1、項目部后勤管理制度匯編第1篇：項目部后勤管理制度后勤管理制度一、管理職責1、全面貫徹國家衛生法規，加強建筑工地衛生管理，建立后勤保*體系，明確管理責任，合理分工，責任到人，切實把后勤工作落到實處，營造衛生良好環境。2、項目部安全部負責后勤具體管理工作。負責制定管理制度，統一規劃施工現場、辦公區、生活區。負責后勤工作的日常檢查和定期檢查。二、辦公區管理為樹立企業形象，創造良好的工作和生活環境，保*職工的身體健康，特制定如下規定:1、辦公區應做到統一規劃，合理布設。確保其符合消防保衛、環保、環衛等各項要求。2、辦公區要達到三通一平(上水、雨水、污水通、電通、路通、院內要平整)。3、辦公室內做到干凈

2、整潔，門窗完好，墻壁無灰塵，各種辦公用具整齊干凈，四壁、頂棚、燈具無塵土、蛛網，地面干凈、無痰跡和*頭紙屑、無雜物堆積，無蚊蠅、無鼠跡。辦公室內不能存放與辦公無關的物品。每天上班前要對辦公室進行清潔衛生，門窗玻璃、燈具每周清潔一次，做到光亮、整潔。4、辦公區域內要劃分衛生責任區，布局應合理，文件資料宜歸類存放，各種標牌應保持完整、清晰、清潔。5、辦公區域要做到六無，即:無人畜糞便、無垃圾污物、無磚頭瓦礫、無紙屑果皮、無坑洼污水、無雜草叢生。6、辦公室衛生一天打掃一次，辦公區室外衛生每周至少清掃一次并采用撒水清掃，減少揚灰，垃圾桶要每天清潔一次，辦公人員應自覺維護辦公區域內的衛生，不隨地吐痰，不

3、亂扔廢棄物。7、辦公區域必須統一規劃設置密封式垃圾箱，并做到集中分類堆放，及時清運。做到定期清理，并進行噴*消毒，防止蚊蠅滋生。8、有條件要采取綠化，保持環境美化、整潔，防止污染改善環境，減少土壤裸露和塵土飛揚。三、生活區管理為規范項目部生活區安全衛生管理，確保住宿環境安全舒適，創造良好的生活、作息條件，提高各類不良事件的防控能力，保*職工和民工的身心健康，作如下規定:1、宿舍應按生活區統一規劃，合理布設，辦公區與宿舍要分開。確保其符合安全、消防、環保、衛生等各項要求。為管理人員、施工作業人員提供淋浴設施和洗手池，保*施工人員定期洗熱水澡，滿足人員使用的水池和水龍頭。2、宿舍區僅供本項目部管理

4、人員、監理人員及施工人員入住，凡需住宿人員均須經項目部批準，憑有效*件辦理登記手續，按指定室號及床位住。每間宿舍須指定一名室長，負責本宿舍的常規管理，安排好宿舍人員輪流值日衛生，并做好安全衛生自查自糾工作，室員須服從和配合室長的工作。3、宿舍內應安置標準床鋪，宿舍配置應一人一床(可上、下鋪)，每人2平米以上，每間不得超過15人且通風良好。禁止使用大通鋪。床上用品要統一，床頭應掛民工個人名牌。門外要釘標牌，標明隊伍來源和負責人姓名。4、宿舍衛生要實行九統一:即鋪面平整、被子枕頭擺放統一，衣帽等物品掛放統一，鞋子放在床下要擺放整齊統一，桌柜上面擺放物品要統一，小凳、臉盆、牙具、毛巾等放置要統一。床

5、單、被褥干凈，室內物品、墻壁無亂貼亂畫，頂棚無蛛網，燈具和懸掛物無灰塵，玻璃明亮，地面干凈、無痰跡和廢紙等臟物，室內通風良好、無異味、無蚊蠅、無鼠跡。5、住宿人員須妥善保管好自己的錢物，盡量少放現金和貴重物品，做到人離門鎖，人走燈滅。6、宿舍嚴禁亂接電源線、使用超過100瓦的大功率(如*鎢燈等)燈具取暖照明，嚴禁使用電爐、電飯鍋、熱得快、電熱毯等。不得在電線上張掛衣物。7、宿舍內嚴禁非法同居、男女混居，不得在床上吸*，嚴禁在宿舍內打架斗毆、賭博、酗酒鬧事、嫖娼、*等違法亂紀行為。8、節約用水，用水后及時關閉水龍頭。不得隨意把水倒在宿舍內、樓道上、墻壁上、窗門外。9、宿舍內做到人員、雜物分離。房

