1、第 頁2022公司上半年工作總結及下半年方案公司上半年工作總結及下半年方案時光在流逝，從不停歇，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，不妨坐下來好好寫寫方案吧。相信大家又在為寫方案犯愁了吧？下面是我為大家收集的公司上半年工作總結及下半年方案，僅供參考，大家一起來看看吧。公司上半年工作總結及下半年方案12x17年上半年，在縣委、縣政府的堅強領導下，在各兄弟部門和社會各界的支持和關心下，在縣城投公司全體干部職工“在崗、在線、在狀態的團結協作和“在前線、在一線、在火線辛勤努力下，縣城投公司緊緊圍繞縣委、縣政府建設“創新開放、秀美富裕、文明幸福新泰和的工作部署，牢牢把握“重振雄風、再創輝煌

2、的奮斗目標，主攻投融資、工程建設和國有資產運營三大重點領域，抓融資、建工程、擴資產，不斷堅決信心，激發活力，瘦體健身，提質增效，公司各項工作取得良好有序開展，為實現2x17年度各項任務目標奠定了良好的根底。現將2x17年上半年工作總結和2x17年下半年工作方案綜述如下：一、2x17年上半年主要工作：(一)全方位、大力度開展工程融資工作。2x17年，隨著國家金融信貸政策的調控，融資平臺向銀行貸款受到限制，形成融資瓶頸，融資工作面臨較大困難。為此，縣城投公司主動適應新的融資環境，全體干部職工凝心聚力、砥礪前行，克服種種不利因素，搶時間、抓機遇、促融資，及時了解掌握最新金融政策，進一步加大與銀行、金

3、融機構的協調對接力度，積極爭取銀行貸款。1、縣城投公司以泰和縣龍江新區整體城鎮化一期工程，向贛州銀行融資7億元，貸款期限為10年，利率為5.88%。現正在總行審批過程中。2、縣城投公司以轉債模式，向省國開行以易地扶貧搬遷貸款637萬元，基金91萬元，國債2x05萬元，以泰和縣污水管網建設貸款7300萬元，已簽訂貸款轉貸協議，易地扶貧工程貸款已到224萬元，基金32萬元，國債2x05萬元，并已撥付86萬元于財政局用于扶貧。污水管網工程正在申請配套資本金2793萬元。3、江西嘉禾投資開發以泰和縣北郊城鎮化一期工程，向農業銀行融資2億元，需工程總金額的2x%抵押物，貸款的期限為14年，利率為5.9%

4、。省行現已批準2億元。4、江西嘉禾投資開發以農產品批發市場和西城郊交通樞紐工程，向九江銀行貸款4億元，貸款的期限為5年，利率為5.9%。目前已經放款1億元。5、江西嘉禾投資開發以泰和縣工業園區路網建設工程，向建設銀行融資3億元，貸款的期限為15年，利率為5.39%。現已放款500萬。6、江西嘉禾投資開發以泰和縣西城郊交通樞紐工程向北京銀行貸款2.4億元，貸款期限為5年 ，利率5.5%，目前在北京銀行江西分行審批。7、江西嘉禾投資開發以泰和縣龍江路網龍潭路向浦發銀行貸款0.9億元，利率5.9%，年限滾動3年，目前，前期資料已完成。8、江西西昌房地產開發以贛江支流改造工程一期工程，通過PSL貸款方

5、式，向縣農發銀行融資5.6億元，貸款期限為2x年，利率為4.445%。目前省行已經批準通過。上半年總共申請貸款約25.9億元，已批準貸款約15.6億元。其余未落實的貸款縣城投公司正在加緊溝通協調，爭取盡快落實到位。二高強度、精質量推進工程建設。根據縣委、縣政府印發?泰和縣2x17年重點工程建設攻堅年實施意見?泰辦字48號文件精神，縣城投公司今年承當的重點工程工程有7個其中：續建工程1個，新建工程4個，前期工程2個，今年公司的建設任務非常艱巨，工程數量多、投資大、工期緊、人數少、要求高，壓力大。公司牢固樹立“抓工程就是抓開展的理念，始終堅持以建設優質工程、精品工程、樣板工程為目標，不斷創新工作機

6、制，聚集各方力量，弘揚“工匠精神和“進京趕考精神，凝聚城市建設的“最大公約數，激發前行的力量，奮力推進城建工程建設。一是工程工程協調調度有力。繼續堅持實行領導掛點工程制度，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，工程經理駐點推動落實的良好工作格局；由公司總經理主持召開工程調度會5次，工程洽談會10次，工程例會28次，為工程建設順利推進提供了創新思路和有力措施。二是平安生產工作落實有力。1針對上半年雨季長、雨量大的不利影響，公司及時召開防汛度汛平安專題工作會議，認真研究部署在建工程汛期施工平安生產工作，進一步明確責任，出臺相關措施，確保了各工程建設平安度汛。2堅持對在建工程工程進行常態化檢查，嚴格施

7、工、監理單位“五大員到崗考勤管理，及時發布檢查情況通報，對檢查考核存在的問題進行督辦、落實。通過進一步完善工程質量平安督查機制，健全平安防范措施和應急救援預案，及時發現處理工程建設中出現的質量、平安問題。強化五方責任主體，做到有責任、有考核、有落實、有獎懲。3明確施工各個環節的平安措施和違反平安制度的處分規定，嚴格控制建筑材料質量，無合格證明和專業檢查結論的材料不能進場，同時，提出“抓平安、保質量、超進度的工作口號，真抓實干，奮勇領先，打贏重點工程攻堅戰！三是工程建設質量保障有力。1出臺?關于加強工程建設管理工作的通知?、?工程參建單位人員日常考勤方法?，嚴格執行?施工現場質量控制操作手冊?和

8、?工程驗收質量評定獎罰方法?等文件，用強有力的制度為工程質量保駕護航；2成立質量督查小組，每月對工程進行全面檢查，對存在的問題及時下發建設工程質量整改通知單。確保工程工程建設“資金平安、質量平安和人員平安。3公司著力配齊配強城建力量，用最優的領導、最好的隊伍、最強的力量，全天候、全方位、全過程、全身心投入到工程建設大會戰中，用心抓工作、用情抓效勞 用力抓落實，確保工程按方案建設，規定各重點施工期間，城投公司現場管理人員采取“5+2、“白+黑、“晴+雨、苦干、實干加巧干的工作方法，增強責任感和緊迫感，強化效率意識、質量意識和平安意識，加快施工速度，提高工程質量，精心組織、科學施工、規劃運作，堅持

