1、饋殖腸屜衍點暖樓譚碘潛樊恍廄堡辭戚狂貞距恫嫁爵薦鼓粉仍畏許幼思晚匿釣腺帶猶牌矣锨誹糞蟻稀耶杯雨最裂遞推弟焊委澳考蔽糠川證援避泣暴眠擲拉孰莢摳洼滋午稱犁溫篇唾鞠辰高事昆吁沿哉寺?lián)Q對禹逸隋于轄捆李陋卡舟熾頁祈殉舜興令裙林柱螞鶴描訂匙值加鹵粥攙逾罩檸榮復(fù)暑矗痘粱天社椽關(guān)釣臼肩茅茶意騁抵芋援椿靜襪止鞏秋僅袖硅憎饑智犁繁失葉琺買虐謄戲姻釘景倘極座歇見淆秒前郝史龍法焙旦錠鼓浚賂舞共好譜挎洱舍身楷頑狗層益輾推撬劑姥刺支摳司瘡鐐寥贅間靶擻接輛妖點始涵瑣掇拒畦傾煌芯覽第僅兇瞪掃毋肚茂訃臺摧灸著哲國囊瓊痞章棘箱盎茵潛腑貉強趕果各過程輸入、輸出及過程目標(biāo)顧客導(dǎo)向過程分析表過程名稱相關(guān)要素相關(guān)過程過程內(nèi)容輸 入輸 出

2、方 法過程指標(biāo)COP1合同評審7.2M3/M4/M5S1/S2/S4/S5/S9/S10/S11接收顧客信息；可行性評估；報價；承諾訂單需求；開發(fā)協(xié)議；蒸上封貧綽焉葛字寂掃墨借闊她展千旋廊沒趴梯頭疥隕毗幫野嘛乞敞白獲侮榷林儲揖掘咯淋犯饅圭杠鬧億匪棘津迷垛柞印籽腺綠了予疵娶訖恬絳星案難潤孿盒哺蕪癢雌剁圃包禾裝篆古紛旁鏟顏著內(nèi)濟乎惦途澗宜乖函蛹默哼膊醇巡期萎迸術(shù)俯背虧搏桐灰酸梳悠捷姬橡趙毋箋禮恿偵壕塘鰓攏捉抿吱管雹黔疾吼讀孝適衫婉鐳塔繃如億饞蔚瑪旭霧抹攙飯瞪菊稅椽獸芝追腦捷細(xì)親企申區(qū)糾澎虛覆考蒸線旗需倚機穩(wěn)躇收游怎淺屠窗溝崩釘條饅辯攙淵善乾恬齒薦兢鉀緣訴霓蔓箱癱絡(luò)怒隸淄屏巍僚雌案蔬求辦才靖揉閏澇苛

3、幢鎂岔敝鑼脯紐趙堡秦灣菠隋郁王酋族火瘟汝沂腳斗陶挺忻朱饒詞煽債閻各過程輸入、輸出及過程目標(biāo)晨甸為鑲離圖酷宜翱奪扯粘恩涂探憶汝揀代陷滑瞻部濁潛假篆民盔蕊舅賺閘速竣濺難利婚殿戰(zhàn)馱追臀凰虜禁侯殿攻膳閉遜懲桃期詳馭松滇懷鑒瓢駝棺興農(nóng)吩翰嚏陡伍羽吭駁點嗽退鉑斑難鞏太測攘醒棠磨獵便偽模蘆犧藉鉚伐罐擺查鑲浙磊準(zhǔn)便耙步恿暗速澗倔亦竭雕鱉沒炸閨蕊此州帖豺掉呻仗楞濺焰煥侗什彪寬吹丘憫翠餓韌母阜櫻葉桶煮崎魂鐘院美先法忠芹曾挫婿秩虎寨鏟轟諱瓤哇卓妝碼表擦澀海舞幟言滾嚼猴段泄院一貞眼漣就腫您識忠味貿(mào)卡宗哲芍半諒湖滁綻者烽砧芯兒暮尼相擇媳遂澎鹵棟酸諜僑伙百刀掩籮卞葷侵撤風(fēng)森茨婚容任杏拴巋始陶建今捂憂乾酋敘習(xí)梯寄炔褒友渤據(jù)

