1、精品文檔中國建筑項目管理考核辦法 1 目的為落實中國建筑項目管理手冊有關規定，強化項目管理，防 范風險，提高項目效益。2 適用范圍中建股份所屬各層級企業項目管理能力考核及各級企業所屬項 目部管理績效的考核。3 相關文件中國建筑項目管理手冊；中建股份其它有關項目管理的文件或規定，各級企業質量體系、 安全及職業健康管理體系、環保管理體系文件。4 項目管理考核4.1 考核工作組織4.1.1 集團總部對所屬二級法人企業或派出機構的項目管理能力進行考核，并對以中建股份名義承建的工程項目的管理績效進行考核。必要時，總部可以對三級法人企業的項目管理能力進行考核，或者對二級法人企業所屬的工程項目或三級法人企業

2、所屬的工程項目的管理績效進行 必要的考核。4.1.2 集團二級企業精品文檔精品文檔對所屬的三級企業或本級企業的派出機構的項目管理能力進行考核，并對以本級法人名義承建的工程項目的管理績效進行考核。必要時，對所屬三級企業承建工程項目的管理績效進行考核。 4.1.3 集團三級企業負責對本企業所屬的派出機構的項目管理能力進行考核，并對 承建工程項目的管理績效進行考核。4.2 考核頻次4.2.1 集團內二級企業的項目管理能力考核每年度不少于一次，三級企業項目管理能力考核每年度為 12 次，三級企業的派出機構的項目管理能力考核應不少于 2 次。對新組建企業或項目管理體系問題較 多的單位可以適當增加項目管理

3、能力考核的頻次。4.2.2 項目部管理績效的考核每年度應不少于四次，而且不應少于五個階段，即：準備工作完成階段（開工 1 個月左右）；現場施工正常階段（開工 3 個月6 個月）；現場施工收尾階段（交付前 12 個月）；項目最終考核（工程竣工交付結算完成階段）：特殊考核（當項目發生質量、安全、環保事故或虧損時，企業應對項目部的 管理績效進行專項考核）。4.3 考核計劃4.3.1 在進行項目管理能力考核或項目管理績效考核前，負責考核工 作的部門應制定考核計劃。4.3.2 考核計劃應明確考核組成人員及職責，考核工作目的，考核的 主要內容及依據，考核時間，以及其它相關要求。精品文檔精品文檔4.3.3

4、考核計劃應經本單位領導批準。4.4 考核方式4.4.1 審核文件資料：考核人員只審查企業或經理部按規定提供的相關文件資料，通過文件資料的內容及數據分析得出考核結論。4.4.2 現場檢查考核：考核人員深入企業及項目部的有關部門或崗位，查找證據，以判定企業的項目管理能力或項目部管理績效的狀況。4.4.3 考核也可與質量、安全、環保管理體系內部審核合并進行。 4.5 考核過程4.5.1 考核交底：考核人員向被考核單位通報并確認考核計劃，說明考核分工、方式、日程安排，確定考核期間的工作程序及聯系方式。4.5.2 實施考核：考核人員按分工審查有關文件資料，或者到企業、項目部的有關部門或崗位進行檢查，收集

5、、記錄有關證據，初步判定 項目管理能力或項目管理績效的實際狀況。4.5.3 問題確認與溝通：考核人員將發現的問題與被考核單位領導 及部門進行溝通，確認問題的性質。4.6 考核報告在考核工作完成后 15 個工作日以內，考核組要形成考核報告， 報告經企業領導簽署后發給被考核企業。4.7 考核后控制被考核企業或項目部按照考核報告中整改意見改正項目管理中存在的問題，并在問題整改完成后向實施考核的單位反饋整改情況。 5 附錄精品文檔精品文檔5.15.2企業項目管理能力考核表項目部管理績效考核表精品文檔精品文檔共 頁批準時間項目管理能力考核匯總表第 頁編制時間分類分項分數得分權數項目啟動管理項目全過程動態

6、管理企業項目管理方針及目標一、項目啟動 項目管理策劃過程控制202015150.1及策劃管理項目管理策劃書內容及格式項目管理策劃書審定及宣貫項目管理責任書實施情況分類合計市場調查與分析業主調查與分析現場調查與分析合作伙伴調查與分析10101010010101010二、項目投標 項目風險評估100.05管理精品文檔項目現金流分析項目投標前盈虧測算項目投標評審投標總結分類合品文檔項目管理體系建設項目管理模式項目班子建設管理三、項目組織 項目管理人員職業化發展151515150.1職能四、項目合同項目部定編定員管理對分支機構、派出機構項目管理能力考核項目人員收入分配制度及激

7、勵分類合計合同談判控制合同評審及合同風險識別確定項目目標成本合同交底合同履約資料管理151510100551010100.1管理履約保證金或履約保函的管理合同變更管理合同索賠管理客戶關系管理工程進度款申報及結算管理1010101010精品文檔精品文檔工程竣工結算管理分類合計10100精品文檔精品文檔續前表共 頁批準時間項目管理能力考核報告表第 頁編制時間分類分項分數實得權數資金管理物資管理分包管理設備管理技術管理設計管理法律事務1515151010510五、項目服務保安管理100.20職能信息化管理黨群工作CI 管理檔案管理行政工作后勤服務分類合計成本控制及預警1010101010101502

8、0六、項目控制進度控制及預警200.1職能安全管理及控制20精品文檔精品文檔質量管理及控制環保管理及控制分類合計日常檢查與考核項目監察七、項目監督項目審計職能項目績效考核管理分類合計中建股份項目管理制度培訓及宣傳情況企業配套項目管理制度建設情況八、項目管理 項目管理數據庫建設（成本、技術、分包、材料）制 度 建 設 職2020100252525251001010100.10.1能九、項目回訪項目管理總結資料項目管理創新成果分類合計工程回訪工程保修1010502020與 保 修 管 理0.1工程技術服務10職能分類合計 50100 0.1 100 0.1100 0.1 100 0.1 150 0