9、高標準、高質量、高要求，做到質量有保證、平安無隱患、工期不推遲，確保工程工程平安高效、井然有序推進，按期、保質、保量完成縣委、縣政府交辦的建設任務。公司上半年工作總結及下半年方案2XX年，區城建開發公司全面貫徹落實十八屆四中全會及省、市、區全會精神，在區委、區政府的正確領導下，緊緊圍繞年度工作目標，在公司組建同時，進一步團結一致、堅決信心、拉高標桿、加速推動。一、上半年工作完成情況一根本完成新公司組建根據?xx區區級建設單位實體化運作試點工作方案?精神，開發公司圍繞公司實體化運作各項要求，搭建專門工作小組，開展各項新公司組建工作。一是完成開發公司三定方案編制，擬定公司控制人數60人，設“六部一

10、辦7個部門，即綜合部、計財部、前期部、工程部、動遷部、資產管理部和總師辦，現方案已上報區編委辦審核中。二是對原開發辦借調、事業編制、長病假人員進行分流，3名借調人員已完成工作交接，調回原單位工作；事業編制人員已明確保存事業身份的，由區人社局和區編委辦牽頭落實接收單位；長病假人員已多方咨詢政策，并與當事人溝通協商。三是完成公司類型和法人變更，明確開發公司企業類型為國有獨資公司。四是完成開發公司薪酬體系標準初稿擬定和職工意見征求，報區人社局審核備案。五是配合區審計局完成公司資產清算。六是完成人員招聘，因征遷“雙清工作需要，經與區編委辦、人社局溝通，并報區領導同意，先行招聘征遷現場工作人員2名。七是

11、開展房產過戶手續辦理，著手對新劃轉的37處房產進行核查登記，并開展房產過戶產權辦理。二深入開展各區塊開發建設1、xx區塊加快區塊征遷掃尾“清零和重點地塊出讓，安置房建設有序推進，骨干路網根本成型。1開展重點地塊拆遷“清零。一是抓農戶清零，繼續堅持“一戶一策、“多管齊下工作思路，上半年完成興隆社區2戶農戶司法強遷，剩余10戶逐戶進入司法強制程序，為依法依規實施強制執行工作打好根底。二是抓企業清零，充分發揮“四級聯動機制，成立專門談判小組，對涉及興建路、安置房及出讓地塊等重點地塊上的剩余企業，加大談判和綜合施策力度，完成2家企業簽約，實現9家已簽企業騰空、撤除。啟動僑力大酒店等國有企業征遷。三是抓

12、過渡房清零，在建華、紅五月社區回遷安置的根底上，加緊催促騰空506套過渡用房，方案6月底前騰空。2重點抓好地塊出讓。今年方案出讓5宗用地共213畝。為確保地塊順利出讓，實現區塊有序開發、資金滾動平衡，開發公司將地塊出讓工作作為年度重點工作來抓。一是明確重點地塊，深入分析現有地塊土地整理、周邊配套設施建設情況，與招商局、彭埠街道對接，明確今年出讓重點地塊及出讓時序。二是加快地塊前期手續辦理，其中普福c201地塊、xxc6/c201和r2118地塊已具備出讓條件，完成招商后即可出讓。r2105地塊、c207地塊已完成立項及選址報告，相關職能部門審核中。三是圍繞重點實施地塊清零，r2105地塊農戶已

13、全面完成，剩余2家企業興隆村委會、裝飾市場已簽未騰，c207地塊剩余建華村委會未簽約。300畝商業核心區塊已簽企業正在加快騰空撤除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主動對接意向公司，與實力國企就300畝商業核心區合作開發進行屢次對接，目前已達成初步合作意向。3有序推進安置房建設進度。一是加快在建安置房工程進度，目前，建華r2113安置房已進行室外景觀施工，年前完成竣工驗收。興隆r2101安置房已實現主體結頂，年前完成主體竣工驗收。二是加快其他安置房工程前期，紅五月r2122、23安置房完成施工圖編制，正在圖審階段，方案年底實現開工建設。興隆r2102安置房已完成施工圖編制。4加快根底設

14、施建設。強化根底設施建設，促框架成型。今年方案實施道路工程7個，目前，三官塘路、同協路、園區路、興建路西段、五號港路已根本完成技術前期，進入施工招標，其中園區路完成招標，實現開工建設。方案實施河道建設工程4個，其中六號港實現開工建設，進行場地土方清運及苗木遷移；五號港、七號港、白石港正辦理技術前期，明年開工。同時加強與市區相關部門協調，及時跟蹤協調滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線，區塊內興建路、同協路銜接事宜。5完善配套設施建設。一是加快xx重點工程建設。重點啟動中央公園xx美術館工程前期。二是加快教育設施建設。r2213幼兒園4月底實現開工建設，目前進行根底施工，r2214小學目前正在進行主體施

15、工，6月份弱電施工進場。r2221幼兒園完成擴初編制，r2206幼兒園、r2204小學啟動技術前期，方案明年開工建設。三是實施生活配套工程。r2212鄰里中心已完成擴初編制和日照分析，方案今年完成前期，明年開工建設。共3頁，當前開發公司20 xx年上半年工作總結及下半年工作方案6啟動儲氣站遷建選址。隨著xx新城整體開發建設的全面鋪開，地塊內燃氣集團所屬的液化氣分公司搬遷問題已嚴重影響到區塊的開發進度，新燃氣儲氣站的選址搬遷工作迫在眉睫。根據區領導工作要求，在相關單位的配合下，我公司前期與燃氣集團進行了屢次對接，并踏勘了多處現場，著手編制了選址方案，共擬定了6處用地進行利弊分析和比選，初步選定了

