10（20）千伏及以下配電網工程業主項目部標準化管理手冊內容提要《10（20）千伏及以下配電網工程業主項目部標準化管理手冊》依據國家現行法律法規，以及國家、行業標準、企業規程規范，結合公司10（20）千伏及以下配電網工程管理通用制度，按照管理內容簡單實用、工作流程易于操作的原則編制而成。本手冊共分4章，分別是業主項目部設置、工程前期階段、工程建設階段和總結評價階段。同時，為方便使用，附錄部分收錄了業主項目部常用的標準化模板和相關專業管理依據。本手冊適用于公司所屬單位10（20）千伏及以下配電網工程業主項目部管理。

目錄1業主項目部設置 11.1業主項目部組建 11.1.1定位 11.1.2組建原則 11.1.3任職條件 11.2業主項目部工作職責 11.3業主項目部崗位職責 21.4業主項目部建設 42工程前期階段 62.1項目管理策劃 62.2里程碑計劃管理 62.3招標配合 62.4設計管理 62.5開工管理 63工程建設階段 83.1項目管理 83.1.1進度計劃管理 83.1.2合同履約管理 83.1.3建設協調管理 83.1.4信息與檔案管理 83.1.5驗收與啟動管理 93.2安全管理 93.2.1安全文明施工管理 93.2.2安全檢查管理 93.2.3應急與事故處理 93.2.4安全責任考核 103.3質量管理 103.3.1質量檢查管理 103.3.2標準工藝管理 103.3.3設備材料質量管理 103.3.4施工質量管理 103.3.5新技術研究及應用 103.4造價管理 113.4.1建設場地征用及清理費用管理 113.4.2進度款管理 113.4.3設計變更與現場簽證管理 113.4.4工程量管理 114總結評價階段 124.1綜合評價 124.2工程結算 124.3竣工決算配合 124.4工程建設管理總結 124.5工程檔案移交 124.6工程創優 12附錄A名詞術語 13附錄B流程圖 15B.1業主項目部工作流程 15附錄C管理模板 16C.1業主項目部設置部分 16ML1：業主項目部組織機構成立通知 16C.2項目管理部分 18MLJ1：建設管理綱要 18MLJ2：設計策劃 20MLJ3：現場應急處置方案 22MLJ4：工程項目里程碑計劃 24MLJ5：物資需求計劃 25MLJ6：工程質量終身責任承諾書 26MLJ7：會議紀要 29MLJ8：文件收發記錄表 31C.3安全管理部分 32MLKP1：業主項目部安全管理臺賬 32MLKP2：檢查問題通知單 33MLKP3：檢查問題整改反饋單 34C.4質量管理部分 35PYZL1：新技術應用情況表 35C.5造價管理部分 36MLKH1：工程設計變更審批單 36MLKH2：現場簽證審批單 37C.6總結評價部分 38MLKY1：業主項目部綜合評價表 38MLKY2：監理項目部綜合評價表 41MLKY3：施工項目部綜合評價表 44MLKY4：供應商不良行為情況表 45MLKY5：工程建設管理總結 46附錄D專業管理依據 48

1業主項目部設置1.1業主項目部組建1.1.1定位業主項目部是由建設管理單位組建，代表建設管理單位履行項目建設過程管理職責的工程項目管理組織機構。業主項目部工作實行項目經理負責制，項目部管理工作貫穿工程前期、工程建設、總結評價三個階段，通過計劃、組織、協調、監督、評價等管理手段，推動工程建設按計劃實施，實現工程進度、安全、質量和造價等各項建設目標。1.1.2組建原則各建設管理單位應根據本單位管理力量、管理建設任務、項目類型、項目特點等實際情況，對同一區域、同期建設的配電網項目群組建立相應數量的業主項目部，應至少建立一個業主項目部，個別重要項目可另行組建業主項目部。業主項目部配備業主項目經理、項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、信息及資料管理、物資協調等崗位。業主項目經理、安全管理崗位人員應配置專責人員，不得兼職。每個業主項目部不宜少于5人。建設管理單位原則上應在年底前以文件形式（見附錄C中ML1）確認次年業主項目部，任命業主項目經理及其他管理人員。參建單位確定后，業主項目部組織機構成立通知文件應及時發送給各參建單位。各建設管理單位組建業主項目部及其管理人員任命文件，需向上級公司配電網工程歸口部門報備。業主項目部人員發生變動時，應重新發文和報備。1.1.3任職條件業主項目經理應由具備工程綜合管理能力和良好協調能力的管理人員擔任，應具備三年及以上建設工作經歷，須通過市級或以上建設管理單位組織的培訓，考核合格后上崗。1.2業主項目部工作職責（1）貫徹執行并監督參建單位落實有關工程建設的國家法律法規，行業、規程和規范，以及各項管理制度、標準化建設要求。及時組織宣貫上級文件，做好來往文件記錄。（2）開展項目管理策劃，組織編寫工程建設管理綱要，報建設管理單位審批；督促參建單位制訂項目策劃文件，審批參建單位的項目策劃文件并監督執行；編寫工程里程碑計劃并報建設管理單位審批。（3）參與工程設計、監理、施工及物資等招標及合同簽訂工作，具體負責設計、監理、施工合同條款的監督執行，監督、配合物資合同條款執行，及時協調合同執行過程中出現的有關問題。（4）積極開展配電網新材料、新設備、新技術、新工藝的應用實施。（5）參與配電網建設改造方案、供電方案的制定；參與可研方案、初步設計審查；協助辦理開工前的有關行政許可手續。（6）組織設計、安全技術交底及施工圖會檢，監督紀要的閉環落實；必要時組織設計聯絡會，協調設計單位與物資供應商完成技術確認。（7）組織召開工程例會，根據需要召開專題協調會，開展建設協調與監督檢查，及時協調工程建設有關問題，檢查工程各專業管理工作落實情況，提出改進措施；形成會議紀要并跟蹤落實，重大問題上報建設管理單位協調解決。（8）開展及參加各類安全、質量檢查工作；監督、落實標準工藝應用及安全文明施工；按規定程序上報安全、質量事故（事件）；參加安全、質量事故（事件）調查。（9）組織編制施工圖預算并參與審查，開展工程設計變更與現場簽證管理，按權限分級辦理審批手續。審核工程款項支付申請，上報月度用款計劃。（10）配合物資管理部門跟蹤到貨情況，協調物資供應，滿足現場進度要求；核查供應物資與現場使用物資的一致性。（11）全面應用各類配電網工程管理信息系統，及時完成系統中工程數據的錄入維護和審批工作。（12）督促施工、監理單位開展施工自檢和監理預檢工作；參加隱蔽工程驗收工作；參加竣工驗收，督促參建單位做好閉環整改。（13）配合完成工程啟動送電工作。工程投運后，及時對項目管理工作進行總結，對項目參建單位工作成效開展綜合評價，并報送建設管理單位。（14）組織開展工程結算工作，辦理拆舊物資退料手續、結余物資退料手續等，配合完成工程竣工決算、工程審計等相關工作。（15）負責監督施工項目部及時支付施工單位人員（勞務外包人員）工資。（16）負責工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。（17）組織開展項目創優工作。1.3業主項目部崗位職責崗位名稱職責業主項目