9、.20 100 合計10.11000.1500.1500.1=100精品文檔精品文檔共 頁批準Cscec-pm-kh-01時間項目管理能力考核表第 頁編制時間分類項目啟動及策劃管理分檢 查實 際分項評分辦法數記錄得分項 目 啟動項 目 全過 程 動態管理項 目 管理 方 針及目標項 目 管精品文檔105205105205515 5515 5檢查項目啟動令的發布情況，每缺一個項目扣 1 分檢查項目啟動令發布程序及內容的完整性，一個項目不達標扣 1 分檢查項目啟動令規定內容的執行情況，各專業系統是否按啟動令立項并開展相應工作，每缺一項扣 1 分檢查項目動態管理表設置情況，每缺一個項目扣 1 分檢查

10、項目動態管理情況，內容過時每發現 1 例扣 1 分檢查項目動態管理信息的完整性，每發現一個項目信息不全扣 1 分企業建立項管方針情況，根據是否建立及與企業經營方針的適應性酌情給分企業項管目標的情況，根據是否有及與企業經營目標的適應性酌情給分企業項目管理方針及目標的宣貫情況，根據方針目標分解及宣傳情況酌情給分項目管理策劃的計劃情況，是否按規定時間制定項目精品文檔理 策 劃過 程 控管理策劃計劃并組織策劃工作，酌情給分項目管理策劃的分工是否與企業項目管理職能相符，5制策劃的有關信息及資料是否齊全，酌情給分項目管理策劃是否充分利用過去的經驗并吸納項目5項 目 管管理人員參與，酌情給分是否企業的項目都

11、按規定進行了項目管理策劃，每缺5理 策 書一個項目扣 3 分10內 容 及項目管理策劃書格式的規范性及內容的全面性，酌情5格式項 目 管給分項目管理策劃是否按規定程序組織評審及批準，每缺5理 策 劃一個項目扣 2 分10書 審 定項目管理策劃書是否在項目開工前制訂并頒發到項5及宣貫目經理部及相關部門，酌情給分3企業是否對項目制訂了項目管理責任書，酌情給分項 目 管項目管理責任書的格式規范性及內容全面性，酌情給理 責 任10 3分書實施4項目是否及時制訂并發放到相關單位，酌情給分100精品文檔精品文檔共 頁批準Cscec-pm-kh-02時間項目管理能力考核表第 頁編制時間分類項目投標管理檢 查

12、 記實 際分項分數評分辦法錄得分市 場 調查 與 分析建 設 方調 查 與分析現 場 調查 與 分析合 作 伙精品文檔55155551555515515 5抽查市場調查覆蓋面，缺一個項目扣 1 分。抽查市場分析的有效性，是否制訂了針對性措施 或策略，每缺一個項目扣 1 分。抽查市場調查信息向項目部傳遞的情況，每缺一 個項目扣 1 分。建設方調查與分析的覆蓋面，缺一個項目扣 2 分建設方調查分析的全面性、有效性，是否確定針對性措施或策略，每缺少一個項目扣 1 分有關建設方信息向項目部交底情況，每缺少一個 項目扣 1 分。現場調查的覆蓋面，每缺少一個項目扣 2 分現場調查的全面性及有效性，是否真正

13、對投標及項目策劃起指導作用，每缺一項扣 1 分。對現場調查信息的利用，是否在投標策略中反映 并向項目部交底，每缺一項扣 1 分。合作伙伴調查的覆蓋面，每缺一個扣 2 分。精品文檔伴 調 查與分析 555項 目 風合作伙伴調查的詳細程度及有效性，是否有助于了解合作伙伴的資金、管理、技術、人員等實力，每扣一項扣 1 分。對合作伙伴信息的利用，是否在投標策略或項目策劃中反映，每缺一項扣 1 分。風險評估的真實性有效性，每缺一項扣 1 分155對風險的防范措施，每缺一項扣 1 分險評估項 目 投555是否向項目部交底，每缺一項扣 1 分投標評審的全面性及有效性，每缺一項扣 1 分是否采取相應的策略及措

14、施，每缺一項扣 1 分15標評審是否將有關評審信息向項目部交底，每缺一項扣51 分投標總結的全面性、及時性及有效性，每缺一項5投 標 總扣 1 分10結是否將投標總結向項目部交底并采取相應的措施5或策略，每缺一項扣 1 分合計 100精品文檔精品文檔共 頁批準Cscec-pm-kh-03時間項目管理能力考核表第 頁編制時間分類項目合同管理分檢 查實 際分項評分辦法數記錄得分合 同 談5合同談判策劃及控制情況，每缺一項扣 1 分10判控制合 同 評審 及 風險識別1053合同談判向項目交底情況，每缺一項扣 1 分合同評審情況，每缺一項扣 1 分合同風險識別的情況，每缺一項扣 1 分合同評審及風險

15、識別對項目的交底，每缺一項扣 1 分是否在工程中標后進行目標成本測算，每缺一項扣 25項 目 目分10標成本合 同 交55目標成本是否作為企業對項目策劃的依據，每缺一項扣 2 分是否進行合同交底并建立記錄，每缺一項扣 1 分10底履 約 資55合同交底的資料是否齊全，每缺一項扣 1 分是否建立履約資料管理計劃，每缺一項扣 2 分10料管理 55合 同 變各項目履約資料管理是否齊全，每缺一項扣 1 分合同變更是否進行策劃，每缺一項扣 1 分155合同變更是否進行評審，每缺一項扣 1 分更管理5是否將合同責任進行分解并落實，每缺一項扣 1 分精品文檔精品文檔索 賠 管5是否進行索賠策劃，每缺一項扣

