1、零售業商業模式創新與企業競爭力零售業是我國近年來改革中變化最快、市場化程度最高、競爭最為激烈的行業之一。依照加入WTO相關協議，我國2005年開始全面放開了國內零售業市場，國內零售業不再享受政府的愛護，這些都加快了外資投資國內商業的步伐。外資零售巨頭正憑借其國際水準服務、先進治理方式、高超的資本運作手段、新型業態等優勢，大規模、全方位地涌入中國，迅速擴大其市場份額，對中國零售業形成滲透和吞并之勢，市場競爭差不多達到白熱化程度。據預測在以后35年內，中國零售業60%的市場將由35家世界級零售巨頭掌握，30%的市場將由中國全國性零售巨頭把持，而剩下的10%市場則掌握在國內地區性零售巨頭手中。由于今

2、后15年，全球經濟的主戰場將在中國，中國市場的潛力以及潛力的爆發速度將超過世界上任何一個國家，因此中國的零售業仍將存在著巨大的進展空間,但國內零售業的競爭也將會更加慘烈，內資零售企業面臨著巨大的生存壓力，為此，探尋零售業競爭力之源，全面提升國內零售企業的競爭力顯得尤為重要和迫切。一、中國零售業的進展態勢（一）中國零售業的總體進展態勢零售行業作為我國第三產業中市場化程度較高的流通業，隨著“買方市場”常態的確立以及居民收入和消費水平的逐年提高，行業總體維持平穩、持續的高增長水平，社會消費品零售總額的實際增長率每年差不多保持在10%左右。從GDP的構成中，美國零售行業經濟增加值占到GDP的13%左右

3、，而我國這一比重目前還不到8%。這一方面講明我國以零售業為主的流通產業對經濟增長的貢獻還不大，另一方面，也反映出我國零售業隨著消費逐漸替代投資成為經濟增長的主導力量后，將會有著極大的增長空間。在居民收入持續增長、都市化的進展和最終消費率的提升等多種因素促進下，我國消費品零售業將長期處于平穩、持續的高成長時期，而在35年之內，增長速度將處于穩中有升的高增長通道中。2005年，零售企業百強商品零售額增速達到26.4%，高于全國社會消費品零售總額12%的增速，占全國社會消費品零售總額的比重為10%，這標志著我國大型零售企業對我國零售業的主導地位已初步形成，對我國零售業、流通業乃至我國經濟進展阻礙作用

4、的發揮進入了新的時期，同時也表明零售企業百強正進入一個新的規模擴張平臺。2005年,我國大型零售企業擴張戰略發生了明顯、帶有普遍性特征的變化，突出表現為收購、并購、資產重組、上市或為上市做預備活動頻繁、活躍。國家培育的20家大型流通企業中的17家零售企業，在2005年全部進入零售企業百強中的第一陣營。在2005年零售企業百強前十位中，國家培育的大型零售企業占8位（蘇果和華潤萬家合為一家），其商品銷售總額增長速度更是高達37.3%，超過百強商品銷售總額增長速度8.1個百分點。目前大型零售企業經營和進展的零售業態結構已差不多確立，百貨店、大賣場、專業（賣）店、超市等市場優勢零售業態，成為我國大型零

5、售企業或單一或復合經營、進展的主流零售業態。在2005年零售企業百強中，國有獨資或國有控股、外資（包括獨資、中外合資、境外上市）、民營企業三大板塊的商品銷售額占零售企業百強商品銷售總額的比重分不為56.2%、30.2%和13.7%。盡管目前國有獨資或國有控股的大型零售企業占有的比重較高，但民營企業、外資大型零售企業的進展表現出比國有獨資或國有控股的大型零售企業更強的活力，2005年零售企業百強中，民營企業、外資企業的商品銷售額增長速度分不為48.3%和30.2%，大大快于國有獨資或國有控股的大型零售企業20.4%的商品銷售額增長速度。2006年上半年，我國消費品零售業在低通脹水平下維持高增長態

6、勢：社會消費品零售總額前15月份累計達3.04萬億元，比上年同期增長13.2%，增幅與上年同期持平。其中，受“五一”黃金周居民消費集中釋放及消費能力的提高，5月份，社會消費品零售總額同比增長了14.2%，環比與同比增幅均有明顯提高。另外，從消費增速的趨勢來看，中國消費增速和GDP增速具有明顯的一致性，并呈周期性波動，因此近三年來消費的快速增長更多的是反映了經濟中周期繁榮的周期性特征。從短期趨勢上看，2005年經濟短周期的反彈帶來了居民收入水平的快速提高和財寶效應的積存，從而導致消費增速的提高；從中期來看，2004年以來，我國消費增速保持在較高位置更多的體現了經濟周期繁榮，也確實是講更多的是周期

