1、Lean Programs1請各位同事手機調為振動.精益消費培訓之一 .精益開展精益消費的理念1953來源于日本豐田汽車公司，1978年中國改革開放后。由外資及香港投資企業引進到中國，普遍運用于汽車、機械、電子、化工、服裝、醫藥等行業。時至今日，隨著制造和管理技術的不斷提高，精益消費的含義曾經超越了當初的“精益 。經過認識價值，減少或消除浪費。在不斷的改動中已成為現有企業的通用管理方式。.什么是精益消費精益消費管理是以需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為中心，全新的消費管理方式。.過程.Lean Programs6人力、資料、設備、時間、場所、資金、技術、信息等消費需求的資源有哪些？.訂單處理采

2、購下單供應商備料運輸來料檢驗原料存儲搬運和等待加工檢驗及返工成品存儲成品發運制造周期消費周期前置期消費流程.Lean Programs8什么是價值流？在消費過程中改動原資料的構造、外形，添加產品功能，以滿足“顧客需求的作業活動。.Lean Programs9在任務過程中識別價值任務過程 正常 非正常增值非增值 必要的 不用要的 流動 減少 消除.浪費.Lean Programs11精益消費始于認識浪費什么是浪費？在消費過程中耗費了資源，但沒有發明價值的活動。.Lean Programs12工廠典型的七種浪費不良等待庫存多余的動作過量過早消費搬運冗雜處置.Lean Programs13 不良無論

3、是可修復的還是不可修復的不良，都呵斥額外的本錢支出，打亂了正常的消費次序，引起更多的浪費浪費對于消費加工過程而言包含兩種不良 : 1.資料不良 2.加工不良 人員技藝欠缺 以為可修正做成的不良 設備/工具不穩定 不按照規范作業 來料不穩定 存放周期長.耗費了什么資源人力、時間、資料、設備、場所、技術對策：“三不原那么，不接受不良品、不制造不良品、不傳送不良品 明確作業規范 機器、任務具的保養.Lean Programs15等待即：不平衡浪費 等待人員分配不合理方案對人員需求不均勻設備缺點，搭配不合理主輔料供應不暢信息與物流不同步.Lean Programs16發明了什么價值？消費周期的延伸，來

4、料后要搶貨期、加班、勞逸不均、質量下降等景象對策采用平衡化消費減少在制品，加強進料控制防誤措施自動化及設備保養加強實施目視管理.Lean Programs17 庫存浪費常見的庫存： 原資料、零部件 半廢品 輔助資料 在制品 在途品庫存是什么？“萬惡的根源.過多的庫存會隱藏的問題點:沒有管理的緊張感，妨礙改善的活性化設備才干及人員需求的誤判對場地需求的判別錯誤產品質量變差的能夠性容易出現凝滯物料.Lean Programs19耗費了什么資源人力、資料、場所對策：庫存認識的改革一字型設備配置平衡化消費消費流程調整順暢看板管理的貫徹快速換線換模消費方案安排思索庫存消化.Lean Programs20

5、多余動作要到達同樣的作業目的，可以有多種不同動作方式。任務臺的設計，資料的放置等能否呵斥轉身、挪動、彎腰、對齊、尋覓等多余動作呢？耗費了什么資源人力、時間發明了什么價值消費本錢的添加任務強度不均勻浪費.對策：流動消費方式的編成消費線一字型配置規范作業之落實動作原那么的貫徹加強教育培訓與動作訓練對策：流動消費方式的編成消費線一字型配置規范作業之落實動作原那么的貫徹加強教育培訓與動作訓練.Lean Programs22過量過早消費一切的浪費中最嚴重的，只是上工序的消費沒有下工序的接應，或多余消費沒有銷售，實現不了價值的轉換。即使只是過早消費，也只是提早用掉了資源浪費耗費了什么資源人力、資料、設備、

6、時間、場所、技術.Lean Programs23發明了什么價值？思索等待的浪費積壓在制品制程時間拉長產生搬運。.Lean Programs24 搬運希望最短的任務間隔！消費線配置不當未平衡化消費坐姿不正確消費方案安排不當浪費.耗費了什么資源人力、設備、時間、場所發明了什么價值？放置堆積挪動整理.Lean Programs26冗雜處置非必要的處置，多余的操作只會添加浪費，而不能帶來價值耗費了什么資源人力、時間、資料、設備發明了什么價值？浪費.第八浪費管理浪費 小故事 有三只獵狗追一只土撥鼠，土撥鼠鉆進了一個樹洞。這個樹洞只需一個出口，可不一會兒，從樹洞里鉆出一只兔子。兔子飛快地向前跑，并爬上了一棵大樹。兔子在樹上，倉皇中沒站穩，掉了下來，砸暈了正仰頭看的三只獵狗，最后，土撥鼠終于逃脫了。.問題？“兔子不會爬樹 “一只兔子不能夠同時砸暈三只獵狗“還