1、企業競爭力與知識產權戰略內容提要：隨著中國加入世界貿易組織，中國企業將面臨前所未有的激烈競爭，必須加強對國際社會承認的法律和經濟規則的研究，本文擬就國內尚少有研究的企業知識產權戰略問題進行研究，以期為企業如何利用“游戲規則提升企業競爭力拋磚引玉。關鍵詞：企業競爭力知識產權商業秘密全球經濟正處在一個全然性變革時代的早期時期，以計算機為代表的信息產業差不多滲透到經濟和社會生活的各個方面。傳統的經濟模式正向知識經濟模式轉變，而這種經濟模式是直接建立在知識與信息的生產、擴散和應用的基礎上，其焦點是對高新技術的探尋和應用，其核心是人力資本和技術知識。在這具有劃時代意義的經濟形態轉型時期，企業要在競爭中取

2、得優勢，取決于其進入或制造與知識相關的市場的能力，以及將這些知識以快速的方式融人產品或服務中提供給用戶的能力。與此相對應，企業的經營戰略也必將發生深刻的變革，如何在企業經營戰略轉型中把握戰略重點并充分利用法律制度提供的“游戲規則”，切實增強企業的競爭力，已成為眾多企業必須面對的現實問題。本文愿對其中的一個重要方面企業競爭力與知識產權戰略作一些粗淺探討，以期為如何提升企業競爭力拋磚引玉。一、企業競爭力(一)企業競爭的定義與分類企業競爭是兩個或更多的企業為實現各自的目標，動員其可支配的資源，采納各種可能的策略和手段，以壓倒對方的過程。1現代企業競爭要緊有以下差不多特征：(1)至少有兩個參與者；(2

3、)有明確的目的性；(3)持久性與競爭均勢；(4)競爭是全方位的。按競爭的內容分類，企業競爭可分為產品市場領域競爭與非產品市場領域競爭，后者又可劃分為生產領域競爭與生產預備領域競爭，各類競爭都包含了眾多的競爭內容，它們共同構成了現代企業參與競爭的完整畫面。(二)企業競爭力企業競爭力，通俗地講，確實是指現代企業參與競爭的實力。從微觀上看，它要緊體現企業在信息(因此包含知識產權方面的信息)、人才、技術創新(是企業競爭力的源泉)、籌供、成本、質量、產品、價格、促銷與服務等方面的競爭實力。從宏觀(不同行業的角度)來看，有五種差不多競爭力量阻礙著企業的競爭力強弱，它們分不是：(1)現有企業間的競爭強度；(

4、2)替代晶造成的競爭壓力；(3)新企業進入造成的競爭壓力；(4)供方造成的競爭壓力；(5)買方造成的競爭壓力。，市場狀況亦對企業的競爭力構成阻礙。2市場狀況要緊包含市場的規模和市場進展時期。當市場規模大時，不利于企業的競爭力的形成和發展，反之則反。當行業市場需求高速增長時，每個企業都有足夠的市場機會，并大多致力于如何動員企業現有資源趕上市場增長，因而不利于競爭力的形成和培養；然而，當市場處于低速增長時，追求市場擴展和市場份額目標的企業往往與競爭對手企業爭奪客戶，其結果是刺激眾多的企業努力培養、挖掘和擴展自身的競爭力。對企業的國際競爭力的評價指標有：經濟活力(經濟增長情況)；工業生產率(勞動成本

5、和生產率)；市場活力(市場銷售、財務活力、流淌資產和企業財源)；人才資源(教育程度和勞動結構)；國家干預(價格、補貼、立法)；自然資源(原料價格及原料儲備情況)；對外開放(對外貿易及投資)；資本和面向以后(對以后需要的適應性)；協調性；社會政治的穩定(與國家、合作公司及個人的關系、社會斗爭、獎勵福利)；應付環境的能力。依照權威學術機構及雜志評價，日本、瑞士、美國的企業其國際競爭力列世界前三名。（三）企業的核心能力（CoreCompeteme）企業戰略治理研究的一大理論流派資源配置學派(注重分析企業內部資源配置方式對企業進展戰略的導向作用，通過籌劃、研究企業以后的資源配置方式及與外部市場環境的相

6、互作用，指導和解決企業進展中的一切重大問題)認為，企業的核心能力是企業最重要的戰略資源，是確保企業長久競爭優勢之源。3一般認為，核心能力要緊由以下幾個要素構成：1核心能力是企業獨特的競爭能力，它給消費者帶來獨特的價值、收益，這一能力要緊通過企業的產品、服務而體現出來。2核心能力可超越單個產品，涉及企業的一系列產品。3核心能力是其他企業難以模仿能力。4核心能力往往是企業無形資產的一個重要組成部分。由此可見，企業競爭力與企業的核心能力是既相似又相區不的兩個概念。前者的內涵和外延都比后者要大得多，后者則是從企業戰略治理的角度提出的。二、知識產權戰略(一)企業戰略及其內容、特征企業戰略，是企業的高層決

7、策者依照企業的宗旨和對企業內外部環境的分析，確定企業的總體目標和進展方向，制定和實施企業總體謀劃的過程。其要緊內容包括：企業戰略觀念，企業戰略治理過程，企業戰略目標與環境分析，企業的創業組建戰略，總體戰略，經營戰略，研究與開發戰略，國際經營戰略，企業戰略的實施與操縱等，差不多上涵蓋了企業誕生和進展的全過程，涉及企業經營治理的各個環節。企業戰略具有如下特征：1企業戰略具有總體性。2企業戰略具有指導性。3企業戰略具有長遠性。4企業戰略具有現實性。5企業戰略具有競爭性。6企業戰略具有創新性和變革性。7企業戰略必須與企業治理模式相適應。8企業戰略強調戰略與戰術的配合，目的和手段的統一。9企業戰略治理是

8、一個持續的過程。企業的戰略治理，確實是企業最高治理層對企業戰略的設計、抉擇、實施等治理活動的綜合。它先后經歷了如下幾個時期：(1)五、六十年代首先在美國處于啟蒙時期；(2)七十年代在美國全面進入戰略型治理時期；(3)八十年代日本企業通過學習借鑒并將戰略治理提升為戰略經營時期，制造了世界經濟奇跡；(4)九十年代，隨著全球經濟一體化進程的加快和國際競爭環境的日趨激烈復雜，大公司、大集團進展戰略研究，再度成為企業戰略研究的國際前沿“熱點”，形成了兩大學術流派“市場結構學派”和“資源配置學派”。4(二)企業知識產權戰略企業知識產權戰略是企業決策層圍繞企業戰略，運用知識產權及其相關法律制度的特性和功能去

9、尋求市場有利地位的戰略。它的核心是將與知識產權相聯系的法律、科技、經濟方面的法令，用于指導企業在經濟與技術領域的競爭，以謀求最大利益。它包含如下幾方面內容：1企業知識產權戰略是企業戰略的一個重要組成部分，并服務于企業戰略，貫穿于其始終。2企業知識產權戰略的主體是企業(中、高層決策者差不多運作)，對象是其擁有或即將擁有的知識產權。3企業知識產權戰略的目標是為企業贏得競爭優勢。4企業知識產權領域包括兩部分內容：形成知識產權戰略和運用知識產權戰略。5企業知識產權戰略除具有一級戰略特點外，還具有法律性、時刻性、地域性、因變性(隨企業戰略變化而變化)等特征。實施企業知識產權戰略是企業戰略治理的一個重要內

10、容，是知識型企業迎接知識經濟、實行科學治理不可或缺的一項重要舉措。日本索尼公司執行副總裁米澤健一郎稱沒有知識產權戰略，就不能運作一個全球規模的企業。5三、專利戰略的運用與實踐(一)技術創新戰略與專利戰略技術創新理論最早是由美籍奧地利經濟學家熊彼得提出的，通過近一個世紀的進展，其理論體系日趨成熟。美國國會圖書館研究部將其定義為：“技術創新是一個從新產品或工藝的設想的產生到市場應用的完整過程，它包括新設想的產生、研究、開發、商業化生產到擴散如此一系列的活動。”技術創新和知識產權愛護具有緊密的聯系。6因此，在技術創新過程中必須合理利用專利戰略，以服務于技術創新活動。企業技術創新能力是企業競爭力的一個

11、集中表現，它是企業實施技術創新戰略、組織技術創新活動的能力。它包括兩方面：(1)企業的創新資源投入、轉化能力；(2)從企業的創新產出中獲利的能力。技術創新戰略是企業在市場競爭中利用技術創新獵取競爭力的方式是企業競爭戰略的一個部分，同時必須與其他戰略（特不是專利戰略）協調起來。企業的技術創新戰略要解決如下四大問題：1、應研究開發何種技術。2、應在哪一領域查找技術領先地位。3、技術轉讓的方式。4、技術創新合作的方式。上述的1、2項是適用專利戰略形成企業自主專利所要研究的重點即專利技術開發戰略，3、4項則是企業運用專利戰略加強專利愛護的重點（即專利技術的運用戰略）。這從專利戰略的下述定義中可見一斑。

12、專利戰略是制定者（要緊是企業）為了本身的長遠利益和進展，運用專利制度提供的法律愛護，在技術競爭和市場競爭中謀求最大經濟利益，并保持自己技術優勢的整體性戰略。7專利戰略有下列特點：法律性、技術性、地域性、時刻性、機密性（作為企業的商業秘密）、獨立性（與其他競爭戰略配合使用）、變化性。專利戰略的差不多類型有：（1）差不多專利戰略；（2）外圍專利戰略（又稱專利戰略）；（3）專利收買戰略；（4）專利有償轉讓戰略（又稱專利許可戰略）；（5）專利交叉許可戰略（又稱專利共享戰略）；（6）專利信譽戰略；（7）專利訴訟戰略。企業的技術創新戰略要素有以下內容：81、有一個更遠的經營眼光。2、致力于開發對應經營單元

13、通用的技術。3、確定核心技術對企業的重要性。4、預測企業的技術需求。5、確定知識產權的重要程度和制定愛護措施6、考慮技術如何在企業內各個部門轉移。技術創新戰略的類型要緊有：領先創新戰略：跟隨創新戰略；技術模仿戰略；技術轉讓戰略；產品開發的合作創新戰略；企業創新與獵取經濟效益戰略。從以上分析我們不難看出，技術創新戰略與專利戰略的目標是一致的，其指向的共同對象為企業的核心技術。不同的是，前者側重于使企業獵取競爭力，后者側重于使企業準備其較高水平的競爭力。為此，在增強企業競爭力的過程中，要充分實施這兩大戰略，協同好它們之間的關系：1充分發揮專利制度的作用，為企業技術創新服務。2大力進行產品創新、工藝

14、創新，開發具有自主知識產權的產品和技術，提高產品的附加值和技術含量，實施名牌戰略，創出全國專利名牌產品，進而創出國際名牌產品。3、加強技術擴散過程中的專利權愛護。4、在創新過程中，發揮企業家這一十分重要的主體因素的作用。9(二)專利信息與專利戰略在信息化社會里，信息已成為企業競爭能力的一個重要源泉。信息是一種專門的資源是無形的財寶，準確、及時、全面的信息是企業在競爭中取得主動權的前提條件。信息是企業把握機遇的墓礎企業在競爭中要壓倒對手更要在信息競爭中取得優勢：信息特不是專利信息能給企業在關鍵時刻挫敗競爭對手的能力。廣義地講專利信息泛指，、類從事一切專利活動所產生的相關信息的總和：它包括“靜態”

15、專利信息和“動態：專利信息兩類。前者又包括：(1)專利文獻信息；(2)各國有關專利的法律、法規和規章以及相關的國際條約、公約、協議、議定書、換文等；(3)國際知識產權(專利)組織和各國專利機關的組織機構構成、分布及人員素養狀況；(4)相關部門(新聞、出版、商業、情報等)出版的專利報道。后者又包括(1)各種權利主體圍繞專利開展專利工作的信息。如制定專利戰略、開展專利貿易、專利訴訟等方面的信息；(2)以專利為主題，各國立法機關的立法活動、司法機關的司法活動、行政機關的行政活動等方面的信息；(3)國家間專利交往活動(包括貿易、談判)信息；(4)知識產權(專利)國際組織的多邊談判及其日常工作信息。狹義

16、地講，專利信息及專利文獻信息。專利信息具有“新”(其所包含的技術內容具有新穎性)、“廣”(其涉及的技術領域廣泛、信息量大)、“準”(其所提供的專利技術準確可靠)、“細”(其所提供的技術信息內容系統詳盡)等特點。10專利戰略的類型一般包括專利進攻策略和專利防備戰略。專利戰略的基礎是打好專利信息戰，其關鍵是專利信息分析，充分有效地利用專利信息差不多成為歐美等國科研主體、企業加速科技進展，謀求市場、技術競爭優勢的要緊手段。11因而，專利信息在當今追求高新技術時代理所當的越來越受到各國企業的關注，它們從不同方面展開了激勵的專利信息戰。一方面，發達國家利用現代信息技術加速專利申請、審批及專利文獻收集，加

17、工、儲存的計算機化廣泛開發、利用專利數據庫，開展專利檢索；在專利文獻出版、復制和專利信息的傳播過程中競相采納最先進的技術，另一方面，各國企業也都建有一支龐大的訓練有索的專利信息隊伍。企業是專利戰略制定和運用最活躍的主體，應是高度重視專利信息并應用專利信息最頻繁的主體。企業必須充分認識到：專利信息是企業最大限度地占據市場、維護自身利益的重要保障，企業在制定專利戰略的過程中必須利用專利信息進行企業綜合情況，專利情報檢索、篩選與初步分析、關鍵專利分析等工作。12同時必須在生產經營的全過程中充分利用專利信息為實施專利戰略服務：(1)在研究開發決策時期支持企業對研究與開發方案的決策；(2)在新技術開發時