7、性因素，數據顯示，消費同樣是具有明顯的周期性波動規律的，從趨勢上看，盡管個不月份增速可能會下降，但總體增速會保持在10%以上（詳見圖10-2）；從長期來看，由于人口紅利和勞動力價格、消費結構轉變等因素，中國消費仍然存在著長期快速增長的基礎，而且上述因素能夠幸免中國經濟在周期回落過程中消費增速的大幅波動。（二）我國零售業企業競爭態勢分析2005年我國零售類企業整體經營業績保持穩定增長態勢，主營業務收入和凈利潤穩步增加，近3年主營收入分不增長22.69%、18.74%和24.81%；凈利潤分不增長18.53%、27.7%、12.29%。從盈利水平來看，平均每股收益持續穩定增加，2005年達到0.1

8、086元/股，同比增長7.3%。從零售百強企業零售總額來看，2005年達到7384億元，增速為26%，遠遠高于社會消費品零售總額12%的增速。2005年，我國零售前100名企業總銷售額占社會消費品零售總額的比例僅大約11%左右，這講明我國零售行業的集中度仍處于較低水平，而美國前10名零售企業的市場集中度就在18%以上。低集中度下的高度競爭使得我國零售行業的利潤水平不高，行業平均毛利率僅在15%左右（其中百貨店平均為17%左右，超市類平均為15%左右，家電連鎖的綜合毛利率在14%左右），這與美國30%的零售行業平均毛利率水平相比，存在較大差距。能夠預見，在優勢內資零售企業和外資零售企業的并購擴張

9、下，我國零售行業的集中度將逐漸提高，并帶動行業利潤率水平的提升。由于國內消費市場的增速強勁和巨大進展空間，導致沃爾瑪、家樂福等外資零售企業紛紛加快了在華擴張速度，外資零售企業的擴張造成零售行業競爭的進一步加劇，國內零售企業面臨著更為激烈的市場份額爭奪。如家樂福在韓國和德國市場進展受挫后，積極開拓中國市場，并把中國作為其亞洲市場以至于世界市場的重要戰略拓展地。據CTR市場研究2005年調查，家樂福在全國15個要緊都市范圍內市場占有率達到4.7%，滲透率超過46.2%，這意味著在這些都市中有將近一半的家庭在一年內曾經光臨過家樂福。2005年家樂福在中國大陸實現營業收入174.36億元，在中國連鎖零

10、售企業中排名第九，而在外資零售企業中，則接著位居榜首。同時，其他外資零售企業的擴張速度也不斷增速。在競爭加劇的環境下，國內零售企業也并非完全處于被動地位。由于中國消費環境和居民的消費適應不同，中國區域交通差異及不完善導致國際零售巨頭物流成本無法降低，國際零售巨頭重視的一線都市連鎖超市差不多趨于飽和等緣故，使得國際零售巨頭在華進展面臨一定困難。只要國內零售企業能發揮自身的本土優勢及區域優勢，仍然有一定的進展空間。而外資零售企業則要在迅猛進展的同時，加快經營產品、促銷方式、企業文化、社會關系等方面的本土化進程。二、零售類上市公司競爭力分析“十一五”期間國家確定了“擴大內需，轉變經濟增長方式”的經濟

11、進展策略，這對我國第三產業尤其是零售業來講，無疑將迎來黃金進展機遇。而我國零售業自1997年跌入低谷之后，一直在低位徘徊，直至從2003年開始行業整體復蘇，零售類上市公司近幾年經營業績呈現明顯上升勢頭，2005年零售類上市公司增勢強勁，大多數零售類上市公司在經歷了低谷的淘汰過程后，找到了較為適合的盈利模式，通過內部整合、加快擴張步伐和兼并重組等方式，在整體規模和經營利潤上均取得了較大幅度的增長，整體競爭力明顯提升。（一）零售類上市公司競爭力整體分析依照CBCM系統的監測，截至2005年底，中國滬深兩市零售類上市公司共74戶，其中所在子行業為零售業的有56戶，商業經紀與代理業有18戶。依照CBC

