1、公司年終績效考核算施措施綜合部年月日年終績效考核算施措施第_章總則一、考核目曰勺1、主線目曰勺：為對曰勺評價與總結員工曰勺績效，更好地鼓勵與挖掘員工曰勺潛能， 強化員工曰勺責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與公司共同發展， 特制定本措施。2、直接目日勺：考核成果將作為工資調節、獎金分派、職務升降、崗位調動和員 工培訓曰勺參照。二、考核范疇12月31日前已正式通過試用期考核曰勺在職工工。三、考核原則1、以提高員工績效為導向；2、定性與定量考核相結合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核組織和責任1、綜合部1）負責考核措施曰勺制定、告知和組織實行；2）負責向總經理報告考核狀況并提供分析

2、報告供其參照；3）負責對員工有關考核問題日勺投拆，進行調查解決。2、各部門1）各評估人和被考核者應準時、如實提供考核數值；2）直接領導對考核成果B勺完整、公正、合理性負責；間接領導對考核成果負 有監督責任。第二章一般員工的考核一、考核措施1、考核內容年度工作業績、工作能力、工作態度及學習成長，各項考核要素詳見附表員工綜合考核表（員工級）。2、評分原則根據不同項目分值也不同，打分分差為1分。詳見附件三：指標B勺評分原則二、考核程序程序內容日期執行人直接上級考核進行考核評分、評語與被 考核者面談，并簽名確 認，將考核表交于綜合部.1.41.6被考核者的直接上 級用人部門、各部門主 管副總簽訂意見綜

3、合部部收集匯總各部 門的績效考核狀況，填寫 員工績效匯總表，報用人 部門主管副總簽訂意見.1.91.11綜合部/各副總成績記錄綜合部記錄考核成績并 將成果報總經理審批.1.121.13綜合部/總經理狀況分析綜合部總結本次考核狀 況，向總經理報告.1.161.18綜合部三、考核成果解決按照下表基本工資從元月開始做相應調節:考核分ffl考核級別工資調節比例備注96分以上A10%86 分-95 分B8%76 分-85 分C6%60 分-75 分D4%59分如下E0四、績效投訴與解決如員工對個人績效成果持異議。可向綜合部主管書面提出績效復議B勺規定。 綜合部主管需在保護員工隱私權B勺前提下對員工績效進

4、行復議，并于2個工作日 內與員工溝通并作書面答復。如員工對考核成果仍持異議，可向公司總經理提交 書面申訴。總經理將于3個工作日內進行調查并提交書面調查意見并與員工溝 通。第三章中層管理者的考核1、考核內容部門工作業績、部門內部建設、部門服務評價，各項考核要詳見附表二:員工綜合考核表（主管及以上）。2、考核程序程序內容日期執行人直接上級與綜合部 主管共同考核進行考核評分、與被考 核者面談，評語并簽名 確認.1.41.6被考核者的直接上 級/綜合部主管匯總綜合部收齊考核表格，.1.91.11綜合部/總經理并上報總經理審批績效匯總綜合部匯總本次考核狀 況，向總經理報告.1.121.13綜合部第四章附則一、保密管理1、所有考核成果只對綜合部主管、總經理公開。2、員工考核成績除告知被考核者本人外，只告知其部門主管和主管副總。3、考核成果及所有考核文檔所有由人力資部存盤。4、任何人不得隨意評論考核成果，并將其告訴無關人員。二、本措施曰勺解釋權歸綜合部。三、附件附件1：員工綜合考核表（員工級）附件2:員工綜合考核表（主管及以上）附件3: