1、第PAGE11頁(yè)共NUMPAGES11頁(yè)2022年煤礦物資管理制度范文物資采購(gòu)管理規(guī)定處置報(bào)告，盤(pán)活資產(chǎn)。第七條各煤礦計(jì)劃采購(gòu)員的職責(zé)一、負(fù)責(zé)本礦各類物資的計(jì)劃申報(bào)、貨物提取、入庫(kù)驗(yàn)收；二、負(fù)責(zé)本礦物資倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用發(fā)放的管理，做到出入庫(kù)準(zhǔn)確無(wú)誤；三、負(fù)責(zé)對(duì)保管員的管理和監(jiān)督；四、負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)管理規(guī)定在本礦的落實(shí)與執(zhí)行；五、負(fù)責(zé)本礦供貨信息的溝通和反饋，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行；六、負(fù)責(zé)管轄范圍物資倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的衛(wèi)生與安全工作。第八條物資采購(gòu)遵守的原則一、未經(jīng)審核批準(zhǔn)的申購(gòu)物資一律不得采購(gòu)；二、庫(kù)房?jī)?nèi)備用品及閑置物資應(yīng)首先使用；三、凡本地區(qū)能采購(gòu)的物資，在無(wú)價(jià)格和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的情況下不得到外地采購(gòu)；四、大宗物

2、資和設(shè)備的采購(gòu)，必須簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，按程序交財(cái)務(wù)部和法律顧問(wèn)(必要時(shí))進(jìn)行合同評(píng)審，經(jīng)總經(jīng)理或分管副總簽字后執(zhí)行；五、在大宗物資和設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”的原則，做到同類的企業(yè)比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比服務(wù)，協(xié)助供應(yīng)部擇優(yōu)確定采購(gòu)單位；六、對(duì)于試用后的物資，是否采購(gòu)必須征求礦上生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的同意后再行采購(gòu)，不得在試用鑒定前采購(gòu)。第三章物資采購(gòu)的管理第九條為優(yōu)化供應(yīng)渠道，降低采購(gòu)成本，公司在各礦所在地通過(guò)比選或招標(biāo)的方式設(shè)立物資固定采購(gòu)點(diǎn)，由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)物資采購(gòu)(除炸材外)和貨款結(jié)算，各礦計(jì)劃采購(gòu)員負(fù)責(zé)到指定地點(diǎn)提貨和收貨。石粉、石料、日雜、農(nóng)資產(chǎn)品等零星物資以及生產(chǎn)急件的

3、采購(gòu)，由供應(yīng)部審定價(jià)格后，委托各礦計(jì)劃采購(gòu)員在當(dāng)?shù)夭少?gòu)。第十條各單位物資采購(gòu)計(jì)劃要按程序申報(bào)，每月_日前向公司供應(yīng)部申報(bào)下月的采購(gòu)計(jì)劃。具體申報(bào)程序?yàn)椋菏褂貌块T(mén)申請(qǐng)，部門(mén)主管簽字后必須交由各礦保管員簽字(證明庫(kù)房有無(wú)備品，是否需要購(gòu)買(mǎi))，再由礦長(zhǎng)或分管礦長(zhǎng)簽字，綜合科統(tǒng)一編制采購(gòu)計(jì)劃以書(shū)面?zhèn)髡婊蜞]件的方式上報(bào)公司供應(yīng)部。供應(yīng)部匯總各礦采購(gòu)計(jì)劃，交由公司分管生產(chǎn)和供應(yīng)的副總簽署意見(jiàn)后統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。各單位如不按規(guī)定時(shí)間和要求上報(bào)計(jì)劃，造成因計(jì)劃漏報(bào)物資掉缺，重復(fù)申購(gòu)物資積壓，由此造成對(duì)生產(chǎn)的影響所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失，由所在單位責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十一條對(duì)生產(chǎn)急件的采購(gòu)，由申購(gòu)部門(mén)打急需物資申