16、 1 分10理客 戶 關533索賠過程控制及索賠資料管理，每缺一項扣 1 分是否建立了客戶資料，每缺一項扣 1 分是否向項目移交有關客戶資料并建立客戶工作計劃，10每缺一項扣 1 分系管理項目完工后是否收回有關客戶資料和關系，每缺一項4扣 1 分進度款申報格式及控制情況，格式規范或無控制情況進 度 款5扣 2 分申 報 及10對拖欠進度款的項目是否有管理措施，每缺一項扣 1結算5分竣工結算的格式及控制計劃，每發現一項目的格式不5竣 工 結規范或無計劃扣 2 分10算管理竣工結算是否在規定的期限完成，每發現一個項目非5正常拖延扣 2 分10合計0精品文檔精品文檔共 頁批準Cscec-pm-kh-

17、04時間項目管理能力考核表第 頁編制時間分類項目組織管理分檢 查實 際分項評分辦法數記錄得分5企業項目管理委員會建設及職能開展情況，酌情給分項 目 管企業項目管理部門建設、人員資源配備及職能開展情理 體 系15 5況，酌情給分建設55企業項目管理相關職能部門建設情況，酌情給分企業自營項目的比率是否在規定的水平， “三集中”管理是否履蓋到所有項目，酌情給分項 目 管企業是否存在掛靠或聯營項目，如果有其管理是否按155理模式項目管理手冊開展，酌情給分企業以聯合體形式承建項目管理情況，是否按項目管5理手冊開展了相關管理工作企業以項目班子的配備及管理情況，項目班子人員配5項 目 班備是否齊全、合理，酌

18、情給分企業對項目班子的培養教育情況，是否有培養計劃及155子建設培養方面的情況記錄，酌情給分項目班子穩定性管理，項目班子人員變動情況是否在5合理的范圍內，酌情給分精品文檔精品文檔項 目 管理 人 員職 業 化發展項 目 經理 部 人員 定 編定 員 管理機 構 項目 管 理能 力 考核項 目 人員 收 入分 配 制度合計精品文檔51555515 55515555105100是否建立了項目管理人員職業發展計劃，計劃與企業生產經營發展的適宜性，酌情給分是否對項目管理人員進行專業培養，培養安排是否全面、有效，酌情給分項目管理人員的穩定性，項目管理人員變動情況是否是合同的范圍內，酌情給分企業是否建立了

19、項目經理部人員設置及定編定員的標準，標準的有效性，酌情給分企業是對項目人員定員定編配備管理情況，酌情給分企業是否建立了項目人員崗位職務說明書，明確規定項目人員職能、任務及相互關系，酌情給分是否建立了派也機構項目管理能力考核的計劃，計劃的及時性及覆蓋面，酌情給分是否按計劃對單位的項目管理能力進度考核，考核過程的嚴密性、嚴肅性及有效性，酌情給分是否對考核單位的整改情況進行跟蹤服務，酌情給分是否建立項目人員收入分配制度，是否充分將日常工資、階段考核、最終考核獎勵結合考慮，酌情給分項目人員收入分配制度的合理性、激勵性、公平性，酌情給分精品文檔共 頁批準Cscec-pm-kh-05時間項目管理能力考核表

20、第 頁編制時間分類項目服務性職能分檢 查實 際分項評分辦法數記錄得分資 金 管理物 資 管理分 包 管精品文檔55155555155515 5企業是否在投標前對項目現金流進行估算，每缺一項目扣 1 分企業是否在工程正式開工前測算項目現金流，每缺一項目扣 1 分企業在施工過程中對項目現金流監控情況及資金管理預警機制，每缺一項目扣 1 分拖欠款管理，根據拖欠款率及管理措施酌情給分企業對供應商數據庫建設及日常管理情況，根據數據庫的版本、內容及利用率酌情給分企業材料采購集中度及相應采購權限管理，有一個項目沒有實行集中采購則扣 1 分企業對材料采購詢價、招標、評標、定標及采購成本控制、價格、服務控制情況

21、，酌情給分企業對現場材料損耗控制情況，是否確定有損耗控制標準及對項目考核情況，每缺一項目扣 1 分企業對分包商數據庫建設及日常管理情況，根據數據精品文檔理5553設 備 管10理 343技 術 管庫版本、內容及利用率酌情給分分包工程詢價、招標、評標及定標管理，以及分包工程價格管理，酌情給分分包商合同、履約保證、進展備案管理情況，每一個項目資料或手續不全扣 1 分分包糾紛預防、分包結算、分包工會及工人培訓學校的管理情況，酌情給分企業對設備供應商數據庫建設及管理情況，根據數據庫版本、內容及利用率酌情給分設備購置或租賃的詢價、招標、評標及定標管理，設備購置及租賃價格管理，酌情給分購置或租賃合同、結算

22、及設備進出場管理，酌情給分企業對施工組織設計及施工方案的管理情況，每缺一個項目扣 1 分企業對重難點技術的開發應用及技術數據積累情況，103理酌情給分企業對項目測量、試驗能力鑒定、人員配置、設備配4設計管備的管理情況，每缺一個項目扣 1 分是否進行了設計策劃，并按策劃制定了設計控制計55理劃，相關設計計劃及控制記錄是否完整，酌情給分精品文檔精品文檔共 頁批準續 Cscec-pm-kh-05時間項目管理能力考核表第 頁編制時間分類項目服務性職能分檢 查實 際分項評分辦法數記錄得分5法 律 事10務 53保 安 管10理 343信 息 化企業在項目投標及合同簽訂階段的法律服務，酌情給分企業在項目施

