1、第 頁2022工程師辭職報(bào)告4篇工程師辭職報(bào)告4篇當(dāng)在工作崗位上待過一段時(shí)間之后，我們或許會因?yàn)閭€人原因而選擇離職，這種情況下要提前寫好辭職報(bào)告。那么你真的會寫辭職報(bào)告嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼墓こ處熮o職報(bào)告4篇，僅供參考，歡送大家閱讀。工程師辭職報(bào)告 篇1尊敬的經(jīng)理：您好！我是結(jié)構(gòu)工程師XXX，今天從工地現(xiàn)場跑過來向您提出辭職申請，事出突然、冒昧，給您造成的不便還請諒解。我辭職的原因主要有兩個方面的原因;第一、長期出差在外，兼顧不到家庭。第二、枯燥的工作內(nèi)容和工作環(huán)境讓我感到很壓郁。我的工作內(nèi)容如下：完成相關(guān)的結(jié)構(gòu)課題的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和確認(rèn);保證設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程的要求，滿足可測

2、試性、可生產(chǎn)性要求;并可通過良好的設(shè)計(jì)手段對產(chǎn)品的加工本錢進(jìn)行有效、合理的控制;負(fù)責(zé)工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)開發(fā)，模具和試產(chǎn)跟進(jìn);新工程結(jié)構(gòu)相關(guān)技術(shù)文件的編寫和準(zhǔn)備，以及相關(guān)的技術(shù)支持;負(fù)責(zé)開發(fā)工程建筑結(jié)構(gòu)、規(guī)劃方案的籌劃與審核。希望我提供的工作內(nèi)容對交接工作有所幫助。最后，愿公司開展越來越順，同事心想事成。辭職人：xxx日期：xx年xx月xx日工程師辭職報(bào)告 篇2尊敬的公司董事會成員：我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自20 xx年11月27日來到公司已經(jīng)是三個年頭14個月了，20 xx年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職

3、，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的決策1、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康?我邁出的第一步就錯了，當(dāng)初原公司副總經(jīng)理溫強(qiáng)強(qiáng)烈邀請經(jīng)公司董事會決定讓我擔(dān)任公司總工程師，我對公司進(jìn)行了為期一個月的觀察，我選擇了放棄。是當(dāng)時(shí)的懂事長廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強(qiáng)屢次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來和開展目標(biāo)，而且告訴我，董事會一致通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房工程的管理可以調(diào)整或辭退工程部人員，任何人不得有異議。我很感動，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。 路艱

4、難、人復(fù)雜，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股東之間沒有組織原那么，各自為政形成了最不團(tuán)結(jié)的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房工程失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20 xx年7月16日當(dāng)時(shí)總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P(guān)，經(jīng)過曾老師和湯總的誠意打動了我，前車之鑒，后事之師。同時(shí)也看到湯總對公司變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團(tuán)贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。 進(jìn)入韶關(guān)四個月后，逐漸意識到公司不注重長遠(yuǎn)利益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重我提出了離開。又是湯總的誠心挽留，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公

5、司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實(shí)在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認(rèn)識并接受改變自己的時(shí)候

6、。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)開展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、時(shí)機(jī)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的開展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項(xiàng)指標(biāo)分析我們做好了多少？1、 了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？%;2、認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：？%;3、員工公平滿意度：？%;4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？%;5、 文件執(zhí)行率：？%。? 長痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財(cái)富中心工程，市場給我們喘息的時(shí)機(jī)，把工作重心放到標(biāo)準(zhǔn)根底管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否那么受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、

7、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量總工程師辭職報(bào)告、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越大風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!? 回憶一下我們公司開展的歷史，我們企業(yè)的開展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團(tuán)的所謂“央企品牌和幫開發(fā)商“貸款優(yōu)勢獲得工程，企業(yè)做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)開展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。2.董事會的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟普通

8、競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，對待工程更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的開展，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)防止失敗。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言! 領(lǐng)導(dǎo)的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!三、反思對后期工作的推動 一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安

9、排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財(cái)富中心工程最根本的幾個方面，分析一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里?1、建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)確實(shí)定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)開展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層沒有溝通，如果這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的本錢還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。2、總經(jīng)理不是救火隊(duì)長在公司組織倫理的管理上，總經(jīng)理遠(yuǎn)

10、沒有意識到越級指揮對一個工程帶來的危害。現(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比較的。當(dāng)一個老板喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個釘子都清楚;當(dāng)這個老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的方案也被打亂。試想這種老板擔(dān)任了“救火隊(duì)長，其結(jié)果是不是“火勢越來越大?我們總經(jīng)理的 響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊(duì)長！工程師辭職報(bào)告 篇3尊敬的姜總：非常感謝您近五年來的關(guān)愛與培養(yǎng)，使我從一個普通的初涉社會的設(shè)計(jì)師，培養(yǎng)成一個能在多方面小有成績的管理者，工程師辭職報(bào)告?；厥走^去，從公司組建

11、，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前開展?？墒墙裉煳也坏貌还钠鹩職猓峤贿@份辭職報(bào)告，我想是時(shí)候該離開了，其實(shí)早在XX年就想過要離開，可那時(shí)候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時(shí)刻，也是您事業(yè)的一個關(guān)鍵時(shí)刻，為了報(bào)答您對我的培養(yǎng)，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)?，F(xiàn)在，我們終于看到了勝利的光輝，我想應(yīng)該離開了，天下沒有不散的宴席。每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)該向自己有個交待了，十年的夢想未能實(shí)現(xiàn)而深感不安，我堅(jiān)信在不遠(yuǎn)的時(shí)候我會成為一個教育者，一個有思想的設(shè)計(jì)師，并且，我會

12、一直向著我的理想去憧憬與奮斗。姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅(jiān)決了我的離開。四年八個月的時(shí)間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點(diǎn)自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時(shí)間去學(xué)習(xí)和成長，去陪我的家人，但我無法做到，辭職報(bào)告?工程師辭職報(bào)告?。其實(shí)，我喜歡忙碌的生活，充實(shí)并且讓自己能夠充滿激情。可是，我更喜歡去專注設(shè)計(jì)，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點(diǎn)一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報(bào)有一生為設(shè)計(jì)而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時(shí)間里，我得到了很多東西，比方經(jīng)驗(yàn)，比方為人處事，比方金錢等

13、，但我可能會失去設(shè)計(jì)師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無法接受的。再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認(rèn)識，對華彬集團(tuán)有了更加深刻的認(rèn)知，華彬是一個偉大而充滿激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠(yuǎn)見與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有方法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團(tuán)，對于華彬大業(yè)，怎樣把適宜的人放在適宜的位置上，這才是能夠持久開展的關(guān)鍵。在過去的日子里非常感謝董事長和您的厚愛，把我從設(shè)計(jì)師提到設(shè)計(jì)部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感謝對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環(huán)境，給予我開展的舞臺，感謝對我的信任，同時(shí)也感謝所有華彬大業(yè)的同事們對我的幫助與肯定，希望華彬大業(yè)越來越好。我會在10年的最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結(jié)束最后的工作，劃一個完整的句號。此致敬禮！工程師辭職報(bào)告 篇4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我是系統(tǒng)平安工程師，向您申請辭職。不知不覺在公司已經(jīng)工作了五年，說實(shí)在的現(xiàn)在讓我離開有點(diǎn)舍不得大家，畢竟跟同事們都有了感情，再者我也熟悉的網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)平安等事務(wù)，做起來也順手了。工作過程