經理（1）業主項目經理是落實業主工程建設管理職責的第一責任人，全面負責業主項目部各項工作。（2）組織工程建設管理綱要等管理策劃文件的編制實施；審批工程設計、監理、施工單位編制的項目策劃文件。（3）組織對進度、安全、質量、造價管理工作計劃落實情況進行檢查、分析和糾偏；主持召開工程周例會、月度例會、專題協調會，協調解決存在的困難與問題。（4）協助上報工程設計、監理、物資、施工招標申請，參與合同簽訂，監督合同執行。（5）協助落實安全管理責任，定期參加或組織安全監督活動。（6）參加上級組織的安全質量綜合檢查，組織參建單位做好迎檢工作；參加工程安全事故（事件）和質量事故（事件）的調查。（7）參加可研方案、工程初步設計審查；審查設計變更、現場簽證和技術方案；全面落實標準化建設要求。（8）組織、參與工程外部協調及政策處理工作，重大問題及時上報建設管理單位；聯系推動、協助相關單位及時開展開工手續辦理工作。（9）審核工程預付款、工程進度款、設計費、監理費、建設場地征用及清理費等工程款項支付申請，審核上報月度用款計劃。（10）參加工程中間驗收工作；參加竣工驗收，監督參建單位做好閉環整改。（11）工程投產后，組織對項目管理工作進行總結，組織工程結算，對參建單位開展綜合評價，對項目部其他管理人員進行工作評價，并將總結及評價結果及時報送建設管理單位。（12）組織開展項目創優工作。項目管理（1）負責開展工程建設總體策劃和建設協調工作。（2）

編制工程建設管理綱要；督促設計、施工、監理等單位編制相應項目策劃文件，并監督檢查其落實情況。（3）協助辦理開工前的有關行政許可手續，核查并跟蹤開工手續辦理情況。（4）督促設計、施工、監理等單位嚴格執行項目進度實施計劃，檢查進度計劃執行情況，分析偏差原因，提出糾偏措施。（5）負責招標與合同管理有關配合工作，參與合同簽訂；督促協調設計、施工、監理單位和物資供應商嚴格履行合同條款，并對其合同履行情況提出評價意見；參加對工程參建單位的綜合評價。（6）督促施工項目部上報停電施工方案和停電需求計劃，配合建設管理單位審查停電計劃，跟蹤落實調度停電計劃安排。（7）負責工程屬地協調的聯系工作，及時完成工程外部環境協調工作，滿足工程建設進度要求。（8）參加工程中間驗收工作；參加竣工驗收，監督參建單位做好閉環整改。安全管理（1）負責工程項目安全綜合管理和組織協調。（2）核查監理、施工單位作業資質有效性；審核工程監理、施工單位編制的策劃文件中安全內容，并監督執行。（3）參與工程現場應急處置方案的編制、交底，建立業主項目部安全管理臺賬。（4）監督施工分包安全管理，考核評價施工、監理承包商及分包隊伍安全管理工作。（5）組織安全技術交底工作。（6）組織實施工程項目安全獎懲措施。（7）組織安全檢查活動，督促安全隱患閉環整改。（8）配合工程安全事故（事件）的調查和處理工作。質量管理（1）負責工程建設過程中的質量和技術管理工作。（2）審查參建單位項目策劃文件中的質量管理內容。（3）監督檢查工程建設標準強制性條文的執行，督促設計、施工、監理單位嚴格貫徹執行標準化建設要求。（4）組織設計交底及施工圖會檢工作，必要時組織設計聯絡會，。（5）組織開展質量例行檢查、隨機檢查活動，每月至少召開一次質量工作例會（可與工程例會合并召開），組織分析工程質量管理中存在的問題，提出改進措施并閉環整改。（6）督促施工、監理單位開展施工自檢和監理預檢工作；參加隱蔽工程驗收工作；參加竣工驗收，督促參建單位做好閉環整改。（7）對設計文件的質量進行評價。（8）協調解決施工過程中出現的技術爭議問題。（9）組織配電網新材料、新設備、新技術、新工藝的應用實施，及時反饋、報送有關信息。（10）配合工程質量事故（事件）的調查和處理工作。造價管理（1）負責工程建設過程中的造價管理與控制工作。（2）組織編制并參與施工圖預算審查，對審定的施工圖預算書歸檔；參與工程合同簽訂。（3）參與建設場地征用及清理賠償協議的簽訂工作，組織整理、歸檔賠償協議及憑證等。（4）審核設計變更與現場簽證費用，根據規定程序與權限報批。（5）跟蹤工程建設過程中造價變化，對費用變化較大情況應與概算做對比分析，及時掌握概算執行情況。（6）負責組織參建單位提交工程結算資料，預審并上報工程結算，根據結算批復意見配合調整工程竣工結算；配合造價分析、結算督查、竣工決算、審計、財務稽核以及固定資產轉資等工作。（7）監督施工項目部及時支付施工單位人員（勞務外包人員）工資。信息及資料管理（1）負責業主項目部來往文件的收發、整理、歸檔工作。（2）負責組織工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。（3）組織應用配電網工程管理信息化系統，及時完成系統中工程數據的錄入維護工作。物資協調（1）負責工程建設過程中的物資管理與協調工作。（2）負責編制物資需求及供應計劃。（3）督促并協調設計單位、物資供應商提交技術資料，必要時組織設計聯絡會，滿足施工設計及物資供應要求。（4）配合物資管理部門跟蹤到貨情況，協調物資供應，滿足現場進度要求。（5）組織核查供應物資與現場使用物資的一致性。（6）監督并協調物資供應商做好現場服務工作。（7）協調物資供應商及時完成質量缺陷處理。（8）組織辦理拆舊物資退料手續、結余物資退料手續。1.4業主項目部建設業主項目部辦公場所應設立項目部銘牌，辦公室應將業主項目部組織機構牌、業主項目部職責牌、崗位職責牌設置上墻。辦公場所明顯位置應布置配電網工程現場安全風險防控措施宣傳牌，主要包括生產現場作業“十不干”、配電網工程安全管理“十八項”禁令等。（具體要求參見表1-1）表1-1業主項目部需懸掛標識及各項規章制度序號標識名稱參考規格（mm）單位數量材料工藝備注樣板（參考）1業主項目部銘牌400*600塊1薄框鋁合金焗漆絲印項目部辦公室大門外側懸掛業主項目部銘牌。銘牌應清晰、簡潔，并有項目所屬供電公司名稱、業主項目部名稱等。2人員配置圖1200*900塊1KT板項目部人員組織架構圖。組織架構應包括業主項目部各崗位名稱、人員姓名、照片等。3座位崗位牌100*170塊—薄框鋁合金焗漆絲印數量按實際人數定，置于辦公座位4職責及規章制度600*900塊—KT板包含項目部職責及各項目部所設各崗位的崗位職責，各項規章制度及安全風險防控措施，所有圖牌設置同一高度（1.5m）。5進度計劃表2000*550塊—KT板寬度確定，高度依據實際管轄項目進行設定注：以上規格僅供參考，可根據實際情況進行調整。業主項目部應根據實際工作需要配備設施設備，具體要求見附表1-2。表1-2業主項目部設施設備配置清單序號名稱配備說明必配/選配一辦公設施1辦公桌椅數量按實際需求配備必配2資料柜必配3辦公電腦必配4電話機必配5打印機必配6復印機必配7傳真機選配8掃描儀必配9投影儀選配10數碼相機必配二常規檢測設備和工具1測距儀現場配置，數量和型號應滿足工程要求必配2鋼卷尺（5m）必配3皮卷尺（50m）必配4望遠鏡必配5游標卡尺選配6測高儀選配三個人安全防護用品數量按實際需求配備必配四交通工具必配

