1、項目年終工作總結有關項目年終工作總結4篇項目年終工作總結篇1時光如水，光陰似箭，充滿挑戰的 2021年即將過去，機電部在上級領導的幫 助和指導下，七名同志通力合作，注重協調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作 取得了新的成就，有了新的進步。通過一年的艱苦奮斗、銳意進取、默默奉獻，經過了一年的矛盾、壓力和奮發 的洗禮，看到機電系統的工作成績蒸蒸日上，戰役目標逐步完成，我們內心感到無 比欣慰和驕傲。一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自 我，實現理想和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能 取得成績，圓滿完成業主和領導所交辦的任務。從以下幾個方面總結

2、如下：一、堅決落實業主與工程經理部關于戰役目標的部署，生產進度管理取得豐 碩成果:首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關注和重視， 工程量之大，工程復雜程度都是十分罕見的。特別是 2021年，機電施工逐漸進入 了高峰階段，戰役目標一環扣一環，每個目標的實現對于總體工程的交付使用都是 非常關鍵的，具體目標完成情況如下：1)2021年4月30號之前：室外綜合管網4月底完成安裝5月底達到使用條件、屋面虹吸雨水系統達到使 用條件、形成排水能力、樓內機電管線全面展開，設備安裝30以上，管線施工50以上。2)2021年6月30日之前：6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系

3、統安裝施工；6月底IT系統保證地下一層主干橋架貫通、APM隹修站實現移交。3)2021年9月30日之前9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。完成40個弱電小間的環型橋架和地面線槽施工，保證 IT系統穿線。4)2021年10月30日之前：完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統施工用電；完成給水進樓。5)11月30日完成供暖系統施工，實現供暖。12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通。12月底實現機電管線全部完成安裝，設備安裝完成80以上。戰役目標的實現不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結果的，它是調 動有限的管理資源、嚴密組織生產計劃、

4、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓 關鍵工序協調和積極調動分部的勞動力的綜合結果。總部機電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有比較大的差距，城建 集團機電部有21人的編制，而且還有專門負責機電物資采購管理的對外協調部(6人編制)；而我們機電部2021年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個 人，怎么利用有效的管理資源完成戰役目標自始至終是一個比較頭疼的問題。但是作為機電部門，我們必須面對困難，本著程度上節約總部管理成本的原則 來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投 入工作。說實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能 夠承受

5、的了的，但是到現在我可以說，幾乎每一個部門成員都經受住了這種高壓下 的考驗。物資供應方面也面臨著極為嚴峻的挑戰，航站樓的系統復雜、物資標準高、設 計圖紙和參數確定滯后，而且經常變化，是個標準的三邊工程，但是業主的要求和 戰役的目標是沒有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒有生產加工的周期，經常是技術參數剛剛確定就眼看到了 完工的目標時間；在這個方面我們投入了非常大的精力，有 4個同志分工負責積極 協調材料和設備的生產加工工作，緊張的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細部 的生產和加工的環節和計劃。因為我們知道目前的施工就象是一場異常艱苦的戰 斗，如果給養供應和子彈不能保障，對戰士們來講是很殘酷的。經

6、過我們的不懈努力，物資供應上遠遠于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們完成全部40個弱電小間的橋架施工，為IT系統施工創造了條件；10月份完成安裝22 個樓盤箱，保證了精裝修的進度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成 100個強電小間的橋架供應工作，這些都為生產進度趕超兄弟單位奠定了強有力的 基礎。在關鍵工序和關鍵線路的施工問題上我們實行現場緊盯、毫不放松的原則。為 了保證10月底行李系統發電，我們部門盯在現場 10幾個日夜；供暖沖洗和調試過 程中，半個多月天天都在現場和分部管理人員一起指揮生產 ；供暖初期每天做到現 場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是這

7、 樣的日子里，心理上始終是充實的。二、深入扎實地抓好基礎管理工作，為機電系統目標的完成提供了保證“不積陛步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠大目標的實現都需要 一步一步扎實的工作來實現。機電系統的安裝也不例外，上述各階段性目標的順利 實現與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎工作也是分不開的。在過去的一年里， 我們結合機電施工”系統復雜、任務繁重、工期緊張”的特點，狠抓了以下方面的 基礎工作：做好技術協調管理工作，為機電施工提供支持。T3B工程機電系統的復雜性是其他工程無法比擬的，僅弱電系統就有 22個專業，各專業之間關系密切、錯綜復 雜。況且由于業主各使用方對許多部位的功能要求不明確，變化