6、屋、門窗、玻璃、紗窗不得殘缺。10、生活區內做到:不隨地吐痰，不亂扔贓物，不亂畫亂掛，不亂堆亂放，不亂扔*頭、紙屑、果皮(核)和造成白*污染的一次*餐具、塑料等廢棄物，不亂扔污染物品，不損壞花草樹木。四、衛生間、浴室管理為了加*生間、浴室衛生管理，改善職工生活居住環境，進一步提高工地文明施工管理水平，特制定如下規定:1、衛生間搭建必須遠離食堂不小于25m，男女衛生間要有明顯標志。2、衛生間要有符合規定的化糞池，嚴禁糞便直接排入河道或下水道。3、衛生間要裝置自動沖洗水箱，沖洗設施、照明設施要保持完好。衛生間地面應硬化，門窗齊全。蹲位之間宜設置隔板，隔板高度不得低于0。9m。衛生間、浴室大小應根據

7、作業人員的數量設置。4、衛生間、浴室要指定專職保潔員，每天設專人負責打掃、消毒，衛生間、浴室門窗清潔，地面整潔，無積水、無垃圾、無臭氣，保持清潔。5、衛生間內或近旁，應設置水龍頭，以保*對衛生間清洗和便后洗手之用。6、全體人員應提高覺悟，自覺維護衛生間、浴室內的設施和衛生，每個職工都有使用和保潔的義務，要節約用水。五、食堂管理1、食堂應嚴格遵守有關法律法規的規定，在開工前向當地衛生行政部門申請辦理衛生許可*。在取得并具備三*(食堂衛生許可*、炊事人員身體健康*、衛生知識培訓*)的前提下從事工作。衛生許可*必須掛在制作間明顯處，身體健康*、衛生知識培訓*應隨身攜帶以備檢查。2、加大對施工現場管理

8、，不容許無*照流動食品攤販，送盒飯人員進入施工現場，一旦發現工地周圍有流動攤販，售賣食品，應立即向屬地城管部門舉報。3、食堂建設應當符合下列要求:(1)設置在離工地垃圾堆(場)、坑式廁所、糞池等有毒有害場所25米以外地勢較高的地方，并有符合衛生要求的上下水道。(2)設置*廚房和食物貯存間。洗菜區具備禽肉、蔬菜分開的清洗池。設置隔油池，并應及時清理。(3)食堂頂棚、墻壁、地面使用防霉、防潮、防水材料，墻面材料到頂并便于清潔，地面做硬化和防滑處理。制作間灶臺及其周邊貼瓷磚，所貼瓷磚高度不小于1。5米。(4)食物貯存間內糧食存放臺距離墻和地面大于0。2米，窗戶排風口距地面2米以上。(5)配備必要的排

9、風設施、冷藏設施、消毒保潔以及消防防火設施，配備有效的防蠅、防鼠、防塵設施和符合衛生要求的廢棄物處理設施。(6)食堂必須設置*的燃氣灌存放間。4、食品、餐具應當符合以下要求:(1)炊事人員配備工作服、帽，上崗必須穿戴潔凈的工作服、工作帽，并保持個人衛生。(2)餐具洗刷消毒要以一刮、二洗、三沖、四消毒、五保潔的程序*作。特別要注意保持食堂*作間內外環境的衛生整潔，積極采取防蠅、防鼠、滅蠅、滅鼠、滅蟑措施。食品儲存要嚴格做到四分開(即生與熟分開，成品與半成品分開，半成品與食品原料分開，食品與雜物、*品分開)。易腐食品采取冷藏措施。(3)制售涼菜有專人、專室、專用工具、專用消毒設備、專用冷藏設備，不

10、具備涼菜制作專間條件的，不得制作和提供涼菜。(4)貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝等應安全、無害，不得使用非食品容器盛裝食品及其原料。(5)洗刷餐飲具必須有專用水池，不得與清洗蔬菜、肉類等其他水池混用。5、食堂采購應當符合下列規定:(1)由原料到成品實行四不制度:采購員不買腐爛、變質、過期的原料。保管驗收員不收腐爛、變質的原料。廚師不用腐爛、變質的原料。服務員不賣腐爛、變質、過期的原料。(2)禁止食用扁豆；(3)禁止銷售無有效保質措施的熟肉制品；(4)食鹽由項目部主管部門統一購置，防止誤購亞*鹽；(5)食品庫房內不得存放有毒有害物品和不潔物，不得住人；(6)不得采購無*照商販經營的食品。6、就