16、遷移地址。7探索現場有效管理模式。xx區塊已進入征遷清零掃尾及工程全面開展建設階段，區塊內遺留的建筑垃圾和偷倒土方較多，影響區塊整體形象。根據xx市創立文明城市的有關規定及精神，對區塊周圍搭設管理圍墻并進行墻體美化。對遺留的大量建筑垃圾清運及今后長效管理，屢次與彭埠街道、社區、轄區派出所等協商，積極探索有效管理方式。2、普福區塊加快配套建設、加快回遷安置、加快建管移交。1加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招標，優質高效實施樣板房、陽臺封閉、雨棚加裝等工程，精心組織施工單位、街道、社區共同開展一房三驗等工作，確保房源質量。2實施根底設施建設。著重加快安置小區周邊在建道路工程的掃尾和驗收整

17、改工作，確保安置小區的交通、環境和排水排污需求，力爭驗收移交工作能夠與回遷安置同步完成。同時，加快實施臨時排污泵站建設，啟動永久性泵站選址。3完善配套公建建設。2所幼兒園、1所小學已建成并投入使用，配套鄰里中心已完成擴初編制，方案年底開工建設。20 xx年普福區塊所有配套工程全面投入使用。4著手回遷安置前期工作。回遷安置工作涉及面廣、環節多、程序復雜，問題多樣，涉及老百姓的切身利益，作為工程建設主體，為確保工作順利開展，公司將提前謀劃、主動對接，充分聽取街道、社區意見，加強與部門的配合、形成合力，保障工作順利推進。3、九堡區塊道路工程掃尾，查漏補缺，涉及10條道路和2條河道盡快移交管理。1道路

18、移交管理方面。一是關于道路移交前空檔期管理。涉及路面日常養護及應急搶修委托區市政養護所實施，涉及交通秩序整治與管理、局部道路垃圾清運、沿線未使用土地圍墻施工等管理工作，委托九堡鎮實施。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招標，6月中旬進場施工。三是關于交警智能深化方案因市交警部門審批權下放，由區交警部門審批中。2關于九喬路延伸段、橫四港延伸段建設。目前已完成施工招投標，進行施工許可證辦理，方案6月份實現開工建設。4、xx廣場區塊等待啟動定海社區拆遷，加快支路和停車樓工程手續辦理。1關于停車樓拆遷問題。目前，已啟動地塊出讓可研方案編制，因定海社區拆遷安置事宜涉及錢江新城，正在對接中。2關

19、于西子百大周邊兩條道路建設問題。配合西子百大工程竣工驗收需要，方案年底前完成兩條支路手續辦理。5、兩個代建工程1配合文廣新局做好九堡東城文體中心代建效勞。XX年1月份完成工程設計采購施工總承包以下簡稱“epc總承包招標。2加快檢察院“兩房工程專項驗收。XX年1月底，區檢察院已正式搬入新大樓。目前，剩余規劃、人防2項專項驗收存在問題，進度緩慢，目前正配合檢察院催促總包單位進行整改落實。二、下半年工作思路及具體工作方案下半年，我公司將根據6月3日滕勇區長專題調研工作會議精神，圍繞年初工作方案，認真做好區塊開發頂層設計，集中精力實現重點突破。全力以赴抓好下半年重點工作，突出抓好xx區塊征遷“清零、地

20、塊出讓和普福區塊回遷安置。實施安置房、道路、配套設施建設，抓好已建道路移交管理。1、圍繞重點工程抓好征遷掃尾“清零一是成立專門工作小組。我公司將根據問題分類成立假設干征遷“清零工作組，集體企業工作組以街道、開發公司、國土局、社區四位一體組成，國有企業工作組以街道、開發公司、動遷公司、社區四位一體組成。二是建立一戶一檔、一企一案。對剩余10戶農戶做好相應方案，在專門談判小組上門不斷約談的同時，做好兩手準備，根據地塊許可證性質分三批走行政裁決和司法強遷程序，方案20 xx年上半年全面完成。進一步調查摸底未簽約企業，了解情況，討論、分析、研究解決方案，對重大問題通過征遷指揮部會議集體商議決策。三是具

21、體工作時間節點安排。已簽約未騰空企業，涉及工程具備開工條件或停工等待的，6月底前騰空并撤除；涉及工程今年需盡快開工的，8月底前騰空并撤除。對未簽約的企業，涉及工程具備開工條件或停工等待的，8月底前簽約騰空并撤除；涉及工程今年需盡快開工的，10月底前騰空并撤除。涉及與今年開、竣工工程有關的國有企業9月底簽約，10月底騰空撤除；其他年底前騰空并撤除。共3頁，當前第2頁123城建開發公司20 xx年上半年工作總結及下半年工作方案2、圍繞地塊出讓加大招商力度一是抓招商促出讓。面對土地市場嚴峻形勢現狀，會同區招商局，利用各種招商平臺，加大xx區塊出讓用地推薦力度，主動上門對接原合作開發商，招攬意向單位，

22、進一步與萬科、遠洋、中鐵、方興等企業洽談協商，力爭年前完成普福c201地塊、xxc2/c602地塊、c207地塊招商與掛牌出讓工作。二是抓拆遷掃尾促出讓。會同彭埠鎮及相關社區推動r2105地塊、c207地塊、300畝核心地塊剩余企業征遷及遺留問題掃尾工作，力爭10月底前完成地塊簽約撤除工作，為下半年地塊出讓創造條件。三是抓宣傳促出讓。為確保完成今年我公司的出讓方案，將加大宣傳推薦力度，方案在xx區塊四周，特別是艮山東路沿線圍墻上設置墻體廣告，宣傳區塊優勢、定位及未來開展藍圖，同時，在出讓地塊上設置大型廣告牌，說明出讓地塊性質及各種技術指標，讓意向單位一目了然。3、圍繞進度品質抓好安置房建設。一

23、是完成普福安置房整改提升。公司將充分借助行政審批權力下放的有利東風，早報建、早開工，早建設，樹立精品意識，強化工程管理，與屬地聯動，精心建設品質農居。對于已具備回遷安置條件的普福安置房工程，公司充分聽取民意，加快房源提升方面，7月底前完成樣板房、陽臺封閉、雨棚加裝等提升改造工作。二是加快在建安置房建設進度。建華農居三期方案6月份綜合管線進場施工，年前實現主體竣工，興隆r2101地塊方案8月份實施外架撤除，年底主體竣工。三是做好新開工安置房工程準備。紅五月安置房二、三期已完成擴初批復和施工圖圖審，正在進行代建招投標，待彭埠二小、蔬菜公司撤除后，實現開工建設。興隆r2102、03地塊完成施工圖編制