2工程前期階段工程前期階段主要管理工作內容包括項目管理策劃、里程碑計劃管理、招標配合、設計管理、工程開工管理等。2.1項目管理策劃（1）根據項目計劃以及建設管理單位確定的工程建設目標，編制《工程建設管理綱要》（見附錄C.2中MLJ1），《工程建設管理綱要》應包括工程概況、工程建設管理體制、工程建設管理相關內容。（2）參建單位確定后，將《工程建設管理綱要》等策劃文件分發各參建單位。（3）組織設計單位編制《設計策劃》（見附錄C.2中MLJ2），工程開工前，審批監理項目部編制的《監理規劃》、施工項目部編制的《項目管理實施規劃》。（4）按照《公司應急工作管理規定》參加項目應急小組活動。組織監理項目部、施工項目部成立工程項目應急工作組，由業主項目經理擔任組長，組織編制《現場應急處置方案》（見附錄C.3中MLJ3）。2.2里程碑計劃管理（1）依據建設管理單位下達的配電網工程建設進度要求，編制《工程項目里程碑計劃》（見附錄C.2中MLJ4）。（2）審批施工項目部編制的施工進度計劃。（3）物資招標結果下發后，物資協調崗位人員根據項目進度實施計劃編制《物資需求計劃》（見附錄C.2中MLJ5）。2.3招標配合（1）配合建設管理單位編制上報設計、施工及監理招標申請需求；參與招標文件編制及審查。（2）招標結果發布后，依據公司設計、施工及監理合同范本，配合建設管理單位及時完成設計、施工、監理合同和工程質量終身責任承諾書（見附錄C.2中MLJ6）簽訂。（3）完成物資的需求預測及執行計劃申請；參與物資招標技術規范書編制及招標文件內部審查。2.4設計管理（1）參與項目可行性研究報告和初步設計審查，重點審查項目實施可行性、典型設計及標準物料的應用、初步設計概算的編制深度、概算資料完整性。（2）督促設計單位按照項目設計計劃出具施工圖。（3）組織施工圖會檢，監督紀要的閉環落實；必要時組織設計聯絡會，協調設計單位與物資供應商完成技術確認。（4）審核確認工程設計變更中的技術內容，執行設計變更制度，履行設計變更審批手續。2.5開工管理（1）審查施工項目部上報的組織措施、技術措施、安全措施及施工方案等相關文件。（2）負責辦理建設工程施工許可等行政許可相關手續。（3）嚴格履行工程開工審批手續，審查開工條件的落實，工程開工報審獲得批準后，方可開工建設。（4）組織設計、安全技術交底。（5）參與成立工程項目應急工作組。

3工程建設階段工程建設階段明確項目管理、安全管理、質量管理、造價管理四個專業的管理工作內容、方法和管理流程。3.1項目管理3.1.1進度計劃管理（1）檢查參建單位項目進度實施計劃執行情況，采取有效措施糾正進度偏差，定期編制工程建設報表。（2）工程開工后，組織施工項目部定期填報工程實際進度，每周檢查項目進度實施計劃執行情況，及時采取有效措施糾正進度偏差。（3）督促施工項目部上報停電需求計劃并組織初審，參加建設管理單位組織的停電計劃審查，監督施工項目部落實停電施工的組織措施和技術措施，確保停電計劃按期執行。（4）因不可抗力、外部條件、設備供貨延期等原因，影響項目進度時，審核進度計劃調整申請，報建設管理單位審批后執行。3.1.2合同履約管理（1）對設計、監理、施工合同的執行情況進行過程管控，及時協調合同執行過程中的各種問題。（2）配合跟蹤物資供貨情況，向物資管理部門及時反饋物資供貨中存在的問題。（3）依據設計、監理、施工合同履約情況，審查合同款支付手續；審核各參建單位的索賠申請，上報建設管理單位。（4）對項目主要設計人員，以及監理項目部、施工項目部的主要管理人員工作開展不稱職的，可向相關單位提出人員撤換要求。審核監理單位、施工單位提出的監理、施工項目部主要管理人員變換申請。（5）同一批次工程項目竣工投運后兩個月內，完成設計、監理和施工單位合同執行以及履約情況總體評價。3.1.3建設協調管理（1）組織召開工程周例會、月度例會，并根據需要召開專題協調會，及時協調工程建設及合同執行過程中出現的進度、安全、質量、物資等問題，簽發會議紀要（見附錄C.2中MLJ7）并監督落實。（2）開展項目建設外部協調和政策處理工作，協調有關單位做好項目征地拆遷、青苗和地上附著物補償等各類問題，重大制約性問題上報建設管理單位。3.1.4信息與檔案管理（1）及時組織宣貫上級文件，做好文件收發記錄（見附錄C.2中MLJ8）。（2）通過配電網工程管理系統、視頻監控、移動應用等信息化手段，進行工程建設全過程現場管控。（3）執行配電網工程信息化管理要求，在信息系統及時、準確、完整填報本項目部涉及信息。（4）指導、監督監理項目部和施工項目部開展工程信息化應用工作。收集、分析、上報信息化應用過程中的問題和建議。（5）按照辦〔2016〕1039號《公司關于進一步加強農網工程項目檔案管理的意見》的要求，及時收集、整理工程資料和影像資料。3.1.5驗收與啟動管理（1）督促施工、監理單位開展施工自檢和監理預驗收工作。（2）參加中間驗收、竣工驗收，督促參建單位對驗收發現的問題做好閉環整改；配合完成工程啟動送電工作。3.2安全管理3.2.1安全文明施工管理（1）組織監理、施工項目部管理人員學習有關管理制度、技術標準；建立業主項目部《安全管理臺賬》（見附錄C3中MLKP1）。（2）組織核查監理和施工單位資質有效性、相關人員持證情況。（3）組織審查施工合同和安全協議中安全文明施工內容。審核監理、施工單位編制的策劃文件中安全管理內容，并監督執行。（4）審查監理項目部提交的工程分包計劃，分包單位資質應符合國家、行業相關要求，不得超越資質范圍承攬工程，監督施工項目部貫徹落實分包管理要求。（5）嚴格執行安全技術交底和安全監督制度，加強施工現場全過程安全管控。檢查、評價、考核參建單位安全文明施工工作開展情況。3.2.2安全檢查管理（1）組織開展例行檢查、專項檢查、隨機檢查、安全巡查和隱患排查等活動，下發《檢查問題通知單》（見附錄C3中MLKP2），督促責任單位整改并填寫《檢查問題整改反饋單》（見附錄C中MLKP3），對整改情況進行復查。（2）組織監理、施工項目部每月至少進行一次安全檢查。（3）在日常安全檢查和專項督査中，重點檢查施工方案完整性、針對性、可行性和施工作業票中安全技術要點現場落實、交底情況。3.2.3應急與事故處理（1）工程開工后，督促施工項目部至少組織一次應急演練，業主項目部、監理項目部參加應急演練。（2）監督施工項目部建立應急救援隊伍、配備應急救援物資和器具、開展應急救援培訓、建立現場應急值班制度、值班人員通信方式在其管理范圍內公布并保持通信暢通。（3）項目應急工作組接到應急信息后，立即按規定啟動現場應急處置方案，組織救援工作，同時上報建設管理單位應急管理機構。（4）發生安全事件后，組織迅速搶救傷員，并派專人嚴格保護現場。安全事件實行即時報告制度，報告應及時、準確、完整，不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。（5）配合工程安全事件調查分析與處理，認真落實事故調查處理結論和整改措施要求，在征得事故（事件）調查組的同意后，組織事故（事件）現場的處理與恢復。3.2.4安全責任考核（1）嚴格落實現場安全管理責任，監督施工項目部對工程所有關鍵點安全管控措施進行全數自查，督促監理項目部對工程所有關鍵點安全管控措施進行巡查。（2）對施工隊伍管理、現場勘察、施工方案、工作票執行、作業現場安全措施等情況定期分析評價、考核。（3）檢查和評價結果納入對監理、施工項目部綜合評價內容，在工程結算時，依據合同給予經濟考核。3.3質量管理3.3.1質量檢查管理（1）審核參建單位策劃文件中的質量管理內容。（2）監督工程建設強制性條文、配電網工程工藝質量典型問題防治、標準工藝應用等執行情況。（3）組織進行質量例行檢查、專項檢查、隨機檢查，下發《檢查問題整改通知單》，督促責任單位整改并填寫《檢查問題整改反饋單》。（4）督促監理項目部對關鍵部位、關鍵工序進行旁站監理，做好對工程質量的檢查、控制工作。3.3.2標準工藝管理組織參建單位開展標準工藝宣貫和培訓。督促施工單位執行“工廠化預制”、“成套化配送”、“機械化作業”等作業組織模式。3.3.3設備材料質量管理（1）督促監理項目部組織主要設備材料的開箱檢查及到貨驗收，以及設備材料的進場檢驗、試驗、見證取樣工作。（2）督促監理項目部審查乙供材供應商資質、原材料試驗報告、對原材料進行見證取樣、送檢。（3）安裝、調試和驗收期間發現設備材料質量不符合要求時，提請建設管理單位協調解決。（4）配合物資質量事故（事件）的調查和處理工作。3.3.4施工質量管理（1）督促監理項目部、施工項目部對Q／GDW10742-2016《公司配電網施工檢修工藝規范》中明確的施工要點制定有效管控措施，對施工質量實施管控。（2）監督檢查施工裝備進場報驗，不定期組織施工裝備使用情況抽查。（3）配合施工質量事故（事件）的調查和處理工作。3.3.5新技術研究及應用審查新技術應用成果在工程建設階段的執行情況，報送《新技術應用情況表》（見附錄C4中PYZL1）。3.4造價管理3.4.1建設場地征用及清理費用管理（1）參與建設場地征用及清理賠償等工作，對賠償工程量進行現場核實。（2）及時組織整理、匯總、歸檔補償協議、支付憑證等資料。3.4.2進度款管理按照合同約定和現場實際工程進度，審核及確認工程進度款申請。3.4.3設計變更與現場簽證管理（1）組織及時辦理設計變更與現場簽證，預審《工程設計變更審批單》（見附錄C.5中MLKH1）《現場簽證審批單》（見附錄C.5中MLKH2）的技術及費用內容，業主項目部質量管理、造價管理人員應在設計變更與現場簽證中簽署技術、費用意見。（2）參與具體落實設計變更與現場簽證實施的監督檢查和文件歸檔等工作。3.4.4工程量管理工程實施階段根據施工設計圖紙、工程設計變更和經各方確認的現場簽證單，核對工程量。

4總結評價階段總結評價階段主要管理工作內容包括綜合評價、工程結算、竣工決算配合、建設管理總結、工程檔案移交及工程創優等。4.1綜合評價（1）接受建設管理單位對業主項目部管理工作的綜合評價。綜合評價指標及考評標準見《業主項目部綜合評價表》（見附錄C.6中MLKY1）。（2）工程建設任務完成后，根據工程建設合同執行情況，對監理、施工項目部開展綜合評價，并將評價結果上報建設管理單位。（評價標準見附錄C.6中MLKY2、MLKY3）（3）根據產品質量、物資供應及現場服務等情況，配合物資管理部門對物資供應商提出履約評價建議。（評價標準見附錄C.6中MLKY4）4.2工程結算（1）具體落實配電網工程結算管理要求，組織設計、施工、監理等參建單位編制工程結算文件。（2）依據設計文件、工程設計變更、現場簽證等，組織工程結算文件預審，審核確認工程量，并提交建設管理單位審核，配合審計工作。4.3竣工決算配合（1）配合財務、審計部門完成工程竣工決算和工程審計、財務稽核以及固定資產轉資等工作。（2）對工程審計中發現的問題，及時組織開展整改工作。4.4工程建設管理總結（1）督促設計單位，監理、施工項目部在同一批次配電網工程投運后20日內完成工程總結。（2）在同一批次配電網工程投運后一個月編制完成《工程建設管理總結》（見附錄C.6中MLKY5）。4.5工程檔案移交依據辦〔2016〕1039號《公司關于進一步加強農網工程項目檔案管理的意見》的要求，按時組織完成工程資料收集、整理、匯編成套，經檢查驗收合格，向建設管理單位檔案部門或檔案部門指定機構移交。4.6工程創優按照（運檢/3）922-2018《公司配電網優質工程評選管理辦法》要求組織參建單位開展配電網工程創優工作。

附錄A名詞術語1．建設管理單位建設管理單位是指受項目法人單位委托對配電網項目進行建設管理的地市級公司或縣級公司。2．標準工藝3．施工圖預算施工圖預算是以施工圖設計文件為依據，按照規定的程序、方法和依據，在工程施工前對配電網工程造價進行的預測與計算。4．工廠化預制工廠化預制是在標準化設計的基礎上，將傳統施工中現場制作的工作內容在加工車間提前完成。10千伏柱上變壓器臺工廠化預制主要包括高低壓引接線、接地引上線扁鋼、拉線、低壓出線、標準化基礎等模塊預制。5．成套化配送成套化配送是在工廠化預制的基礎上，將已經預裝完成的各標準模塊按照包裝工藝流程進行成套化包裝，實現專業配送。6．機械化作業機械化作業是通過合理選用施工機械，采用正確的施工工藝，依靠機械設備來完成工程作業的全過程。7．設計變更設計變更是指工程實施過程中因設計或非設計原因引起的對施工圖設計文件的改變。8．現場簽證現場簽證是在施工過程中除設計變更外，其他涉及工程量增減、合同內容變更以及合同約定發承包雙方需確認事項的簽認證明。9．工程結算工程結算是指對工程發承包合同價款進行約定和依據合同約定進行工程預付款、工程進度款、工程竣工價款結算的活動。工程結算范圍包括工程建設全過程中的建筑工程費、安裝工程費、設備購置費和其他費用等。10．竣工決算竣工決算是綜合反映基本建設工程投資情況、工程概預算執行情況、建設成果和財務狀況的總結性文件，是正確核定新增資產價值的重要依據。11．行政許可根據《中華人民共和國行政許可法》，行政許可是指行政機關根據公民、法人或者其他組織的申請，經依法審查，準予其從事特定活動的行為。建筑工程為辦理施工許可手續，應依據行政法規流程在政府設立的行政許可平臺開展材料申報、招標、費用繳納等工作。

附錄B流程圖B.1業主項目部工作流程

附錄C管理模板C.1業主項目部設置部分ML1：業主項目部組織機構成立通知******公司關于成立******業主項目部的通知公司所屬各部室、單位：根據配電網建設情況和工作需要，按照配電網標準化管理的相關要求，組建 ********業主項目部，分別負責有關工程的具體建設管理任務，具體業主項目部組織機構見附件。附件：業主項目部組織機構表建設管理單位（章）年月日注：1.業主項目部組織機構應以文件形式成立，本模板為推薦格式。2.業主項目部應每年年底前發文，明確其項目部管理人員和所管轄項目情況。

附件業主項目部組織機構表業主項目部名稱姓名業主項目部管理崗位單位職稱/資格證書聯系電話業主項目經理項目管理安全管理質量管理造價管理信息及資料管理物資協調其他需要說明事項：業主項目部聯系方式：電話：傳真：郵箱：

25242C.2項目管理部分MLJ1：工程建設管理綱要工程建設管理綱要批準（建設管理單位項目分管領導或技術負責人）年月日審核（建設管理單位項目主管部門主任）年月日編寫（業主項目部經理）年月日業主項目部（章）年月日注：1.本綱要涉及的參建單位未明確時可直接寫單位類型即可。2.同一批次項目可編制一份建設管理綱要。

1工程概況 1.1工程簡介 1.2工程建設參建單位 1.3工程建設目標 2工程建設管理體制 2.1項目建設管理網絡 2.2項目安全管理網絡 2.3項目質量管理網絡 3工程建設管理 3.1計劃進度管理 3.2安全及質量管理 3.3造價及合同管理 3.4信息及檔案管理 3.5標準化及物資管理3.6項目創優示范管理