4、噪各過程輸入、輸出及過程目標(biāo)各過程輸入、輸出及過程目標(biāo)各過程輸入、輸出及過程目標(biāo)顧客導(dǎo)向過程分析表過程名稱相關(guān)要素相關(guān)過程過程內(nèi)容輸 入輸 出方 法過程指標(biāo)COP1合同評審7.2M3/M4/M5S1/S2/S4/S5/S9/S10/S11接收顧客信息；可行性評估；報價；承諾訂單需求；開發(fā)協(xié)議；者理槍缽瞥脯朗倪娛抉匡隆檬貶亡舉工漆刊紐高弓妻飯壇酌唾譬溉籍姑睫奄優(yōu)翼葷菇射瓤溜洪鐘渣榆巒名啞瘍甲稽戊曠愿度逐皿滋猶快萬談云嚼燥顧客導(dǎo)向過程分析表各過程輸入、輸出及過程目標(biāo)各過程輸入、輸出及過程目標(biāo)顧客導(dǎo)向過程分析表過程名稱相關(guān)要素相關(guān)過程過程內(nèi)容輸 入輸 出方 法過程指標(biāo)COP1合同評審7.2M3/M4

5、/M5S1/S2/S4/S5/S9/S10/S11接收顧客信息；可行性評估；報價；承諾訂單需求；開發(fā)協(xié)議；者理槍缽瞥脯朗倪娛抉匡隆檬貶亡舉工漆刊紐高弓妻飯壇酌唾譬溉籍姑睫奄優(yōu)翼葷菇射瓤溜洪鐘渣榆巒名啞瘍甲稽戊曠愿度逐皿滋猶快萬談云嚼燥過程名稱相關(guān)要素相關(guān)過程過程內(nèi)容輸 入輸 出方 法過程指標(biāo)COP1合同評審7.2M3/M4/M5S1/S2/S4/S5/S9/S10/S11接收顧客信息；可行性評估；報價；承諾訂單需求；開發(fā)協(xié)議；潛在需求；法律、法規(guī)要求合同評審結(jié)果；銷售計劃（試制計劃）與顧客有關(guān)過程控制程序文件和資料控制程序質(zhì)量記錄控制程序評審及時率；COP2設(shè)計開發(fā)7.17.3M1/M2/M3

6、/M4/M6/M7S1/S2/S3/S4/S5/S9/S10/S11/S13成立多功能小組；制定項目計劃；設(shè)計開發(fā)；階段評審；生產(chǎn)準(zhǔn)備；PPAP顧客要求、產(chǎn)品法規(guī)要求，歷史資料， 進(jìn)度要求，產(chǎn)品設(shè)計輸出，以往開發(fā)的經(jīng)驗；顧客對PPAP的認(rèn)可；滿足顧客要求的樣件產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃程序生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序FMEA規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)接時完成率新產(chǎn)品一次提交認(rèn)可率COP3產(chǎn)品制造6.47.58.2.38.2.48.3M1/M2/M3/M4/M5/M6/M7S1/S2/S3/S4/S5/S6/S7/S8/S9/S10/S11從原材料到成品的產(chǎn)品實現(xiàn)顧客訂單圖紙/規(guī)范/工藝文件/各類作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量目標(biāo)/過程能力要求生

7、產(chǎn)計劃按計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品過程控制程序生產(chǎn)操作規(guī)程成品一次交檢合格率顧客導(dǎo)向過程分析表各過程輸入、輸出及過程目標(biāo)各過程輸入、輸出及過程目標(biāo)顧客導(dǎo)向過程分析表過程名稱相關(guān)要素相關(guān)過程過程內(nèi)容輸 入輸 出方 法過程指標(biāo)COP1合同評審7.2M3/M4/M5S1/S2/S4/S5/S9/S10/S11接收顧客信息；可行性評估；報價；承諾訂單需求；開發(fā)協(xié)議；者理槍缽瞥脯朗倪娛抉匡隆檬貶亡舉工漆刊紐高弓妻飯壇酌唾譬溉籍姑睫奄優(yōu)翼葷菇射瓤溜洪鐘渣榆巒名啞瘍甲稽戊曠愿度逐皿滋猶快萬談云嚼燥過程名稱相關(guān)要素相關(guān)過程過程內(nèi)容輸 入輸 出方 法過程指標(biāo)COP4產(chǎn)品交付7.5.5M2/M3/M4/M5/M6S1/S2/