11、餐人員管理:(1)項目管理人員須到項目部行政人員處備案，后領取飯卡按照飯卡就餐。(2)非項目管理人員、項目部直屬隊人員、項目部管理人員家屬不得在小食堂就餐。(3)如無特殊情況，不得提前去吃飯，無飯卡食堂廚師不得給予打飯。(4)非項目管理人員需要在食堂吃飯，須經項目經理或后勤管理人員允許，在簽名，確認。第2篇：項目部后勤保障管理制度至連接線公路工程第二標段項目部后勤保障管理制度為便于項目部全體職工科學合理地處理好工作、休息、學習、生活等各方面的關系， 保持輕松、愉快的精神狀態，熱情工作，愉快生活，創建合諧團隊、文明工地，特制定。一、后勤保障管理機構項目部后勤保障，經項目經理授權，項目副經理負責，

12、由綜合管理部牽頭，各部門配合，及時有效地開展有關考勤、采購、用車、生活、宣傳接待、文明衛生等管理工作。 項目實施前，由辦公室統一制作有關后勤保障管理所需圖表、資料；在項目實施過程中，及時收集、整理、保管相關資料，便于制度化地開展有關考核和核算工作。二、職工勞動紀律1、作息時間2、勞動紀律全體員工應敬業愛崗，忠于職守，服從領導，按時完成各自職責范圍內的各項工作； 員工應愛護項目部公共財物，嚴禁浪費、污損、破壞公共設施(財產)； 全體員工應按規定時間上下班，不得無故遲到、早退或缺勤；全員應嚴格遵守勞動紀律，工作時間內禁止在辦公區域聚眾閑聊、大聲喧嘩而影響他人工作；無特殊情況，工作時間(07:30-

13、18:00)內禁止逗留生活區；禁止在電腦上從事與工作無關的*活動；員工應養成良好的生活習慣，離開宿舍或辦公室時，及時關掉電燈、電扇、空調、取暖器等用電設施，并隨手關門閉窗，防雨防盜。員工若不在食堂用餐，要做到事先通知后勤部門。三、請、休假制度1、員工因公出差、休假或有事外出，應執行請假制度。請假事項，應先由請假人填寫，再經上一級負責人批準后方可實行。在簽字完畢后，統一交由辦公室管理。具體請假辦法如下:一般員工請假一天內，由部門負責人批準；請假三天以內，由項目副經理或總工批準；請假超過三天的，由項目經理批準；部門負責人請假三天以內，由項目副經理或總工批準；超過三天的，由項目經理批準；項目副經理、

14、總工請假，由項目經理批準。2、為保*團隊工作不因個人請假而受影響或致中斷，離崗前，請(休)假人應對自己所負責范圍內的有關工作，向相關部門或人員進行委托、交接、安排等。3、為便于食堂安排就餐事宜，請假人在離崗或到崗前，應向食堂知會離、到崗時間。四、職工出勤、考核制度1、考勤制度考勤分早晚2次進行，考勤有效時間為:早上7:00-7:30，晚上18:00-18:30。 每月到期，由辦公室統計整理考勤資料后，轉交給財務科辦理績效考核事宜。2、出勤考核辦法項目部實行出勤考核制度，每月根據員工出勤考核情況，相應發放考勤獎金。 在發放季度、年終獎金時，參考員工每月的出勤情況，酌情增加或減少季度、年終獎金。五

15、、會議制度根據施工或其他工作的需要，適時召開各種會議。會議召開，應做到會前有準備，會中有記錄，會后有檢查、反饋、落實，使會議達到了解政策、明確任務、宣傳教育、學習提高、解決問題的效果。專題*的會議，可由*部門通知召開；常規*的會議，由辦公室通知召開。會議召開前，召集部門應指定人員，以會議通知的形式，通知會議時間、地點、主題、參會部門、人員；開會前，辦公室應準備好會場、簽到與記錄用品等。會議時間，例行的生產會議，宜與施工例會相配套，于每月25日前召開，以便總結本月工作情況，部署下月工作任務；其他會議，可根據需要適時召開。六、物品采購制度1、除*(專用)*強的物品，由各*部門采購外，其他日常用品，

