1、中國互聯網創業的老人們最寶貴的經驗這段時間里，我最重要的一個工作也是和各個創業的老大們聊天，他們中有些已功成名就，有些仍狂奔在創業路上。網站CEOE雷雷（在ENET故記者時，就多次采訪王雷雷）。這 老大不錯，經常口無遮攔一些公司機密，他們的PR們就急的四處滅火。心直口快因此很招記者喜歡。后來到了新浪后，顧慮到一些可能的競爭關系，反而采訪少了。但一見他，仍是很開心不加思索地想說就說。那天，我小心翼翼地提出采訪一下的想法，他很高興的說，來吧，不要管什么你是新浪的我是TOM勺，咱們都是干活的。想聊什么都成。我覺得賺錢的生意離不開合作伙伴的支持，就像中國有句話，“出門靠朋友”，無論是互聯網還是無線互聯

2、網，都有一個生態價值鏈，都有不同的合作伙伴，不同的雙贏模式，促成產業鏈的發展。所以我覺得，在互聯網領域中，合作伙伴非常重要。特別是，你是互聯網，但是你要依托于傳統的媒體，傳統的模式發展。就像周杰倫一樣，如果周杰倫不紅，他的音樂的短信能賺錢嗎？很多創業的合伙人，我也講了，為什么很多失敗？在美國也是一樣，合伙人最后都崩潰了，這就像一個大廈的地基，如果打得不好，是要有分歧的，公司也沒法運作。一些人跟著這個人，那些人跟著那個人，最后分崩離析，其實這樣就不要一起干，最好是一個人干。如果合伙了，必須是要有信任，而且誰是 CEB最重要的，他必須 要有心胸去容下別人。比如楊寧在澳大利亞的CEO壇說幾句話，我就

3、會很高興，因為他不是代表他自己，而是代表我們大家。有沒有合伙人最關鍵的是根據自己的條件判斷的，如果你沒有合伙人，看著別人有，自己也就去找而沒有考慮自己的能力，這是很糟糕的。但是對真正懷有一個創業的抱負，真正想做一些事情的人來說，像我陳一舟，并購也好、上市也好，只不過是公司非常漫長的道路中的一個小小的里程碑，而且是剛剛開始。大家可能關注上市，我 們關注這個公司更長久。這一波創業潮理性比較強，做公司理性比較強，投資人理性也比較強。我覺得創新的度比以前大，以前的創業基本是照搬國外商業 模式來搞，而現在的創業很多是要走中國獨特的國情，國外好的東 西不一定中國能適用，所以說，創新的難度加大。給這些新的創

4、新的小企業，它們面臨著兩方面的因素，一方面，市場迅速擴大，這是他們的機會。另外一方面，已經成功的公司是很強勁的競爭對手，就說新浪，實際上在WEB2.葉有很多機會，你們的視頻也做得非常好，你們也可以抓住這些機會，不是只有新公 司才能抓住這些機會，新公司如果不斷創新的話，汪總也說，新浪 也會不斷創新，都有機會。對小公司來說，一方面它的機會好，一方面面對這些“龐然大物”們，也不是好惹的。中華網前CECB啟宇（我和他聊天的時候，是關于他離職傳言最 盛的時候。不過，當他離職的那天，我終于沒有打他的手機。這么 看來，我發現真不是一個好記者。）我覺得沒有少走彎路這件事， 有很多朋友，包括我自己也創過業，有一

5、些彎路是必須要走的，如 果不走，就不知道原來是這樣，是學習中的一部分。我覺得最重要 的還是要明白，創業的目的是什么？做生意的目的是什么？最終是 為贏利。在熱潮當中人們經常會說一些沒有贏利基礎的概念，大家 要小心了，最終要想到這是一門生意，你的投入最終是要產出的。屬于有這個把握就做，不然的話，肯定是在做一個空的夢想，最終 還是會找不到這個夢的。馬曉霖和許飛（分別是CHINABBS勺總裁，和搜職網的運營總監,是一個朋友介紹的。后來CHINABBS口馬曉霖我寫進了新浪的白銀時代。他們都是第一次創業。他們只談擔心：）馬曉霖：我說點感性 認識，因為我畢竟進入公司時間不長，坦率地說，對互聯網不是特 別熟悉

6、。我想，可能公司發展到一定時候，需要突破技術上的一些 瓶頸、人才上的瓶頸，因為現在明顯感覺到事業發展得非常快，但 是對人才的需求，特別是核心骨干人才的需求非常大。還有是能不能找到一個很好的持久發展的模式，而且根據市場的變化進行調整，這是我比較擔心的。許飛：在發展的過程中，我擔心的問題其實主要還是我們的競爭對手，我倒不是擔心它會比我們快，而是擔心它們比我們慢。在市場上，包括我和我的競爭對手，其實也是我的一個朋友，我們會經常研究競爭對手的產品，希望在市場上和他們一起成長，因為這樣大家可以互相激勵，互相鼓舞。因為幫助自己成長的就是自己的對手。現在創業更當時，因為互聯網的投資商更趨于理性、更趨于成熟，他不要求你必須達到什么時