18、期提供技術依據；(3)在新產品生產經營時期，研究專利法律經濟信息，研究專利的取得、維護和使用，愛護國內市場，占據國際市場，維護企業的；專利權不受侵害；(4)在科技成果鑒定時期給出正確、客觀的評價。13在實踐中，利用專利信息已成為中國企業集團實施技術戰略的特征之一。14海爾集團更是以“利用不斷變化的專利文獻信息，探究、創新出萬變的技術產品，以滿足永久不變的工作要求”，15作為事實上施專利戰略的核心內容。四、商標戰略的運用與實踐(一)商標戰略與名牌戰略商標戰略是指企業利用商標這一武器去開拓和占據市場，從而獵取較強競爭力以獲得最大限度利潤的一種謀略。它既是企業戰略的一個組成部分，又是它的一種表現形式

19、。名牌戰略與商標戰略不同，它們既有聯系又有區不。狹義的名牌戰略要緊指企業制訂與實施名牌戰略的一系列的營銷策劃工作。廣義的名牌戰略則不但包括企業，而且也包括一個國家或地區政府制訂與實施名牌戰略的一系列工作。16從名牌對象角度分析，名牌戰略有下列幾種類型：(1)名牌產品戰略；(2)名牌商號戰略；(3)商標商號并用的名牌戰略。17(二)商標戰略的運用與實踐要運帷好商標戰略，筆者認為應在以下幾方面做好工作：1針對企業所處的專門地位和經濟環境，為企業的商品或服務設計一個好的商標。俗話講，“商標戰略從取名開始”18確實是那個道理：在設計商標時要考慮到“專門性”、“聯想性”和“國際通用”的原則。同時要按照成

20、立命名小組命名小組討淪會名稱的篩選法律上的咨詢與認可的程序進行。2在外貿商標進展戰略中要做到以下幾點：(1)提出明確目標，增強危機感要針對當前外經貿工作上存在的“兩少三多”19，(即出口商品商標數量少、知名度高的商標少，無標企業多、使用“定牌”多、使用外方商標多)現象，應提出明確目標，完全消除無標企業。(2)增強企業商標意識。(3)制定相應措施。注意在獎勵、愛護、限制無標企業產品出口，經費、人員等方面加大力度，以求在短期內有較大的改觀。3在海外注冊商標要注意如下幾個策略問題：(1)要“量體裁衣，量力而行”，及時地確定產品出口國清單，：依照此清單，依據產品的種類和性質，有重點地選擇注冊國不。(2

21、)應“人馬未到，商標先行”。在產品出口前及時辦理商標國外注冊，以掃清障礙。(3)既要在主商品J：注冊，又要在為主產品所提供的相應服務上注階。在注冊覆蓋主要的商品或服務時，商品或服務范圍的確定應依照不同國家的慣例因地制宜。(4)在辦理涉外商標注冊時，掌握國際注冊的程序(中國已加入商標國際注冊馬德里協定，中國企業可通過中國商標局向WIPO的國際局提出商標國際注冊申請，再進入指定國實現領土延伸，在指定國獲得商標注冊協定第條)。選擇適當的注冊時機，巧用優先權。4在商標愛護中不可忽略如下幾個問題：20，(1)防備商標被搶先注冊；由于商標注冊采納先注冊原則，差不多發生商標搶注事件；(2)建立全方位的商標愛

22、護網；(3)注意名牌商標產品的推陳出新；(4)要把好名牌商標的產品質量關；(5)慎重參評名牌商標；(6)防備在合資中丟失商標；(7)要注意“反向假冒”和商標外資化問題。215依照企業產品的特點和競爭優勢，正確定位自身的商標策略，即在馳名商標、知名商標、聞名商標、公眾熟知的商標22中選擇其一作為主攻目標，再依照實施該策略的效果，決定是否向更高一層次邁進。6綜合運用商標戰略和專利戰略。采納“專利+商標”的組合模式23實施企業的廠業產權戰略。由于專利在有效期后不再擁有壟斷權，任何人都可自由利用，而注冊商標在有效期屆滿前可通過續展注冊，接著擁有注冊商標的法律地位使企業在專利有效期屆滿后藉商標權仍可獲得

