1、第三章練習題及答案五、計算分析題：1、已知：某企業本期有關成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動性制造費用為7元，固定性制造費用總額為4000元，單位變動性銷售管理費用為4元，固定性銷售管理費用為1000元。期初存貨量為零，本期產量為1000件，銷量為600件，單位售價為40元。要求：分別按兩種成本法的有關公式計算下列指標：（1）單位產品成本（2）期間成本（3）銷貨成本（4）營業利潤。解：1、變動成本法：（1）單位產品成本=10+5+7=22元（2）期間成本=4000+4600+1000=7400元（3）銷貨成本=22600=13200元（4）貢獻邊際=406

2、00-（22600+4600）=8400元營業利潤=8400-（4000+1000）=3400元2、完全成本法：（1）單位產品成本=22+4000/1000=26元（2）期間成本=4600+1000=3400元（3）銷貨成本=26600=15600元（4）營業利潤=40600-15600-3400=5000元2、已知：某廠只生產一種產品，第一、二年的產量分別為30000件和24000件，銷售量分別為20000件和30000件；存貨計價采用先進先出法。產品單價為15元/件，單位變動生產成本為5元/件；每年固定性制造費用的發生額為180000元。銷售及管理費用都是固定性的，每年發生額為25000元

3、。要求：分別采用兩種成本計算方法確定第一、第二年的營業利潤（編制利潤表）。解：貢獻式利潤表單位：元duag.營業收入變動成本貢獻邊際固定成本固定性制造費用固定性銷售及管理費用固定成本合計營業利潤第一年30000010000020000018000025000205000-5000第二年4500001500003000001800002500020500095000傳統式利潤表單位：元營業收入營業成本期初存貨成本本期生產成本期末存貨成本營業成本營業毛利營業費用營業利潤第一年3000000330000110000220000800002500055000第二年4500001100003000005

4、00003600009000025000650003、已知：某廠連續兩年的產銷量、成本和售價等資料如下表：生產量（件）銷售量（件）單位產品變動成本（元）固定性制造費用（元）推銷和管理成本（元）單價（元）第一年8000800015400001000040資料單位：元第二年10000600015400001000040duag.該廠按變動成本法計算的營業利潤第一年為150000元，第二年為100000元，存貨按先進先出法計價。要求：用利潤差額簡算法計算完全成本法的各年營業利潤。解：1、第一年的營業利潤差額=0-0=0第一年完全成本法的營業利潤=150000+0=1500002、第二年的營業利潤差額

5、=（4000010000）4000-0=16000第一年完全成本法的營業利潤=100000+16000=1160004、已知：某廠生產甲產品，產品單位為10元/件，單位產品變動生產成本為4元，固定性制造費用總額為24000元，銷售及管理費用為6000元，全部系固定性的，存貨按先進先出法計價，最近三年的產銷量資料如下表：資料單位：件期初存貨量本期生產量本期銷售量期末存貨量第一年0600060000第二年0800060002000第三年2000400060000要求：（1）分別按兩種方法計算單位產品成本；（2）分別按兩種方法計算期末存貨成本；（3）分別按兩種方法計算期初存貨成本；（4）分別按兩種方

6、法計算各年營業利潤（編制利潤表）；（5）用差額簡算法驗證完全成本法下的各年利潤。解：（1）變動成本法：單位產品成本第一年4元第二年4元第三年4元完全成本法：單位產品成本第一年4+24000/6000=8第二年第三年4+24000/8000=74+24000/4000=10duag.元元元（2）變動成本法：期末存貨成本第一年0元第二年42000=8000元第三年0元完全成本法：期末存貨成本第一年0元第二年72000=14000元第三年0元（3）變動成本法：期初存貨成本第一年0元第二年0元第三年8000元完全成本法：期初存貨成本第一年0元第二年0元第三年14000元（4）變動成本法：貢獻式利潤表單

7、位：元營業收入變動成本貢獻邊際固定成本營業利潤第一年600002400036000300006000第二年600002400036000300006000第三年600002400036000300006000完全成本法：傳統式利潤表單位：元營業收入營業成本營業毛利營業費用第一年6000048000120006000第二年6000042000180006000第三年600005400060006000duag.營業利潤6000120000（5）利用簡算法計算得：第一年營業利潤差額=0-0=0元第二年營業利潤差額=（24000/8000）2000-0=6000第三年營業利潤差額=0-6000=-6