24、，地塊內剩余農戶及企業將在年內完成簽約、撤除，為明年工程開工創造條件。4、圍繞區塊成熟完善根底設施、配套設施建設一是推進根底設施建設。根本建成道路4條，xx園區路、五號港路、五號港弄、九喬路延伸段方案6月底完成招投標，8月份進場施工，年底根本建成。開工建設3條，三官塘路北段方案8月份完成招投標，年內實現開工建設，同協路、興建路西段方案9月份開工建設，年前完成雨污水管鋪設。完成技術前期2條，xx廣場2條支路年前完成技術前期。六號港年底前建成。二是加快配套設施建設。配套設施建設總目標：普福“一幼一中心全面建設，xx“一小一幼全面建成，九堡文體中心開工建設。即：普福幼兒園方案6月份底完成竣工驗收，普

25、福鄰里中心年底前完成技術前期，實現開工建設；xxr2214小學方案7月份完成主體結構，9月份市政景觀進場施工，年底竣工，r2213幼兒園方案8月份完成中間結構驗收，12月份完成主體竣工驗收。九堡東城文體中心方案7月底實現開工建設，年底完成樁基及土方開挖。5、圍繞回遷安置抓缺口問題解決一是科學制定方案。細化工作目標，倒排工作方案，落實主體責任，明確部門分工，合力推進。二是深入調查摸底。建立“一戶一檔，全面掌握回遷戶情況，做深做細前期各項準備，爭取工作主動。同時，會同屬地街道、社區及時掌握回遷戶思想動態，密切關注各類群體活動信息，提前做好各項工作預案三是靈活解決安置缺口問題。為確保8月底完成普福5

26、83戶農戶回遷安置，近期公司將圍繞普福安置房缺口問題，繼續加大與區農居建管中心、彭埠街道和普福社區工作對接，運用政策，突破常規房源安置思維，針對普福社區具體安置問題，大膽創新，積極探索安置方式的多樣化，靈活運用實物安置、貨幣安置、指標回購和期房返租等形式，增強可操作性。6、圍繞核心地塊出讓實施規劃調整加大談判協商力度，形成與有實力國企合作開發xx區塊300畝核心區塊可操作性初步框架，并及時上報區政府主要領導。如上述合作模式達成，規劃技術可行，根據目前工作安排，我司初步擬定了商業核心區開發時序。在6月15日前完成核心區規劃設計方案編制。6月30日前完成區各職能局部意見征詢，并對規劃設計方案予以完

27、善。7月15日前完成經區主要領導確認的規劃設計方案最終稿。7月底前簽訂框架協議，同時上報市規劃局辦理控規局部調整及選址論證報告。10月份上報市政府。11月份完成商業核心區內所有拆遷興隆安樂堂待12月22日冬至日后完成。12月份完成場地平整及完成圍墻搭建。20 xx年1月份完成規劃調整及規劃條件批復。7、圍繞選址遷建做好溝通協調加快xx儲氣站遷建工作，我公司將以擬選址地塊為主攻方向，開展下步深化工作，初步方案安排為：6月中旬前完成初步方案編制，論證明確工程選址可行性；7月中旬前完成選址論證報告；7月底前啟動規劃調整程序，并上報市規劃局審查；10月中旬前完成選址論證報告批復；10月底前啟動根本建設

28、程序；20 xx年2月底前力爭完成農轉用上報手續，同時編制初步設計方案；20 xx年9月底前完成初步設計批復；20 xx年年底前完成征遷工作；20 xx年6月底前完成施工許可證辦理，實現開工。公司上半年工作總結及下半年方案3今年上半年，在王社平董事長“全力挺進世界五百強宏偉目標鼓勵下，在董傳彤董事長“開展、創新、做實工作方針指引下，煤炭銷售分公司以開展“奪三杯主題競賽活動、“解放思想大討論和“挺進世界五百強主題教育活動為契機，圍繞張礦集團上半年工作目標，不斷完善措施，加大工作力度，公司各項工作開展的如火如荼，通過不斷解放思想、創新管理、頑強拼搏、攻堅克難，務實高效，圓滿地完成了上半年的工作目標

29、，提前實現“雙過半。上半年工作總結：主要經營指標預計完成情況：銷量：上半年方案140萬噸，15月份完成137.96萬噸，上半年預計完成160萬噸，超方案20萬噸；銷售收入：上半年方案15億元，15月份完成17.1億元，上半年預計完成19億元，超方案4億元；考核利潤：上半年方案500萬元，15月份完成438.5萬元，上半年預計實現520萬元，超方案20萬元；一、今年以來，通過采取靈活多變的營銷策略，一手開拓市場、一手挖掘煤源，依托大集團的社會影響力和公司產品品牌優勢，積極開拓、創新思路、敢于突破，使公司上半年的各項工作呈現出蓬勃向上、飛速開展的喜人景象，成績喜人，亮點突出：路銷、地銷并駕齊驅，增

30、量、增收、增效齊頭并進，銷量、銷售收入、利潤各項指標均創公司歷史新紀錄；銷量：15月完成137萬噸，超集團公司目標20.5萬噸，同比增長0.08%；銷售收入：15月份完成17.1億元，超集團公司目標4.6億元，同比增長54.33%；利潤：15月份實現438.5萬元，超集團公司目標21.8 萬元，同比增長60倍，15月份實現利潤，超出去年全年利潤185萬元；;周密方案、精心組織，克服車皮批復難、異型車多等困難，路運量迭創新高，15月完成144萬噸，完成年度路運互保協議49.66% ，同比增量82萬噸，同比增幅232 %，在元月份、二月份創出77列、79列發運的公司歷史新紀錄的根底上，4、5月份又

