1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年目標(biāo)管理考核制度黨員目標(biāo)管理制度一、黨員目標(biāo)管理資料根據(jù)黨員崗位確定黨員管理目標(biāo)。不同崗位的黨員目標(biāo)管理制度應(yīng)體現(xiàn)本崗位特色。黨員目標(biāo)管理資料應(yīng)包括：組織生活出勤、工作目標(biāo)達(dá)成、黨員自我提高、遵守黨風(fēng)黨紀(jì)、發(fā)揮先進(jìn)性作用。二、每個(gè)黨員具體目標(biāo)的制訂，應(yīng)遵循個(gè)人自訂、黨支部互評與總支委會審定相結(jié)合的原則進(jìn)行。三、黨支部對黨員完成目標(biāo)的有關(guān)狀況逐月分別記錄，每學(xué)期向總支委會匯報(bào)一次。四、黨員目標(biāo)管理考核評比分為年終進(jìn)行總評與民主評議黨員相結(jié)合，按照目標(biāo)管理資料的分解項(xiàng)目，采取百分制打分方法進(jìn)行。五、考評步驟：自我總結(jié)評議;民主評議，征求群眾和有關(guān)部

2、門意見;支部鑒定，公布考核結(jié)果;根據(jù)考核結(jié)果，確定優(yōu)秀、合格、不合格黨員，進(jìn)行相應(yīng)的表彰和組織處理。并將考核狀況報(bào)局黨委。2022年目標(biāo)管理考核制度（二）黨支部目標(biāo)管理制度1、按照省高校工委和上級黨組織關(guān)于黨支部工作目標(biāo)管理的要求，制定具體的工作計(jì)劃。2、結(jié)合實(shí)際制定出黨員在支部工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)和務(wù)必完成的任務(wù)，提出具體的數(shù)量和時(shí)間要求.3、透過有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)黨員和支部的目標(biāo)任務(wù)。4、為全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，對本支部的黨建工作實(shí)行目標(biāo)管理職責(zé)制，黨支部書記為黨建目標(biāo)管理第一職責(zé)人。5、黨員職責(zé)目標(biāo)包括五個(gè)方面：一是黨員用心參加黨內(nèi)各種政治生活，提高黨員政治素質(zhì);二是

3、遵紀(jì)守法，以身作則;三是作風(fēng)建設(shè);四是用心參加精神禮貌建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揮先鋒模范作用;五是努力完成崗位職責(zé)，爭先創(chuàng)優(yōu)。6、目標(biāo)管理與爭創(chuàng)活動相結(jié)合，目標(biāo)管理的考核實(shí)績作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主要依據(jù)，同時(shí)也作為評選優(yōu)秀黨員的依據(jù)。7、每年度黨支部對當(dāng)年目標(biāo)管理進(jìn)行總結(jié)講評，先進(jìn)促后進(jìn)，并由黨支部全體同志討論下年度目標(biāo)的擬定，每年一次構(gòu)成制度。2022年目標(biāo)管理考核制度（三）財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度第一條總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。第二條各部門目標(biāo)：1.貿(mào)易部：(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。(2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營業(yè)額。(3)銷售費(fèi)用的控制(運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)

4、費(fèi)用等)。(4)呆品處理。(5)外銷成長率(_)%，年度外銷金額(_)元。2.內(nèi)銷部：(1)估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。(3)呆品處理。(4)內(nèi)銷成長率(_)%，年度內(nèi)銷金額(_)元。3.供應(yīng)部：(1)建立機(jī)物料ABC分類，實(shí)施重點(diǎn)控制。(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟(jì)采購量。選取優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采購合同;加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購價(jià)格。(3)降低平均庫存量：A料(_)天，(_)磅。B料(_)天，(_)磅。機(jī)物料降低(_)%，(_)元。4.總務(wù)部人事科：(1)建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度。(2)精

5、簡人事，控制管理費(fèi)用。5.事業(yè)關(guān)系室：(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。(2)加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。2022年目標(biāo)管理考核制度（四）一、總則：方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。三、方針目標(biāo)編制的程序第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令。四、方針目標(biāo)的執(zhí)行第三條：方針目標(biāo)展開必須要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)

6、濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。五、方針目標(biāo)的實(shí)施第四條：為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階段PDCA循環(huán)計(jì)劃由三辦會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的令制訂。六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核第五條：方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門，分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門。歸口部務(wù)必認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。考核分類：甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績顯著。乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。丙級：沒有到達(dá)目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。獎(jiǎng)懲措施：第六條：對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價(jià)，對甲級目標(biāo)視其難

