1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年規(guī)章制度試運(yùn)行一、門店員工管理制度1、凡來(lái)本單位從業(yè)人員預(yù)收押金_元或_復(fù)印件一份，試工期為_(kāi)天，考勤制度按入職標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試工期滿后并通過(guò)考核者，月基礎(chǔ)工資為_(kāi)元。如無(wú)異議持本人_與本單位簽訂勞動(dòng)合同一份，并進(jìn)行從業(yè)登記。如未通過(guò)考核，公司退還全額押金。2、考核期間主要考核員工的出勤率，有無(wú)遲到、曠工和商品屬性掌握情況(包括產(chǎn)品價(jià)格、規(guī)格、用途、用法等)。3、考核通過(guò)并簽訂勞動(dòng)合同者，即合同生效之日起開(kāi)始享受正式員工薪酬待遇。4、從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同后具有法律效力，凡工作不滿_天隨意離開(kāi)者，本單位不支付工資。5、經(jīng)聘用后的與員工不得中途終止合同，如

2、另有發(fā)展需提前_天告知總經(jīng)理，以便其做出人員調(diào)整，如違約押金不予退還本人。在特殊情況下公司有權(quán)終止合同，員工押金從與員工離開(kāi)之日起_個(gè)月后退還本人。6、在合同終止前兩個(gè)月，須向本單位遞交新的續(xù)簽勞動(dòng)合同申請(qǐng)書，如通過(guò)考核則與本單位續(xù)簽勞動(dòng)合同以延續(xù)勞動(dòng)關(guān)系。二、門店員工出勤制度1、夏季作息時(shí)間為：早8：00-晚6：00。冬季作息時(shí)間為：早8：30-晚6：30。2、員工必須準(zhǔn)時(shí)上、下班，不得無(wú)故遲到、早退、請(qǐng)假和曠工。遲到一次罰款_元，曠工一天罰款_元，遲到半小時(shí)以上_小時(shí)以下按曠工半天處理，早退一次罰款50。3、設(shè)立全勤獎(jiǎng)，每月沒(méi)有遲到、曠工、早退、請(qǐng)假者，月終獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)_元，并且按月累計(jì)，連

3、續(xù)兩個(gè)月全勤獎(jiǎng)勵(lì)_元，連續(xù)三個(gè)月全勤獎(jiǎng)勵(lì)_元。4、每月休假兩天，休假時(shí)間自行調(diào)整，但須提前一天告知店長(zhǎng)。5、如需請(qǐng)事假、病假，必須提前一天提交請(qǐng)假申請(qǐng)，請(qǐng)假者不享受當(dāng)天的基礎(chǔ)工資和提成工資。如沒(méi)有得到店長(zhǎng)批準(zhǔn)無(wú)故曠工者，工資全額減半或開(kāi)除。上班_分鐘內(nèi)臨時(shí)電話請(qǐng)假者按遲到一次處理。每月請(qǐng)事假不允許超過(guò)_天。6、工作期間不允許請(qǐng)假，特殊情況需店長(zhǎng)批準(zhǔn)，不請(qǐng)假擅自離崗者，按曠工一天處理。7、每月遲到_次以上者，基本工資減半。連續(xù)曠工三天者，扣除當(dāng)月基本工資。三、門店崗位制度1、職位：店員(1)為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有較好的銷售技巧與顧客服務(wù)意識(shí)，努力完成銷售目標(biāo)。(2)保持店內(nèi)清潔整齊(隨時(shí)保持干凈

4、，地板、貨架、玻璃、招牌、貨物、墻面等地)，上班前和下班后須打掃衛(wèi)生。(3)上班須穿著工裝，工裝要保持清潔。(4)參與盤點(diǎn)、補(bǔ)貨、挑撥貨品等。定期進(jìn)行貨物盤點(diǎn)。(5)解答顧客問(wèn)題要熱情、耐心對(duì)顧客使用文明用語(yǔ)“|您好”、“請(qǐng)問(wèn)您選點(diǎn)什么”、“您慢走”、“歡迎您再來(lái)”等。不準(zhǔn)與顧客發(fā)生口角甚至打罵顧客。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不貸。(6)，上班時(shí)間謝絕訪客。不允許在店內(nèi)打鬧、嬉戲，睡覺(jué)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣工資_元。(7)上班期間，員工不得攜帶手機(jī)，不聽(tīng)隨身聽(tīng)、mp3(8)保證店內(nèi)所有貨物明碼標(biāo)價(jià)，價(jià)簽如有丟失，要及時(shí)補(bǔ)好，如發(fā)現(xiàn)缺少價(jià)簽或與實(shí)物不符，罰款_元。(9)貨物售出時(shí)要及時(shí)填寫好銷貨清單，并在_注明經(jīng)辦人

