班人員負(fù)責(zé)傳達(dá)車間安排內(nèi)容和廠相關(guān)會議精神。不認(rèn)真組織班前會的班長免獎(jiǎng)50-100元。班前會要有參加人員人數(shù)、遲到人員、未到人員及會議內(nèi)容記錄。沒有記錄者扣責(zé)任人50-100元各崗位

28、按規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)，現(xiàn)場對口交接，接班者對上班反映的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查確認(rèn)，并簽字，否則扣責(zé)任人50-100元。4交班不清、接班不清扣責(zé)任人50-100元。交接班內(nèi)容要求齊全，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，包括安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、衛(wèi)生等，未認(rèn)真執(zhí)行者扣獎(jiǎng)50-100元超過交接班時(shí)間無人接班，交班崗位不得離崗，應(yīng)立即通知車間值班人員及班長，否則按脫崗處理。無正當(dāng)理由，接班延遲者，扣獎(jiǎng)50-100元崗位交接班中出現(xiàn)問題，雙方班長要積極協(xié)調(diào)并上報(bào)車間值班人員，車間值班人員及時(shí)解決問題，避免互相推諉影響生產(chǎn)。否則考核雙方班長50元，構(gòu)成事故按事故等級考核。對隱瞞設(shè)備故障由接班者查出的，考核相應(yīng)交班人員5

29、0-100元當(dāng)班發(fā)生影響生產(chǎn)或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的問題，當(dāng)班班長必須積極協(xié)調(diào)組織處理，當(dāng)班能解決的必須本班解決，不能交下班處理，否則扣獎(jiǎng)50-100元交接班會必須有相應(yīng)記錄，要求書寫工整、清楚，如書寫雜亂，丟失，考核50-100元。干熄焦班前會、班后會制度各班組長必須按時(shí)組織班前、班后會。班前會的內(nèi)容包括：班組長對本班人員身體情況進(jìn)行了解，對本班工作進(jìn)行布置，對本班工作中可能存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行提示并督促職工執(zhí)行班后會的內(nèi)容包括：班組長對本班人員情況進(jìn)行確認(rèn)，對本班工作進(jìn)行總結(jié)。如有特殊原因不能按時(shí)召開班前、班后會的班長需提前向工段長說明原因。5違反以上規(guī)定考核責(zé)任者50-100元。干熄焦車間早、晚會制度

30、會議時(shí)間：每天早會8：00晚會15：002會議主持：車間生產(chǎn)副主任3參加人員：車間黨政工領(lǐng)導(dǎo)、安全員、環(huán)保員、倒班班長、各工段工段長、點(diǎn)檢人員4會議發(fā)言順序：早會：倒班班長工段長安全員生產(chǎn)副主任設(shè)備副主任主任晚會：各工段工段長副主任會議制度：按時(shí)參加早晚會，不遲到、早退，否則-50元/次。5.2與會人員無故不參加者-100元/次，不換工作服者-50元/次。無法按時(shí)參加會議時(shí)，必須提前向車間主任請假，否則按無故不參加考核。會議期間，按順序發(fā)言，應(yīng)提前準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容，少而精，重點(diǎn)突出，反映問題詳實(shí)，。對車間領(lǐng)導(dǎo)、職能組指令性內(nèi)容，做好記錄，并迅速傳達(dá)執(zhí)行。晚會反饋早會布置的任務(wù)完成情況，否則-50元

31、/次。造成影響，-200元/次。會議室會議期間禁止吸煙，手機(jī)打振動(dòng)或關(guān)機(jī)，響鈴一次免獎(jiǎng)50元。對無理取鬧擾亂會議秩序的免獎(jiǎng)500元。15干熄焦車間操作票制度車間各工段根據(jù)本工段特殊操作要求及流程，依托崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，制定本工段各崗位操作票。各工段在進(jìn)行計(jì)劃性特殊操作中，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)填寫操作票。緊急情況下，必須按照操作記錄進(jìn)行補(bǔ)錄。操作票內(nèi)容包括操作內(nèi)容，操作豈止時(shí)間，操作步驟，操作步驟的具體時(shí)間，操作結(jié)果以及操作人員。操作票填寫工整清潔，語言嚴(yán)謹(jǐn)，過程描述詳細(xì)，不得有涂改現(xiàn)象。操作票須有操作人員、當(dāng)班作業(yè)長、工段長簽字，并進(jìn)行妥善保管，不得遺失、損毀。考核：操作票內(nèi)容不完整，描述不詳細(xì)，考核填寫人員50元。不對操作票進(jìn)行簽字確認(rèn)，考核相關(guān)人員50元。操作票保管不當(dāng)造成損毀、遺失，考核所在工段長50元。對操作票內(nèi)容進(jìn)行涂抹、篡改、變造的，情節(jié)嚴(yán)重，給予100-200元考核。干熄焦車間值班管理制度1.值班時(shí)間及廠調(diào)度會時(shí)間：值班時(shí)間：白班：8：00-16：