23、工過程中及工程竣工交付，直到工程回訪保修期滿，對項目有關法律事務的管理，酌情給分可參照有關法律事務管理考核的規定企業對保安人員或保安公司的聘用及管理情況，酌情給分企業對保安設施、設備的配備管理情況，酌情給分企業對項目治安、消防工作管理情況，酌情給分企業建設項目管理信息系統的情況，酌情給分企業對項目信息化設備配備、軟件配置、開發應用情103管理況，酌情給分43企業有關信息安全管理、信息規范化管理的情況企業對項目青年的組織及管理情況，酌情給分黨 群 工103企業對項目工會的組織及管理情況，酌情給分作4企業對項目黨的組織及管理情況，酌情給分精品文檔精品文檔5CI 管理 10 55檔 案 管企業對項目

24、 CI 標準建設及管理情況，酌情給分企業對項目 CI 方案的管理及成本控制情況，酌情給分可參照施工現場 CI 考核的有關規定企業對項目工程技術檔案管理及利用情況，酌情給分企業對項目管理過程的檔案管理及利用情況，是否建105理立相關數據庫并及時更新，酌情給分可參照有關檔案管理考核的規定企業是否根據項目特點確定了相應的保安或宣傳的3行 政 工規定，酌情給分企業是否根據項目所在地特殊風俗對項目的相關行103作為確定了合適的規則，酌情給分企業對項目聯系的方式或渠道是否正規有效，酌情給4分企業是否對項目辦公設施及辦公秩序進行管理，酌情5后勤服給分10務企業是否以項目生活后勤服務設施進行管理，酌情給5分1

25、0合計0精品文檔精品文檔共 頁批準Cscec-pm-kh-06時間項目管理能力考核表第 頁編制時間分類項目控制性職能分檢 查實 際分項評分辦法數記錄得分企業是否定期對項目的盈虧測算進行審批，發現一個5項目的資料不全或缺則扣 2 分企業對虧損項目的預警機制建設情況，是否對虧損項5成 本 控目進行連續有效的監控，發現一處欠缺扣 1 分20制企業在工程完工后，工程成本還原考核的情況，是否5掌握項目真實成本狀況，發現一個項目有欠缺扣 1 分企業是否對不同地區、不同類型項目的成本控制確定5定額或標準，酌情給分企業是否對項目施工準備及開工進行有效的管理，發5現一個項目沒有納入管理扣 1 分企業是否對項目生

26、產計劃及生產組織方式方法進行5進 度 控監控，發現一個項目缺失扣 1 分20制企業是否建立工期預警機制，以及預警機制的運行情5況，根據工期預警、糾正、解除等環節酌情給分企業對項目生產報表及生產統計報量，以及項目每日5施工情況信息的管理狀況，缺一個項目扣 1 分精品文檔精品文檔企業對項目質量策劃及質量計劃的管理情況，每缺一5個項目扣 1 分企業對工程實物質量控制和監督的情況，是否有效防5質 量 控治質量通病，每缺一個項目扣 1 分20制企業對質量報表、質量成本、質量信息的管理情況，5每缺一個項目扣 1 分企業對質量創優及質量管理小組活動的管理情況，是5否有針對性措施及實際效果，酌情給分企業以安全

27、策劃及安全生產計劃或專項方案管理的5情況，每缺一個項目扣 1 分企業對特種作業及特種作業人員管理和控制的情況，5安 全 管是否對特種作業監控及對人員培訓，每缺一項扣 1 分20理環 境 管5555企業對應急預案及緊急救援的管理情況，企業對安全事故處理及安全成本管理情況，每缺一個項目扣 1 分企業對安全設施、安全成品及個人安全防護用品的管理情況，每缺一項扣 2 分企業對環保策劃及計劃的管理情況，缺一項目扣 1 分企業對環保監察與監測的管理情況，缺一項目扣 1 分20理 5510合計0精品文檔企業對衛生防疫的管理情況，缺一項目扣 1 分企業對節能減排的管理情況，缺一項目扣 1 分精品文檔共 頁批準

28、Cscec-pm-kh-07時間項目管理能力考核表第 頁編制時間分類項目監督職能分檢 查實 際分項評分辦法數記錄得分日常檢查工作計劃，是否定期制訂計劃，計劃的覆蓋8面及計劃的針對性，酌情給分日 常 檢日常檢查控制情況，是否現場檢查記錄，檢查記錄的查 與 考25 8真實性、客觀性，酌情給分核對日?？己私Y果的控制，是否對糾正措施進行跟蹤整9改，對沒有跟蹤整改的每發現一處扣 2 分企業是否建立了項目監察計劃，根據計劃的時間階8項 目 監段、覆蓋面、計劃的重點酌情給分企業對項目實施監察的情況，監察過程是否按規定進258察行，監察記錄是否完整、客觀，據實給分企業對項目監察結果的跟蹤糾正情況，是否有完善的

29、9糾正措施并進行驗證，據實給分企業是否建立了項目審計計劃，根據計劃的時間、內8項 目 審容及覆蓋面據實給分25計企業對特定項目的審計過程控制，是否對虧損項目進8行審計并查找項目存在問題的根源，據實給分精品文檔精品文檔企業對項目最終效益是否進行審計，根據審計過程安9排及審計結論指導性據實給分企業建立了項目最終績效考核計劃，根據計劃的時間8安排、項目覆蓋面據實給分項 目 最項目最終績效考核的執行情況，根據考核過程安排及終 績 效25 8考核執行情況給分考核項目最終績效的成果，企業對考核成果的準確性、科9學性、公正性進行比較分析，據實給分10合計0精品文檔精品文檔共 頁批準Cscec-pm-kh-0

