1、施工合理化建議第一節(jié)、提高工程質(zhì)量保證工期降低造價的主要措施（一）技術(shù)措施：1、根據(jù)工程實際合理劃分流水段，各工種按流水段施工， 即節(jié)約模板、腳手架等周轉(zhuǎn)料的投入，又減少了施工人員，做到 了各工種合理有序的流動。2、合理組織土方開挖、回填，減少土方倒運。3、合理配管及管件材料，減少不必要的接口，以節(jié)約成本。（二）管理措施：1、推行全面質(zhì)量管理、提高施工管理水平，合理組織，減 少窩工、搶工現(xiàn)象，有效利用現(xiàn)有施工場地，減少二次搬運。2、合理組織安裝專業(yè)施工，與土建密切配合，減少返工修 補損失。指定專人負(fù)責(zé)施工用水、用電管理，消滅長流水、長明 燈。3、嚴(yán)格材料管理制度，堅持按計劃進(jìn)料，做到不積壓、減

2、 少退料，并嚴(yán)格限額領(lǐng)料，嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù),作好材料保管工作。4、施工現(xiàn)場設(shè)集中垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、 清運。5、施工人員操作做到工完料凈場地清。（三）降低成本措施：降低工程成本是業(yè)主方和施工方雙方獲益的事?？茖W(xué)安排、 精心施工，從“人、機、料、法、環(huán)”中挖掘潛力，是降低工程 成本的好方法。施工人員的選用應(yīng)從本工程的實際情況出發(fā)，選用熟練 工種進(jìn)行施工，以免工程質(zhì)量出現(xiàn)問題返工而增加成本。機械設(shè)備對工程質(zhì)量起著重要作用，囚此在施工前應(yīng)對 機械設(shè)備作保養(yǎng)，能用機械設(shè)備加工的盡量不用手工制作，這樣 既可保證工程質(zhì)量，又能省工省時，而且降低工程成本。在選用材料時，應(yīng)和業(yè)主協(xié)商，在滿足設(shè)計圖

3、紙和保證 效果的前提下盡量選用相對價格低的材料，用最經(jīng)濟的價格裝修 成最好的效果，為業(yè)主節(jié)約成本。施工方法和工藝水平是工程質(zhì)量的核心。為此，對本工 程制定了科學(xué)合理的技術(shù)措施，施工人員嚴(yán)格按施工規(guī)范和工藝 要求進(jìn)行，以免出現(xiàn)返工而增加成本。同時要求施工人員堅決按“上道工序不合格、下道工序不進(jìn)行”的原則進(jìn)行施工，以確保 每道工序均合格，以避免人、財、物的浪費。施工環(huán)境對工程進(jìn)度和質(zhì)量有著重大影響，室外施工盡 量避開雨天，這就要求管理人員合理安排、科學(xué)指揮。同時對溫 度要求較嚴(yán)的工序，如混凝土澆灌、油漆、乳膠漆、打膠等都應(yīng) 確保環(huán)境達(dá)到要求后才施工，以免因此產(chǎn)生質(zhì)量問題而返工。裝飾是建筑安裝工程的

4、最后一道工序，要在各工種隱蔽 項目進(jìn)行驗收合格之后才能進(jìn)行。因此建議業(yè)主應(yīng)在裝修前期與 建設(shè)方和承建方及監(jiān)理公司及時加強對基層隱蔽工程的驗收交 接和協(xié)調(diào)工作。以免返工而造成的經(jīng)濟損失及工期的延誤。裝修圖紙與實際施工的矛盾，是每個工程施工過程中不 可避免的問題。為此建議建設(shè)方、設(shè)計單位、施工單位在施工前 期必須認(rèn)真地核對圖紙，作好各工種的圖紙會審工作。以便于工 程施工的順利進(jìn)行。材料、設(shè)備以及工藝和施工的標(biāo)本應(yīng)認(rèn)真及時的認(rèn)證封 樣。以確保工程的質(zhì)量。對任何部位的挖洞、鑿孔等工序都必須經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理 人員等簽證認(rèn)可后方可進(jìn)行，以免對建筑物造成破壞。所有衛(wèi)生間等地面必須做防水處理。所有地面、墻面、柱

5、面應(yīng)先做找平，找直工序，現(xiàn)場的 尺寸，墻柱的陰陽角應(yīng)做細(xì)致測量，處理后再做面飾層。加強對成品或半成品的保護(hù)工作。對現(xiàn)場的進(jìn)出場材料必須進(jìn)行嚴(yán)格管理，為便于管理, 出門材料必須經(jīng)建設(shè)方許可方能出門，各個不同施工單位必須要 有明顯的標(biāo)識。第二節(jié)、提高工程質(zhì)量保證工期降低造價的合理化建議（一）管理方面的建議1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增 收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，釆取降低費用開支、增加盈利。2、編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃 及時編制安裝工程分部施工進(jìn)度計劃，充分釆用交叉施工、流水 作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實，減少窩工、 停工等現(xiàn)象，提高勞動

6、生產(chǎn)率。3、項目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要 料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準(zhǔn)確無誤，按工 程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備 的釆購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直 接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場的材 料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保 管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費用。5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料 報廢率等。6、役中釆用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改 善稅（砂漿）的和易性提高稅的質(zhì)量。7、加強

7、勞動力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動 力，對施工班組釆取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完 成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生 產(chǎn)率及機械化施工水平。9、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場 地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。10、加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu), 減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。11、認(rèn)真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應(yīng)按公 司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴(yán)把各 項質(zhì)量檢驗關(guān)，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加

8、強監(jiān)督檢查, 將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免囚質(zhì)量問題而造成的整改、返 工損失。12、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合 工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工 安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條 件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安 裝工作的壓力，做到均衡施工。13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新 的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革 新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實現(xiàn)。14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程 完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企 業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn), 降低財務(wù)費用。15、嚴(yán)格材料檢查驗收避免不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，減少返工 浪費，是降低成本的重要舉措。堅持文明施工合理布置施工現(xiàn)場 的運輸?shù)缆芳案鞣N材料的堆放，加工場、倉庫位置，盡量減少第 二次搬運，降低運輸費。16、實施限額領(lǐng)料和定額領(lǐng)料，減少施工過程中的材料浪費, 嚴(yán)格按圖施工，按圖紙所標(biāo)尺寸盡量釆購符合規(guī)格的材料及半成 品，認(rèn)真核實材料裁切尺寸，做到大小村均有用場，降低材料