7、易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評選的重要條件;對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究職責(zé)，認(rèn)真分析原因，幫忙糾正，并根據(jù)實(shí)際狀況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。第七條：各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實(shí)。2022年目標(biāo)管理考核制度（五）目標(biāo)管理考核暫行辦法為了明確職責(zé)，加強(qiáng)工作督查考核，保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施，特制定本辦法。一、目標(biāo)管理考核(一)局各項(xiàng)工作均實(shí)行目標(biāo)職責(zé)制管理。(二)目標(biāo)管理考核實(shí)行百分制，即將目標(biāo)管理職責(zé)書中職責(zé)指標(biāo)分為職能目標(biāo)和共同目標(biāo)，各為_分，總分值_分。(三)局屬單位的職責(zé)指標(biāo)完成狀況由目標(biāo)管理職責(zé)書中確定的科室進(jìn)行督促檢查，各有關(guān)科室要進(jìn)行定期和不定期的檢

8、查，檢查結(jié)果要有記錄。各單位、科室對職責(zé)指標(biāo)要經(jīng)常性地進(jìn)行自檢自查，并要有完整的自查資料。(四)各科室、單位的目標(biāo)管理職責(zé)書完成狀況由局目標(biāo)管理考評小組統(tǒng)一考核。考評小組根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行季度、半年等重點(diǎn)考核，年終進(jìn)行全面考核。科室考核采取集中統(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進(jìn)行。年終考核每項(xiàng)指標(biāo)超額完成_%，加_分，加分不得超過_分;少完成_%，扣_分，直至該項(xiàng)分值扣完為止(另有注明的除外)。(五)局目標(biāo)管理考評小組由黨辦、行辦、計(jì)財(cái)科、人事科、監(jiān)察室及有關(guān)業(yè)務(wù)主管科室組成，行辦牽頭。(六)考核局屬單位時(shí)主要有主管領(lǐng)導(dǎo)，考評小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加。科室集中統(tǒng)一考核

9、時(shí)主要有局各領(lǐng)導(dǎo)，考評小組成員，機(jī)關(guān)全體和局屬單位主要負(fù)責(zé)人等參加;分別考核時(shí)，由主要領(lǐng)導(dǎo)、考評小組各成員、科室全體及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。(七)目標(biāo)管理考核采取聽匯報(bào)和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法。一般狀況下的程序?yàn)椋罕豢己丝剖摇挝粎R報(bào)完成狀況考評小組逐項(xiàng)進(jìn)行全面檢查考核小組進(jìn)行民主評議考評小組評定等級提交局務(wù)會議審定。(八)各單位、科室因工作變化要求調(diào)整職能目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向局辦公室提出職能目標(biāo)和分值調(diào)整意見，經(jīng)局務(wù)會議審查同意后，按調(diào)整方案執(zhí)行和考核。進(jìn)入第四季度，本年度職能目標(biāo)不再調(diào)整。(九)各單位、科室目標(biāo)職責(zé)書經(jīng)年終全面考核后，由考評小組打分，并提交局務(wù)會議根據(jù)考核分值綜合評定。二、其它事項(xiàng)

10、(一)各單位、科室發(fā)生各類生大事故，都務(wù)必在當(dāng)日內(nèi)及時(shí)告知局局辦公室并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)生個(gè)性重大事情須在_小時(shí)內(nèi)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室，必要時(shí)報(bào)市委督查室、市政府督查室。凡隱瞞不報(bào)者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)。凡年內(nèi)發(fā)生重大問題或事故的單位、科室，不得評優(yōu)。(二)目標(biāo)管理考核結(jié)果與公務(wù)員、職員、工勤人員、專業(yè)技術(shù)人員考評掛鉤，考核總分值低于_分的，單位、科室及其工作人員一律不得評優(yōu)。(三)本辦法自_年_月_日起執(zhí)行。2022年目標(biāo)管理考核制度（六）中成幕墻裝飾有限公司安全管理中成幕墻裝飾有限公司建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)中成幕墻裝飾有限公司建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書

11、項(xiàng)目經(jīng)理崗位安全責(zé)任)(項(xiàng)目經(jīng)理崗位安全責(zé)任)甲方：中成幕墻裝飾有限公司乙方：根據(jù)國家_發(fā)(_)_號_加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作_精神，為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)防止建筑施工現(xiàn)場各種事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)、文明施工。我公司承接的工程，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)承建該工程施工任務(wù)。甲乙雙方特簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書。一、目標(biāo)：目標(biāo)：1、乙方所承建的施工現(xiàn)場(包括跨年度工程)不發(fā)生傷亡事故。輕重傷事故直接經(jīng)濟(jì)損失一次不超過_萬元。2、施工現(xiàn)場安全工作按建設(shè)部jgj59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)之要求，檢查必須合格，凡已列入安全標(biāo)準(zhǔn)化工程的項(xiàng)目，必須達(dá)到_省建設(shè)廳_省建筑施工企業(yè)現(xiàn)