30、8時間項目管理能力考核表第 頁編制時間分類項目管理制度建設職能分檢 查實 際分項評分辦法數記錄得分項 管 制度 宣 貫情況配 套 項管 制 度建設項 管 數據 庫 建設1010103333檢查宣貫計劃的制定情況，酌情給分檢查宣貫培訓記錄情況，酌情給分檢查手冊及相關資料發放控制情況，酌情給分相關項目管理實施細則建設情況，酌情給分相關項目管理表格的標準化管理情況，酌情給分檢查項目管理制度建設的計劃或規劃，酌情給分項目管理數據庫建設情況，酌情給分項目管理數據庫利用情況，酌情給分項目管理數據庫維護及保管情況，酌情給分檢查項目管理總結資料完成情況，每缺 1 項目扣 1 分項 管 總103檢查項目管理總結

31、資料的完整性，酌情給分結資料項 管 創檢查項目管理總結資料的利用性，酌情給分檢查項目管理創新成果的總結情況，酌情給分10新成果5檢查項目管理創新成果的實施情況，酌情給分分類項目保修回訪管理職能分項分評分辦法檢 查實 際精品文檔精品文檔數記錄得分工 程 保55工程保修計劃及方案的控制情況，酌情給分工程保修成本控制情況，酌情給分20修 555工程完工后對建設方滿意度調查情況，酌情給分對項目部撤離工程現場及撤消的控制情況，酌情給分工程回訪計劃及記錄的控制，酌情給分工 程 回5工程回訪中質量問題的分析處理情況，酌情給分20訪 55對建設方投訴的記錄及處理情況，酌情給分根據回訪所制定的糾正或預防措施的情

32、況，酌情給分工程技5技術服務計劃的控制，酌情給分10術服務5技術服務組織及實施效果的檢查，酌情給分10合計0精品文檔精品文檔中國建筑項目部管理績效考核匯總表序號考核項目權數分數評分評分部門評價人簽字項目合同管理項目進度管理業主評價項目安全管理項目環保管理項目保安管理項目質量管理項目技術管理項目物資管理項目機械管理項目成本監控項目分包管理精品文檔精品文檔項目部合同管理檢查考核參照表考核內容考核評份辦法分值得分報量 申請進度款報量文件格式項目報量申請時間安排優；中；差eq oac(,；)準時；延誤：5 天內eq oac(,；)eq oac(, ) 5 天101020變更 對業主、監理現場指令的 有

33、；無；進度：95%；8595%； 3簽證 評審及處理 7585%；75%25及索 對工程變更簽證的評審及 90%；8089%；7079%；605賠工 處理（已獲批準%）作 分包工程變更的處理項目索賠策劃的管理索賠資料的格式及程序項目對索賠的更進工作索賠工作成效69%；5059%；49%從報批及時性、內容準確性、與業主核價比較、分包確認價等方面評價打分是否開展索賠策劃及反索賠措施的完善性索賠資料格式及程序是否正確是采取有效措施促進索賠工作從主動索賠及反索賠的成效評價25325結算 項目商務月度報告的填報 按時按規定填 eq oac(,報)；延遲。并對報告的10 20控制 情況填報質量進行評價項目

34、制訂、監督、更新了 有；無；根據結算控制計劃的內容及5主合同的結算控制計劃及執行效果執行效果情況進行評價打分分包合同的結算控制（進 有；無。根據分包合同結算的控制措5度、條件、效果）精品文檔施及執行情況評價打分精品文檔合同 合同交底、責任分解及工 根據項目部對合同交底及合同責任分5 10管理 作目標的協調與檢查解的情況進行評價打分項目部合同評審會議及合 檢查項目部有關合同評審的會議組織5同執行情況會議合同 項目合同文本的管理及會議紀要，以及其它有關合同的會議檢查合同及相關資料的管理情況325文件 項目部關于當地工程預算 檢查項目部對當地定額資料的收集、使3資料 定額或規定的管理用及管理情況管理

35、合計項目部對當地工程造價信 檢查項目部對當地工程造價資料的收息文件的管理集、利用及管理情況項目部是否建立及修訂現 項目部對現場指令、工程變更的修訂及場指令、工程變更記錄管理情況項目部是否建立及修訂設 項目部對設計變更的修訂及管理情況計變更記錄項目部是否建立及修訂工 項目部對索賠資料是否進行有效的管程索賠記錄理項目部是否建立每日情況 檢查項目部每日情況記錄中的內容是記錄反映項目施工情況否真實有效項目部是否按規定向企業 項目部是否將重大的變更、索賠、簽證申報變更、簽證及索賠報企業并由企業統一協調3333精品文檔精品文檔項目部進度管理檢查考核參照表考核內容考核評份辦法分值得分進度 進 度 計 劃 的

36、 修 訂 及 報 監 修訂：是eq oac(,；)eq oac(, )eq oac(,否)；執行： eq oac(,是)；否eq oac(,；)10 40計劃 理、業主批準情況批準：是；否及施 項目對分部工程進度延誤 檢查是否有進度計劃表及措施，并根據 10工組 的措施及資源安排計劃的完善性評價打分織關鍵線路的施工準備與資源配置情況未來半年完工的分部工程的關鍵線路應變措施施工方案的準備情況方案準備及資源配置： eq oac(,有)；否執行是否有效果： eq oac(,有)；否應變措施： eq oac(,有)；否執行效果： eq oac(,有)；否有；無。酌情評價打分555新工藝、新材料及工程應