12、M系統的監測，74戶零售類上市公司主營業務收入達2470.37億元，凈資產為585.99億元，凈利潤為33.57億元，競爭力得分進入全行業前100名的有6家,包括G五礦（600058）、蘇寧電器(002024)、G物貿（600822）、G中化（600500）、廈門國貿（600755）、世茂股份（600823）。整個零售業上市公司競爭力在全行業中分布還相對比較均勻，在1251家上市公司中排名前600位的有36戶，占零售類上市公司總數的48.6%，隨著零售業的重組，其整體競爭力有望進一步提高。由于本文要緊關注于零售業公司的競爭力，因而我們下面分析中不再分析商業經紀與代理業。目前零售類上市公司要緊集

13、中于超市、家電連鎖和百貨等三類，而其中百貨類上市公司又占到85%以上，因此，下面重點分析百貨業的經營狀況。（二）2005年零售業上市公司經營狀況分析2005年，我國零售業接著保持了穩定快速增長態勢，全年社會消費品零售總額達到67177億元，比上年增長12.9%。消費的穩定增長使得零售業上市公司經營情況接著好轉，2005年四個季度52家零售業上市公司主營業務收入、主營業務利潤及凈利潤同比增長28.19%、31.08%和33.02%，遠高于同期社會消費品零售總額的增幅。從分季度數據來看，主營收入和主營利潤各季度均保持平穩增長，而凈利潤在一季度出現了大幅增長，二季度卻出現了深幅回落。一季度業績大增要

14、緊是蘇寧電器和西單商場等大型零售企業的扭虧為盈，以及百聯股份資源整合后，主營收入出現了大幅增長；而二季度業績回落的緣故要緊是由于虧損公司的家數明顯增加，且部分ST公司由盈利變為巨虧。1.整體經營業績有所提升從已公布2005年年報的42家百貨類上市公司的業績來看，百貨類上市公司2005年共實現主營業務收入935.60億元，較上年增長了23.85%；共實現凈利潤10.29億元，較上年下降了15.31%，剔除寶商集團(000796)和ST煙發(600766)的巨虧因素，則2005年凈利潤較上年增長28.2%。2005年百貨類上市公司整體銷售業績增長較快，但公司間盈利差異較大，其中有5家公司經營虧損，

15、與上年相同，盈利公司平均實現凈利4658萬元，較上年增加了594萬元；而虧損公司平均虧損1.47億元，也較上年增加了9186萬元。2005年零售類上市公司出現盈利公司盈利提高、虧損公司虧損惡化的局面。盈利最大的大商股份2005年實現凈利2.44億元，較上年上漲了73.04%，但寶商集團和ST煙發2005年則出現巨虧。剔除巨虧公司極端值的阻礙，2005年百貨類上市公司平均凈資產收益率為6.08%，較上年提高了0.5個百分點。其中凈資產收益率最高的銀座股份達24.45%，而約有一半的公司凈資產收益率在2%7%。2005年百貨類上市公司雖整體盈利能力略有提高，但盈利能力仍一般。2.多數公司競爭力有所

16、提升2005年百貨類上市公司平均主營業務收入增速為26.4%，較上年上升了3.58%。由于部分虧損公司經營嚴峻惡化，凈利潤較上年下降10倍以上的公司有3家，扣除這些極端值的阻礙，其平均凈利潤增速為30.33%，保持較快增速增長。其中，2005年凈利潤實現翻番的有5家，分不是G深國商(000056)、G武商(000501)、漢商集團(600774)、銀座股份(600858)、王府井(600859)。由于這些公司基數較低，而且有3家公司業績急劇下降，由此2005年平均凈利潤增速30.33%，與前面提到的總凈利潤較上年下降15.31%形成鮮亮對比，但毫無疑問，凈利潤保持較快增長的公司居多數。同時，百

17、貨龍頭企業百聯股份、大商集團盈利也實現較快增長，2005年其凈利潤增長分不為42.76%、73.04%，明顯快于同期全國社會批發與零售總額增速。另一方面，總體營業周期明顯縮短，2005年百貨類上市公司平均營業周期為169天，較上年縮短了59天。剔除極端值的阻礙，平均營業周期為67天，其中存貨周轉天數為54天，應收賬款周轉天數為13天。營業周期的縮短導致百貨類上市公司現金流量比較充裕，2005年百貨類上市公司平均經營性現金凈流量為1.81億元，較上年增加了0.29億元。而且有一半的公司經營性現金凈流量在1億5億元，這也反映上市公司的經營水平和競爭力好轉的表現。三、零售行業競爭力之源探尋2005年