8、較多，導致設計方 案經常變化、施工圖紙不斷更改。所以，機電系統施工過程中各專業之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重，往往要 在很狹小的空間敷設許多專業的管線，采取超常規的施工方法進行施工。因此，協調工作對保證機電系統施工正常進行尤為重要。機電系統的協調管理 工作概括而言分為兩個方面：現場工序協調和施工技術協調，二者相互矛盾又密不 可分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術支持，而技術問題的 解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結合起來進行解決。針對施工中發現的各種技術問題，機電部每周及時從各機電分部進行搜集，會 同設計小組相關分部協商，看看是否可以通過調整施工工序、重新進行管線布置進

9、行解決，對確實解決不了問題的及時與及市政設計院的設計人員聯系并進行匯總， 在每周的機電監理例會上提出并加以解決，并將解決結果及時反饋相關分部。為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問 題實行消項，只有確實了的問題，才可以進行消項。過去一年里整理機電技術問題五十余期，解決各種技術問題二百多項，促使設 計院發放機電專業設計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了 諸如衛生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數型號的確認及各種管線 的交叉矛盾等問題，有效地解決了現場施工的難題，促進了機電施工進度。由于設計深度不夠，許多細節部位管線布局矛盾現象相當普遍。針

10、對現場出現 的這類問題，我們組織相關機電分部現場查看，按照“管道讓通風、有壓讓無壓、 小管讓大管、電管讓水管”的原則協商出可行性強、成本較低的方案。抓好內業資料的管理，為計量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊 性，設計變更不斷發生，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時正確的將有關變更洽商 和施工圖紙發放到施工分部手中，對貫徹設計意圖、指導現場施工具有重要的意 義。為此，我們機電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進行資料發放管理 工作。按照“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則及時發放各種變更洽商文 件，并做好記錄、分類整理。同時積極配合技術部做好機電施工技術資料的管理工 作、傳達落實機電資

11、料檢查精神，監督檢查機電資料整改情況。配合合約預算部做 好變更令的發放和索賠工作量的簽認工作。三、積極接受新鮮事物和新技術，堅持樣板指路 ；積極推進精裝修工作，努力 開創工作新局面：目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經給人們帶來越來越多的舒適性和 安全性，而更是一個集數字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國 乃至亞洲的機場。在參與現場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物，如 等，均是以前沒有接觸過的。尤其是這個機電設備單元，是將通風、消防、采暖、電氣等通用機電設備管道 集中在一個建筑空間內安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、 廣播、航顯、時鐘、廣告、消防、

12、通風等十四個弱電系統，施工難度較大，設計單 位下發的圖紙中也未明確各家單位設備的具體安裝方式和位置。我們積極組織相關弱電單位研討和確定相關技術問題，并首先以樣板的形式現 場查驗來各個系統的完善情況以及設備定位，這為整個 T3航站樓的后續后續樓盤 箱施工打下了良好的基礎。也開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業面。21年的工作展望：雖然21年機電系統在進度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來的2021年有更多和更細節的工作等著我們。全面開展機電工程調試工作、做好各種弱電分 包的管理協調、通用機電項目收尾；進一步加強質量管理，都是我們面臨的新的挑 戰。項目的整體竣工是我們總包對業主的鄭重的承諾

13、，作為總包的、機電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪、IT系統的管理協調與控制；保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進行；還要組織各個通用機電系統與弱 電系統有效銜接、有條不紊地開始調試工作。另外，在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房內部的和裝 飾面上的關鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質量都有著極為重要的意 義，并且機房內的設備安裝跟土建交叉作業不是很多，在這種條件下，要求各機電 分部苦練內功、嚴格控制施工質量、杜絕質量事故的發生。總部機電部在質量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各 分部技術負責人對現場的機電安裝工程進行例行檢查、

14、注重各種細節問題，及時發 現問題，并解決問題，能做到把質量問題控制在施工過程中，從而保證驗收時的， 為魯班獎的最終取得奠定基礎。項目年終工作總結篇2一、工作回顧及總結21年年是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理 的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作 如下：1、項目執行工作百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、 客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體如下：完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、21年度總結寫作；項目前期招商接待工 作;協助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進并實施項目宣傳 推

15、廣事宜；協助專題片制作組完成制片工作；持續跟進并協助報廣設計、現場包裝及 物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目 開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等 ；協助項目 推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。2、個人學習及提升在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情 況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業政策的變 化。堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能 力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。3、工作總結回顧21年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之于

16、 21年有了一定的 進步和提高，主要表現在：工作態度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識 ；能 獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有 意識進行專業提升及個人學習。但同時還有許多的不足之處有待提高：工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節 關注不夠；專業提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。二、心得體會基于21年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：1、專業，來自沉淀不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程 中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉淀與堅持不懈的

17、努力，才能 取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉 淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只 有達到足夠的專業沉淀，才能真正做到“厚積而薄發”。2、團隊，在于有效溝通沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有 效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高 效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行 為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作 中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障 礙，這就