4、購(gòu)報(bào)告，經(jīng)礦長(zhǎng)或分管礦長(zhǎng)簽字，送公司供應(yīng)部。以生產(chǎn)副總審核，總經(jīng)理或分管副總批準(zhǔn)同意后(可電話電話請(qǐng)示)，由供應(yīng)部_急購(gòu)。第十二條小批量(_萬(wàn)元以下)的由供應(yīng)部采取詢價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)，經(jīng)分管副總審批后采購(gòu)；機(jī)器設(shè)備和大宗物資的采購(gòu)(_萬(wàn)元及以上)必須經(jīng)總經(jīng)理審批后方可采購(gòu)。第十三條物資采購(gòu)時(shí)必須嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，做到不錯(cuò)訂、不漏訂，及時(shí)準(zhǔn)確做好物資貨源落實(shí)工作。簽訂物資采購(gòu)合同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行_合同法和公司合同管理制度，合同中要明確產(chǎn)品產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期限、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式、運(yùn)雜費(fèi)承擔(dān)者、包裝、運(yùn)輸、驗(yàn)收方式、經(jīng)辦人經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及其他注意事項(xiàng)等，按照合同

5、規(guī)定支付貨款，特殊情況需要先款后貨的需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。采購(gòu)物資的品種、質(zhì)量、數(shù)量與計(jì)劃有誤的由供應(yīng)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)處理不好的承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十三條對(duì)于市場(chǎng)及生產(chǎn)廠家短缺而申購(gòu)部門(mén)又急需的物資，供應(yīng)部要及時(shí)征求申購(gòu)部門(mén)意見(jiàn)，在申購(gòu)部門(mén)同意后可以采購(gòu)使用部門(mén)愿意接受的代用品。否則出現(xiàn)不良后果由供應(yīng)部負(fù)責(zé)。第十四條供應(yīng)部必須按采購(gòu)作業(yè)原則運(yùn)作，對(duì)不按計(jì)劃要求、質(zhì)量要求采購(gòu)，造成的超儲(chǔ)積壓、損失，根據(jù)過(guò)錯(cuò)造成原因，由申購(gòu)單位和供應(yīng)部相應(yīng)責(zé)任人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。第十五條供應(yīng)部未能按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)時(shí)，應(yīng)及早報(bào)告申購(gòu)部門(mén)主管說(shuō)明異常原因，提出相應(yīng)解決方案，擬定補(bǔ)救辦法和處理對(duì)策，對(duì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)安全的特

6、別重大事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。第十六條各單位申購(gòu)計(jì)劃后，應(yīng)隨時(shí)與供應(yīng)部加強(qiáng)聯(lián)系，了解清楚物資采購(gòu)動(dòng)向；供應(yīng)部也須隨時(shí)與申購(gòu)單位加強(qiáng)溝通和信息反饋，以便申購(gòu)單位合理安排生產(chǎn)。第四章物資驗(yàn)收入庫(kù)管理第十七條采購(gòu)物資入庫(kù)時(shí)，保管員要及時(shí)通知本礦申購(gòu)部門(mén)、生技科、綜合科等相關(guān)人員到場(chǎng)一起參加驗(yàn)收，按照采購(gòu)清單核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量是否與計(jì)劃合同及購(gòu)貨憑證相符，檢查包裝封印是否完好，計(jì)量物資按凈重驗(yàn)收，計(jì)件物資按清點(diǎn)數(shù)量驗(yàn)收。保管員、參加驗(yàn)收部門(mén)的人員均應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字，并作為財(cái)務(wù)部門(mén)付款的依據(jù)之一。第十八條在入庫(kù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)通知公司供應(yīng)部，并同時(shí)做好原始記錄備案。對(duì)責(zé)任不清的物資