8、000元經驗證，結果是正確的。第四章練習題及答案五、計算題：（一）已知：某企業產銷A、B、C、D四種產品的有關資料如下表所示：產品名稱ABCD銷售數量（1）100040003000銷售收入總額200002000040000（7）變動成本總額（2）（3）2000015000單位貢獻邊際5（4）（5）2固定成本總額400080009000（8）利潤（或虧損）6000-1000（6）4000要求：計算填列表中用數字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的項目。（二）已知：某公司只生產一種產品，1998年銷售收入為1000萬元，稅前利潤為100萬元，變動成本率為60%。要求

9、：（1）計算該公司1998年的固定成本；（2）假定1999年該公司只追加20萬元的廣告費，其他條件均不變，試計算該年的固定成本。（3）計算1999年該公司保本額。（三）已知：某企業只產銷一種產品，1997年銷售量為8000件，單價為240元，單位成本為180元，其中單位變動成本為150元，該企業計劃1998年利潤比1997年增加10%。要求：運用本量利分析原理進行規劃，從哪些方面采取措施，才能實現目標利潤（假定采取某項措施時，其他條件不變）。（四）已知：某公司生產甲、乙、丙三種產品，其固定成本總額為19800元，三種產品的有關資料如下：品種銷售單價（元）銷售量（件）單位變動成本（元）甲2000

10、601600duag.乙丙50010003065300700要求：（1）采用加權平均法計算該廠的綜合保本銷售額及各產品的保本銷售量。（2）計算該公司營業利潤。（五）已知：某公司1998年銷售收入為180000元，銷售成本為160000元，其中固定成本為88000元，若1999年計劃增加廣告費3200元，產品單價仍為40元/件。要求：（1）預測1999年該公司的保本點；（2）若1999年計劃實現目標利潤52800元，則目標銷售額應為多少？（六）已知：某公司1999年預計銷售某種產品50000件，若該產品變動成本率為50%，安全邊際率為20%，單位貢獻邊際為15元。要求：（1）預測1999年該公司

11、的保本銷售額；（2）1999年該公司可獲得多少稅前利潤？（七）已知：某公司產銷一種產品，本年有關資料如下表所示：單位：元單位售價單位變動成本：直接材料直接人工變動制造費用單位貢獻邊際204736要求：（1）若每月銷售額為25000元時可以保本，計算當年固定成本總額；（2）若直接人工增加10%，要維持目前的貢獻邊際率，則單位售價應提高多少？（八）已知：某公司只銷售一種產品，1998年單位變動成本為15元/件，變動成本總額為63000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于1999年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持1998年的30%。要求：（1）預測1999年的保本銷售量；（2）若1999年

12、的計劃銷售量比1998年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？習題答案：（一）、（1）（20000-4000-6000）/5=2000（2）20000-4000-6000=10000（3）20000-8000-（-1000）=13000（4）（20000-13000）/1000=7（5）（40000-20000）/4000=5（6）40000-20000-9000=11000duag.（7）2*3000+15000=21000（8）21000-15000-4000=2000（二）、（1）1000萬60%=600萬元1000萬-600萬-100萬=300萬元（2）300萬+20萬=320萬元（3）32

13、0/（1-60%）=800萬元(三)、（1）2408000-1808000=480000元480000（1+10%）=528000元180-150=30元（308000+528000）/（240-150）=8534件8534-8000=534件98年應增加銷售量534件，才能實現目標利潤。（2）240*8000-150*8000-528000=192000元30*8000-192000=48000元98年應降低固定成本48000元，才能實現目標利潤。（3）（240*8000-30*8000-528000）/8000=144元150-144=6元98年單位變動成本應降低6元，才能實現目標利潤。（

14、4）150+（24000+528000）/8000=246元246-240=6元98年應提高單價6元，才能實現目標利潤。(四)、（1）甲產品的銷售比重=200060/200000=60%乙產品的銷售比重=50030/200000=7.5%丙產品的銷售比重=100065/200000=32.5%甲產品的貢獻邊際率=（2000-1600）/2000=20%乙產品的貢獻邊際率=（500-300）/500=40%丙產品的貢獻邊際率=（1000-700）/1000=30%綜合貢獻邊際率=20%60%+40%7.5%+30%32.5%=24.75%綜合保本額=19800/24.75%=80000元甲產品保

15、本量=8000060%/2000=24元乙產品保本量=800007.5%/500=12元丙產品保本量=8000032.5%/1000=26元（2）（200060+50030+100065）24.75%=49500元49500-19800=29700元（五）、（1）180000/40=4500件（160000-88000）/4500=16元/件保本量=（88000+3200）/（40-16）=3800件保本額=380040=152000元（2）（88000+7200+52800）/（40-16）40=240000元duag.（六）、（1）（5000015）/（1-50%）=1500000元150

