1、對其他班子成員的意見一、1、 缺乏，缺少的方法和藝術、思考問題時，不能多用數據說話，不能做到客觀、科學地分析問題。2、 工作中親和力不夠，對待相關和下屬脾氣有時暴躁，聽取相關和下屬意見做的不好，有時別人還沒有說完或者自己沒聽清楚事情原委就否定了不同的意見。特別是在一些工作的安排和中，聽不進別人的意見，打斷別人的。3、 作為總經理，在發揮積極性方面做得不夠。 如全面熟悉工作，主動參加業務評審會，大膽去參加市場活動，勇于去做些復雜的求人、說服的工作。二、1、 工作有拖拉現象，對“快速”的要求不好。如郵件處理、復雜問題的等。2、 存在消極，如主動多承擔工作，盡快進入管理較慢。3、節儉辦工廠的理念方面

2、還做得不夠。有些工廠的子項目還可以？，減少當期投資。三、劉忠誠1、 全面了精力不集中的現象。業務不夠，有時在一些會議上聽取匯報時，有2、創新性。了解一線員工不夠，缺乏做好員工工作的針對性、對員工服務投入不夠。一是沒做到發自內心去發現問題；二是存在“重投入，輕管理”的現象。四、1、 對采購工作的思考、新方法的引進缺乏，很多工作被推動，缺乏主動、進取、學習的精神。2、3、 滿足于工作現狀，完成、應付工作上少。多，沉下心思考4、 在對分管領域出現，勇于承擔責任、積極查找產生問題的原因并改進方面做得不夠。缺乏有力的處理、“四不放過”的處理。五、1、 對建立化生產管理體系缺乏方法，對子公司指導不夠。如德

3、宏、埃及、柳州如何進一步提高產量，措施不力。2、 深入不夠，對生產的精細管理、？管理缺乏新方法、新舉措，還存在浪費現象。3、 對人力資源的管理沒有新方法，缺乏。六、1、 財務系統沒有大力推行輪崗制度，缺乏有效的激勵機制，導致財務工作熱情不高，業務能力不夠全面。2、 服務基層、服務群眾的主動性不夠。在平時工作中總是以工作忙沒時間為由，遇事大都是通知到談問題，或在會議室開會解決問題，而自己平時很少主動到各管理部室去“走動”，去“身臨其境”了解他們真實的工作狀態，更少深入生產車間和市場一線的辦事處和客戶，甚至公司投資運營多年的子公司如埃及公司、睢縣公司和一些區域總部還一次都沒有去過。3、 工作方法簡

4、單，有待改進。工作中經常有急躁情緒，安排工作前缺少與同事的交流溝通，對事情的處理過分追求完美，別人的一點點小錯，包容。特別是在一些工作的安排和中，聽不見別人的意見，打斷別人的獻言獻策的積極性。4、 執行制度還不嚴格、，影響其他的管理熱情，和。比如，為了便于開展工作，在執行國家、省相關財務政策方面有時會打擦邊球，對于有些規定，文件要求原則上執行的，會及時會放松審核。宣傳，但在實際執行過程中，往往七、1、 充分尊重員工，主動聽取員工意見方面做得不夠。2、 工作組織紀律性不嚴謹，神，對自己的要求有所放松。，缺乏拼搏精神和創新精3、 主動聯系群眾，了解一線員工情況不夠，對員工的生活、情感、個人關注的較

5、少，接“地氣”。4、 工作方向單一，滿足于做好分管業務，對公司其他業務部門了解和幫助較少，創造性工作少。八、1、 存在以會議抓不到根本解決。，有的工作浮在表面，致使問題得2、 新產品的管理由于本身認識和管理水平有限，有走形式的現象，為評審而評審，沒能真正起到把關作用。3、 公司包裝版本浪費嚴重，有其不可控的多方，也與本人工作不扎實、不深入，主義有關。4、 工作上鉆研和認真態度降低了，有時工作多了，技術性強的文件，沒有認真看透就簽過了，不像以前工作再晚也要將每個文件每項工作做好。九、山1、以會議代替執行，花在會議研究實施與監督上的精力反而相對少了。的時間多，花在行動方案及2、對員工的主動關心不夠，重業績忽視作積極性的方法措施做得不夠。工作，全面調動員工工3、出于論資排輩考慮和需要花時間輔導新人等原因，限制了對年輕人的挖掘培養與使用。4、出差到子公司、區域總部、辦事處有時車接車送等待遇，盡管公司制度允許，方便了自己卻占用了一線作業部門的時間與資源。十、1、工作上重布置，督促檢查不夠，