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文檔簡介

1、非業務技術部門的日常管理典型底層技術團隊底層技術研發團隊難帶！底層技術研發團隊的痛點痛點：處理不好和業務研發之間的關系架構部研發出了“數據庫中間件” ，推廣業務線使用，然后基礎服務部研發出了“短網址服務” ，推廣業務線使用，然后技術平臺部研發出了“分布式定時任務平臺” ，推廣業務線使用，然后解法：需求，從業務研發里來為什么要做數據庫中間件？別的公司都在做顯得技術牛逼為了“技術創新 KPI那架構部還能做啥？后端應該做些什么事情？產品應該做些什么功能？做上游最急迫的做最通用的痛點需求，從業務研發中來業務線什么底層需求最迫切？監控，調度，灰度發布，性能數據收集等通用平臺短信推送短網址等通用基礎服務-

2、 MQ、DAO、數據訪問客戶端等通用組件- web , rpc , 服務治理，調用了分析等通用框架痛點：處理不好和業務研發之間的關系DBA上線前打回 sq l語句 ，業務 RD投訴至總監 ，迫 于總監 壓 力 被 迫sq l上線，然后站點上 線前，臨 時申請域名，反 饋 O P處理 慢 ，投 訴，然后站點上 線 前，被 SEC檢測出有SQL注入漏 洞 ， SEC禁 止上線 ， RD打給業務研發總監 ，說 必須上線不可，安全問題未來再修，然后解法：支持，到業務研發里去到業務研發里去流程規范要如何推廣？由上至下強推？每天的工作是執行工單，談何成就感？不了解業務，職場能成長么？DBA工單？O P工單

3、？DBA的工作 方法執行OP的工作方法 執行SEC的工作 方法執行安全工單？如何優化？架構部平臺部設置業務線接口人，以產品使用度為考核- OBA,O P、 SEC設置 業務線接口人 ，盡早進入項目開發工具平臺提高業務線RD 工作效率與質量由工單型支持，轉變為業務型支持！痛點：系統出問題時總是背鍋，系統正常時無人過問只要在DB不穩定時 ，才想起DBA只有在網絡抖動時，才想起OP只有在數據泄漏時，才想起SEC基礎服務穩定是應該的，不穩定？影響公司收入了痛點 ：沒有 業務成就感 ， N年總干件事案例架構部某同學，晉升T4TST6拿出的ppt基本不變，永 遠負責個基礎服務或者框架永 遠沒有“訂單過百萬

4、， PV過干萬，收 入過億”的成 就感圍城業務研發覺得自己做的沒有技術含量后端研發覺得自己做的沒有業務成就感解法：基礎服務做得好，換業務系統試試？優化既負責后端，業務組通用業務后端通用服務、平臺、框架開放出來大家一起做實踐- pass po rt、訂單中心，支 付中心等通用業務由后端負責- we b框架 ， rpc框架成立虛擬項目組大家起來做- X個同學每個同學負責1個服務，轉 變為 ，x個同學負責x個服務- X個同學負責x個服務：有機會接觸更多技術，內部協調更容易痛點：技術氛圉不夠好，員工私下議論沒成長定期技術分享，營造學習氛圍技術培訓夜校，幫助大家提高做什么，需求從業務研發里來怎么支持，由工單型轉變為業務型上下游配合，好話丑化都

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