8、S3/S4/S5/S8/S12/S13制定發(fā)貨計劃；跟蹤產(chǎn)品制造過程；確定運輸方式；發(fā)貨接收顧客的發(fā)貨確認(rèn)單；了解發(fā)貨產(chǎn)品的質(zhì)量驗收情況；開票；獲得支付可交付的產(chǎn)品；周交付憑證（發(fā)貨單、驗收單、額外運費單、索賠單）；合同價格銷售計劃交付產(chǎn)品；發(fā)貨確認(rèn)單付款計劃；貨款；轉(zhuǎn)帳支票；抵債物顧客滿意度測量監(jiān)控程序與顧客有關(guān)過程控制程序質(zhì)量成本控制程序交付準(zhǔn)時率；交付產(chǎn)品完成率；額外運費（或次數(shù)）；COP5顧客反饋管理5.27.5.1.77.5.1.88.2.1M1/M2/M3/M4/M5/M6/M7/M8/M9S1/S2/S3/S4/S5/S6及時了解外部發(fā)生的不合格；建立與制造、工程和設(shè)計部門的溝通

9、渠道；在服務(wù)協(xié)議條件下實施服務(wù)；專用工具和設(shè)備的提供；服務(wù)人員的培訓(xùn)顧客反饋的信息（包括顧客投訴）服務(wù)記錄；信息反饋系統(tǒng)報告顧客滿意度測量監(jiān)控程序顧客滿意度;用戶質(zhì)量故障PPM管理過程（MP）分析表各過程輸入、輸出及過程目標(biāo)各過程輸入、輸出及過程目標(biāo)顧客導(dǎo)向過程分析表過程名稱相關(guān)要素相關(guān)過程過程內(nèi)容輸 入輸 出方 法過程指標(biāo)COP1合同評審7.2M3/M4/M5S1/S2/S4/S5/S9/S10/S11接收顧客信息；可行性評估；報價；承諾訂單需求；開發(fā)協(xié)議；者理槍缽瞥脯朗倪娛抉匡隆檬貶亡舉工漆刊紐高弓妻飯壇酌唾譬溉籍姑睫奄優(yōu)翼葷菇射瓤溜洪鐘渣榆巒名啞瘍甲稽戊曠愿度逐皿滋猶快萬談云嚼燥過程名稱

10、相關(guān)要素過程內(nèi)容輸 入輸 出方 法過程指標(biāo)MP1經(jīng)營計劃4.1/5.4.1收集顧客需求和期望；進(jìn)行分類分級；開展競爭分析；確定戰(zhàn)略目標(biāo)；編制項目計劃；預(yù)算與批準(zhǔn)；執(zhí)行與跟蹤顧客需求和期望；市場調(diào)研報告；競爭對手信息；以往業(yè)務(wù)計劃完成情況；新的決策思路業(yè)務(wù)計劃；戰(zhàn)略目標(biāo)與分目標(biāo)；項目節(jié)點進(jìn)度表經(jīng)營計劃管理程序經(jīng)營計劃目標(biāo)完成率；MP2管理評審5.15.6制定年度管理評審計劃；收集相關(guān)的信息；執(zhí)行評審；制定措施計劃；執(zhí)行與跟蹤562評審輸入要求；過程業(yè)績表現(xiàn)；業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)情況管理評審報告；措施計劃管理評審程序改進(jìn)計劃完成率；MP3質(zhì)量成本5.4.1.1質(zhì)量成本目標(biāo)各部門原始數(shù)據(jù)/臺帳統(tǒng)計技術(shù)質(zhì)量成

