1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年勞動(dòng)人事管理制度范本一、必須實(shí)行擇優(yōu)實(shí)行錄取。公司招聘員工在上崗前應(yīng)根據(jù)擬定崗位的性質(zhì)進(jìn)行必要的面試和筆試，對(duì)年齡、學(xué)歷、體貌、工作經(jīng)驗(yàn)、技能等方面進(jìn)行綜合比較，堅(jiān)持擇優(yōu)錄用。對(duì)財(cái)會(huì)人員、駕駛員、電工、鍋爐工等特殊工種必須持證上崗。二、必須按規(guī)定手續(xù)錄用。招聘員工應(yīng)按照下列程序辦理錄用手續(xù)：應(yīng)聘者報(bào)名填寫求職登記表查驗(yàn)相關(guān)證件介紹公司有關(guān)管理制度(錄用員工須知)面試筆試(根據(jù)崗位性質(zhì)確定是否需要筆試)通知錄用收取關(guān)證件復(fù)印件簽訂合同通知財(cái)務(wù)收取押金憑押金收據(jù)開出上崗?fù)ㄖ獑危喊才欧块g、領(lǐng)取工作服、報(bào)到上崗。三、必須建立員工檔案。員工一經(jīng)錄用，公司正式

2、建立檔案，并將工作變動(dòng)、獎(jiǎng)懲等情況，及時(shí)記錄歸檔，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。四、必須實(shí)行試用期制度。錄用的員工先實(shí)行1-_月的培訓(xùn)試用期，培訓(xùn)期滿后考核合格的正式錄用。試用期間工資按崗位工資的_%計(jì)發(fā)，工資隔月發(fā)放，一個(gè)月工資作為履約保證金，在離職時(shí)符合離職條件的全額返回。五、必須實(shí)行最低工作時(shí)間制度。所有員工在公司最低工作時(shí)間為一年，員工在公司工作不滿最低時(shí)間要求離職的，保證金不退。得到最低時(shí)間要求離職且技術(shù)資料等交接清楚后，按規(guī)定返還履約保證金。對(duì)擅自離職的員工，所有未發(fā)工資都轉(zhuǎn)為保證金。嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)被公司除名的，保證金不退。在公司工作滿一年以上的，每年按一定數(shù)量遞增工齡工資。在公司工作滿一年以上業(yè)務(wù)

3、技術(shù)好的員工享受一定級(jí)別的技能工資。六、必須實(shí)行休假批準(zhǔn)制度。員工每天工作時(shí)間_小時(shí)(含延時(shí)加班)，每月公休假_天。員工請(qǐng)假(含公休假)必須提前1-_天遞交請(qǐng)假條，按審批權(quán)限簽字批準(zhǔn)后生效。除急病和天災(zāi)_外，電話請(qǐng)假或臨時(shí)請(qǐng)假的_天抵算_天假期。滿假后及時(shí)向請(qǐng)假批準(zhǔn)人銷假，除特殊原因外，逾期按曠工論處。事假用公休假抵算后超過時(shí)間部分，按日扣工資，超過_天扣當(dāng)日工資。因工作需要假期未休的發(fā)當(dāng)日加班工資。假期不休的，年終獎(jiǎng)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。七、必須實(shí)行嚴(yán)格的紀(jì)律約束制度。所有員工必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范自己的行為，保持正常的工作秩序，提高工作質(zhì)量，具體見勞動(dòng)紀(jì)律及行為規(guī)范量化考核表。八、必須經(jīng)常性的開

4、展教育培訓(xùn)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，擬定員工培訓(xùn)計(jì)劃，見縫插針，經(jīng)常性對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能、職業(yè)道德、廠紀(jì)廠規(guī)等方面的教育培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。九、必須實(shí)行年度考評(píng)。每年度結(jié)束后，根據(jù)每個(gè)員工一年來(lái)德、能、勤、績(jī)等方面表現(xiàn)，進(jìn)行自評(píng)和互評(píng)，對(duì)工作優(yōu)秀表現(xiàn)突出的給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或職務(wù)提升，對(duì)表現(xiàn)較差的實(shí)行解聘或誡勉。十、必須履行離職交接手續(xù)。員工離職必須提前一個(gè)月遞交辭職報(bào)告，到期后，財(cái)務(wù)手續(xù)、工作、技術(shù)資料、設(shè)備工具等交接清楚后，由公司開出離職通知單，門衛(wèi)人員憑公司開出_通知單準(zhǔn)許離職人員出廠。2022年勞動(dòng)人事管理制度范本（二）1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全公司的日常人事管理工作;2、協(xié)助起草公司有