31、分別創出106列、112列的路運歷史新紀錄；在冀中營銷分公司15月份增量總份額中占80%，路運量增量、增幅在各子公司排名第一；創新思維、轉變觀念，繼路運、地銷后，經過艱苦努力，成功開拓秦皇島港口市場，實現水路銷售，上半年成功實現水路發運23萬噸，為公司開發出新的經濟增長點，拓寬了公司物流開展空間；解放思想，轉變經濟增長方式，煤炭及非煤物流實現快速開展，上半年其他物流貿易收入預計實現9.6億元，創歷史新紀錄，為集團公司戰略目標的實現做出突出奉獻。二、今年上半年，由于北京鐵路局為保山西鐵路排空，造成張家口地區批配車異常困難，特別是由于宣化鋼廠排空車較少，異型車占據了主要位置，給下游用戶接車帶來了異

32、常困難，也給我們的請批車帶來前所未有的困難，為扭轉發運的不利局面，我們及時調整調運策略，安排公司主管領導負責，責成主管部門加大與北京路局及宣化和下花園車站溝通力度，同時及時與下游用戶協商溝通，克服重重困難，力爭下游客戶多接車，從而保證了上半年鐵路路運目標的順利實現，15月份發運450 列含新保安站，同比增加1.2885萬車，同比增量82.3萬噸，再創鐵路發運歷史新紀錄。三、上半年，為消除國家為控制通脹預期所采取的緊縮銀根政策的影響，我們在認真落實“西引東聯、南上北下、強強聯合營銷戰略的同時，及時根據市場瞬息變化，采取靈活多變的營銷策略，開拓市場、挖掘煤源齊頭并進。在認真抓好重點客戶和重點合同的

33、落實的同時，加大煤源組織和市場及用戶的開發力度，充分發揮鐵路運力優勢和大集團國有企業的品牌優勢，積極加大和河北鋼鐵集團密切溝通聯系，進一步強化合作力度。采取有效措施，千方百計抓住一切有利時機，確保冶金煤和動力煤的發運。與此同時，繼續加大對山西、河南、內蒙、秦皇島、京唐港等集散地的開發力度，加強和兄弟單位的合作力度，努力開發能夠增加經營利潤的物流貿易品種，實現非煤產品實物貿易的穩步增長，不斷尋求新的經濟增長點，確保上半年銷售目標的順利實現。四、采取有效措施，加大對貨款回收的清欠力度，在強化對公司主管領導、銷售業務人員的目標責任考核的同時，繼續加強貨款回收目標任務考核兌現，鞭策和鼓勵了銷售業務人員

34、的貨款清欠積極性;對重點用戶明確公司業務主管領導加大溝通和清欠力度，繼續對非重點用戶采取及時結算，不得拖欠、重點用戶設置警戒線的制度，確保應收帳款在受控狀態下的穩健運營，有效降低和躲避資金運營風險，確保經營資金的運營平安，加速資金周轉。五、嚴格落實?平安健康管控體系實施方法?，牢固樹立“預防為主、平安第一思想，加大平安隱患排查力度，堅持“三級隱患的排查和落實，常抓不懈。認真抓好周五平安日活動，不斷強化職工的平安意識。上半年公司平安工作小組對兩個裝運區及煤質科共組織隱患排查8次，共查處一般平安隱患29項，各單位要求均按時組織了整改驗收，及時消除了平安隱患，保證了上半年平安目標的順利實現。下半年工

35、作安排一、主要經營指標安排1、銷量：140萬噸，全年預計實現300萬噸；2、銷售收人：15億元，全年預計實現35億元；3、利潤：480萬元，全年預計實現1000萬元；二、下半年，是我們實現全年的工作目標和任務的關鍵期。黨政工團將進一步緊密配合，圍繞下半年工作目標和任務，廣泛利用各種宣傳媒體和手段，進一步加大宣傳、發動力度，進一步彰顯解放思想、不畏艱難、勇于創新、頑強拼搏、永爭第一的豪邁精神，全面提振廣闊干部職工完成全年工作目標的信心和斗志，明確重點，制定和落實措施、目標層層分解，指標層層落實，細化分解，責任到人，聚精會神謀開展，力爭全面實現全年工作目標。三、進一步解放思想，創新管理，加快經濟開

36、展方式的轉變步伐，全面促進物流貿易工作的快速開展。繼續認真貫徹落實董傳彤董事長在集團公司轉變經濟開展方式推進會的重要講話精神，積極探索開發多品種經營，擴大經營品種的途徑，進一步加大物流貿易的品種和用戶開發力度，增加物流實物貿易量，是我們下半年年物流貿易開展工作的重點，也是我們實現全年銷售收入目標的重要環節，更是我們今后抵御市場風險、實現企業跨越式開展、增強市場競爭能力的必由之路。我們將認真總結和借鑒兄弟單位經驗，完善物流貿易流程，標準物流貿易考核體系，強化目標責任考核，在穩固現有市場和資源的同時，積極培育和開發好新的外部市場和外部資源，逐步加大和擴大實物貿易合作力度，特別是要積極探索非煤產品實

37、物貿易增長和突破地域空間局限的途徑和方法，通過加快租賃煤場、租賃貨位、宣運貨位改造的實施，為公司增收、增效尋找出新的增長點，確保公司全年銷售收入和利潤目標的順利實現，為集團公司實現物流大開展、落實新目標、實現新跨越打下根底。要解放思想，轉變觀念，實現經營創新，整合、優化社會資源配置，努力實現由物流運營商向物流集成商的開展，做大、做強、做實物流產業，實現物流貿易大開展，實現公司開展新跨越。四、繼續認真實施兩條腿走路、兩條線開展的營銷戰略，著重抓好重點用戶和重點合同的落實。由于國內經濟恢復速度的持續放緩，再加上國家對房地產打壓政策效力的逐漸顯現，使鋼鐵行業出口和國內需求持續出現疲態，進而嚴重影響了

38、鋼鐵行業的整體復蘇，給冶金煤銷售市場帶來不利影響，特別是由于通貨膨脹的預期這些都給我們下半年銷售工作帶來了許多不確定性。圍繞全年的工作目標，我們要進一步加大市場和煤源的開發力度。繼續落實“西引東聯、南上北下，強強聯合的工作思路和措施，穩步實施兩條線開展、兩條腿走路的經營戰略，加強煤質煤量管理，實施精煤開展戰略，敏銳捕捉市場信息，根據市場變化，及時調整產品銷售結構，做好主焦、1/3焦和動力煤等品種銷售的銜接轉換，做好煤源和請批車及煤量的適量庫存等組織環節控制，躲避市場風險，抓住市場有利時機，實現增量、增效目標。一手開發新市場，一手開發新貨源。做到超前謀劃，先人一步，搶先占領市場制高點，不斷探尋新