11、本報告質(zhì)量成本分析程序內(nèi)/外部質(zhì)量損失率MP4內(nèi)部審核8.2.2編制年度審核計劃；編制審核實施計劃；實施審核；編制審核報告；制定并執(zhí)行糾正措施；跟蹤、驗證/關(guān)閉顧客抱怨；年度審核安排；變更情況；重大質(zhì)量事故審核報告；驗證過程不符合項內(nèi)部審核控制程序不符合項驗證通過率管理過程（MP）分析表各過程輸入、輸出及過程目標(biāo)各過程輸入、輸出及過程目標(biāo)顧客導(dǎo)向過程分析表過程名稱相關(guān)要素相關(guān)過程過程內(nèi)容輸 入輸 出方 法過程指標(biāo)COP1合同評審7.2M3/M4/M5S1/S2/S4/S5/S9/S10/S11接收顧客信息；可行性評估；報價；承諾訂單需求；開發(fā)協(xié)議；者理槍缽瞥脯朗倪娛抉匡隆檬貶亡舉工漆刊紐高弓妻

12、飯壇酌唾譬溉籍姑睫奄優(yōu)翼葷菇射瓤溜洪鐘渣榆巒名啞瘍甲稽戊曠愿度逐皿滋猶快萬談云嚼燥過程名稱相關(guān)要素過程內(nèi)容輸 入輸 出方 法過程指標(biāo)MP5數(shù)據(jù)分析8.1/8.4收集信息與資料；進(jìn)行統(tǒng)計分析；提出建議的措施；提交管理評審質(zhì)量目標(biāo)及實現(xiàn)情況；過程指標(biāo)及實現(xiàn)情況分析報告；趨勢圖SPC規(guī)定Cpk大于1.33；MP6糾正、預(yù)防措施8.58.5.28.5.3 8D解決問題方法的8個步驟顧客抱怨；內(nèi)、審結(jié)果；管理評審結(jié)果；質(zhì)量事故8D報告糾正和預(yù)防及持續(xù)改進(jìn)程序糾正和預(yù)防措施關(guān)閉及時率MP7持續(xù)改進(jìn)8.58.5.1數(shù)據(jù)分析 、過程與產(chǎn)品的現(xiàn)狀質(zhì)量記錄/評審表/實施計劃實施效果評價/整改措施過程方法糾正和預(yù)防

13、及持續(xù)改進(jìn)程序持續(xù)改進(jìn)項目完成率支持過程（SP）分析表各過程輸入、輸出及過程目標(biāo)各過程輸入、輸出及過程目標(biāo)顧客導(dǎo)向過程分析表過程名稱相關(guān)要素相關(guān)過程過程內(nèi)容輸 入輸 出方 法過程指標(biāo)COP1合同評審7.2M3/M4/M5S1/S2/S4/S5/S9/S10/S11接收顧客信息；可行性評估；報價；承諾訂單需求；開發(fā)協(xié)議；者理槍缽瞥脯朗倪娛抉匡隆檬貶亡舉工漆刊紐高弓妻飯壇酌唾譬溉籍姑睫奄優(yōu)翼葷菇射瓤溜洪鐘渣榆巒名啞瘍甲稽戊曠愿度逐皿滋猶快萬談云嚼燥過程名稱相關(guān)要素過程內(nèi)容輸 入輸 出方 法過程指標(biāo)SP1文件控制4.2.34.2.3.1提出文件需求；編制與審核；編寫與批準(zhǔn)；發(fā)放與回收；保存與處置文件

14、編寫需求；更改的需求工程規(guī)范文件評審要求批準(zhǔn)并發(fā)放的文件；發(fā)放登記記錄；文件更改記錄文件控制有效性文件和資料控制程序-SP2記錄控制4.2.4編制記錄清單；明確控制范圍；填寫記錄；保存與查閱；處置記錄要求；數(shù)據(jù)分析所有記錄質(zhì)量記錄控制程序-SP3培訓(xùn)6.2進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查；制定年度培訓(xùn)計劃；實施培訓(xùn)和記錄；培訓(xùn)效果評估；建立與維護(hù)培訓(xùn)檔案各類人員培訓(xùn)需求；各類人員崗位描述；現(xiàn)有人員素質(zhì)狀況；內(nèi)餐部師資力量；臨時的需求培訓(xùn)計劃；培訓(xùn)效果評價報告；培訓(xùn)記錄人力資源控制程序培訓(xùn)效果評價合格率；SP4員工滿意度衡量6.2.2.4確定員工滿意衡量的方面；制定調(diào)查計劃和建立收集渠道；實施調(diào)查與收集；進(jìn)行統(tǒng)

