1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年車間崗位職責(zé)前言：負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工技能培訓(xùn)、車間制度執(zhí)行、原料消耗、機(jī)臺(tái)效益，機(jī)器保養(yǎng)、維護(hù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查，誤差上級(jí)臨時(shí)交待得工作。1、提前_分鐘上班，與上個(gè)班長(zhǎng)做好交接工作，詢問上個(gè)班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯(cuò)，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開班組會(huì)議。4、檢查上個(gè)班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè)班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予

2、記錄，特殊問題匯報(bào)主管。5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)，調(diào)控生產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。6、定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)5s管理情況，督促員工搞好地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。7、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝，保證每隔_小時(shí)對(duì)襪子全面檢查_次。8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺(tái)原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯(cuò)，對(duì)原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對(duì)不好用的原料給予審核與歸類。9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對(duì)有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實(shí)無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對(duì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對(duì)虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對(duì)連續(xù)次

3、品藥找出原因并進(jìn)行對(duì)員工的教育或處罰。11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對(duì)車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對(duì)襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺(tái)要特別關(guān)注。生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)及崗位職責(zé)1、目的：明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍：生產(chǎn)班組長(zhǎng)3、職責(zé)：生產(chǎn)班組長(zhǎng)4、內(nèi)容：4.1生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制_組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。_組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。4.1.3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。4.2車間工藝員(兼質(zhì)量

4、監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。4.2.1指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。4.2.2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)1:組織本班組的員工開早會(huì).7.55-8.002:做好員工的出勤記錄3;督促員工開線前的工具,工裝等生產(chǎn)必備用品4;根據(jù)相應(yīng)的機(jī)型安排相應(yīng)的人員,合理安排人力資源5:指導(dǎo)員工操作方法,講清楚各工程的工藝流程,品質(zhì)管制重點(diǎn).6:配合線長(zhǎng)做好物料的首件確認(rèn)工作7:每小時(shí)對(duì)本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標(biāo)

5、準(zhǔn)來操作8:處理本班組的不良品9:做好不良品的退補(bǔ)工作10:培訓(xùn),教育.督促好員工隨是要做好自己周邊的6s.11:培訓(xùn).教育,督促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理制度12:下班提前_分鐘督促好員工收好工具等生產(chǎn)用品.搞好6s工作13:下班時(shí),督促員工關(guān)好門窗,水,電,氣,等開關(guān).2022年車間崗位職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)每天收集車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)量，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，建立形成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2、按時(shí)登記臺(tái)賬、做到臺(tái)賬齊全，帳帳相符，能及時(shí)為車間主管提供所需統(tǒng)計(jì)資料。3、負(fù)責(zé)車間的統(tǒng)計(jì)月報(bào)表、季報(bào)表工作，并按要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到正確完整。4、按照車間要求，及時(shí)報(bào)告每天生產(chǎn)進(jìn)度情況

6、。5、完成車間主任交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。6、完成車間主任交辦的其他工作。2022年車間崗位職責(zé)（三）1.生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)制定車間各項(xiàng)生產(chǎn)措施，實(shí)行科學(xué)管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。召開班組調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各崗位工作，既要產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，又要質(zhì)量達(dá)標(biāo)。布置檢查生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的準(zhǔn)備工作;2.質(zhì)量管理：制定車間操作規(guī)程，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。組織車間生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)議，隨時(shí)解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，提出改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，并督促執(zhí)行。組織對(duì)技術(shù)事故的分析，并提出處理意見。組織對(duì)新進(jìn)車間員工的培訓(xùn)和全體人員的技術(shù)提高;3.設(shè)備管理：組織制訂和落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。制定設(shè)備檢修和維修計(jì)劃

7、。分析設(shè)備事故、故障原因，提出處理意見;2022年車間崗位職責(zé)（四）-負(fù)責(zé)管理工廠樣品，接收樣品，根據(jù)公司的流程和要求跟蹤制樣，發(fā)送樣品-負(fù)責(zé)安排工人操作制樣，并監(jiān)督記錄-維護(hù)樣品和樣品相關(guān)文檔-管理維護(hù)工作文檔-對(duì)樣品出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并與相關(guān)技術(shù)人員合作解決方法2022年車間崗位職責(zé)（五）1、協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度;2、負(fù)責(zé)工人定期培訓(xùn)、物料出入庫(kù)管理和報(bào)表單據(jù)制作等;3、監(jiān)督日常工藝過程，控制產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)生問題積極解決、反饋;4、生產(chǎn)準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)量按時(shí)達(dá)成，滿足后道工序與客戶需求;5、車間生產(chǎn)線質(zhì)量管控，達(dá)成年度質(zhì)量目標(biāo);6、生產(chǎn)過程異常問題、內(nèi)部審核問題、客戶投訴及時(shí)處理;7、車間設(shè)備利用率控制，指導(dǎo)員工設(shè)備保養(yǎng)及簡(jiǎn)單維護(hù);8、操作員、班長(zhǎng)理論、質(zhì)量、設(shè)備與操作培訓(xùn)。2022年車間崗位職責(zé)（六）1、作為生產(chǎn)部?jī)?chǔ)備干部培養(yǎng)，日后培養(yǎng)方向主要是車間管理人員。2、前期要求盡快熟悉車間工作及產(chǎn)品種類。3、協(xié)助主任對(duì)車間進(jìn)行生產(chǎn)管理，如排產(chǎn)、排班、生產(chǎn)訂單跟蹤及安排。2022年車間崗位職責(zé)（七）1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生