7、嚴(yán)禁驗(yàn)收入庫(kù)。第十九條驗(yàn)收出不合格的物資，保管?chē)?yán)禁接收，并同時(shí)報(bào)告供應(yīng)部處理。如發(fā)現(xiàn)保管員未驗(yàn)的物資收入庫(kù)，出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題由保管員負(fù)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二十條對(duì)托收而貨未到，或貨到_未到，申購(gòu)單位應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)部，盡快查實(shí)情況，協(xié)調(diào)處理。第五章物資的發(fā)放管理第二十一條物資的領(lǐng)用、發(fā)放，須按“先進(jìn)先出、計(jì)劃供應(yīng)、節(jié)約用料”的原則進(jìn)行發(fā)料。發(fā)料時(shí)要堅(jiān)持“一核對(duì)、二簽字、三記帳、四盤(pán)點(diǎn)”的程序，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、銹蝕、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，由保管員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二十二條各部門(mén)領(lǐng)用物資時(shí)，須填制領(lǐng)料單，經(jīng)部門(mén)主管簽字后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，領(lǐng)取物資時(shí)要有發(fā)料人，領(lǐng)用人簽字。第二十三

8、條保管員應(yīng)嚴(yán)格遵守先辦理領(lǐng)料手續(xù)后發(fā)貨的原則，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)辦手續(xù)和自行發(fā)貨。特殊情況應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。第二十四條各單位領(lǐng)用材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照部門(mén)領(lǐng)料單規(guī)定的內(nèi)容和要求填寫(xiě)，不準(zhǔn)在作任何更改，如填寫(xiě)錯(cuò)誤必須重寫(xiě)。對(duì)不符合規(guī)定的領(lǐng)料單，保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。第二十五條物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售，以及廢舊物資的處理，各礦須書(shū)面報(bào)告公司，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)鑒定，領(lǐng)導(dǎo)審批、定價(jià)，保管員憑公司財(cái)務(wù)部收款出庫(kù)憑證，方可對(duì)外出售。第二十六條設(shè)備配件的領(lǐng)用實(shí)行以舊換新制度。其中工具必須建立工具領(lǐng)用卡，規(guī)定使用年限，達(dá)到使用年限的，實(shí)行以舊領(lǐng)新制，因客觀原因確實(shí)無(wú)舊件退庫(kù)的，必須經(jīng)部門(mén)主管簽字同意度可領(lǐng)用。第二十七

9、條勞保用品的發(fā)放，按照公司勞保用品發(fā)放規(guī)定執(zhí)行。領(lǐng)用勞保用品時(shí)由各單位申請(qǐng)，綜合科審核，礦長(zhǎng)審批。第二十八條辦公用品由各礦辦公室編制計(jì)劃，礦長(zhǎng)審核，交公司行政部匯總后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，供應(yīng)部統(tǒng)一采購(gòu)，各礦由專人領(lǐng)取后負(fù)責(zé)登記發(fā)放。第二十九條物資出庫(kù)后要及時(shí)登記賬簿，保管員按月核對(duì)賬目，按時(shí)填報(bào)材料購(gòu)入、消耗日?qǐng)?bào)表。保管員須半年、年終各盤(pán)存一次。做到賬賬相符、賬物相符、賬卡相符、卡物相符。第三十條庫(kù)房的所有發(fā)料憑證，原始單據(jù)應(yīng)由保管員妥善保管。發(fā)料憑證、原始記錄要按保管時(shí)間和銷(xiāo)毀程序辦理，不可丟失。否則由保管員承擔(dān)全部經(jīng)責(zé)任。第三十一條退庫(kù)的材料范圍包括生產(chǎn)任務(wù)完成峻工多余物資，