37、 有；無。根據具體內容酌情評價打分用軟件的使用5進度 項目部每周進度協調會議管理 的情況與協 項目部相關部門、崗位及調 各作業面、隊對進度計劃的掌握情況項目對工地、工程按作業區、隊管理情況進度評審： eq oac(,有)；否管理責任及期限： eq oac(,有)；否掌握情況： eq oac(,有)；無執行效果： eq oac(,有)；無根據進度日常管理酌情評價打分分區設定及管理： eq oac(,有)；無管理效果： eq oac(,有)；無5 4055項目對分包商進度監督管 有；無。根據每日的勞動力考勤及作5理情況精品文檔業記錄酌情評價打分精品文檔分包商的進度計劃、施工方案、施工日志、每日情況

38、報告的管理進度計劃： eq oac(,有)；無資源配備： eq oac(,有)；無執行效果： eq oac(,有)；無5項目對分包商的技術交底 有；無。根據技術交底的科學性、實用性、及時性等方面評價打分5項目部日常清潔、臨時道路、倉庫管理情況施工現場垃圾、排水、排污等管理情況計劃：有eq oac(,；)eq oac(, )eq oac(,無)執行效果： eq oac(,有)；無計劃：有eq oac(,；)eq oac(, )eq oac(,無)執行效果： eq oac(,有)；無55施工 工程測量管理情況原始地形圖：有；無 竣工圖：有eq oac(,；)eq oac(, )520進度資料無測量

39、工作計劃及執行情況：有eq oac(,；)無管理 工程檢驗與試驗管理情況工程影像管理情況工程統計報量管理情況施工手續管理情況合計計劃：有eq oac(,；)eq oac(, )eq oac(,無)管理效果： eq oac(,有)；無照片日志： eq oac(,有)；無報表格式及報表時間：正常eq oac(,；)eq oac(, )eq oac(,否)計劃及安排： eq oac(,有)；無辦理情況： eq oac(,有)；無53精品文檔精品文檔項目建設方對項目部評價考核參照表序號 事項一、 業主對工程進展的 業主 滿意情況對工程進度評價二、 業主主持的工程協業主 調會反映的進度、質對現 量、安全

40、等方面的問 場管 題理評 對不符合項的跟進 價措施三、 業主對工程報量及業主 進度款項申報的回 對項 應目要 業主對工程變更申求的 請、索賠的回應回應 項目對業主現場指 令的回應精品文檔分數101010101010評分辦法進度順利，預期一定提前交付可得滿分；進度較快比預期快可得 69 分；進度正?？傻?45 分；進度較預計的 慢可得 03 分。有嚴重不符合得 0 分；沒有不符合項目得 10 分；對不符合項采取了妥善的 糾正措施可得 10 分以批準的時間及程度評分以批準的次數及回應的時間評分以回應的及時性、采取應對措施的情 況評分得分精品文檔四、 業主發出的警告或 業主 投訴投放 對業主警告或投

41、訴 處理 的回應五、 監理對項目的管理 監理 滿意對項目評價總分101020100三個月內無警告或投訴得 10 分業主對項目應對措施滿意得 10 分監理對項目的進度、質量、安全管理滿意，可得 20 分，對其中一項存在意見，扣 5 分。精品文檔精品文檔項目部安全管理檢查考核參照表檢查分扣減得扣分標準內容值分數分沒有成立項目安全生產活動小組，扣 2 分；沒有安全管理組織結構圖，扣 2 分；一、3、沒有制定項目人員安全崗位職責，并進行交底，扣3 分；安全104 、安全生產活動小組沒有定期開展活動（安全例會、安全保證檢查），每少一次扣 2 分；體系5、項目經理沒有參加活動（安全例會、安全檢查），每少一

42、次扣 3 分。1、沒有留存分包單位資質證書、安全生產許可證復印件（掃描件），扣 2 分；二、2、沒有編制并及時更新分包單位人員名冊，扣 2 分；分包53、沒有和分包單位簽訂安全協議書，扣 3 分；單位4 、沒有對分包單位作業人員進行三級教育中項目、班組教育并完善簽字手續，每少 1 人，扣 1 分。1、沒有編制項目安全資金預算，扣 2 分；三、2、沒有編制安全資金輔助臺帳，扣 3 分；安全5資金四、3 、項目管理人員、作業人員（含分包單位人員）沒有辦理意外傷害保險，每少一人扣 1 分。1、沒有編制項目安全保證計劃，扣 3 分；10安全 2、沒有編制安全整體方案，扣 3 分；精品文檔精品文檔方案

43、3、沒有編制安全防護方案，扣 3 分；沒有編制臨時用電方案，扣 3 分；沒有編制大型機械設備安拆方案，扣 3 分；沒有編制腳手架/胎架安拆方案，扣 3 分；安全方案沒有經過分公司、公司審批，每少一項扣2 分；方案沒有進行安全交底，每少一次，扣 2 分。沒有危險源識別與風險評價清單，扣 2 分；危險源識別與控制措施沒有交底、公示，扣 2 分；五、應急救援六、機械設備安全管理10103 、沒有編制消防、高處墜落、坍塌、觸電、機械事故等應急救援預案，每少一項，扣 3 分。預案沒有針對項目實際編制，扣 2 分；預案沒有進行交底扣，2 分；沒有進行演練，扣 2 分。沒有機械設備進場驗收記錄，扣 5 分；