18、要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團 隊精神。3、學習，永無止境企劃是一個復合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期 規劃、設計、工程建設及后期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要 大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是 永無止境的。三、17年展望及建議1、個人展望專業能力快速提升通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗， 并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭 表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。突破商業地產知識瓶頸入職近二年來，參與的

19、項目基本為商業地產項目。繼住宅地產開發主流之后， 商業地產現正逐漸成為地產開發市場的新寵兒。如果想成為一名優秀的策劃人，對 于商業地產知識應該去充分的了解和學習，準確的產品定位、目標消費群體定位和 招商是商業物業成功開發的關鍵所在。在 17年本人將通過案例借鑒和自我學習, 在商業地產方面有所突破。項目年終工作總結篇3根據省扶貧辦關于對扶貧項目進行調研的通知及關于報送2021年專項扶貧項目工作總結和2021年工作計劃的通知要求，我縣立即組織人員對我縣我 縣2021年中央、省及各級財政資金扶持的產業扶貧項目進行調研。調研人員深入 項目現場，采取聽匯報、看現場、與項目村群眾座談等多種方式，廣泛聽取各

20、方面 意見和建議，詳細了解項目真實情況，獲得了第一手資料，真實反映項目建設的進 度以及其產生的效益，并對2021年工作計劃進行了認真分析研究。現將各項情況 匯報如下：、2021年扶貧項目基本情況1、扶貧開發產業項目情況。2021年我縣扶貧開發產業項目投入共計 3549.5 萬元，其中省以上財政資金1364萬元，市財政資金80萬元，縣財政資金8萬元， 幫扶單位資金484.1萬元，群眾籌資投勞1613.4萬元，主要圍繞小型農田基礎設 施建設、畜牧養殖、蔬菜生產、苗木栽培、良種生產、小型農副產品加工等產業發 展。項目建成后，受益人口達 2萬多人，其中貧困人口 13720人。整村推進項目的 實施，大大

21、提高了扶貧的瞄準率、覆蓋率，增強了村班子及廣大村民的主體意識和 參與意識，有效促進了項目村特色主導產業的形成和發展，改善了村民的生產生活 條件，實現了項目村經濟和社會事業的整體推進。其中：2021年省財政專項扶貧開發項目，在我縣辛店、淄角、石廟、麻店 4鎮23個貧困村實施。項目總投資 20.3萬元，其中，財政扶持資金 690萬元，群眾自籌資金1383.3萬元。其中：3 個村發展瓜菜大棚815畝；4個村發展西瓜棉花套種2300畝；6個村升級改造蔬菜 大棚340個；6個村良種繁育2712畝；2個村露天蔬菜種植640畝；2個村育林 1340Wo通過財政扶貧開發項目，可使 1636個貧困戶，5170人

22、受益。目前，項目 已基本建設完成，待與財政等部門聯合驗收完畢及村兩委換屆結束后報賬。2021年縣省直“第一書記”幫包村扶貧開發項目，在我縣 22個省直“第一書 記”幫包村實施，項目總投資1156萬元，其中，省財政專項扶持資金 154萬元， 一般轉移支付資金300萬元，整合涉農資金220萬元，縣財政資金8萬元，群眾自 籌資金113.6萬元，其他資金368.4萬元。新發展致富產業：瓜菜大棚 125畝，旱 地藕105畝，新建1500只良種羊養殖場，年出欄2.2萬只獺兔養殖基地；肉牛養 殖示范基地640頭。基礎設施建設：農田管網約 9300米。鋪設地下電纜6700米， 修筑農田生產路8840米，修灌溉

23、渠4300米，搭設電纜線1000米，生產橋8座，挖溝2.57萬米，建4600平方西瓜市場一處，建手工廠房10間。目前，項目財政 資金已全部撥付到位。項目已全部開工，完工率達60%通過財政扶貧開發項目，可使7918人受益，使3982個貧困人口脫貧。2、互助資金發展情況。2021年，我縣貧困村村民發展互助資金試點工作穩步 實施。自2021年以來，我縣在3個鎮辦，21個村先后開展了貧困村村民發展互助 資金試點工作。截止目前，入社農戶達到1614戶，互助資金總額達到410萬元，其中財政資金343萬元，農戶出資61萬元，公積金轉增本金2.2萬元。已累計為 1536個農戶發放借款760萬元。貧困戶扶持率達

