1、感謝你的觀看EPC項目采購管理措施 4EPC項目采購管理措施3.1總則.根據合同約定，EPC總承包商應對業主委托的設備采購質 量、運輸安全及到貨計劃負全部責任。. EPC總承包商應堅持按設備采購通用程序辦事，嚴禁任何 簡化采購程序或跳越程序的行為。.總承包商應配備具有豐富設備采購經驗、且有多個同類 型設備采購業績的人員充任采購各環節負責人。.總承包商應對設備采購活動進行全過程動態管理，建立周 報或旬報制度。當發生采購計劃嚴重偏離或采購質量問題是因采 購負責人或當事人責任造成時，總承包商應立即撤換并承擔損 失。.總承包商應在報價文件中說明設備采購工作的組織與管感謝你的觀看感謝你的觀看理機制、采購

2、工作程序、與業主的工作協調程序、質量保證體系 及措施等。.總承包商應在工作協調程序和采購管理規定中保證業主 在設備采購活動中應有的權力， 包括對供貨商的確認權、 否決權 等。但業主的上述權力不得免除或代替總承包商的責任。.2采購原則及管理要求凱迪公司對國內和國際采購設備和材料上，擁有大量專業性的技術經驗和網絡，且將充分地利用這一優勢來確保項目滿足費 用和工期的要求。采購是由項目采購經理主持下完成的，工作如下：脫硫項目采購程序準備，它建立在采購作業執行過程中使 用的流程、框架和聯絡系統。輸入設計和采購定購計劃。更新和改進的南丫島脫硫項目的采購程序。在項目整個生命期中，管理合格供方清單。改進用在招

3、標文件中的術語和條款， 以滿足凱迪公司與南丫 感謝你的觀看感謝你的觀看島電廠所簽合同中的相關內容。審查所有投標人的商業范圍和認可的所有采購建議書。和推薦的供貨商談判，定標。建立和維持采購定購記錄， 在定標以后它將被用來監視和控 制相關工作。編制定期報告，此報告涉及到承擔的責任、監造、設備和材 料的運輸。對任何領域涉及到采購方面進行決策。為了實現項目，采購的主要設備和其它部件將在工作分解碼 中被表明。.3供貨廠商的選擇確認程序本工程中的通風、空調、照明設備，所有建筑安裝的材 料、裝置性材料設備(除煙氣系統中的入口擋板、出口擋板、煙 道非金屬膨脹節；各系統的進口閥門)的供應管理，我公司承諾 達到業

4、主提出的各項要求，并承諾具體工作執行質量保證體系標 準制定的工作程序，在采購、運輸、保管、保養、發放使用各個 工作環節進行科學規范的管理，確保所提供的物資符合工程規定 要求。物資需求及供貨廠商的選定(1)我方根據施工圖紙與結合施工網絡進度的要求，匯總編制各類物資需用計劃表，作到有計劃地組織供應工作。感謝你的觀看感謝你的觀看(2)根據設計標準，業主的要求，對可能提供產品的供貨廠商 組織調查，挑選供貨廠商，把資質，制造設備能力強和提供以往 產品良好的供貨商，每個品種規格提出2至3家推薦名單，給業 主，在采購訂購前7天通知業主并業主在場的情況下進行，在業主書面確認后組織訂貨采購。.4進口設備的引進方

5、式在進行引進項目的可行性研究時，應組織熟悉標準化 業務的技術人員，進行以下標準化研究工作。引進單位在進行引 進項目的談判和簽約前，應根據標準化工作方案，確定向供方提 出的標準化要求，內容包括要求供方必須提供的標準資料和爭取 供方提供的標準資料，報引進項目審批部門和同級技術監督部門 備案。對引進的設備制造技術和產品生產技術，供方必須提 供其技術標準、圖樣設計和制造工藝標準、質量控制標準、試驗 方法和驗收標準，收及零部件、元器件、原材料標準等；對進口 設備，供方必須提供其技術標準、 該設備所生產產品的主要技術 指標、安裝調試標準、操作和維修標準、易損件的制造圖樣和標 準、易燃易爆設備的消防技術標準

6、、設備的試驗方法和驗收標準以及勞動安全、衛生、環境保護標準等。引進單位還應在盡可能不增加項目費用的原則下，爭 取供方提供其技術管理標準，以及與引進項目有關的供方國家標 準和該國其它機構發布的標準等。 引進單位應在不降低引進項目 標準水平的前提下，按有關規定轉化、制訂出相應的我國標準， 有關部門方可組織項目驗收和產品鑒定。感謝你的觀看感謝你的觀看5采購文件的交付及管理備計劃人員按工程進度計劃、并結合實際到貨設備 情況，按月編制開箱驗收計劃，報業主。每月檢查落實計劃完成 情況和實際開箱檢驗情況，按計劃進行設備的驗收工作。備到貨后，按本期工程質量檢驗標準、電力建設施 工及驗收技術規范、廠家提供的圖紙

7、和技術文件為依據，組織逐件檢驗驗收。開箱驗收由設備計劃員通知業主物資人員、施工單位專業人員、監理人員、供貨廠家人員共同參加，檢查裝箱單、 供貨清單、說明書、技術資料和圖紙是否完整。并按清單檢查設 備的數量、規格型號、包裝防腐和外觀質量，如發現設備有缺陷， 應及時記錄，共同分析原因，查明責任，及時處理，所有設備開 箱檢驗情況由保管員做好開箱記錄， 參加人員均應在驗收單上簽 字，有關方各執一份，當日驗收情況錄入微機。外設備的開箱商檢工作由業主主持，接到業主通知 后，負責組織人力和準備適宜的開箱機械、工具，與業主及商檢 部門共同進行商檢，商檢報告編號立檔案管理。按設備的類別， 分別保管在符合規定要求

8、的倉庫。箱檢驗中發現設備存在缺陷，并照相留存，由保管 員填寫業主提供產品丟失、損壞不適用報告單，由計劃員匯總， 通知有關部門簽證，并跟蹤解決情況，及時補供，以免影響工程 進度。設備帶來的專用工具，備品、備件，按到貨清單或 業主提供的資料進行清點、驗收，填寫驗收工具、備品備件開箱 驗收單，單獨建帳，輸入微機管理，并在指定的倉庫保管。感謝你的觀看感謝你的觀看設備帶來的技術資料，包括說明書、合格證裝箱單 圖紙、檢驗報告等，填寫設備裝箱資料開箱驗證書，全部交業主 資料部門保管或業主指定資料室保管。施工方供應的材料，有復檢要求的，由材料保管員組 織聯系取樣送檢，并將復檢報告復印件交監理認可，若復檢不合格，委托有檢驗資質的第三方雙倍復檢，若雙倍復檢不合格，辦 理退料手續。6制造廠（商）的伴隨服務備到貨后，按本期工程質量檢驗標準、電力建設施 工及驗收技術規范、廠家提供的圖紙和技術文件為依據，組織逐件檢驗驗收。開箱驗收由設備計劃員通知供貨廠家人員共同參 加，檢查裝箱單