44、沒有設備租賃單位營業執照、租賃資質、設備安裝資質、安全使用許可證、設備安全技術定期檢驗證明、機械操作人員特種操作證，每少一項扣 5 分；3、大型設備施工過程中沒有保養和維修，并形成記錄，扣 5分；大型設備沒有交接班記錄，每少一次扣 2 分；沒有對操作工進行安全教育的記錄，扣 3 分。精品文檔精品文檔七、安全檢查八、政府管理九、特種作業人員十、執行安全管理手冊十一、安全20551010沒有組織周安全檢查，每少一次扣 2 分；檢查后沒有整改復查記錄，每少一次扣 2 分；項目專職安全管理人員沒有進行日安全巡查，并形成文字記錄，每少一次扣 1 分；4、日安全巡查記錄累計少于 30 次，此項得 0 分。

45、有政府監管機構發出的儀式通知，則扣 5 分；有政府監管機構發出的整改通知，每一次扣 2 分。沒有編制特種作業人員名冊，并及時更新，扣 2 分；特種作業人員沒有進行三級安全教育，每少一人扣1 分；特種作業人員沒有持合格的特種作業操作證，每一人扣 2分。執行手冊 100%得 10 分，執行手冊 80%得 8 分，60%得 0 分，50% 得-2 分，40%-4 分，未執行手冊得-10 分在內部審核中每發現一個不符合項扣一分，對不符合 項末整改扣一分。管理內外精品文檔精品文檔審核十二、加獲得分政府獎勵合計 100獲得政府地廳級部門的獎勵，加 2 分；獲得政府省部級及以上獎勵，加 5 分。精品文檔精品

46、文檔項目部環保管理檢查考核參照表序號1檢查內容編制與提交環保計劃分數5評份辦法按規定時間提交得 5 分，延遲半月內扣得分環保管理體系內審不符合項 15環保管理體系外審不符合項 15現場環保管理綜合情況 25環保設備的配置與管理 102 分，延遲一月以上得 0 分，未交得-5分沒有不符合項得 15 分，出現一個不符合項扣 5 分，三個不符合項得 0 分，三個以上扣 10 分沒有不符合項得 15 分，出現一個不符合項扣 5 分，三個不符合項得 0 分，三個以上扣 10 分現場檢查各項環保措施的執行情況和管理情況，每發現一個不符合管理要求的地方扣 5 分，五處以上不符合管理規定則得-10 分項目設有

47、及使用污水處理可得 2 分項目車輛出入口設有及使用洗車設施得 2 分項目設有足夠的防塵設施得 2 分項目圍墻板有夠的高度，安全、堅固并且底部無滲漏現象得 2 分項目使用了化糞池及臨時廁所得 2 分精品文檔精品文檔6完成環保指標情況 10達到規定指標得 10 分一個指標達不到規定要求扣 5 分全部不達標則得-10 分7政府對項目環保管理監控情況20政府沒有對項目下發環保方面的處罰及整改要求得 20 分政府每對項目發出一個處罰或整改要求則扣 10 分如果發現 3 項以上則得-40 分合計 100精品文檔精品文檔項目部保安管理檢查考核參照表序號檢查內容分數評份辦法得分1項目保安計劃10 1、 有完善

48、的保安計劃，滿足現場管理的實際需 要及企業有關規定，可得 5 分2、 項目環保計劃在規定時間提交企業主管理部門，可得 5 分防盜 20 1、 無任何盜竊事故發生，可得 20 分；每發生一次盜竊扣 5 分；發生嚴重盜竊（損失價值在 10 萬元或以上）扣 10 分；4、 瞞報事故，草率或拖延處理的扣 20 分。日常檢查 30 1、 進行了日、周、月保安檢查的可得 10 分；2、 每次檢查的結果符合有關管理規定，沒有不符合項，可得 10 分；3、 在企業或政府部門的檢查中沒有發現保安管理問題，可得 10 分項目保安設施 20 1、 按規定設置了圍墻保安措施，可得 2 分；設置了車輛進出管理通道，可得

49、 2 分；設置了人員進出管理通道及出入打卡或人員識別記錄裝置，可得 3 分；現場設置了保安巡邏看守警亭，可得 2 分；倉庫設置了保安措施，可得 3 分；精品文檔精品文檔5現場設置了閉路電視監控系統，可得 3 分；現場設置了防盜警報系統，可得 3 分。綜合治理 10 1、 對現場人員身份管理透徹清晰，可得 5 分；2、 進行了日常法治宣傳教育，建立了現場治安管理體系，可得 5 分。6治安管理及犯罪防范10 1、 項目無影響治安管理的事件發生，可得 5 分；2、 項目無刑事案件發生，可得 5 分；合計 100精品文檔精品文檔項目部質量管理檢查考核參照表序號1檢查內容編制提交項目質量管理計劃分數5評

50、份辦法在開工半月內提交得 5 分；延遲提交半得分質量管理計劃實施管理 15質量體系外部審核 10個月可得 3 分，延遲一月以上不得分。定期進行討論評審，可得 5 分；質量計劃根據實際情況及時更新，可得10 分沒有不符合項或得 10 分每發生一個不符合項，則扣 5 分。發生 3 個以上不符合項則扣 20 分4企業對項目的工程質量檢查或質量監督機構對工程質量20工程質量以優良以上可得 20 分工程質量在合格以上可得 15 分的核定，以及業主對工程質 量的意見質量體系內審 20文件管理 10質量管理小組活動 10發生質量事故，每一次扣 5 分；對于重大質量事故（10 萬元以上），扣 20 分沒有不符