MLJ2：設計策劃設計策劃批準（設計管理單位分管領導）年月日審核（項目設總簽字）年月日編寫（項目專業設計簽字）年月日設計單位（章）年月日注：1.工程設計策劃由專業設計人員編制，項目總設審核，設計單位分管領導批準。

目錄一、 工程概況二、 工程特點三、 主要技術方案四、 專項策劃五、 創優目標六、 需協調的技術問題七、 后續工作計劃和進度安排

MLJ3：現場應急處置方案現場應急處置方案批準：____________________年____月____日 審核：業主項目經理：____________________年____月____日總監理工程師：____________________年____月____日施工項目經理：____________________年____月____日編寫人：____________________年____月____日業主項目部（章）________年____月____日

目錄1總則1.1編制目的1.2編制依據1.3適用范圍1.4應急預案原則1.5應急預案體系2危險性分析3組織機構及職責3.1應急組織體系3.2指揮機構及職責4預防與預警4.1危險點監控4.2預警行動4.3信息報告與處置5應急響應5.1報警與響應級別確定5.2應急啟動5.3救援行動5.4應急恢復5.5應急結束5.6后期處置6應急保障措施6.1通信與信息保障6.2應急隊伍保障6.3應急物資保障6.4應急運輸保障6.5經費保障7培訓與演練8獎懲

MLJ4：工程項目里程碑計劃工程項目里程碑計劃序號項目批次名稱項目名稱項目類別費用（萬元）設計完成物資到貨工程開工工程竣工竣工驗收工程結算財務決算項目關閉編制：審批：注：本表中所列內容可根據不同項目類型實際進行增減調整

14288MLJ5：物資需求計劃物資需求計劃序號物料編碼物料描述需求數量計量單位需求日期交貨地點及交貨方式注：本表中所列內容可根據不同項目類型實際進行增減調整

MLJ6：工程質量終身責任承諾書工程質量終身責任承諾書建檔日期：年月日

法定代表人授權書茲授權我單位 擔任 工程項目的（設計、施工、監理）項目負責人，對該工程項目的（設計、施工、監理）工作實施組織管理，依據國家有關法律法規及標準規范履行職責，并依法對設計使用年限內的工程質量承擔相應終身責任。本授權書自授權之日起生效。被授權人基本情況姓名身份證號注冊執業資格注冊執業證號被授權人簽字：授權單位（蓋章）： 法定代表人（簽字）： 授權日期： 年_月_日注：1.需附項目負責人執業資格證書、身份證以及法人代表身份證復印件。

工程質量終身責任承諾書本人受 單位（法定代表人 ）授權，擔任 工程項目的（設計、施工、監理）項目負責人，對該工程項目的（設計、施工、監理）工作實施組織管理。本人承諾嚴格依據國家有關法律法規及標準規范履行職責，并對設計使用年限內的工程質量承擔相應終身責任。承諾人簽字： 身份證號： 注冊執業資格： 注冊執業證號： 簽字日期：年月日

MLJ7：會議紀要會議紀要工程名稱：編號：會議地點會議時間會議主持人會議主題：上次會議問題處理情況本次會議內容：主送單位抄送單位發文單位發文時間

會議簽到表姓名工作單位職務/職稱電話

PYXM8：文件收發記錄表文件收發記錄表工程名稱：編號： 序號文件名稱及編號文件來源/類別接收發放接收人/日期領取單位份數領取人/日期

C.3安全管理部分PYAQ1：業主項目部安全管理臺賬業主項目部安全管理臺賬（一）安全法律、法規、標準、制度等有效文件清單；（二）項目應急處置方案；（三）安全例會會議紀要（記錄）；（四）項目安全檢查及整改情況記錄；（五）安全管理文件收發、學習記錄；（六）參建項目部安全考核評價記錄。注：業主項目部安全管理臺賬包括但不限于以上目錄。

MLKP2：檢查問題通知單檢查問題通知單工程名稱檢查編號檢查類型檢查日期問題

編號嚴重

級別問題描述整改要求整改責任單位整改期限123檢查組長檢查成員注：1．本檢查表由業主項目部安全管理填寫，適用業主項目部各類安全檢查。其中檢查類型、問題歸類、嚴重級別等信息應按提供的格式填寫，便于分類分析。若今后要求在基建管理信息系統中填報，則依據最新要求填報。2．檢查類型：選擇填寫“例行檢查、隨機抽查、專項檢查”等內容，沒有的類型可不填寫。3．嚴重級別：選擇填寫“重大隱患、一般隱患、一般問題”。4．現場安全違章照片可以作為附件。

PYAQ3：檢查問題整改反饋單檢查問題整改反饋單工程名稱整改單位按照業主項目部下發的安全檢查問題整改通知單（編號：）所提問題，我們認真進行了整改，整改情況如下：問題編號問題描述要求整改期限整改結果整改完成時間責任人123監理項目部復查意見：復查人（或委托人）簽字復查日期業主項目部復查意見：復查人（或委托人）簽字復查日期注：1．若需施工單位完成的整改問題，則監理項目部對其整改結果進行復核，復核通過后，業主項目部對復核結果進行二次復核。2．若需監理單位完成的整改問題，則通過業主項目部進行復核，監理項目部在“監理項目部復查意見”一欄可不填寫。3．整改前后對比照片可作為附件。

13001C.4質量管理部分PYZL1：新技術應用情況表新技術應用情況表工程名稱：序號應用新技術名稱成果編號新技術類別應用效益應用數量得分節約土地節約走廊節約鋼材節約混凝土節約電能節約投資降低噪音m2m2tm3kWh/年萬元dB12...注：由設計單位編制，業主項目部收集，建設管理單位上報運檢部。

18195C.5造價管理部分PYZJ1：工程設計變更審批單工程設計變更審批單工程名稱：編號：致（監理項目部）：變更事由：變更費用：附件：1.設計變更建議或方案。2.設計變更費用計算書。3.設計變更聯系單（如有）?！O總：（簽字）設計單位：（蓋章）日期：年月日監理單位意見總監理工程師：（簽字并蓋項目部章）日期：年月日施工單位意見項目經理：（簽字并蓋項目部章）日期：年月日業主項目部審核意見專業審核意見：項目經理：（簽字）日期：年月日建設管理單位審批意見建設（質量）審核意見：技經審核意見：部門主管領導：（簽字并蓋部門章）日期：年月日注：1．編號由監理項目部統一編制，作為審批設計變更的唯一通用表單。2．本表一式五份（施工、設計、監理、業主項目部各一份，建設管理單位存檔一份）。

