1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022關于生產主管崗位職責精編1、負責執行化妝品法規_條、ISO與GMP、精益管理等生產車間管理。2、對灌裝、包裝車間的日常運營，生產現場日常管理與監控，協調車間與其它部門之間的工作溝通;3、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;4、跟蹤生產情況、質量需求、生產過程、按時完成生產目標(產量、質量、效率),不斷提高生產管理水平和生產效益;5、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議;6、負責監督生產設備的維護保養工作的有效性、及時性;7、負責車間員工的日常管理、指導、培訓及考核、評估;8、保證質量完成生產計劃，組織下屬生產并激勵其工作

2、，提升生產效率，降低生產成本;9、完成上級領導臨時交辦的事項。2022關于生產主管崗位職責精編（二）1、熟悉生產計劃制定及執行過程，能結合消息訂單及生產能力合理安排生產計劃;2、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產品質量等，按時完成生產計劃;3、及時對生產異常做出反應，發現問題及時跟蹤，并提出合理建議;4、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;5、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;6、負責員工的管理、培訓和培養。2022關于生產主管崗位職責精編（三）1、負責日常管理工作及各部門間的協調。明確各部門管理職責，監督各部門管理工作按照公司發展規劃、制造部規劃、本部門工作計劃的具體

3、落實，并符合相關標準執行，對未按照標準執行的部門及時提出整改意見并監督整改結果，對部門領導因管理失職造成的損失，及時提報公司予以處理;2、負責銷售部接口，組織計劃訂單、OEM等產品的合同評審，并及時通報相關部門。配合銷售部及時調整生產計劃完成銷售訂單生產任務。3、參與開發部主管主持的樣品開發評審，提出與制造相關的意見或建議，從開發源頭提高產品可制造性，即設計初就考慮制造效率、質量、制造成本等影響制造成本的因素。4、與開發部接口，接收設計部移交的設計文件，并通過產品樣機，驗證產品與項目要求的一致性、標準符合性、性能穩定性、強度、安規標準等是否符合設計規范，審核工程部測試數據。5、制定、檢查、指導

4、并優化完善相關管理制度，工作流程，保障制造相關環節的順暢;6、檢查指導并審核試生產產品的工藝文件編制，包括：DMF、BOM、焊接工藝、組裝工藝、調試工藝、檢驗標準、標準工時等相關文件，并現場指導，完善工藝改進。逐項確認產品生產過程中的各工序直通率，推動新品導入工作的順利進行，對試產過程中影響產品質量、效率、客戶滿意度等方面的問題提出整改意見，并與公司領導確認實施可行性;7、推動并組織精益生產的執行，持續改善相關基礎管理工作。提高員工對客戶的服務意識及客戶滿意度提升的宣導工作。通過對現場的規劃、管理，使員工明白對“浪費”的鑒定，降低呆滯及庫存成本，提高現場物流周轉率;8、檢查指導部門培訓中，有關

5、的師資和培訓教材的審定、監督實施工作。提出本部門各崗位、各工種人員的培訓要求。并根據培訓內容，組織考核，提升員工專業度和工作能力;9、協調處理相關的“顧客投訴”，通過糾正、預防方案，負責及時指導、處理、協調和解決生產過程中出現的制造問題，保證生產經營工作的正常進行，確保公司生產計劃的按時完成。及時對“客戶投訴”相關內容進行拓展式分析，杜絕同類問題在其他產品上發生，不斷提高產品質量，提升客戶滿意度;10.檢查審核工作，系統BOM的完整性審定工作，工時定額的審核工作，不斷完善公司文件及標準化作業，提高效率和產量，降低生產成本。特別是對工程部在產品綜合制造成本方面的改善推進，如：新工藝、設備、治具的

6、導入、新材料的驗證等;推進作業標準化進程，不斷完善和提升制造實力;11.負責對下屬部門員工的錄用、試用、辭退、調崗等的審核工作，完善人員逐級聘用制度;12.每季度會同管理部對各部門進行工作稽核和績效考評，提交KPI考核達成數據，并根據達成結果找出差距，通過相關整改措施完成差距彌補工作，提高各部門主管管理能力和部門工作能力，掌控整個制造部管理缺失，進行持續改善。13.完成領導交辦的其他事宜。2022關于生產主管崗位職責精編（四）1.安排機加工部門每日工作，管控工作進度。_人員績效考核，員工管理。3.模具設備組裝調試的日常工作安排，試模的安排管理。4.工作日報的更新等。5.配合出差等領導交代的其他

7、工作。2022關于生產主管崗位職責精編（五）1.客戶訂單處理與溝通2.生產計劃和工單管理3.物流鏈管理4.物料計劃、物流、安全儲存和采購5.生產車間管理(5S、生產線設置)6.生產設備和工具管理7.生產問題解決8.生產數據收集與分析9.相關文件控制。2022關于生產主管崗位職責精編（六）1、主持部門日常工作，根據公司的經營狀況與要求，制定部門工作計劃，及時完成上級的工作任務，傳達公司文化精神;2、制定揀貨部門各項作業流程，并根據業務變化，及時調整人員崗位及作業流程;3、部門人員管理，做好員工的崗位技能培訓，并做好每月的員工排班及KPI考核等工作;4、完成每天的履約率指標，分析每天的揀貨、打包異

8、常，并通過每日例會方式告知員工，以避免相同的異常再次發生;5、保證任務同步，保證揀貨時效，給配送預留充足時間;6、跨部門工作協調，做到部門之間有效溝通并及時修正問題點，搭建各部門的良好平臺構建有效的工作效率;7、各類報表、數據的匯總及分析(時效、人效、超時原因等)。8、現場5S管理、安全消防、安全作業，避免工傷事故和商品損壞事故的發生。2022關于生產主管崗位職責精編（七）1、負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;2、合理調配人員，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率;3、對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;4、參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;5、監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正;6、主持車間例會，全面協調車間工作;2022關于生產主管崗位職責精編（八）1.認真學習校黨委和上級紀委的有關文件及指示精神，堅決貫徹執行紀委會的決議和決定。2.發揮個人在紀委集體領導中的作用，按時參加紀委會議，參加紀委各項計劃、總結的討論，對紀委的各項工作提出建議，參與紀委權限內的黨員違紀案件的討論，并根據事實、情節、嚴肅認真地提出自己的意見。3.密切聯系群眾，勤于調查研究，對全校及所在單位的黨風黨紀以及黨員的思想動態，要及時掌握了解，并定期或不定期向書記匯報。4.及時向