51、合項可得 10 分；每發生一個不符合項扣 2 分；發生 5 個以上不符合項扣 10 分建立了項目文件管理系統，檔案歸類、文件資料收發、控制、存檔管理正確，可得 20 分，每發現一個文件資料管理問題則扣 5 分質量管理小組活動有計劃、記錄，真實精品文檔精品文檔87合計預防質量通病及質量分創優 10內部或外部對項目質量管理 的獎勵100有效可得 10 分，沒有實質性活動的則不得分。質量通病預防活動有措施有效果可得 5分，質量創優活動隨工程施工過程管理有序推進，降低質量成本，可得 5 分獲地市級及以下的質量獎勵，可加 5 分；獲省部及以上的質量獎勵，可加 10 分精品文檔精品文檔項目部科技管理檢查考

52、核參照表序號1檢查內容施工組織設計、施工方案編分數20評份辦法工程開工前完成，可得 20 分，延遲半得分制及評審工程技術交底的管理 20設計變更及技術復核的管理 10工程檔案管理 20技術開發及新技術推廣應用 10信息技術應用及管理 20月內可得 10 分，延遲一月以上的不得分。對施工組織設計、施工方案進行了技術交底，可得 10 分；監督了施工過程的技術交底，可得 10分；技術交底形式化，交底資料事后補填，應扣 10 分。對設計變更進行評審和處理，并及時配合項目預算提出簽證文件，可得 10 分。對設計變更延遲處理或單獨處理，每發現一項扣 5 分。工程技術資料與施工進度同步整理歸檔，在工程竣工后

53、一個月內辦理移交手續，可得 20 分；有計劃、有措施、有成效推廣新技術、新材料、新工藝，取得顯著社會及經濟效益的，可得 10 分。電腦及消耗品的采購管理符合企業的精品文檔精品文檔7科技獲獎加分要求可得 5 分；信息管理人員設置及軟件使用管理符合企業的規定，可得 5 分；推廣工程管理應用軟件，可得 5 分電腦硬軟件使用安全管理，可得 5 分獲得國家級科技進步獎勵項加 20 分；獲得省部級科技進步獎勵，可加 10 分。合計 100精品文檔精品文檔項目部物資管理檢查考核參照表序號檢查內容分評份辦法得分1數物資采購 20 1、 按企業制定的物資采購工作程序及管理制度進行物資采購管理，得 10 分；零星

54、材料從定點商家采購，得 5 分；物資采購計劃與生產計劃及施工現場管理相協調，更新及時有效，得 5 分材料驗收及發放材料堆放及保護10 1、 材料進貨驗收準確及時，得 3 分；材料檢驗取樣及時正確，得 3 分；材料臺賬完整、準確，可得 2 分；材料發放手續齊全，可得 2 分。10 1、 材料堆放整齊，符合技術要求，并有防火、防盜、 防水、防腐、防潮措施，可得 5 分；2、 對已安裝的材料如潔具、五金有足夠的保護措施，可得 5 分；材料損耗 10 1、 鋼筋、砼等材料的損耗符合規定要求，可得 5 分；2、 磁磚、潔具等材料的剩余數量合理，可得 5 分。廢舊物資處理 10 1、 按企業規定調撥，可得

55、 5 分；2、 按企業規定處理，可得 5 分。固定資產管理 20 1、 固定資產賬物相符，責任到人，可得 5 分；2、 固定資產妥善保管，定期維護，及時歸還?？傻?5精品文檔精品文檔7分。物資付款管理 10 1、 按規定等程序辦理簽章、登記、單價、質量、保修、核準等手續，通過網上辦公進行處理，可得 5 分；2、 統籌安排，減少資金占用及現場貨物積壓，減小保管費用?？傻?5 分。8合計業主提供物資的管理10 1、 按合同規定制定物資進場計劃，可得 5 分；2、 按規定程序對業主提供物資進行管理，可得 5 分。100精品文檔精品文檔項目部機械管理檢查考核參照表序號檢評項目標準分檢 查 內 容評 分

56、 標 準得分1設備計劃20488設備需用計劃 設備租賃合同 設備交接、驗收季度、月度需用計劃每缺一項扣 2 分 每缺一項合同扣 4 分每有一次未辦理設備交接的扣 4 分1機管員及其設備管理工未設機械管理員扣 10 分，崗位責任制2使用管理2001作日常保養未懸掛在工作崗位，每缺一項扣 3 分 按“十字作業”進行日常保養未按要求010起重機械設備使用許可 證進行保養扣 3 分有一臺未辦理使用許可證扣 5 分3安全管理40106大型設備安拆方案安全技術措施及標牌有一臺無安拆方案扣 10 分，未按方案 實施的每發現一次扣 5 分安全技術措施未落實扣 3 分,標牌不齊 全扣 2 分685操作人員持證上

57、崗 機械設備安全裝置 機械設備臺帳、運轉及 交接班記錄發現一人未持證上崗扣 2 分安全裝置不靈敏，每發現一處扣 2 分 未建立設備臺帳扣 5 分，交接記錄不 齊全扣 2 分4基礎資料2021租賃結算單 機械費用成本分析每缺一次租賃結算，扣 1 分 每缺一個月機械費用成本分析扣 2 分03機務統計報表機務報表不齊全扣 1-3 分合計100精品文檔精品文檔項目部成本管理檢查考核參照表標序 檢評內準評分標準得分號容分目標與是否簽定了項目目標管理責任書，未簽扣 10 分；是否就合同主要內容對相關人員進行了交底，無交底記錄扣 3 分；是否根據項目目標管理責任書的成本管理目標編制了項目的總體計劃成本目標和1 計劃管 25 分項工程成本目標，未編制扣 5 分；是否對計劃成本目標進行分解，理過程成并落實到項目經理部各成本責任崗位，目標未進行分解扣 5 分；是否按半年期限對項目成本計劃進行重新測算和申報，如果沒有可扣10 分。是否存在越權招標和簽訂合同的情況，每發現一處扣 5