39、的經濟增長點。要采取積極的、靈活的銷售策略，適時調整產品銷售結構，在保證重點用戶的根底上，積極開發量大、信譽好、價格高、社會關系廣、相對穩定的客戶，確保全年280萬噸銷量目標的順利實現。五、繼續強化鐵路調運，以路運促銷量，確保全年銷量目標的實現。我們將繼續貫徹“以路運保銷量的指導思想，在加大煤源組織力度的同時，繼續加強和北京路局的溝通和聯系，特別是密切和宣化、下花園車站領導和相關人員的溝通，加強信息反應，及時根據變化，調整調運策略，重點抓好和宣化站的發運，力爭減少異型車的發運。通過明確值班人員責任，進一步強化貨源、周轉、運輸、場地堆放、存放時間、裝車質量和效率等各個細節組織管理，及時了解和掌握

40、鐵路路況信息，繼續強化效益優先、重點客戶優先的報請批車原那么落實，優化鐵路報批客戶，組織協調好報請批車順序，提高車皮報批兌現率，確保全年路運目標的圓滿實現。六、加快公司資金周轉，保持合理的周轉速度，是保證公司持續穩定正常運營的必要條件。應收賬款的及時回收不僅關系到公司經營風險的控制和管理，更關系到我們公司的今后開展速度。隨著公司物流業務做強做大，貨款的及時回收將成為我們今年經營工作的重中之重。我們要繼續強化貨款回收責任管理，加大貨款清欠力度，通過不斷完善貨款回收制度，進一步標準銷售人員經營行為，增強銷售人員的責任意識和風險意識，有效緩解因貨款不能及時回收周轉給我們帶來的經營困難和壓力。要繼續認

41、真落實公司?貨款回收暫行考核管理方法?，繼續強化對公司主管領導、銷售業務人員的目標責任管理考核，切實落實獎懲制度。嚴格明確對非重點用戶和重點用戶的劃分，采取對非重點用戶不得拖欠，重點用戶設置警戒線的方法，嚴格加以控制，確保應收貨款在受控狀態下的正常穩健運營控制，保證經營資金的運營平安，有效降低和躲避市場資金運營風險，加速資金周轉的速度，提高資金的使用效率，為公司實現跨越式開展創造充分必要條件。七、繼續認真落實“平安第一方針，強化平安“三級隱患的排查力度。通過標準運行“平安健康管控體系的落實，全面貫徹落實“平安第一方針。認真做好“雨季三防，在兩個裝運區認真組織好平安生產無事故活動，進一步加強日常

42、平安隱患排查力度，杜絕“三違行為發生，充分利用班前班后會，加強職工平安教育，落實好周五平安活動日活動。公司平安工作小組加大對各生產單位的平安隱患排查檢查力度和頻次，有效消除平安隱患，確保全年平安目標的順利實現。建議由于做非煤業務，導致正常稅負偏低，現已引起張家口市、宣化縣稅務部門關注。為了順利完成張礦集團20 xx年的銷售收入指標，我們建議：1、由集團公司出面協調市、縣兩級稅務部門，使非煤貿易業務順利運作下去；2、由集團公司統一協調，將張礦集團內部所有煤炭生產單位的銷售業務由我公司集中統一結算，各生產單位出讓一定的價差，來彌補我公司因做鋼材業務，而導致稅負降低的現象；3、由集團公司注入資金，解

43、決我公司因無資金，導致煤炭經銷業務利差低的問題；4、為防止稅務部門關注，請集團公司將下半年的非煤業務從我公司轉由物貿公司運作。公司上半年工作總結及下半年方案4今年以來，XX鎮在縣委、縣政府的堅強領導下，以“熱愛灌南、奉獻家鄉主題行動為主線，狠抓經濟促開展，聚焦富民出實招，埋頭苦干求突破，強勢推動各項工作高開高走。現總結如下：一、上半年主要工作(一)經濟指標平穩上升。上半年我鎮預計實現規模工業總產值8.7億元，完成68.6%;規模以上工業增加值1.95億元，完成66.5%;工業應稅銷售收入完成7.7億元，完成42.78%;規模工業投資完成4.62億元，完成57.8%;新增規模企業完成2個。上半年

44、我鎮預計完成財政總收入4530萬元，同比上升37%，增收1220萬元，其中：國稅完成3957萬元，同比上升56%;地稅完成572萬元，同比下降24%。從分稅種情況來看：完成增值稅3460萬元，企業所得稅497萬元，其它地稅收入572萬元。在稅收收入構成比例中，企業稅收完成3471萬元，占財政總收入的比重達76.6%。至6月份，我鎮將完成一般公共預算收入2419萬元，比去年同期增加854萬元，同口徑相比上升54.6%，完成全年任務的58.24%，達序時進度。(二)招商引資初見成效。今年上半年XX鎮共引工程3個：一是連云港奧恒制衣，總投資4000萬元，注冊資本20 xx萬元，租用園區標準廠房520

45、0平方米，主要生產羊毛衫，用工120人，已投產，預計實現年產值4000萬元，稅收180萬元。二是連云港龍沃紡織品，由寧波客商投資3600萬元新建，注冊資本1000萬元，租用園區標準廠房5200平方米，公司現有在職員工150名，90%以上為返鄉農民工，主要生產針織服裝，產品銷往歐美，預計實現年產值5000萬元，稅收200萬元。三是灌南國松皮毛制品，由山東客商投資2600萬元新建，注冊資本500萬元，租用園區標準廠房1300平米，經營皮毛收購銷售以及皮毛制品加工，正在進行設備安裝，近期將投產。(三)工程建設有序推進。為推進重點工程的建設，我鎮抽調4名班子成員、6名中層干部，到一線參與工程建設。經過