16、實行綜合管理部統一采購制度。2、部門內需要采購前，應先由經辦人填寫，再由部門負責人簽字審核，再報項目副經理簽字審批后，交由辦公室統一采購。3、物品采購回來，由部門經辦人與辦公室辦理交接手續后領取使用。4、*(專用)*強的物品，由各*部門參照上述程序進行采購、領用和保管。七、食堂管理制度1、食堂采取司務長負責制。由司務長負責食堂的日常管理。2、食堂每日生活開支，由司務長在采購完畢后，每日填寫購物清單并張貼公示。3、每月月末，由司務長統計整理全月購物清單后，填寫報銷單，再交由辦公室核實，確認后報項目副經理審核，再報項目經理批復，最后由財務進行審核支付。4、食堂和辦公室，應根據每月生活開支的統計資料

17、，分析、測算開支水平及變化情況后，及時提交給領導層，便于調整、變更、下達生活費標準。5、本著營養、節約的原則，根據下達的生活費標準，食堂應合理安排膳食結構，保障食品衛生。八、車輛管理制度1、項目部公用車輛統一由辦公室管理，由機料科協助做好車輛日常維護保養等管理工作。2、專職駕駛員應確保行車安全，不違章、不超速、不酒后駕駛；所有因違規違章駕駛所造成的罰款、扣分等損失，均由駕駛員自行承擔。3、專職駕駛員應對車輛做好日常維護、保養工作，保持車輛整潔及良好的車況。4、維修、保養、加油(加油卡續存)等事宜，均應由專職駕駛員上報機料科負責人核實后，上報項目副經理批準，并在用車登記簿上記錄當日的里程數。5、

18、針對無專職駕駛員的車輛，鑰匙統一交由辦公室管理；各部門需用車時，由辦公室統一調配，并做好出車登記。6、除了日常工作出車外，其他外出用車，用車人應先填寫，報項目副經理或總工批準后方可實施；應及時上交辦公室統一管理。如未經同意私自用車或出車，一切后果由駕駛員承擔。九、公務接待、宣傳教育、安全衛生管理制度1、公務接待除專題*的接待任務由相關*部門接待外，常規事務*的公務往來，由辦公室負責進行接待。接待工作應做到禮貌、熱情；接待前應做好必要的場所和用品準備工作。2、宣傳教育配合施工管理的需要，適時開展各種宣傳教育工作，營造規范施工、科學管理、文明生活的氛圍。3、安全衛生管理由安全科協同辦公室管理項目部

19、的安全衛生工作。根據實際情況，開展必要的檢查評比，保障人員財產安全，保護駐地環境衛生。十、費用報銷制度項目部費用報銷，實行嚴格的簽字審核制度。日常費用報銷程序為:報銷人填寫費用報銷單報銷人簽字相關人(*人或部門負責人)簽字理、項目總工簽字賬務審核支付第3篇：項目部管理制度篇一:工程項目部管理制度工程項目部屬工程總監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公*的原則下，特制度實施本制度。一、工程項目部工作內容:1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項

20、目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；4、制定并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度1、工程部組織制度工程部衽部門經理領導下的*工程師負責制；工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建*工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會議制度工程部實行定期現場辦公室制度(怡和?星*項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。積極參加監理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監理例會。3、檢查制度要求*

21、工程師會同監理相應*及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外)；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各*工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽*設計變更、施工質量、進度問題及相應

22、措施的實施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責任制1、工程部經理崗位責任制工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；主持*方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；組織參與施工組織設計、施工方案審查。將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。2、*工程師崗位責任制工程部*工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；起草并保存與施工單位的來往文件、

23、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；組織項目施工審批所需資料；起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成*技術協議條款；進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；工程點的巡查工作應在48小時之內完成；組織起草變更、簽*文件；審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。3、工程部文件資料管理制度:公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單

24、位；合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關*工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及*工程師；*工程師簽認的變更(通知)、簽*，由部門經理(或項目經理)審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；工程項目部考核制度一、獎勵制度:(一)嘉獎(a類):獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放；1、對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；2、工作中表現突出，創造優良成績的；3、工程施工過程中為公

25、司樹立良好形象，提高知名度的；(二)記功(b類):記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；(以下三項節約成本均在500010000元以內者)1、提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；2、杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；3、提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗*成果顯著的；(三)記大功(c類):(節約成本均在10000元以上者)記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。一、處罰制度:(一)*告類(a類):情節較輕者給予*告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除

