1、資源配備（包括主要施工機械配備、項目管理機構配備）計劃一、主要施工機械配備計劃（一）保證機械設備供應措施1、編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數量、性能方面滿足施工生產 的需要。合理安排各類機械設備在各個施工隊 （組）問和各個施工階段在時間和 空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用效率及產出水平， 從而提高設備的經 濟效益。2、根據供應計劃作好供應準備工作，編制大型機械設備運輸、進場方案， 保證按時、安全地組織進場。3、加強機械設備的維修和保養，提高機械設備的完好率，使計劃供應數量 才兩足施工要求。4、合理組織施工，保證施工生產的連續性，提高機械設備的利用率。（二）保證現場機械設備順利、安全

2、運行的具體措施1、現場所投入的大型機械設備中大部分屬我單位自有，少部分機械設備需 要采購新設備或租用較新設備，租用時需經我單位設備的人員檢查，確保性能優 良，安全可靠，并采用一些技術先進，機械化施工程度特別高的機械設備，確保 工程施工進度。2、對材料強度疲勞檢測，使其安全可靠，性能優良穩定，確保施工期間能 長時間使用都不會出現較大的機械故障和安全隱患。3、實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規程，積極為施工服務。 提供機械施工質量，降低消耗，將機械的使用效益與操作人員的經濟利益聯系起 來。4、遵守技術試驗規定，凡進入現場的施工機械設備，必須測定其技術性能、 工作性能和安全性能，確認合格后

3、才能驗收。5、為施工機械使用創造良好的現場環境，如交通、照明設施，施工平面布 置要適合機械作業要求。加強機械設備的安全作業，作業前必須向操作人員進行 安全操作交底，嚴禁違章作業和機械帶病作業。6、由操作人員每日班前、工作中和工作后進行例行保養，防止有問題的施 工設備繼續使用，并及時維修；同時對一些小型機具設有備用機械， 確保現場施 工的順利進行。（三）施工機械設備管理措施為加強施工設備管理，保證機械設備的良好狀態，實現機械設備管理的制度 化、規范化，達到優質、高效、低耗、安全、環保的要求，以適應施工生產的需 要，我們特制定以下管理措施，將在工程施工中切實執行，保障工程建設的順利 進行。1、設備

4、管理員先查驗機械設備基本技術資料（包括出廠合格證，大修記錄 等），合格后，會同物資采購管理部組織相關人員對其進行檢查、驗收。2、檢查機械的完善情況，外部結構裝置的裝配質量，連接部位的緊固與可 靠程度，潤滑部位、液壓系統的油質油量，電氣系統的完整性等項內容。3、項目設備管理員組織相關人員對設備外觀進行檢查，要求機械設備外觀 整潔、顏色一致，經驗收合格后方能進入現場。4、設備安裝完畢后，由物資采購管理部組織項目、安裝單位進行驗收，并 按照建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設備工程師、復印件交物資 采購管理部進行備案。設備驗收合格后，在進行施工生產前，由項目設備管理員檢查操作人員的操 作證并

5、預留其復印件存檔，合格后，方能進入現場進行施工作業。5、機械設備日常管理（四）機械設備日常管理1機械設備臺帳機械設備經安裝調試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經理部設備管理 員登記進入項目機械設備臺帳備案。 對臺帳內的大型機械建立技術檔案，檔案中 包括：原始技術資料和驗收憑證、建委頒發的設備編號及經勞動局檢驗后出具的 安全使用合格證、保養記錄統計、歷次大中修改造記錄、運轉時間記錄、事故記 錄及履歷資料等。2 “三定”制度由項目設備管理員負責貫徹落實機械設備的 “定人、定機、定崗位”的“三 定”制度。由分包單位填寫機械設備三定登記表并報項目備案。3安全技術交底制度機械設備操作人員實施操作之前，

6、由項目設備管理員 /安全工程師對機械設 備操作人員進行安全技術交底。4定期檢查保養制度1、機械工程師在每月月初編制機械設備維修保養計劃，由設備管理員負責 組織、監督專人實施并做好設備的保養檢查記錄。2、機械設備的修理由設備管理員督促設備供應商的專業人員進行，并填寫機械設備維修記錄存檔備查。3、嚴格遵守維護保養制度，根據情況每天或每月留出必要的保養時間，保 證機械設備的正常運轉。4、由于機械設備發生故障造成事故時，設備管理員應認真填寫施工設備事 故報告單，報告生產設備現場管理部經理，認真、及時處理。6、機械設備的使用管理(1)在機械設備投入使用前，項目設備管理員應熟悉機械設備性能并掌握機械設備的

7、合理使用的要點，保證安全使用。(2)嚴格按照規定的性能要求使用機械設備，要求操作者遵守操作規程， 既不允許機械設備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和運轉。(3)經過防噪處理后機械設備的噪音必須符合環保要求；液壓系統無泄漏 現象。(4)機械設備使用的燃油和潤滑油必須符合規定，電壓等級必須符合銘牌 規定。(5)不允許任意拆卸固定配置的附屬設備及零部件或任意變更機械設備的 結構。(6)對大型機械設備每日運轉后，設備司機必須認真填寫機械設備運轉記錄，并在月底交至項目設備工程師處存檔。二、項目管理機構配備計劃(一)項目組織機構圖項目副經理安 全 員計劃統計項目經理技術負責人會計(二)項目管理機構

8、人員職責1、項目經理(1)全面負責組織工程項目的施工，主管工程技術部、安全質量部、計劃 財務部、綜合辦公室、中心試驗室，對項目全權負責。(2)制定項目管理目標和創優規劃，建立完整的管理體系，保證既定目標 的實現。(3)組建精干高效的項目管理班子和施工項目隊，搞好項目機構的設置、 人員選調及職責分工。(4)建立嚴格的經濟責任制，強化管理、推動科技進步，搞好成本控制， 提高綜合經濟效益。(5)溝通項目內外聯系渠道，及時妥善處理好內外關系。(6)接受建設單位、監理單位及上級業務部門的監督指導，及時向建設單 位匯報工作。2、項目副經理(1)配合項目經理，具體組織工程項目的施工，主管工程管理部、安全質

9、量部、物資設備部、對項目經理負責。(2)協助項目經理協調與建設、設計、監理的關系，保證工程進度、質量、 安全、成本控制目標的實現。(3)負責協調組織工程項目施工，保證施工正常進行。(4)科學組織施工，及時組織編制進度計劃安排及資源調配方案，組織參與提出合理化建議與設計變更等重要決策。(5)負責組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，保證工程進度， 節約工程成本。(6)負責組織有關部門制定項目環保規劃、措施，定期環保工作檢查，確 保環保工作落到實處。(7)負責施工現場環境保護、文明施工、綜合治理等工作，嚴格執行當地 建筑施工方面的有關規章制度。3、項目技術負責人(1)負責項目技術工作，主管工程管理部、安全質量部，對工程項目進度、 質量負責。(2)負責有關施工技術規范和質量驗收標準及 GB/I9001-2000標準的有效 頭。(3)主持編制實施性施工組織設計(含質量計劃)，并隨時檢查、監督和落 實。(4)協助項目經理協調與建設、設計、監理的關系，保證工程進度、質量、 安全、成本控制目標的實現。(5)組織制定質量保證措施，掌握質量現狀，對施工中存在的質量問題組 織有關人員攻關、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關人員限期改 進。