12、場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定之要求。3、按照建筑工程文明施工實(shí)施細(xì)則要求實(shí)施。4、項(xiàng)目部管理人員及特種作業(yè)人員持證(含學(xué)習(xí)證)上崗率達(dá)_%，不得違章指揮，違章作業(yè)。5、發(fā)生事故不瞞報(bào)、謊報(bào)，發(fā)生重傷事故_小時(shí)快報(bào)率_%。中成幕墻裝飾有限公司安全管理6、在建管處，“五項(xiàng)業(yè)績”考評及安監(jiān)站安全大檢查結(jié)果中得分_分以上。7、不造成市區(qū)、縣區(qū)電力、郵電通訊、市政設(shè)施等的重大損害事故。二、雙方責(zé)任：雙方責(zé)任：為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，甲乙雙方必須采取有力措施，各自履行下列職責(zé)。甲方職責(zé)：1、傳達(dá)貫徹上級部門安全生產(chǎn)文明施工的指示，適時(shí)布置安全生產(chǎn)文明施工的工作部署，對安全生產(chǎn)文明施工工作進(jìn)行幫助和指導(dǎo)。2、審批建筑

13、項(xiàng)目施工_設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案，開工前對各施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)行交底。3、定期會同工程部人員進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的督促檢查。4、協(xié)助項(xiàng)目部開工前辦理工程備案和安全生產(chǎn)手續(xù)。5、督促施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立各級安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制，明確各自職責(zé)，并付諸實(shí)施。6、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)、文明施工經(jīng)驗(yàn)和典型，_參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工活動和安全知識競賽活動，表揚(yáng)好人好事，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)和個(gè)人。乙方職責(zé)：1、_施工現(xiàn)場全體職工認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，綜合協(xié)調(diào)各施工班組安全生產(chǎn)工作，建立制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度和各

14、班及各特殊工種的安全責(zé)任制明確各自職責(zé)，并付諸實(shí)施，以保證責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。中成幕墻裝飾有限公司安全管理2、認(rèn)真做好上崗前安全教育，特別是新招用工人及換崗工人的安全教育，必須做好三級安全教育，堅(jiān)持項(xiàng)目管理人員及特殊工種持證上崗。3、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的安全臺帳資料。4、施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按施工_設(shè)計(jì)場布要求布置施工用電，現(xiàn)場配電及施工機(jī)械井架、塔吊、架子的設(shè)置_必須按jgj59-99建設(shè)部新標(biāo)準(zhǔn)和_省施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定，督促施工人員正確使用安全、衛(wèi)生設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品。5、開展多種形式的安全宣傳教育和張掛針對性的安全宣傳警示牌，以提高職工安全認(rèn)識，增加全員的安全意識。危險(xiǎn)地段及

15、處(口)在夜間設(shè)警示燈，以確保施工現(xiàn)場的安全。開展經(jīng)常性防火檢查，工程進(jìn)入裝飾期間，要做好油漆倉庫和易燃品的消防防護(hù)措施，消除火災(zāi)隱患和制止消防違法行為。6、對施工現(xiàn)場應(yīng)定期_安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患必須及時(shí)整改，并將整改結(jié)果存檔。7、定期召開工地的安全工作會，當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全。三、獎(jiǎng)勵(lì)建立安全生產(chǎn)基金，作為進(jìn)行安全宣傳教育、檢查等活動的經(jīng)費(fèi)及獎(jiǎng)勵(lì)。上述安全生產(chǎn)、文明施工管理責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)要求，甲方按三個(gè)階段(進(jìn)場時(shí)、工程進(jìn)展中、竣工前)定期及不定期的抽查、考評。凡在安全生產(chǎn)、文明施工工作中成績顯著，具有下列條件之一的工程和個(gè)人，公司給予榮譽(yù)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。1、項(xiàng)目凡

16、達(dá)到管理責(zé)任書中各項(xiàng)考核目標(biāo)，受縣市級通報(bào)表揚(yáng)的；中成幕墻裝飾有限公司安全管理創(chuàng)出省、市級標(biāo)化文明工地的，按公司有關(guān)文件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、在安全生產(chǎn)、文明施工中有改革創(chuàng)新、成績顯著的年終獎(jiǎng)金給予考慮。3、防止和避免重大事故發(fā)生，在事故搶險(xiǎn)中有功或及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告重大事故隱患的個(gè)人，報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、處罰(一)對具有下列情況之一的工程，、可罰款或處以通報(bào)、停工整改，罰款按公司有關(guān)文件執(zhí)行。1、一次檢查不合格經(jīng)整改后仍不合格的；2、二次檢查不合格的；3、接到本公司安全科安全檢查隱患整改通知書后逾期不作改進(jìn)的；(二)、對具有下列情況之一的工程，可按公司有關(guān)文件進(jìn)行重罰并通報(bào)。1、三階段檢查均不合格的；2、查出的事故隱患通知整改復(fù)查再次發(fā)現(xiàn)同類事故隱患的。(三)、對具有下列情況之一的工程，可處以3000-_元罰款。1、屢次檢查不合格的；2、發(fā)生重傷二人以上(