10、借領(lǐng)借發(fā)物資；礦以下各部門(mén)二級(jí)庫(kù)房多余物資。退庫(kù)時(shí)，物資必須完好，物資退庫(kù)單要與原領(lǐng)料單內(nèi)容相同，保管員要進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收。因物資質(zhì)量不合格退庫(kù)，必須進(jìn)行技術(shù)鑒定，出示充分?jǐn)?shù)據(jù)的檢查證明方能退庫(kù)，以便與供貨商交涉退貨。第三十二條各礦不得隨意將物資借給外單位(個(gè)人)使用，確屬單位間特殊關(guān)系需借用物資的，審批權(quán)僅限礦長(zhǎng)。同時(shí)必須辦好借用手續(xù)并要求借方保證借用物資的完好，否則由責(zé)任人照價(jià)賠償。第五章附則第三十三條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，公司相關(guān)物資管理制度與本制度有抵觸的，按本制度執(zhí)行。第三十四條本規(guī)定由公司供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋。2022年煤礦物資管理制度范文（二）煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理論文作為一個(gè)大型煤礦企業(yè)

11、集團(tuán)，每天都會(huì)面臨物資的采購(gòu)、庫(kù)存和供應(yīng)工作，這些方面如果處理得當(dāng)就會(huì)降低成本，增加利潤(rùn)，但是如果不能很好的協(xié)調(diào)，將會(huì)導(dǎo)致物資積壓，周轉(zhuǎn)不靈，嚴(yán)重的還會(huì)使企業(yè)停產(chǎn)。全文結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)煤礦企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)管理模式進(jìn)行了淺談，制定相應(yīng)的解決方案。【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；物資供應(yīng)；管理模式一、前言煤炭產(chǎn)品成本包括物質(zhì)消耗、勞動(dòng)消耗、費(fèi)用開(kāi)支等。在煤炭企業(yè)建設(shè)時(shí)期需要大量資金的投入，進(jìn)行礦井開(kāi)發(fā)和建設(shè)。在生產(chǎn)過(guò)程中需要購(gòu)進(jìn)大量的煤炭生產(chǎn)物資。在進(jìn)行成本控制時(shí)，由于前期投資的折舊的攤消、煤炭職工工資以及水電費(fèi)用基本上是相對(duì)固定和穩(wěn)定的，但生產(chǎn)所需的物資由于受到企業(yè)物資供應(yīng)管理工作及市場(chǎng)因素的影響，常常發(fā)生變

12、動(dòng)。正常的煤炭物資供應(yīng)管理是對(duì)煤炭生產(chǎn)的持續(xù)、高效、安全進(jìn)行起著重大的作用。物資供應(yīng)管理不單純是要保證煤炭所需的物資供應(yīng)，更是必須要以最低成本、以最少消耗、以最大的保證來(lái)_物資供應(yīng)，物資供應(yīng)管理與煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，被看作為煤炭企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。物資供應(yīng)管理的重要性不亞于財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)的核心管理工作之一。由此可見(jiàn)，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的性質(zhì)就是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，對(duì)于降低煤炭成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起著舉足輕重的作用。二、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題1_山煤礦物資供應(yīng)中心隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。然而，大多數(shù)煤炭企業(yè)未能及時(shí)適應(yīng)

13、新的形勢(shì)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式仍以巨大的慣性繼續(xù)前進(jìn)。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，物資供應(yīng)管理在一段時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。1、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和對(duì)外開(kāi)放。外國(guó)企業(yè)先進(jìn)的管理模式、管理手段、經(jīng)營(yíng)理念的引入，物資供應(yīng)管理的外部環(huán)境得到了明顯的改善。但是，我國(guó)國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)管理體制都在摸索中，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理模式，一般可以劃分為以下幾種：(1)煤礦企業(yè)集團(tuán)成立物資供應(yīng)公司，由煤礦企業(yè)集團(tuán)注入一定數(shù)量的流動(dòng)資金，負(fù)責(zé)采購(gòu)企業(yè)生產(chǎn)所需主要物資，然后供應(yīng)給生產(chǎn)礦井等局屬二級(jí)單位，他們之間的關(guān)系是經(jīng)營(yíng)買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。物資供應(yīng)公司一般不再負(fù)責(zé)管理工作，管理工作由物資消耗單位自身