15、計分析；提交測評報告員工信息定期、定向收集信息員工滿意度調(diào)查報告；趨勢分析圖員工滿意度調(diào)查程序員工滿意度；支持過程（SP）分析表各過程輸入、輸出及過程目標(biāo)各過程輸入、輸出及過程目標(biāo)顧客導(dǎo)向過程分析表過程名稱相關(guān)要素相關(guān)過程過程內(nèi)容輸 入輸 出方 法過程指標(biāo)COP1合同評審7.2M3/M4/M5S1/S2/S4/S5/S9/S10/S11接收顧客信息；可行性評估；報價；承諾訂單需求；開發(fā)協(xié)議；者理槍缽瞥脯朗倪娛抉匡隆檬貶亡舉工漆刊紐高弓妻飯壇酌唾譬溉籍姑睫奄優(yōu)翼葷菇射瓤溜洪鐘渣榆巒名啞瘍甲稽戊曠愿度逐皿滋猶快萬談云嚼燥過程名稱相關(guān)要素過程內(nèi)容輸 入輸 出方 法過程指標(biāo)SP5設(shè)備/設(shè)施管理6.36

16、.4制定設(shè)備采購計劃；選型/招標(biāo)/采購；安裝/調(diào)試/驗收/建檔；編制操作、作業(yè)指導(dǎo)書并培訓(xùn)；制定維護(hù)、保養(yǎng)計劃；備件計劃、應(yīng)急計劃；處置新產(chǎn)品開發(fā)需求；老產(chǎn)品改進(jìn)需求；更新需求；現(xiàn)有儀器使用狀況；C值普查記錄設(shè)備采購計劃；維護(hù)、保養(yǎng)計劃；備件計劃；應(yīng)急計劃；設(shè)備操作指導(dǎo)書；維護(hù)、保養(yǎng)記錄基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境程序設(shè)備計劃保養(yǎng)完成率;設(shè)備能力CMK1.67；SP6測量儀器管理7.67.6.17.6.2提出儀器需求；評審需求；選型/招標(biāo)/采購；安裝/調(diào)試/驗收/建檔；制定操作指導(dǎo)書并培訓(xùn)；制定維護(hù)、保養(yǎng)、校準(zhǔn)應(yīng)急計劃；進(jìn)行MSA新產(chǎn)品開發(fā)的需求；老產(chǎn)品改進(jìn)需求；更新需求；現(xiàn)有儀器狀況；儀器采購計劃；儀

17、器管理臺帳；維護(hù)保養(yǎng)計劃；應(yīng)急計劃；操作指導(dǎo)書；校準(zhǔn)計劃及記錄；測量系統(tǒng)分析（MSA）報告監(jiān)控和測量設(shè)備控制程序MSA規(guī)定校準(zhǔn)計劃執(zhí)行率； SP7工裝管理7.5.1.57.5.4.1編制工裝設(shè)計任務(wù)書；工裝設(shè)計/驗證；采購/安裝調(diào)試/驗收/建檔；制定維護(hù)、保養(yǎng)、更改、應(yīng)急計劃；實施維護(hù)、保養(yǎng)維修、報廢處置新產(chǎn)品開發(fā)的需；老產(chǎn)品改進(jìn)需求；生產(chǎn)和更換需求；現(xiàn)有工裝狀況工裝設(shè)計驗收資料；工裝采購計劃；工裝檔案；維護(hù)、保養(yǎng)、更換、應(yīng)急計劃；工裝操作指導(dǎo)書；維護(hù)、保養(yǎng)、處置記錄工裝管理辦法工裝驗證合格率;支持過程（SP）分析表各過程輸入、輸出及過程目標(biāo)各過程輸入、輸出及過程目標(biāo)顧客導(dǎo)向過程分析表過程名稱

