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文檔簡介

1、Word - 3 -地產工程部專題會議制度大全 地產工程部專題會議制度 1.目的 對于工程營造過程中重大或簡單的問題，在工程部職權范圍內不能打算的，需召開專題會議討論，分析、解決問題。 2.適用范圍 工程營造過程，包括: 2.1 工程分管工作范圍內需要統籌協調的某一事項； 2.2 屬于既定工作部署、需要組織實施的某一事項； 2.3 某一重要活動的協調實施事項； 2.4 某一詳細問題的協調實施事項； 2.5 某一突發大事的處理； 2.6 貫徹落實上級領導對某一涉及而較廣的詳細問題所作批示看法； 2.7 其他需要討論處理的重大業務事項。 3.程序 3.1 部門負責人及詳細人員提出會議申請，由部門負

2、 責人組織，分管領導及相關人員參與。 3.2 參與會議人員及要求： 部門負責人及詳細人員，會議議題有關的部門負責人，分管領導和其他領導，聘請的專家，監理、設計、施工單位等相關單位負責人或責任人。要求預備討論處理事項的書面材料，于會前 24 小時（突發大事除外）發給參加人員，有關部門預備相關材料。 3.3 時間：依據實際狀況適時召開。 3.4 議題的討論和打算： 3.4.1 由會議組織人介紹或說明有關狀況，或由組織人指定有關部門匯報有關狀況。 3.4.2 與會人員充分發表看法，會議形成統一看法或打算。 3.4.3 由組織人負責會議記錄，形成會議紀要，按程序報公司領導審批同意后簽發。 3.5 會議

3、打算事項的落實 此處隱蔽4366個字方案部組織的項目可行性討論，參加項目前期規劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會簽；參加施工圖會審；負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理開工證；依據開發項目工程施工組織總設計要求，配置部門內部資源。 職責 二、職責表述：組織或參加總包、分包、監理單位的招投標。 工作任務：組織初步篩選投標單位；幫助對投標單位進行資質審查和招標文件、標底的審核；幫助通過招投標程序確定投標單位。 職責 三、職責表述：對全部工程建設進度、質量、成本、平安負責。 工作任務：指導項目的實施，監督檢查項目完成的進度和工程質量；協調施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位的外部工作關系，

4、審查施工組織方案；協調工程部與其他部門工作關系；協調有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題；負責對各項目供應服務和掌握，對項目進行過程監督；負責組織對施工平安進行管理，對工程成本進行掌握；組織相關部門驗收工程項目，與物業公司進行交接。 職責 四、職責表述：預算管理工作。 工作任務：組織擬定并完成公司工程預算管理方法；負責組織編制并審核工程項目預算以及材料、設備選購的預算。 職責 五、職責表述：主持對項目組的考核和評價。 工作任務：制定對項目組的實施考核的指標體系；組織相關人員對項目組進行打分測評；綜合評價項目組的工作績效；組織項目建設的總結。 職責 六、職責表述：負責部門內的日常管理。

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