18、零售類上市公司整體業績的提升，當然部分源于中國消費和GDP的增速，但不可否認，零售企業自身競爭力的增強是其關鍵內因，零售企業競爭力是指零售企業將人、財、物等資源動態組合并加以運用和治理的能力，是治理創新和商業經營模式創新的綜合反映。對零售企業而言，商業模式是決定其競爭力提高和可持續進展的關鍵。任何一個成功的企業都離不開一個先進的商業模式，關于零售類企業而言，商業模式應當明確且清晰，盈利模式必須具有較強的可復制性，而且商業模式必須具有隨市場變化而不斷創新的能力。一般講來，商業模式創新要緊體現為連鎖創新、營銷模式創新、資源整合能力創新、成本操縱創新等諸多方面。（一）連鎖創新連鎖創新是零售業提高快速

19、擴張能力的重要手段，經營規模、資金實力、增長速度是反映零售企業連鎖創新和市場擴張能力的要緊指標，這也是與國外同行業相比，我國零售企業競爭力較弱的一個重要方面，2005年我國52家零售類上市公司銷售收入共1351.24億元，約為麥德龍銷售額的1/4，家樂福銷售額的1/6，沃爾瑪的1/16，連鎖創新和快速擴張能力與外國零售企業相比差距還專門大。就國內零售業上市公司而言，連鎖創新和擴張能力是反映競爭力的一個重要指標。蘇寧電器（002024）在中國經營報零售類上市公司競爭力排名中名列首位。2005年蘇寧電器共實現主營業務收入159.36億元，比上年同期增長74.99%；凈利潤3.51億元，比上年同期增

20、長93.50%，經營活動產生的現金流量凈額1.49億元，比上年同期增長23.53%。蘇寧電器競爭力增強與其連鎖創新和市場擴張能力息息相關，連鎖擴張是家電零售的主旋律，但在擴張過程中，蘇寧已適時開始了各種擴張模式的創新，這要緊體現在：加大旗艦店比重以體現蘇寧品牌張力、改進門店單一的租賃擴張模式、加強已進入都市的同城滲透。2005年，隨著蘇寧武漢江漢路店的開設，其在一級重點都市的布點工作宣告完成，連鎖進展全面由橫向擴張轉向縱向滲透，二、三級都市連鎖進展初具成效。2005年蘇寧新進入32個地級以上都市，新增連鎖店140家，置換連鎖店3家，截至2005年底，蘇寧已在全國61個地級以上都市，開設224家

21、連鎖店，店面數量較上年同期增長166.67%，連鎖店面積達到95.67萬平方米，較上年同期增長154.88%。截至2005年底，蘇寧共擁有25家旗艦店，要緊分布在南京、杭州、沈陽和北京等省會都市，以后蘇寧門店進展的重點將向旗艦店、3C數碼體驗店傾斜，可能旗艦店今后要占整體店面數量的30%左右。旗艦店的優勢要緊體現在：商圈輻射范圍廣、有助于凸顯蘇寧的品牌張力、同時門店的經營質量有保證，不像社區店，一旦發生商圈的惡性競爭，門店盈利質量可能會受損。蘇寧不斷加強已進入都市的門店滲透，同時有選擇性地進入購買力較強的二三級市場。目前蘇寧的同城門店數量仍小于國美和永樂，這預示著蘇寧仍有進一步提高地區規模效應

22、的空間。除連鎖擴張創新之外，蘇寧電器還積極實施營銷創新。加大品類拓展力度，豐富產品結構，提高店面單位面積產出；深化采購合作模式，在進一步完善B2B的基礎上，通過大單采購、包銷、定制、OEM等手段，提升公司綜合毛利水平；豐富營銷渠道，在加強店面零售同時重點拓展團購工程、網上購物、批發等銷售渠道，充分利用公司資源，填補空白領域，有效提升規模；加大企業的品牌形象和內涵建設，創新消費者關系治理，扭轉以往簡單、直接的營銷方式，逐步向文化營銷、品牌營銷方向進展；加強銷售終端治理，優化資源配置，降低銷售成本費用。連鎖創新這種以替代傳統業態出現的現代連鎖模式，在以后仍將接著保持行業領先性，同時龍頭企業在盈利模