24、到70%按期還款率達到100%3、“雨露計劃”貧困勞動力就業轉移培訓情況。縣 2021年“雨露計劃”培訓 省財政資金20萬元全部用于職教中心在校生補助。全年度轉移培訓 400人，在縣 職教中心學校注冊的在校生400名貧困生每人按500元補助，使其順利完成學業并 就業。4、扶貧貸款貼息項目情況。今年，省市下達縣扶貧貸款貼息資金10萬元，全部用于扶貧龍頭企業貸款貼息補助。我縣選取帶動農民致富力強的農業龍頭企業茹 園苗木有限公司作為補助對象。目前，申報材料已上報，待市審核后補貼到位。二、存在問題及建議存在問題：一是存在扶貧產業與貧困戶對接困難現象。現在普遍存在的現象 是，有產業的和有能力發展產業的大

25、部分為非貧困戶，真正的貧困戶缺少產業且沒 有能力發展產業。貧困戶致貧原因多為因病、缺技術、缺勞力以及懶惰，自身沒有 效益較好的產業，我們用補貼現金及生產資料的方式對其扶持，效果不明顯。二是 存在貧困村自然條件差、農村基礎設施建設落后，道路、水利、電力等設施相對滯 后，群眾行路難、飲水灌溉難、電力設施老化等現象突出，群眾抵御自然災害的能 力較差，土地產出較差，農民持續增收的潛力薄弱，應著力加強基礎設施建設。三 是扶貧隊伍力量相對薄弱。扶貧形式越來越多樣化，新時期扶貧任務日益艱巨，縣 扶貧辦現有人員較少，已經不能滿足工作需要。再就是鎮一級沒有專職扶貧管理人 員，扶貧工作由鎮經管站負責。鎮經管站承擔

26、著農村土地承包管理、農民負擔監督 管理、農村集體財務管理、農村集體資產管理、農村經濟統計等多項繁重工作，還 要承擔鎮中心工作，人員少，工作量大。加上今年，精準識別建檔立卡工作，時間 緊、任務重、工作量大，導致在對產業項目的推進和監督上缺乏時間和精力。四是 扶貧政策宣傳不到位，導致群眾被動接受項目。群眾自身參與項目建設的積極性不 高，形成了扶貧工作是自上而下的、單向的政府行為，貧困人口的參與只是被動的 投工投勞和自籌資金，主觀能動性沒有得到足夠的挖掘。五是社會扶貧與行業扶貧 涉及部門多，協調起來困難，“三位一體”的扶貧開發新格局難以形成。扶貧工作 是一個復雜的系統工程，牽扯到各行各業和社會各界，

27、協調落實起來比較困難。建議：一是要加大支持力度，健立健全扶貧隊伍。建議上級出臺相關政策，為 縣級增加工作人員編制，鎮辦成立相應的扶貧機構，并加大貧困地區干部培訓力 度，重視扶貧開發隊伍建設，提供必需的工作條件和經費保障。二是切實發揮扶貧 開發領導小組作用，加強對扶貧開發工作的指導，研究制定扶貧政策，協調落實各 項工作。三是加強對貧困村基礎設施投入。扶貧產業開發項目應向基礎設施建設傾 斜，改變貧困村滯后的農業基礎設施，使土地產出發揮更大的效益，使更多貧困戶 受益。四是加大扶貧政策宣傳力度，營造良好的輿論環境，引導和鼓勵社會各界更 加關注、廣泛參與扶貧開發事業，激發貧困地區干部群眾脫貧致富的信心和

28、活力。三、下一步打算及工作計劃一是積極推進財政資金產業項目建設。對已完工的項目，積極協調財政等部門 組織對項目進行驗收。驗收合格的項目及時撥付資金。對未完工的項目加強監管、 督導和服務。充分落實鎮辦監管主體責任，加強對項目的監管，確保項目要嚴格按 照實施方案要求建設，高質量、高標準完成建設任務。縣扶貧辦加強督導，確保項 目在預定時間內完成。對于項目建設中出現的問題和困難，積極的協調相關部門予 以解決。二是嚴格扶貧項目資金管理。按照省扶貧資金管理辦法和省農業財 政專項資金實施縣級報賬制管理暫行辦法要求，嚴格執行財政扶貧資金”專戶儲 存、專帳管理、專款專用”和“縣級報帳制管理制度”。在實施扶貧開發項目中， 嚴格按照省、市批準下達的扶貧項目計劃撥付使用資金，堅決杜絕隨意改變資金用 途、扣減項目資金等現象發生。加強扶貧資金安全使用及監管教育，明確扶貧資金 用途和使用管理辦法，要求任何組織和個人都不得以任何理由截留、挪用、浪費扶 貧資金，牢固樹立“扶貧資金高壓線”意識，認真管好用好扶貧項目資金。三是嚴 格落實項目資金檢查和審計。認真落實扶貧項目資金“報帳制”、“審計制”和 “跟蹤檢查”等管理制度，要求鎮、村必須嚴格