16、0000/50000=30元/件保本量=50000（1-20%）=40000件保本額=4000030=1200000元（2）固定成本=1540000=600000元稅前利潤=1500000-1550000-600000=150000元（七）、（1）固定成本=25000/206=7500元750012=90000（2）6/20100%=30%4+7（1+10%）+3/（1-30%）=21元（21-20）/20*100%=5%（八）、（1）63000/15=4200件63000/30%=210000元210000/4200=50元/件（210000-63000-18000）/（50-15）=129

17、000/35=3686件（2）504200（1+8%）-154200（1+8%）-129000=29760元五、計算題：1、已知：某企業基期銷售收入為100000元，貢獻邊際率為30%，實現利潤20000元。要求：計算該企業2000年的經營杠桿系數。2、已知：某企業生產一種產品，最近半年的平均總成本資料如下表所示：月份固定成本單位變動成本12345612000125001300014000145001500014131212109要求：當7月份產量為500件時，采用加權平均法預測7月份產品的總成本和單位成本。3、某企業只生產一種產品，單價200元，單位變動成本160元，固定成本400000元，

18、1998年銷售量為10000件。企業按同行業先進的資金利潤率預測1999年企業目標利潤基數。已知：資金利潤率為20%，預計企業資金占用額為600000元。要求：（1）測算企業的目標利潤基數；（2）測算企業為實現目標利潤應該采取那些單項措施。4、已知：某企業只生產一種產品，已知本企業銷售量為20000件，固定成本為25000元，利潤為10000元，預計下一年銷售量為25000件。要求：預計下期利潤額。duag.習題答案：1、經營杠桿系數=10000030%/20000=1.52、總成本=（120001+125002+130003+140004+145005+150006）/（1+2+3+4+5+

19、6）+（141+132+123+124+105+96）/（1+2+3+4+5+6）500=19452.38元單位成本=19452.38/500=38.9元3、1、600000*20%=120000元2、（1）（400000+16010000+120000）/（200-160）=13000件（13000-10000）/10000100%=30%銷售量應增加30%，才能實現目標利潤。（2）（20010000-400000-120000）/10000=148元（160-148）/160100%=7.5%單位變動成本應降低7.5%，才能實現目標利潤。（3）（20010000-16010000-1200

20、00=280000元（400000-280000）/400000100%=30%固定成本應降低30%，才能實現目標利潤。（4）（400000+16010000+120000）/10000=212元（212-200）/200=6%單價應增長6%，才能實現目標利潤。4、經營杠桿系數=（25000+10000）/10000=3.5產銷量變動率=（25000-20000）/20000100%=25%預測利潤額=10000（1+25%3.5）=18750元第六章習題及答案五、計算分析題：1、已知：某企業尚有一定閑置設備臺時，擬用于開發一種新產品，現有A、B兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元/件，單

21、位變動成本為60元/件，單位產品臺時消耗定額為2小時/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價為120元/個，單位變動成本為40元/個，單位產品臺時消耗定額為8小時/個，甲材料的單耗定額為2千克/個。假定甲材料的供應不成問題。要求：用單位資源貢獻邊際分析法作出開發那種品種的決策，并說明理由。2、已知：某企業每年生產1000件甲半成品。其單位完全生產成本為18元（其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產成品的單價為30元。假定乙產成品的廢品率為1%。

22、要求：請考慮以下不相關的情況，用差別損益分析法為企業作出是否深加工甲半成品的決策，并說duag.明理由。（1）深加工能力無法轉移；（2）深加工能力可用于承攬零星加工業務，預計可獲得貢獻邊際4000元；（3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達到100%，并使廢品率降低為零。3、已知：某企業每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產，年總成本為19000元，其中，固定生產成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產能力用于加工B零件，可節約外購成本2000元。要求：為企業作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。4、已知：某公司生產甲產品，甲產品產量為

23、500件時的有關成本費用資料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，變動性制造費用12000元，固定性制造費用10000元，銷售及管理費用1800元。已知該公司計劃實現30000元的目標利潤。要求：分別按完全成本法和變動成本法下的成本加成定價法確定目標售價。5、已知：某產品按每件10元的價格出售時，可獲得8000元貢獻邊際；貢獻邊際率為20%，企業最大生產能力為7000件。要求：分別根據以下不相關條件做出是否調價的決策：（1）將價格調低為9元時，預計可實現銷售9000件；（2）將價格調高為12元時，預計可實現銷售3000件。6、已知：某企業只生產一種產品，全年最大生產能力為1200件

24、。年初已按100元/件的價格接受正常任務1000件，該產品的單位完全生產成本為80元/件（其中，單位固定生產成本為25元）。現有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：請考慮以下不相關情況，用差別損益分析法為企業作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。（1）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；（2）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業需追加1000元專屬成本；（3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元；（4）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業需追加900元專屬成本。7、已知：某企業常年生產需用的某