23、式上的創新和變革也將為這種商業模式的持續成功帶來新的激情和活力。（二）營銷模式創新目前一、二級都市零售業的競爭差不多越來越激烈，盡管連鎖創新是零售商生存、進展的差不多能力，但營銷模式創新則是零售企業實現盈利的至關重要的手段。為了滿足消費者需求的差異，零售商不得不進行專業分工，更加專注于細分市場，以適應需求的多樣性與競爭的殘酷性，這種適應過程反映到連鎖創新中確實是專業連鎖服務商的崛起，亦即新型連鎖業態的不斷誕生，同時百貨業也由簡單的綜合百貨分化出青春流行百貨、精品百貨、大眾百貨，而超市也衍生出大賣場、標準超市、便利店等不同專業業態。營銷模式創新是企業維持高效運營的法寶之一，目前我國零售企業的營銷

24、能力較外國零售企業仍有較大的差距，我國零售企業單位面積營業額平均約為2.1萬元/平方米，相當于外國零售企業的50%，人均營業額平均約為67萬元/人，相當于外國零售企業的40%。營銷能力的創新是提升我國零售企業核心競爭力的又一重要方面。以銀座股份為例（600858），銀座股份的營銷創新要緊著眼于定位清晰，專注細分市場，并在細分市場上做得更為出色，是銀座維持高人流和高地效的奇妙之一。銀座將其連鎖店分不明確定位，采取靈活多樣的營銷模式：（1）操縱高端市場。銀座東營主店明確定位操縱當地高端市場，其要緊競爭對手為煙臺振華，而煙臺振華的女裝和化妝品目前與銀座東營主店的品牌相比差距比較明顯，國際一線的奢侈品

25、牌因為品牌形象問題，并沒有大量入駐東營市場，而凡是東營最高端的品牌，銀座主店都引入，同時和煙臺振華的品牌重合度不高。煙臺振華由于8.4萬平方米大營業面積，并沒有將最高端的品牌完全引入，因此中高端到中端品牌的比重不低。銀座主店的優勢在于成功而專注地細分市場，品牌效應特不明顯。（2）掌握中端市場。銀座五臺山店明確定位占據當地中端市場的最大份額。其要緊競爭對手為東營市百貨大樓和當地本土超市，同時由于煙臺振華含有大量中端品牌，同時也面臨煙臺振華的競爭。其要緊的競爭對手假如定位一致（比如本土超市），則競爭力相差較大，假如競爭力稍強，則定位較為模糊。銀座五臺山店優勢在于成功而專注地細分市場，依托主店的品牌

26、效應，迅速地吸引了人氣。由于采取營銷模式的創新，銀座股份2005年實現主營業務收入158270.50萬元，較2004年的64884.86萬元增長143.93%，主營業務利潤實現25225.86萬元，較2004年的10070.47萬元增長150.49%，凈利潤實現4617.71萬元，較2004年的2222.06萬元增長107.8%，凈資產收益率達到24.45%。（三）資源整合能力創新隨著外資進入速度的加快和國際化競爭日益激烈，一些零售商收購與被收購的事件不斷發生。一些以搶占優勢地位的外來零售商或戰略投資者通過兼并溢價收購以獲得優越的商業網點；一批內資骨干企業也希望通過并購重組進展成為初步具有國際

27、競爭力的大型企業集團。能夠可能，以后我國的零售業兼并重組案例還會不斷增加。但規模的擴張并不代表競爭力的增強，合并重組等外因當然對提高競爭優勢至關重要，但企業的持續進展最終離不開內因的支撐。隨著重組力度的加大，零售業競爭力的提高對重組后資源的整合能力要求越來越高，資源整合能力創新是零售業企業提高競爭力的重要手段。G百聯（600631）2004年在第一百貨和華聯商廈兩個上市公司汲取合并的基礎上，堅持走重組整合和進展擴張互為促進的道路，在進展中整合，以整合促進展，創新務實，加強協調，使綜合競爭力和可持續進展能力得到不斷提高。其中，G百聯采取了一系列措施對現有的資產資源進行了深度整合，在突破當前阻礙和

