制度(一個企業的發展離不開一個好的制度,好的制度離不開好的管理人才,企業的精髓就是看它有沒有一個管理部)_第1頁
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文檔簡介

1、科室干部管理制度總則:為了提高科室干部的思想素質,各成員的工作能力和工作效率,健全科室內部管理制度,更好的開展各項工作,在學校與學生之間架起一座溝通的橋梁,真正體現科室團結奮進,從同學中來到同學中去的服務宗旨,結合實際制定以下規章制度:一.成員制度:1.科室成員學習成績突出，已避免考試掛科現象。2.科室成員必須具備較高的思想素質，幫助經濟有困難的同學，以身作則，以自身為模范的帶頭作用。3.科室成員必須具有較強的自身能力，完成好上級下達的任務及工作部署，在工作中開拓創新，求真務實的工作精神。4.在會議期間必須按時到會，會議期間做好工作筆記，認真聽講把手機調為震動。二列會制度：列會每周召開一次（干

2、部會議周一、全體會議周三）列會內容以團結，務實為準則，遵循目標明確，工作效率的原則，做到高效率少形式的帶頭模范作用，列會期間對上周工作進行匯總，安排好本周工作重點。列會由辦公室制定考勤表，提前十分鐘到會，督查辦嚴格考勤，對違紀的人員進行嚴格處理。與會人員必須穿戴整齊，佩戴工作證。開會期間不得無故缺席，遲到或早退，因故不能參會人員以書面形式向各自負責人請假。開會期間如有意見及建議者應舉手示意，不得會上私自討論。會議結束后各自履行會議內容，履行好自身的本職工作。三監督及考核制度：活動監督：各部門每次策劃的活動由部門及活動負責人做好活動情況記載，活動結束后保留活動策劃書。活動記載及策劃書作為各部門工

3、作情況考核。科室成員工作標準：各部門主要負責人或成員，一學期內須獨立策劃活動，活動期間認真負責，提高各成員之間的交流與工作的積極性。4.每學期結束,所有成員須寫一份學期工作總結報告,各部門主要負責人寫一份部門總結,總結這一學期的經驗與不足。5.所有工作由分管常委統一安排.四.責任制;1.科室的職責關系:部長對常委負責副部長對部長負責干事對副部長負責上述責任關系有利于各部門的管理,也方便科室工作的正常進行.2.可是各項工作的解釋權在常委會.3.各部長要負責統籌規劃部門內的各項工作于活動,每次活動正式開始前要有詳細的策劃,活動后進行工作總結.五.干部聘用制:1.新學年開始,成員招新.2.部門內如有空缺職務,由部長或常委會作書面推薦,被推薦人員在科室活動及各項工作考核中表現優秀經任科長最終審批方可聘用.六.請假制度:1.會議有事者,必須在會前請假,不準代請.2.請假制度必須按制度辦,經批準后方可有效.3.請假累計達3次,記缺勤一次.4.成員回家除向輔導員請假外,另向常委請假,便于工作的開展.七.考勤制度:1.科室的各項會議與活動,各成員須準時參加

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