25、部件以前一直從市場上采購。一直采購量在5000件以下時，單價duag.為8元；達到或超過5000件時，單價為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預計單位變動成本為5元。要求：用成本無差別點法為企業作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。習題答案：一、計算分析題：1、解：開發A品種時可獲得的單位資源貢獻邊際=（100-60）/2=20元/小時開發B品種時可獲得的單位資源貢獻邊際=（120-40）/8=10元/小時因為2010所以開發A品種比開發B品種更有利。決策結論：應當開發A品種。2、解：（1）差別損益分析表將80%甲半成品深加工為乙產成品直接出售80%的甲半成品差異

26、額相關收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關成本合計40000+4000其中：加工成本5*800=40000差別損益+3760決策結論：應當將80%的甲半成品深加工為乙產成品，這樣可以使企業多獲得3760元的利潤。（2）差別損益分析表duag.將80%甲半成品深加工為乙產成品直接出售80%的甲半成品差異額相關收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關成本合計80000+8000其中：加工成本5*800=40000機會成本40000差別損益-240決策結論：不應當將80%的甲半成品深加工為乙產成品，否則將使企業多損失240元的利

27、潤。（3）差別損益分析表將全部甲半成品深加工為乙產成品直接出售甲半成品差異額相關收入30*1000=3000020*1000=20000+10000相關成本合計100000+10000其中：加工成本專屬成本5*1000=5000500000差別損益0決策結論：兩方案任選其一。3、解：相關成本分析表自制A零件外購A零件duag.變動成本機會成本相關成本合計19000-7000=120002000140008*2000=16000016000決策結論：應當安排自制A零件，這樣可使企業節約2000元成本（16000-14000）。4、解：（1）完全成本法：成本毛利率=（30000+1800）（200

28、00+11000+12000+10000）100%=60%目標售價=53000500（1+60%）=169.6元（2）變動成本法：成本貢獻率=（30000+10000+1800）（20000+11000+12000）100%=97.21%目標售價=43000500（1+97.21%）=169.6元5、解：單位變動成本=10（1-20%）=8元/件（1）利潤無差別點銷量=8000（9-8）=8000件因為最大生產能力7000件預計銷量3000件利潤無差別點銷量2000件所以應當考慮調價。6、解：（1）絕對剩余生產能力=1200-1000=200件追加訂貨不沖擊正常任務。差別損益分析表相關收入相關

29、成本合計其中：增量成本接受追加訂貨140001100011000拒絕追加訂貨000差異額1400011000duag.差別損益3000因為差別損益指標為+3000元所以應當接受此項追加訂貨，這可使企業多獲得3000元利潤。（2）差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關收關成本合計12000012000其中：增量成本專屬成本11000100000差別損益因為差別損益指標為+2000元所以應當接受此項追加訂貨，這可使企業多獲得2000元利潤。（3）差別損益分析表2000相關收入相關成本合計其中：增量成本機會成本接受追加訂貨1400016000110005000差別

30、損益拒絕追加訂貨0000差異額1400016000-2000duag.因為差別損益指標為-2000元所以應當拒絕此項追加訂貨，否則將使企業多損失2000元利潤。（4）差別損益分析表相關收入相關成本合計其中：增量成本機會成本專屬成本接受追加訂貨21000219001100010000900差別損益拒絕追加訂貨00000差異額2100021900-900因為差別損益指標為-900元所以應當拒絕此項追加訂貨，否則將使企業多損失900元利潤。7、解：（1）Xa2b1b2所以符合應用成本無差別點法進行決策的條件成本無差別點業務量=（12000-0）（8-5）=4000件X4000件，應外購；4000件X

31、a2b1b2所以符合應用成本無差別點法進行決策的條件成本無差別點業務量=（12000-0）（7-5）=6000件5000件X6000件，應外購；duag.X6000件，應自制。五、計算題：1、假設企業期末現金最低庫存15000元，現金短缺主要以銀行借款解決，貸款最低起點1000元，企業于期初貸款，于季末歸還貸款本息。貸款利率5%。要求：將現金預算表中的空缺項（1）（15）填列出來。現金預算表摘要期初現金余額加：現金收入可動用現金合計第一季1）第二季度（4）140850156591第三季度15691（6）158941第四季度（10）121650138802全年合計18000526250544250減：現金支出直接材料直接人工制造費用銷售費用管理費用購置設備支付所得稅支付股利現金支出合計現金余缺銀行借款借款歸還支付利息合計期末現金余額25424132006950131017900480002712510850150759（2）（3）280001574134728156007910150717900332802712510850148900769180008000（5）34576129