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文檔簡介

1、 從惠普之道透視企業文化的構建 惠普公司是一家全球領先的計算、成像解決方案與服務的供應商。自1939年惠普成立以來，公司即面臨著客戶需求日益增長、市場變化多端的狀況，惠普人不斷利用先進技術和手段以滿足客戶的要求。經過半個世紀的發展，惠普這個從車庫里走出來的公司，已經在全球120個國家建立有分支機構，擁有88500名員工。1998年，惠普公司在美國幸福雜志“500家大企業”排名中居14位，并占據“最受仰慕的公司”排名的第五位。惠普的成功之道是如何走出來的呢？這應歸功于惠普令世人稱道的 導激勵。惠普面對任何情況都堅信：只要給予員工適當的手段和支持，他們愿意努力工作，就一定會做得很好。惠普創建人之一

2、的比爾.休利特曾說：“這是由一種信念衍生出來的政策和行動，這種信念是：相信任何人都愿努力工作，并能創造性地工作，只要賦予他們適宜的環境，他們一定能成功。”在這一系列的價值體系指導下，惠普公司吸納了一批能力超卓、個性迥異、富于創新的人加入，讓他們在一個寬松的環境里發揮自身的優勢，為公司創造了無窮的財富。這也是惠普在激烈競爭中始終處于不敗之地的原因。現今，惠普公司已經成為美國十大電子公司之一，已由原來只有538美元的流動資金，擴張為年度488億美元的營業收入總額。 企業文化的塑造 惠普的成功，其企業文化發揮了至關重要的作用。那么一個企業的文化是如何構建出來的呢？其實，任何企業文化的塑造都沒有現成的

3、模式可抄襲，它都需要經歷建造、修正、完善這一過程，并因時因勢地不斷創新。LoCALHOST 首先要選擇適合企業的價值標準。企業價值觀是整個企業文化的核心所在，因此選擇正確的價值觀是塑造企業文化的首要戰略問題。這就需要企業立足于自身的具體特點，根據目的、環境、習慣和組成方式選擇適合自身發展的文化模式；同時還要把握這個價值體系與其他文化要素之間的協調性，即是企業核心價值觀要體現企業的宗旨、管理戰略和發展方向，是否反映員工的心態、被員工認可接納等。惠普認為人是整個組織中最寶貴的資源和財富。惠普公司會最大限度地尊重人、重視人的價值，建立起以人為主體的人本價值觀和管理理念。 其次要強化員工的認同。企業核心價值觀和文化模式一旦確立，就應把基本認可的方案通過一定的強化灌輸方式使其深入人心。比如充分利用宣傳手段，營造文化環境；又或樹立典型人物感召企業成員，規范他們的行為；更直接有效的是組織員工進行培訓，通過培訓強化企業精神和企業文化的價值準則。為了加強員工的認同感和歸屬感，惠普讓員工通過定期利潤分紅及購買公司內部股票來分享成功；同時還注重員工的繼續教育工程，通過內部培訓計劃及安排大學學位升級計劃來實現。 再者，提煉定格。一個完善的企業文化需要經過一定的時間過程，惠普公司經過將近大半個世紀才形成獨特的企業精神和文化。這一過程中，需要不斷地進行分析、歸納、進

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