26、當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；1、不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；2、消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的；3、不按本部門規定參加例會及其他會議的；4、對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；5、不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；(二)記過類(b類):記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；1、不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；2、超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；3、未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程

27、的；4、在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的；5、個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；6、對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；7、半年內受到*告類處罰三次以的；(三)留崗查看(c類):留崗查看處罰:情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到xx元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外)；2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外)；3、未履行工作職責，造成工程存在重大

28、質量隱患的；4、工作過程中，過失泄露公司機密的；5、工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的；6、半年內受到記過類處罰兩次以上的；(四)開除(d類):開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。1、未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的*休閑活動的；3、故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的；4、留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。篇二:工程項目部辦公物品管理制度為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格

29、，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。一、項目部辦公物品的申請項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經理、*總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報*總經理審批。二、項目部辦公物品的采購項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的，持總經理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。三、項目部辦公物品的領取項目部辦公用品

30、采購后，由項目部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤后分別在或者上簽字領取。四、項目部辦公物品的費用支出項目部辦公物品費用由*統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。五、項目部辦公物品的保管項目部辦公物品由項目部按照*固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。六、項目部辦公物品的盤存項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向*總經理和分管副總經理進行匯報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。七、項目部辦公物品的持有

31、量調查辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統計，向*總經理及項目分管副總經理報告。八、項目部辦公物品的報廢處理對決定報廢的辦公用品，要填寫，注明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項，由*總經理簽字后，辦公室按照有關規定進行處理。篇三:項目部施工現場質量管理制度一、項目部質量安全例會制度:項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防范安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。1

32、、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。3、檢查分析工程項目質量，安全狀態，針對存在問題提出(整改)措施。4、檢查工程質量核定及工程款(人工*)支付情況。5、解決一些需要協調(處理)的有關事項。二、項目部評比及獎罰制度:項目經理部按項目*總額的5%作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為:1、科室質量、安全管理考核；2、工段班組質量、安全考核；3、質量安全事故處罰；4、各單位工程質量責任人考核獎罰。做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極*，堅持做到獎罰

33、兌現。三、工序三檢及交檢制度:嚴格執行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。2、班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。3、公司驗收后，通知監理，由監理組織業主、設計、質監等有關部門代表參加驗收。發現問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續。4、對連續作業的工作，實行交接班制度，各個施工環節，上一班人員必須對下*員進行質量、技術、數據交接(交底)，并做好交接記錄，保*施工質量不受影響。四、質量與經濟掛勾制度:為保*工

34、程質量、實現計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計劃未實現，項目管理人員扣*總額20%，并全年獎金扣發，目標計劃實現，公司給予表彰，經濟獎勵、晉級、高功等。按照誰分管，誰負責的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。項目經理由企業管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。五、設計交底與技術交*度設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容:1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文

35、件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場具體要求。4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技術措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協商、擬定解決的問題的方法。5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保*工程施工質量順

36、利進展。6、技術交底:以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。六、掛牌制度建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規及公司有關規定制度。了解工程中所使用的機械*作規程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數，使用方法和工藝。1、國家有關政策、方針、法令、法規、需要上墻掛牌。2、公司有關規章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。4、建筑材料使用應分規格、分型號、分堆進行標識掛牌。5、施工機械*作規程應分類掛牌。6、施工區域易發生

37、危險地段(部位)應標識掛牌。七、原材料及施工檢驗制度:原材料的好壞直接關系到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗*工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清場。1、每進一批材料均應有出廠合格*(質保書)。2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監理或業主現場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有*離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規定執行。八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施:(一)管理制度

38、:1、攪拌站場地周圍應設置統一圍檔并搭建防雨*作柵。2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專人負責*作，定期進行維護和保養。3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。4、當班作業完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監護，應接受監理傍站人員監督，并按規定做好試塊留置工作。(二)、計量設施精度及控制措施。1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內，粗、細骨料在3%以內。2、隨時做好水灰比控制

39、，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。并做好坍落度測試。3、攪拌時間根據砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。九、現場材料、設備存放管理辦法:(一)鋼筋加工場1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全*作防護裝置。并由專人負責*作定期維護保養，當班人作業完畢后，及時清理干凈，如場地內的鋼筋頭和雜物。2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。(二)模板加工場1、各種電動工具的電源配電箱內，按*作規程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責*作，定期檢查維護。2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。3、模板加工場內嚴禁吸*，并懸掛，禁止*火*告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。(三)砂石料堆場:砂石料堆場，統一設置在攪拌站內，并對堆