14、負(fù)責(zé)。(2)同時(shí)設(shè)有供應(yīng)處和物資供應(yīng)公司。供應(yīng)管理和經(jīng)營(yíng)分離，前者從事物資供應(yīng)的管理，后者從事具體供應(yīng)工作。(3)煤礦企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)處(物資供應(yīng)部)，是煤礦企業(yè)集團(tuán)的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)煤礦企業(yè)集團(tuán)的物資采購(gòu)及供應(yīng)工作。(4)一個(gè)機(jī)構(gòu)掛兩塊牌子。既掛上物資供應(yīng)處的牌子，又掛上物資供應(yīng)公司的牌子，實(shí)際上是一套人馬兩種職能，即負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)，又有管理職能。(5)煤礦企業(yè)集團(tuán)成立物資供應(yīng)公司，物資供應(yīng)公司物資供應(yīng)人員有原來(lái)的供應(yīng)科室和由礦上收回的供應(yīng)站人員組成，既負(fù)責(zé)物資2_山煤礦物資供應(yīng)中心采購(gòu)和供應(yīng)，又負(fù)責(zé)管理。2、我國(guó)煤炭企業(yè)現(xiàn)行物資供應(yīng)管理體制存在的問(wèn)題及分析近年來(lái)，全國(guó)各大煤炭企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到物

15、資供應(yīng)管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中所具有的重要作用，為了滿足企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，對(duì)物資供應(yīng)管理先后進(jìn)行了積極地探索和實(shí)踐，力求應(yīng)用科學(xué)先進(jìn)的物資管理模式，構(gòu)建科學(xué)完善的物資供應(yīng)管理體系，保證企業(yè)物資供應(yīng)在經(jīng)濟(jì)、及時(shí)、配套、均衡的模式中平穩(wěn)運(yùn)行。中國(guó)前幾年處于體制轉(zhuǎn)換過(guò)程中，煤炭企業(yè)處于向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，尋求生存發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。原煤炭部有專門(mén)的物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)重點(diǎn)煤礦的物資供應(yīng)及倉(cāng)儲(chǔ)等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和管理，煤炭部撤銷(xiāo)之后，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理體制尚沒(méi)有一個(gè)公認(rèn)的比較合理、規(guī)范的模式，企業(yè)只是在改革中根據(jù)情況，選擇適合自己的模式試運(yùn)行。因此，也就存在一些問(wèn)題，概括起來(lái)主要表

16、現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)沒(méi)有做好服務(wù)管理定位，職工積極性不高；(2)物資供應(yīng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理滑坡；(3)質(zhì)次價(jià)高、賬目不清、計(jì)劃混亂；(4)儲(chǔ)備資金大幅度上升；(5)材料消耗增加，噸煤材料費(fèi)逐年上升；(6)應(yīng)急、特種儲(chǔ)備不足；(7)沒(méi)有有效的監(jiān)督制約機(jī)制和手段。(8)物資供應(yīng)管理信息化不完善，管理成本較高；3_山煤礦物資供應(yīng)中心(9)企業(yè)各部門(mén)多頭采購(gòu)，重復(fù)采購(gòu)；(10)物資采購(gòu)權(quán)力集中在少數(shù)人手中，不正之風(fēng)盛行。三、優(yōu)化管理模式的建議針對(duì)上面存在的一系列問(wèn)題，筆者提出一些優(yōu)化改革的建議。具體建議如下：1、轉(zhuǎn)變內(nèi)部人員的供應(yīng)管理觀念供應(yīng)商關(guān)系管理是對(duì)傳統(tǒng)文化和_結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)集團(tuán)首先培植這