5、及_，一式兩份以方便顧客驗(yàn)收貨物和單位核算業(yè)績(jī)。注。以上規(guī)章制度全部試運(yùn)行。根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)合理調(diào)整、補(bǔ)充。1(10)給客戶付貨時(shí)要認(rèn)真進(jìn)行逐筆復(fù)核，如因沒(méi)有認(rèn)真復(fù)核而造成的損失，按零售價(jià)賠償。(11)對(duì)店內(nèi)貨物進(jìn)行不定期的盤點(diǎn)，當(dāng)有人離職時(shí)都要進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，有盤點(diǎn)結(jié)果方可離開(kāi)，沒(méi)盤點(diǎn)結(jié)果離開(kāi)的，扣除當(dāng)月工資。(12)除店長(zhǎng)批準(zhǔn)外，店員不準(zhǔn)以任何形式把公司貨物佘給顧客。不允許將貨物以成本價(jià)或低于成本價(jià)出售，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，照價(jià)賠償。2、職位：店長(zhǎng)(1)努力完成當(dāng)月的銷售銷售目標(biāo)。(2)對(duì)員工日常工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，包括遲到、早退、曠工、儀容儀表、待客禮儀、等全面管理。(3)指導(dǎo)店員做好物品陳列、

6、店面清潔等工作。(4)經(jīng)常與與員工溝通，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，努力創(chuàng)造積極、愉快的工作氛圍。(5)控制好店內(nèi)日常費(fèi)用，對(duì)店內(nèi)設(shè)備、貨物、賬目、安全措施等進(jìn)行全面管理，(6)有貨物出庫(kù)入庫(kù)或售出時(shí)要及時(shí)填寫出入庫(kù)單及銷售清單并將其登錄在現(xiàn)今日記賬。(7)每天營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)須將銷售清單、上繳貨款單及貨款一并上交。(8)按月統(tǒng)計(jì)每名店員的銷售單清單并核算其業(yè)績(jī)，并將報(bào)表報(bào)于總經(jīng)理處。(9)指導(dǎo)店員做好貨物的盤點(diǎn)及物品整理工作，提醒店員按時(shí)打掃衛(wèi)生并且及時(shí)檢查。(10)每月不定期_店員進(jìn)行貨物盤點(diǎn)，及時(shí)清理庫(kù)存及補(bǔ)貨。四、薪酬機(jī)制本單位的薪酬管理制度貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則，以及根據(jù)激

7、勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。1、試工期間執(zhí)行_元/月的薪資標(biāo)準(zhǔn)。不滿_天的按日計(jì)算。2、營(yíng)業(yè)員薪酬組成_基本工資(_元/月)+餐補(bǔ)(_元/月)+工齡津貼+業(yè)績(jī)提成(當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額_%)3、工資發(fā)放時(shí)間為每月_日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。4、當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資_基本工資+餐補(bǔ)+工齡津貼+當(dāng)月業(yè)績(jī)_%-缺勤天數(shù)/(700/當(dāng)月天數(shù))4、工資發(fā)放方式為現(xiàn)金發(fā)放。5、工資組成詳見(jiàn)下表崗位基本工資崗位津貼0工齡津貼餐補(bǔ)業(yè)績(jī)提成營(yíng)業(yè)員_元/月店長(zhǎng)50_(工齡)_元/月當(dāng)月業(yè)績(jī)_%_元/月

8、_月/月50_(工齡)_元/月當(dāng)月業(yè)績(jī)_%注。2022年規(guī)章制度試運(yùn)行（二）物價(jià)天天向上，工資卻增長(zhǎng)緩慢、差距較大，部分企業(yè)高管收入是一線員工的_倍。政協(xié)委員高長(zhǎng)林經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研，向市政協(xié)_屆二次會(huì)議提交了_規(guī)范分配秩序建立職工收入正常增長(zhǎng)機(jī)制的建議。調(diào)查：職工收入分配差距較大據(jù)市總工會(huì)調(diào)查，目前我市職工收入主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是低收入職工群體所占比例較大，職工收入偏低。二是低收入職工群體相對(duì)集中，主要集中在一線職工中。在_職工中，一線職工月工資平均收入約為_(kāi)元，僅為我市社會(huì)平均工資的52、_%。三是職工收入分配差距較大。建議：要針對(duì)問(wèn)題，政協(xié)委員提出深化企業(yè)收入分配制度改革的_項(xiàng)建議：一是

9、盡快建立企業(yè)工齡工資制度。由勞動(dòng)主管部門結(jié)合全市職工工資水平規(guī)定一個(gè)工齡工資下限，每個(gè)企業(yè)再根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)展工資協(xié)商，通過(guò)職代會(huì)確定具體額度，隨著企業(yè)效益的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。二是健全企業(yè)收入分配宏觀調(diào)控體系。進(jìn)一步完善、細(xì)化工資指導(dǎo)線，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，盡快制定和發(fā)布行業(yè)工資指導(dǎo)線，使地區(qū)性工資指導(dǎo)線和行業(yè)工資指導(dǎo)線相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)合理確定職工的工資水平和增長(zhǎng)幅度。進(jìn)一步完善人工成本信息指導(dǎo)制度，提高其實(shí)效性，引導(dǎo)企業(yè)合理調(diào)控人工成本增長(zhǎng)。三要規(guī)范企業(yè)工資分配制度。國(guó)有資產(chǎn)管理部門切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工資分配管理，健全完善國(guó)有企業(yè)高管人員薪酬管理制度，規(guī)范國(guó)有企業(yè)工資分配制度，在建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制的同時(shí)，建立和完善職工參與的企業(yè)工資決定機(jī)制。以全面建立工資_協(xié)商制