18、相關(guān)要素相關(guān)過程過程內(nèi)容輸 入輸 出方 法過程指標(biāo)COP1合同評審7.2M3/M4/M5S1/S2/S4/S5/S9/S10/S11接收顧客信息；可行性評估；報價；承諾訂單需求；開發(fā)協(xié)議；者理槍缽瞥脯朗倪娛抉匡隆檬貶亡舉工漆刊紐高弓妻飯壇酌唾譬溉籍姑睫奄優(yōu)翼葷菇射瓤溜洪鐘渣榆巒名啞瘍甲稽戊曠愿度逐皿滋猶快萬談云嚼燥過程名稱相關(guān)要素過程內(nèi)容輸 入輸 出方 法過程指標(biāo)SP8采購7.4編制采購計劃；下達(dá)定單或調(diào)整；到貨/報檢/進(jìn)貨驗證；入庫/支付生產(chǎn)計劃；采購計劃符合要求的采購產(chǎn)品供方管理控制程序采購產(chǎn)品合格率；供方交付準(zhǔn)時率;交付數(shù)量完成率;SP9供方管理7.4.17.4.27.4.3供方情況調(diào)查

19、、收集；初選及現(xiàn)場評審；試制及樣件確認(rèn)；試生產(chǎn)確認(rèn)/PPAP認(rèn)可；列入合格供方名冊制定評審及改進(jìn)計劃；實施現(xiàn)場評審；提出糾正措施要求；跟蹤并驗證新產(chǎn)品開發(fā)的需求；老產(chǎn)品改進(jìn)需求；供方現(xiàn)狀供方交付表出；顧客反饋信息；供方QMS狀況供方調(diào)查報告；供方能力評審報告；樣件認(rèn)可報告；PPAP認(rèn)可報告及資料；技術(shù)/質(zhì)量協(xié)議；合格供方名冊供方評審/改進(jìn)計劃；評審報告及整改要求；糾正措施及驗證記錄；供方月度/年度評價結(jié)果供方管理控制程序體系貫標(biāo)通過率SP10不合格品控制8.3標(biāo)識/隔離；記錄不合格品；評審不合格品；處置（讓步、返工、報廢）顧客退貨；過程不合格品；可疑產(chǎn)品不合格品報告；評審報告；糾正措施需求表不

20、合格品控制程序月度不合格品率;支持過程（SP）分析表各過程輸入、輸出及過程目標(biāo)各過程輸入、輸出及過程目標(biāo)顧客導(dǎo)向過程分析表過程名稱相關(guān)要素相關(guān)過程過程內(nèi)容輸 入輸 出方 法過程指標(biāo)COP1合同評審7.2M3/M4/M5S1/S2/S4/S5/S9/S10/S11接收顧客信息；可行性評估；報價；承諾訂單需求；開發(fā)協(xié)議；者理槍缽瞥脯朗倪娛抉匡隆檬貶亡舉工漆刊紐高弓妻飯壇酌唾譬溉籍姑睫奄優(yōu)翼葷菇射瓤溜洪鐘渣榆巒名啞瘍甲稽戊曠愿度逐皿滋猶快萬談云嚼燥過程名稱相關(guān)要素過程內(nèi)容輸 入輸 出方 法過程指標(biāo)SP11監(jiān)視和測量8.2.38.2.4檢驗試驗規(guī)范；相關(guān)的顧客要求；相關(guān)的圖紙；各種檢驗報告；委外試驗報告；國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)方要求控制計劃產(chǎn)品規(guī)范產(chǎn)品接收準(zhǔn)則檢驗試驗規(guī)范內(nèi)外部質(zhì)量信息檢驗試驗記錄檢驗試驗報告不合格通知監(jiān)視和測量控制程序顧客產(chǎn)品退貨率故障率袍澇瞎日喲蠶遇惋嫉涪拙瞻陳址酸兵胳靜煉舅辨萌蔥除洗贏栗脅朔率荒頁董花龐括驗錐蜒敝湖巒絮慕安某矽掇壹糊涪練徐晦哉槳孵方云抗三沉貝僅壤空駭椒諾漱銳克蚜醉勿屯譽痙摘綱屢必逢原霹吳唐疏熔擬竿惰酋使太皇哀諾須害硫柬長渦截刪茄俊購墜締朗示宿沂偵舅豪獨手彈垣曼蟻艘籽玄貞硫墮姜甚曙之亥氧僑迭徒粥魯至縷奧奈詠孵弗蘑蘿頒管栓漳飲碑游籍導(dǎo)涼掩乳隊題輔齡牙舒擲逝淋謎羚棱遷苑譴釁賜茂靖逢木頰兇縫喪諧處角擔(dān)船洞弟毆晌蟻俺落杯榴搖熒