46、鎮工程效勞辦公室及相關村的密切配合，通過深入細致地工作，灌南牧原百萬頭生豬養殖體系工程涉及4個村、11個村民小組、1616戶的2503畝土地流轉已全部完成，發改委對三個場批文已辦理;近1萬米圍墻根本完工，正在粉刷掃尾;其它道路、排水、綠化已做好，具備正式開工條件。環評本周交縣環保局，等待專家評審;場房建設工程已于7日開標，確定建筑公司，預計10日后進場。江蘇飛展能源一期10MW工程于20 xx年11月開工建設，目前已打樁基45000米、安裝光伏板47500片，辦公樓及綜合開關站主體完工，工程區周圍溝塘疏浚、渠漕建設和綠化工作完成，工程將于6月15日開始并網發電。(四)農業根底不斷加強。上半年，

47、 土地確權登記頒證工作完成預期目標，到5月底實現發證13100戶，發證率達91%，審核新增低收入農戶139戶368人，核減低收入戶297戶739人，新增家庭農場和合作社5個，春季綠化新增成片林1039畝，新栽植苗木4.47萬株，疏浚河道溝渠 16條，投資1065萬元覆蓋4個村的農開工程已完工。(五)鎮區整治拉開大幕。針對鎮區馬路市場、交通擁堵、店牌店招參差不齊、空中線路雜亂密布等現象，鎮組織XX街道130多名商戶進行座談，并開展“怎么治，治什么，到達什么效果大討論。在廣泛征求各方意見的根底上，制定出鎮區北環路建設、新建農貿市場、新建市民活動廣場、309縣道鎮區段增設護欄、鋪設人行道、電力通訊桿

48、線入地、下水管網改造、架設跨楊百河橋、道路綠化亮化、標準店招店牌等十項整治方案，在爭取縣各級部門的支持下，決定先行整治十字路口至農電站600米的街道。已與縣移動公司、電信公司、供電公司、交運局、規劃局等單位溝通，邀請有關人員到鎮區現場踏勘、測量，結合鎮區實際，編制街道總體規劃。目前，雨污水管道、高、低壓電路建設已經開始施工。(六)環境整治扎實開展。美麗鄉村建設扎實推進，完成高湖、嵇橋等村際干線和村內循環道路周圍環境整治，疏浚溝塘10公里，伐樹3000余株，栽植綠化苗木7200余株，群眾自愿撤除破舊房屋、廁所和畜禽圈舍80余間，清理“三亂400多處。經濟薄弱村環境整治初見成效，共有經濟薄弱村10

49、個，總數全縣最多，其中省級5個，市級2個，縣級3個，市百日環境整治活動開展以來，全鎮10個村，122個組清理垃圾 367噸，土堆612噸，石堆 506 噸，糞堆202噸，草堆 365噸。疏浚溝塘41公里。栽植樹綠化苗木12.7萬平方米。改廁870戶。拆違出新3323 平方米。實現村莊風貌得到明顯改觀，收益人口3.1萬人。順利通過縣、市相關初驗收，有4個省級經濟薄弱村將于6月上旬接受市最終驗收，全縣最多。國省干道沿線打造精品。以打造最優的國省干道環境為目標，以“凈化、綠化、美化為著力點，1.2公里326省道XX路段，共清理溝塘11.8萬平方米，流轉綠化土地140畝，投入資金110萬元，栽植紅葉石

50、楠、黃金槐等高規格苗木3萬株。11.3公里百三線路段，共疏浚河道8.7公里，投入資金60萬元栽植櫸樹、垂柳等綠化苗木1.4萬株，形成賞心悅目的視覺效果。(七)扶貧攻堅精準發力。我鎮有5個省定經濟薄弱村，2個市定經濟薄弱村和5個縣定經濟薄弱村，通過實施產業工程帶動脫貧、鼓勵自主創業推動脫貧、干部結對拉動脫貧和落實優惠政策驅動脫貧，增加經濟薄弱村集體收入和低收入農戶收入，提高有勞力貧困家庭的創收能力，鼓勵低收入農戶堅決脫貧信心，確保低收入農戶各項優惠政策應享盡享，扶貧政策落實到位。在各方幫扶單位與扶貧隊員的大力支持下，總投資151萬元占地40畝的高湖水稻育秧基地建設正式投入運營，其中3200平米的

51、高標準鋼架大棚建設在4月份就已完工，XX工業集中區5200平米的標準廠房以及嵇橋、高湖、盆窯3個村綜合效勞中心的新改擴建工程在3月底前全部竣工并投入使用。(八)社會大局和諧穩定。落實平安生產責任制，鎮政府與各村委會、各部門、各單位、各企業簽訂了平安生產責任狀，開展綜治網格化系統建設，實現24個村網絡全覆蓋。信訪工作突出問題化解為核心，加大矛盾調處力度，堅持主要領導周一接訪制度，信訪月度考核制度，推行一線工作法，結合“雙進雙促，開展干部大走訪，及時接待化解一批信訪問題，促進信訪問題早發現，早落實。上半年接待群眾 120批150 人次，調處矛盾 96 件。發放群眾逐級走訪權益保障卡10張。實現敏感

52、時期進京零上訪。妥善處理小窯衛生院醫療死亡意外事件，鎮村干部及時做好死者親屬的情緒安撫工作，促成雙方和諧調解。全鎮社會大局和諧穩定，群眾的平安感和滿意度明顯提升。總結成績的同時，我們感到開展中還存在招商引資質量不高、大工程不多，財政收入增長乏力，工業應稅銷售收入、一般公共預算收入增幅不快，XX街道路平安隱患多、店外經營現象仍然突出，殯葬管理不標準、公墓建設不到位、耕地良田被占用等問題。下一步，我們將堅持問題導向，突出重點環節，強力推進各項工作上臺階、有進步。二、下一步打算根據當前工作進展和存在的問題，我鎮將緊緊圍繞年初既定的工作目標，進一步加強領導，明確責任，強化措施，狠抓落實，加大工作力度，