17、種合作關(guān)系的文化，在企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀及行動(dòng)意識(shí)中有所體現(xiàn)，企業(yè)文化能夠影響員工的態(tài)度。關(guān)系的管理畢竟是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，人的態(tài)度在管理過(guò)程中發(fā)揮著相當(dāng)大的作用，不論是普通執(zhí)行人員，還是高層決策人員，都需要轉(zhuǎn)變意識(shí)和態(tài)度。筆者建議轉(zhuǎn)變以下思想觀念：(1)轉(zhuǎn)變“物資供應(yīng)是簡(jiǎn)單的持幣購(gòu)物”的觀念，轉(zhuǎn)變誰(shuí)都能買(mǎi)的思想；(2)轉(zhuǎn)變“大庫(kù)存保供應(yīng)”的觀念，儲(chǔ)備“大而全、小而全”的思想。為適應(yīng)買(mǎi)方市場(chǎng)的形勢(shì)，修訂儲(chǔ)備定額，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)易購(gòu)物資實(shí)行零庫(kù)存管理；(3)轉(zhuǎn)變重供輕管的思想，加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理，建立有效的管理制度和監(jiān)督制衡機(jī)制，供管并重；(4)轉(zhuǎn)變忽視物資功能價(jià)格比的觀念，

18、消除片面強(qiáng)調(diào)多功能或低價(jià)格物思想，即要防止造成功能過(guò)剩使物資功能閑置，又要防止追求價(jià)格越低越好造成物資功能滿足不了需要等兩種傾向。做到適質(zhì)、4_山煤礦物資供應(yīng)中心適價(jià)、合適功能采購(gòu)；(5)轉(zhuǎn)變被動(dòng)服務(wù)觀念，主動(dòng)與設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)等部門(mén)銜接，摸清需求，提高服務(wù)滿意度；(6)樹(shù)立供應(yīng)商關(guān)系管理理念，以整個(gè)公司長(zhǎng)期效益目的，與供應(yīng)商建立互惠互利的合作關(guān)系。只有雙方利益都得到保障，才能最終保障自己的利益；(7)理順物資供應(yīng)管理體制，實(shí)施歸口管理。規(guī)范采購(gòu)渠道和采購(gòu)行為，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。2、建立三集中、三分離、三加強(qiáng)物流管理模式筆者認(rèn)為主要是根據(jù)供應(yīng)鏈管理原理，通過(guò)物流再造對(duì)物流資源進(jìn)行整合優(yōu)化，實(shí)

19、行了“三集中”(集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送)、“三分離”(市場(chǎng)采購(gòu)權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán))、“三加強(qiáng)”(加強(qiáng)物資計(jì)劃管理、加強(qiáng)采購(gòu)合同管理、加強(qiáng)消耗定額管理)，在建立有效運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，形成了“中央儲(chǔ)備、大區(qū)布點(diǎn)、集中配送、信息平臺(tái)”的礦區(qū)現(xiàn)代物流管理服務(wù)體系。通過(guò)改革原來(lái)的物流模式，重組整合內(nèi)部物流管理方面的入、財(cái)、物資源，明確各方面的管理職能，實(shí)現(xiàn)各負(fù)其責(zé)，各司其職，相互制衡，高效運(yùn)作的目標(biāo)。變?cè)瓉?lái)的兩級(jí)采購(gòu)、兩級(jí)儲(chǔ)備為集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送。把物資公司作為專業(yè)化的物流公司，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送，統(tǒng)一結(jié)算，降低物流費(fèi)用，提供高效、快捷服務(wù)。把使用單位作為成本管理中心，對(duì)物資需求計(jì)劃的進(jìn)行編制，對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行控制，對(duì)消耗進(jìn)行消耗定額現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)材料成本管5_山煤礦物資供應(yīng)中心理。明確質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司采購(gòu)物資質(zhì)量計(jì)量管理、監(jiān)督檢測(cè)和資質(zhì)證件的_，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量合格、證件完備、安全可靠。確定物流管理