PYZJ2：現場簽證審批單現場簽證審批單工程名稱：編號：致（監理項目部）：簽證事由：簽證費用：附件：1.現場簽證方案。2.簽證費用計算書?！椖拷浝恚海ê炞郑┦┕挝唬海ㄉw章）日期：年月日監理單位意見總監理工程師：（簽字并蓋項目部章）日期：年月日業主項目部審核意見專業審核意見：項目經理：（簽字）日期：年月日建設管理單位審批意見建設（質量）審核意見：技經審核意見：部門主管領導：（簽字并蓋部門章）日期：年月日注：1．編號由監理項目部統一編制，作為審批現場簽證的唯一通用表單。2．本表一式五份（施工、監理、業主項目部各一份，建設管理單位存檔一份，提交審計單位一份）。

29224C.6總結評價部分PYPJ1：業主項目部綜合評價表業主項目部綜合評價表建設管理單位主任（或分管副主任）簽名： 年月日序號評價指標標準分值考核內容及評分標準扣分扣分原因一業主項目部建設（10分）1項目部組建6業主項目部組建應符合規定的原則及標準，由建設管理單位行文任命并按要求報備。管理人員任職資格符合規定，業主項目經理參加省級公司組織的項目經理培訓并考試合格（核查任命文件及報備資料，培訓證書。無任命文件，扣2分；未按要求報備，扣1分；組建不及時，扣1分；業主項目經理無培訓證書，扣2分；人員變動后未及時發文、報備，扣1分）2項目部資源配置4應配備滿足工程管理需要的辦公設施、設備，以及必備的規程等文件（核查辦公設施，缺少一項扣0.2分）二重點工作開展情況（70分）1項目策劃管理3及時編制工程建設管理綱要；組織編制《設計策劃》及《現場應急處置方案》；審核《監理規劃》《項目管理實施規劃》（3分）（未及時編制工程建設管理綱要，扣2分，建設管理綱要內容明顯錯誤，扣0.5分/處；未及時組織編制、審核相關規劃文件，扣0.5分）2里程碑計劃管理3及時對監理規劃、項目設計計劃、項目進度計劃、施工安全管理及風險控制方案等報審資料進行審查，審查意見明確，符合實際，并及時反饋報審單位。（核查業主項目部對參建單位策劃文件審批表。每缺少一項扣1分；不規范、審查意見不準確、表述模糊，每項扣0.5分；反饋意見不及時，每項扣0.3分）3招標配合2參與工程設計、監理、施工及物資等招標及合同簽訂工作，招標技術文件及合同內容符合國家及公司有關規定（核查招標文件及合同，內容不符合相關國家及公司有關規定，每處扣0.5分；合同簽訂不及時，每項扣0.5分）

4設計管理3組織設計交底及施工圖會檢，形成會議紀要并監督紀要的閉環落實；必要時組織設計聯絡會，協調設計單位與物資供應商完成技術確認。（查設計聯絡會紀要、設計交底紀要、施工圖會檢紀要，紀要發放記錄、相關管控記錄表。未組織，每項扣2分；組織不及時，每次扣1分；會議議定事項落實不到位，每項扣1分；紀要發放記錄不全、不及時，每項扣0.5分）5開工管理4開工前按要求參與項目可研批復文件、初步設計審查；審核把關典設和標準化物料選型要求的落實；行政許可手續的落實；按要求審批工程開工報審表。（核查相關文件，未核查或核查內容不真實，每項扣1分；核查開工報審表，未審批，扣1分；審批意見不明確或不準確，扣0.5分；審批不及時扣0.5分）6工程協調與監督檢查15召開工程例會，檢查上次會議工作部署落實情況，對工作完成情況進行總結通報，布置下階段主要工作（3分）（核查工程例會記錄、會議紀要。未組織，每項扣2分；組織不及時，每次扣1分；會議議定事項落實不到位，每項扣1分；發放記錄不全，發放不及時，每項扣0.5分）配合物資管理部門跟蹤到貨情況，協調物資供應，滿足現場進度要求；核查供應物資與現場使用物資的一致性。（3分）（核查到場驗收交接記錄、開箱檢查記錄等。應開展而未開展，每次扣1分；開展不及時，每次扣0.5分；相關記錄不全，每項扣0.5分）組織工程現場安全、質量、進度、造價等管理制度標準和工作計劃落實，配合職能部門審批監理、施工項目報審的有關文件，按要求組織開展現場安全、質量等監督檢查并監督整改閉環，監督、落實標準工藝應用及安全文明施工；按規定程序上報安全、質量事故（事件）；參加安全、質量事故（事件）調查。（6分）（核查安全、質量等過程管理往來文件及相關審批意見，相關監督檢查、核查記錄等。應開展而未開展，每項扣2分；開展不及時，每次扣1分；報審文件審批不及時，每項扣0.5分；審批意見不準確、不規范，每處扣0.5分；檢查記錄不全，每項扣0.5分；檢查問題未整改閉環，每項扣1分）及時協調工程建設及合同執行過程中出現的各種問題，形成會議紀要并跟蹤落實，確保工程按計劃順利實施（3分）（核查相關專題會議紀要。應開展而未開展，每次扣2分；開展不及時，每次扣1分；會議議定事項落實不到位，每項扣1分；發放記錄不全、發放不及時，每項扣0.5分）7工程設計變更（簽證）管理6（核查工程設計變更審批單。未按規定履行審批手續，每項扣2分；審批程序不規范，每項扣1分；審查意見不規范、不準確，每次扣0.5分）8工程款項審核4根據工程進度，按照合同條款審核工程預付款、工程進度款、設計費、監理費、建設場地征用及清理費、地上附著物補償等支付申請并上報。（核查工程預付款報審表、工程進度款審核表、建設場地征用及清理費。審核不規范，每次扣1分）9工程驗收及質量監督10督促施工、監理單位開展施工三級自檢和監理初檢工作；參加隱蔽工程驗收工作；參加竣工驗收。（7分）（核查驗收過程資料，驗收管控記錄表等。未按要求組織或參加，每項扣2分；檢查問題未整改閉環，每項扣1分）監督落實驗收缺陷實整改情況（3分）（核查相關過程文件及資料。組織不及時，每次扣1分；整改意見未落實或落實不及時、不到位，每項扣1分）10信息與資料管理10及時組織宣貫上級文件，來往文件記錄清晰（4分）（核查文件及收發文記錄、宣貫記錄，宣貫不及時、不到位，每發生1起扣1分）應用配電網工程管理信息系統，及時完成項目相關數據錄入和維護。及時、完整、準確完成資料收集，組織檔案移交（4分）（核查檔案資料移交記錄，未及時組織移交，每項扣1分；移交資料不準確、不完整，每項扣0.5分）對工程建設管理工作進行工程建設管理綱要及系統總結，按照相關要求和格式進行編寫并上報（2分）（核查項目建設管理總結。未編寫，扣1分；編寫不規范，扣0.5分）11工程結算管理5組織開展工程結算工作，辦理拆舊物資退料手續、物資退料手續等，配合完成工程竣工決算、工程審計等相關工作。（未及時辦理結算手續，竣工資料與施工現場有偏差結算資料不完整，未及時辦理結余物資退料和拆舊物資退料手續等，每項扣0.5分）12參建單位評價5依據相關制度、合同等對項目設計、施工、監理單位開展履約評價，對物資供應商提出評價建議。（核查相關評價報告或記錄表。未進行，每項扣2分；不規范或不準確，每項扣1分）三工作成效（20分）1進度管理5按進度計劃開工，投產得滿分，開工每延遲一個月，扣0.5分，投產每延遲一個月，扣1分。2安全管理5實現公司配電網工程安全管理所規定的工程項目安全目標，得滿分，否則得0分3質量管理5實現公司配電網工程質量管理所規定的工程項目質量目標，得滿分，否則得0分4造價管理5工程投資結余不符合公司要求，扣3分；未按時完成結算，扣2分；費用管理違反國家、行業、公司審計規定，扣5分