5、關(guān)人事、薪酬、考核、培訓(xùn)等管理制度，工作流程以及相關(guān)政策;3、協(xié)助擬定公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃和員工培訓(xùn)規(guī)劃;4、負(fù)責(zé)公司員工招聘工作，制定招聘計(jì)劃，組織實(shí)施各項(xiàng)招聘活動(dòng);5、負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)合同管理，依法對(duì)所屬員工進(jìn)行調(diào)配和管理;6、協(xié)助管理公司的職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù);7、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)關(guān)系、職稱考核、勞保福利、工資測(cè)算等工作并辦理有關(guān)手續(xù);8、協(xié)助開展員工考評(píng)工作，協(xié)助有關(guān)部門對(duì)公司人員進(jìn)行考核;9、負(fù)責(zé)員工溝通，了解員工情況，掌握員工思想，及時(shí)提出對(duì)策或建議;10、參與負(fù)責(zé)管理公司員工培訓(xùn)活動(dòng)，檢查評(píng)估培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果;11、負(fù)責(zé)公司人事檔案、外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷

6、等管理工作;12、協(xié)助實(shí)施公司的企業(yè)文化建設(shè)，組織開展有關(guān)各項(xiàng)活動(dòng);13、完成交辦的其它工作任務(wù)。2022年勞動(dòng)人事管理制度范本（三）1、協(xié)助總部制定分公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;2、負(fù)責(zé)分公司人力資源六大模塊的貫徹執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)分公司行政管理內(nèi)部及外聯(lián)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作;2022年勞動(dòng)人事管理制度范本（四）1、人事板塊：負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)執(zhí)行、績(jī)效薪酬、勞動(dòng)關(guān)系的完成;2、行政板塊：負(fù)責(zé)資產(chǎn)、檔案、費(fèi)用、廠區(qū)安全衛(wèi)生、外聯(lián)事務(wù)的工作;2022年勞動(dòng)人事管理制度范本（五）1、制定人力資源規(guī)劃方案，完善公司組織架構(gòu)及定崗定編人員，完善各崗位說明書并報(bào)批;2、組織編制、修訂公司管理制度及相關(guān)補(bǔ)充制度，監(jiān)督、落實(shí)各

7、項(xiàng)制度的執(zhí)行;3、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定人力資源招聘計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施;4、負(fù)責(zé)公司人才庫(kù)建設(shè)及人才梯隊(duì)建設(shè);5、制定公司績(jī)效管理和薪酬管理制度，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并不斷完善績(jī)效薪酬管理體系;6、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系管理工作;7、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司行政工作，包括辦公用品管理、檔案管理、公司資質(zhì)證照管理、后勤管理、外來(lái)人員接待等。2022年勞動(dòng)人事管理制度范本（六）1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度;2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要;3、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部

8、門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;4、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符;5、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂;6、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)(包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等)7、制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;8、對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用;9、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制;10、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)

9、價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系;11.、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù);12、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作13、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理;14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜;15、定期主持召開本部門工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成;16、其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。2022年勞動(dòng)人事管理制度范本（七）1、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的考勤檢查監(jiān)督2、負(fù)責(zé)檢查合同收據(jù)，交接財(cái)務(wù)資料;3、協(xié)助管理所轄范圍的形象監(jiān)督;4、上傳下達(dá)公司的發(fā)文5、負(fù)責(zé)公司的招聘以及安排面試、校園招聘6.員工入職、離職人事手續(xù)辦理2022年勞動(dòng)人事管理制度范本（八）1.執(zhí)行、監(jiān)督公司各類管理制度;2.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施;3.負(fù)責(zé)辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘和轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)