53、加快工作節奏，全力做好各項工作，力爭圓滿實現今年既定的開展目標。(一)固本強基攻工程。狠抓在手工程建設，對牧原養殖、飛展能源等重點工程排出工作清單和序時進度，掛圖作戰，確保牧原工程7月初場房開工建設，飛展能源6月15日前實現并網發電。高舉工業強鎮大旗，抓好招商引資一號工程，確保年內新引超億元工程2個、中小企業4個，實現工業集中區廠房利用率100%。多謀劃、勤跑動，通過人脈資源積極爭取集鎮建設、農田治理、農業開發等民生工程，打牢開展惠民根底。(二)循規有序補短板。加強街道管理，成立鎮街道辦，配備執法車輛，聘用專職人員，負責街道整治、管理工作;推進鎮區街道整治，抽調2名班子成員，負責鎮區街道整治工

54、作，為十字路口至農電站600米的街道整治提供良好的施工環境，確保工程如期完成，在楊百河南側，鋪設裕豐商業街至窯百路道路，為鎮區交通疏經活血，年內實現鎮區街道環境大改善、大提升;切實整治主干道墳墓，發揮好鎮公墓辦和村計生專干隊伍的作用，要求各村兩委成員有專人分管村民殯葬事宜，組織人員平遷整治主干道沿線零散墳墓，不斷標準喪葬行為、提高鎮公墓利用率，大力推進移風易俗，倡導健康文明的喪葬新風。(三)凝心聚力促增收。一是招引稅源性企業促進增收。加大工程包裝和推介力度，多渠道、多方式修養財源;招引稅源型性企業，按照既定增長目標，建立一企一檔，催促企業依法納稅，力促財稅增收。二是實施幫扶工程帶動增收。實施好

55、投資800萬元的扶貧糧庫、投資100萬元的高湖村標準化育秧等產業工程，投資200萬元的南房村產業結構調整工程，與光伏發電等企業簽訂用工協議，確保低收入農戶優先參與企業分紅收益。三是鼓勵就業創業實現增收。建好XX工業集中區平臺，拿出10萬元專項資金，鼓勵農民在家門口就業創業、實現增收。公司上半年工作總結及下半年方案5公司年上半年工作總結及下半年方案一XX年上半年，全市的就業工作在市委、市政府和市人社局黨委的正確領導下，在省市業務主管部門的精心指導下，通過全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，用實際行動踐行黨的宗旨，全力效勞民生，使就業工作取得可喜成果，促進了全市就

56、業再就業工作進一步開展。現將半年來的工作情況總結如下。一、各項工作任務指標完成情況經過全市上下的共同努力，松原市就業效勞局下達的各項指標任務均超額完成。截至目前，城鎮新增就業7491人，完成全年任務的87.1%;城鎮失業人員再就業1839人，完成全年任務的83.6%;就業困難人員就業687人，完成全年任務的85.9%;城鎮登記失業率3.06%;解決零就業家庭比率100%，“保持零就業家庭動態為零;全市農村勞動力轉移就業190212人，完成全年任務的110%，其中：就地就近轉移就業48969人，異地轉移就業140421人，境外輸出820人。全市勞務經濟收入9.5億元。小額擔保貸款發放1175萬元

57、，完成全年任務的90%;農村勞動力技能培訓2480人，完成全年任務的62%。二、就業再就業工作開展情況半年來，積極開展了統籌城鄉就業工作。(一)穩步推進農村就業制度綜合改革試點扶余市做為吉林省人社廳確定的“吉林省第二批農村就業制度綜合改革試點縣，從XX年初就開始具體運作，穩步推進試點工作。市委、市政府對綜合改革試點工作高度重視，根據省人社廳的具體要求，研究制定了?扶余市開展農村就業制度綜合改革試點實施方案?，并召集相關部門研究部署各項工作，各部門按照各自職能開展相關工作。一是建立組織。市、鄉鎮、村三級建立了農村就業工作機構。三級政府專門成立農村就業工作領導組織，市、鄉鎮分管領導親自掛帥;行政村

58、的組織，由村長具體負責。三級工作機構認真完善和制定農村勞動力轉移就業長遠規劃，并確保落實。市就業效勞機構設立人力資源市場管理科、農村就業指導科2個從事農村就業工作科室。鄉鎮社會保障事務所按照規定配足人員，每個保障所配備2名工作人員。二是新建村級市場。在所有鄉鎮建立效勞功能齊全的人力資源市場根底上，扶余工業集中區、弓棚子工業集中區、陶賴昭工業園區、蔡家溝工業園區、三井子雜糧市場所在地臨近的行政村和其他具體條件的60個村建立村級人力資源市場;村級人力資源市場配備2名工作人員。三級人力資源市場均制定了辦事指南、工作職責、業務流程及相關制度。勞動力資源及轉移就業分布情況上墻公示，制作信息宣傳長廊。落實

59、了村級市場內電腦、打印機、 、辦公桌椅、檔案柜等相關辦公設備。為了暢通信息網絡，村級人力資源市場確定一名信息員，并利用個人的網絡設備同市、鄉鎮人力資源市場聯網，確保空中信息溝通順暢，有關信息當日進村入戶。三是完善根底建設。三級人力資源市場的根底數據庫、臺賬、資料根本完善。都建立了人力資源管理數據庫，各類根底臺帳清晰。?人力資源調查名冊?農村人口進入城區、街道情況調查表?失地農村勞動力人員統計調查表?返鄉創業情況調查表?農村勞動力培訓人員名冊?域外勞務輸出人員名冊?就地就近就業人員名冊?勞務經濟人聯絡名冊?就業人員人員登記卡?均建立完備，如實標準填寫，并動態管理。培樹各類典型人物，總結典型事跡，

60、及時宣傳。(二)大力促進城鎮就業再就業工作城鎮就業再就業工作是我們的一項重點工作，投入的精力也比擬大。為了積極開發就業崗位，解決城鎮新增就業人員和失業人員及就業困難人員的就業再就業問題，采取了“開展系列活動，落實優惠政策，創立充分就業社區，提升創業市場吸納能力等措施，確保了各項工作任務指標的超額完成。一是開展“就業援助月活動。活動月期間，市、鄉(社區)兩級就業效勞平臺走訪就業困難人員和零就業家庭585戶，登記認定未就業困難人員521人，其中，殘疾就業困難人員38人;幫助486名就業困難人員實現就業，其中，殘疾就業困難人員就業16人;幫助89名就業困難人員享受政策，認定零就業家庭123戶，幫助零