28、制約百聯快速和可持續進展的供應鏈、資金、財務平衡、人力資源和管控模式等瓶頸方面，取得一定效果，有效地發揮了汲取合并后的協同效應，為新一輪的進展擴張奠定了基礎。在實施重組整合、提升運營質量的同時，百聯還進一步加大了核心主業百貨和購物中心業務的拓展步伐，注重內涵競爭力的提升。目前連鎖化整合差不多取得了較為明顯的效果，自2004年原第一百貨汲取合并華聯商廈成立百聯股份以來，存續公司對內部資產資源一直進行著多方位的整合，除了剝離非經營性資產外，以實現連鎖化經營為目標的門店及品牌的整合是重要內容，百聯將原有百貨門店按經營定位分為都市百貨、老字號百貨和社區百貨三大類，并對定位高檔的都市型百貨逐漸以“東方商

29、廈”的商號進行統一命名，此外，百聯還進行了統一招商和采購、集中資金治理等整合措施，目前，百聯以實現連鎖經營為目標的整合措施取得了較為明顯的效果，要緊表現在：一方面，對原有門店進行品牌調整時更容易進行；另一方面，新進展的門店能容易復制已有經營模式，從而提高開店速度和效率。另外，提升自營規模也將成為公司以后進展的亮點，百聯百貨經營的毛利率保持在20%左右（2005年，扣除華聯超市的超市業務后公司百貨業務毛利率達21.63%）差不多處于行業較高水平，但為了進一步提升毛利率，并實現差異化經營，公司打算在以后3年內通過對部分國際品牌商品進行買斷式銷售，將自營規模由目前占總百貨收入的不到5%提升至30%。

30、為了規避風險，公司自營商品種類要緊為皮鞋、箱包和男士正裝等。由于自營毛利率較高，可達40%左右，因此，公司自營規模的擴大不僅能改變目前百貨業同質化競爭的格局，而且能較大地提升公司毛利率水平，從而提升盈利能力。由于G百聯不斷實施資源整合能力創新，整體競爭力顯著增強。2005年主營業務收入實現89.99億元，比上年同期增長90.82%，主營業務利潤17.54億元，比上年同期增長77.09%，凈利潤19.94億元，比上年同期增長42.73%，每股收益0.18元，比上年同期0.13元增長38.46%。（四）成本操縱能力創新盡管零售類企業商業模式、經營理念各不相同，但歸根到底競爭的是成本，誰的成本更低，

31、誰就能賺更多的鈔票。高效的治理模式和低成本的物流系統所形成的綜合成本優勢確實是沃爾瑪和家樂福這些國際零售商的競爭力所在。假如無法按照既定的布局和規劃開出新店或收購已有店鋪，或者改造整合已有店鋪的商品信息系統成本過高，這些國際零售商寧愿用自己能夠掌握的方式慎重擴張，也不情愿貿然收購。隨著零售業競爭越來越激烈，成本操縱能力差不多成為零售企業成功最為關鍵的因素之一，而采購治理是成本操縱最重要的環節。統計數據表明，國內零售企業的毛利率平均值僅為10%，而國外知名企業則達到了28%，差了18個百分點；這表明我國零售企業的采購成本的操縱能力較國際領先水平差距專門大。成本操縱能力的核心不在于壓縮必要的開支，

32、而在于零售流程的高效率和供應鏈系統的高增值，正像沃爾瑪公司一位經理所言：事實上辦公、差旅、人力資源省下的成本永久是小頭，而運營和物流才是最大的一塊。他們通過巨大的采購規模，壓低進貨價格同時取得商品質量優勢，建立低成本和高效率的物流配送系統，將采購優勢傳遞給顧客。通過直接向制造商采購，消除因中間環節產生的費用、通過高質量的服務和便利制造更多的附加價值等手段操縱了運營成本，使之大大低于行業平均水平。關于零售業，特不是連鎖百貨業，盈利模式最本質的一點在于上下游對其的嚴峻依靠性和其由此形成的對供應商和消費者強大的操縱力，重慶百貨（600729）的持續進展正講明了這一點。重慶市場盡管市場進入者不斷增加，但實際上該市場要緊百貨零售商為重慶百貨和重商下屬的新世紀百貨。其中，重慶百貨和新世紀在區域市場領頭羊地位相對突出。重商成為重百的大股東實際表明重百和新世紀的對立性削弱，而重商消除同業競爭和扶持重百進展的承諾實際增強了新世紀資產最終將并入重百的預期，這表明重百在重慶區域的市場壟斷地位將日益鞏固。目前重百網點實際上覆蓋了重慶要緊區域，事實上際上已成為重慶地區網點數量最多、覆蓋區域最廣的零售商。重百擁有