23、一定的競爭優勢。五、商業秘密的使用和愛護(一)商業秘密概述依照我國反不正當競爭法，商業秘密是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經濟利益、具有有用性并經權利人采取保密措施的技術信息和經濟信息，依照Trips協議，它必須符合下列全部條件：(1)它們必須是秘密的、沒有被公開過；(2)它們必須因為被保密才具有商業上的價值；(3)合法操縱它們的人差不多為保密而采取了措施。假如該專利、商標、版權所覆蓋的是公開信息的話，那么商業秘密所覆蓋的則是保密信息。24商業秘密應具有秘密性、新穎性、有用性和價值性。25(二)企業競爭與商業秘密知識經濟又曰信息經濟，26關于競爭對手的商業秘密知之愈詳，則取勝的把握愈大，就越

24、能在競爭中取得優勢地位。商業秘密往往是競爭各方關注的焦點，也是經濟間諜覬覦的目標。世界上知名企業成功的經驗表明，在它們成功的背后，除了有專利和商標在起作用外，各具特色的商業秘密則是他們贏得競爭優勢、取得勝利的又一法寶。如聞名的可口可樂公司，其飲料配方即是商業秘密，至今仍未解密，為企業稱雄世界立下了“汗馬功勞”。從商業秘密的專門性來看，它是一種“易攻難守”的知識產權，即企業付出大勞動制造的技術秘密、經營決定、治理戰略等在一夜之間就會被競爭者無償占有并作為與本企業競爭的“武器”，從而使本企業競爭優勢喪失殆盡。因此，企業要構筑和保持競爭優勢，必須愛護好商業秘密，并在合法的情況下獵取競爭對手的商業秘密

25、。(三)商業秘密的合法獵取商業秘密與專利的區不在于專利具有鮮亮的專有性和獨占性。專利申請一經授權，一項發明制造的專利權只授予一個主體，權利人依法取得專利權后，便對該項技術享有壟斷權，除法律另有規定外，其他主體未經權利人許可，不得為生產經營目的制造、使用、銷售、進口其專利產品或使用其專利方法。而商業秘密則同意同時存在多個權利主體，若每個主體差不多上通過合法的途徑獵取，則各商業秘密權利人的權利能夠并存不悖。取得商業秘密不同意使用不正當競爭乃至犯罪的間諜手段，但這并不意味著商業秘密不能用合法的手段獲取并擁有，這屬于一個新的研究領域競爭情報27的研究范疇。在實踐中，商業秘密可通過如下合法手段獵取：1由

26、商業秘密權利人的疏忽泄露而獵取。2由一企業獨立研究開發獵取。3通過反向下程獵取。4通過商業秘密的情報分析獵取(要緊指經營秘密)。(四)商業秘密的治理和愛護既然商業秘密具有“易攻難守”的特點，因此有必要加強對企業商業秘密的治理和保護。1建立企業的商業秘密的協理性防范措施。把商業秘密作為企業保衛工作的重中之重來抓。采取一切能夠利用的手段杜絕泄密的可能性。可通過嚴格商業秘密檔案治理、限制商業秘密的知密范圍、強化商業秘密的技術愛護手段，制定商業秘密泄露后的補救措施等開展這項工作。2樹立保密意識，強化組織領導。企業領導層應該保守商業秘密達成共識，并采納各種方法對職工加強保密教育，提高保密意識。內部要建立

27、相應的規章制度，落實專人負責。3運用法律措施，切實愛護好商業秘密。采取法律措施愛護商業秘密，是特不有效的手段。企業可按公司法、侵權法、丁業產權法和反不正當競爭法和刑法等全國形成“法網”加強對商業秘密的愛護。六、把握好企業競爭力與知識產權戰略中的核問題和關鍵措施(一)人力資本和企業競爭力與知識產權戰略人力資本是體現在勞動者身上的、以勞動者的數量和質量表示的非物質資本。28近三十年，隨著信息經濟的進展，有人已將其擴展為智力資本29(智力資本：市場資源+知識產權資產+人才資產+基礎結構資產)。由此可見，知識產權和人才都屬智力資本的范疇，而知識產權法對人類智力活動的成果的認可和愛護。因而人才是形成人力資本的核心因素。沒有人的企業是不可能運行的，（如此）然而，沒有能為企業形成智力資本的高層次人才，企業就可不能有較強的競爭力求生存和進展。企業要實施知識產權戰略而贏得競爭力，“不僅要有專門的組織機構、治理體制、法令規章、運作模式，而最關鍵的還要有知況產權方面的優秀治理人才”。30這方面，美國的企業十分重視寸知識產權方面的人才吸納下作，其人員來源為：(1)律師、法務人員；(2)工商治理人員；