PYPJ2：監理項目部綜合評價表監理項目部綜合評價表序號評價項目（指標）標準分評分標準檢查方法檢查得分扣分說明1監理項目部設置201.1人員配置151.1.1按要求設置監理項目部，人員數量滿足要求并及時到位5未按要求組建監理項目部，扣1分；人員數量不足，扣2分；未及時到位，每人扣1分；查監理部人員到位情況1.1.2項目總監理工程師、專業監理人員和安全監理工程師上崗資質符合要求8項目總監理工程師不具備上崗資格，扣3分；專業（含安全）監理工程師不具備上崗資格，每人扣1分；監理員不具備上崗資格，每人扣0.5分；查項目總監理工程師、專業監理人員和監理員的資質1.1.3職責清晰，培訓到位2職責分工不清扣1分；查職責和培訓記錄未培訓或培訓無記錄，每項扣0.5分；1.2監理資源配置51.2.1配備必要的電腦、檢測工具、規程、制度等監理設施5監理設施不滿足要求，扣0.5分；規程、制度配置不全，每項扣0.1分；查監理設施2項目管理202.1項目管理策劃82.1.1編制監理規劃和監理實施細則4未編制監理規劃，扣1分；未編制監理實施細則，每項扣1分；內容針對性不強，每項扣0.5分；查監理規劃和監理實施細則2.1.2審查施工項目部的項目管理實施規劃（施工方案）等報審文件4未審查，每項扣1分；查施工項目部的報審資料2.2進度管理52.2.1審核工程進度計劃2未審查，扣2分；查工程進度計劃2.2.2對施工進度計劃實施動態管理，對進度實施計劃執行情況進行分析和糾偏，需變更工期的項目，督促施工項目部調整施工進度，并報業主項目部審批3未對進度實施計劃執行情況進行分析和糾偏，扣1分；需變更工期的項目，未督促施工項目部調整工期，扣0.5分，未向業主項目部（工程建設中心）報批，扣0.5分；查記錄2.3合同管理22.3.1監督合同條款執行，對合同的執行進行過程管理，及時協調合同執行過程中的各種問題2未及時協調合同執行過程中的各種問題，每次扣0.5分；查記錄2.4組織協調22.4.1參加業主項目部組織召開的月度協調會或專題協調會2未參加，扣2分；查會議紀要2.5信息與檔案管理32.5.1編制《監理月報》，報送業主項目部1《監理月報》未按規定時間報送業主項目部，每次扣0.5分；查監理月報2.5.2及時收集監理檔案文件資料（包括影像資料），并進行分類整理、移交。2未收集并分類整理扣0.5分；查監理檔案資料未及時移交扣0.5～1分；3安全管理203.1安全管理審查23.1.1編制《安全監理工作方案》，監理項目部應急預案0.5未編寫，扣0.5分；內容針對性不強，每項扣0.5分；查《安全監理工作方案》和應急預案3.1.2審查施工項目部報審的安全措施等0.5未審查，每項扣0.5分；審核意見不明確，每項扣0.2分；查報審表3.1.3審查施工項目部特殊工種、特殊作業人員的資質證明文件0.5未審查，每項扣0.2分；查特殊工種、特殊作業人員的資質報審表3.1.4檢查施工項目部安全生產管理體系的運行及其人員的到位履職情況0.5未檢查安全生產管理體系，扣0.5分；查記錄3.2分包安全管理33.2.1審查分包商資質和人員資格，報業主項目部審批1未審查，每項扣0.2分；未報審批，扣0.5分；查分包商資質報審表3.2.2審查“分包合同”和“安全協議”1未審查，每項扣0.5分；；查記錄3.2.3督查施工項目部對分包商人員的教育培訓和考試情況1未督查，扣1分；查記錄3.3安全文明施工管理53.3.1對存在的問題督促施工項目部閉環整改5未開展文明施工檢查，扣2分；問題未閉環整改，每項扣1分；查記錄3.4安全檢查管理83.4.2對施工安全的重要及危險作業工序和部位進行安全旁站監理2未制訂安全旁站監理計劃，扣1分；未做安全旁站監理記錄，每項扣0.2分；記錄不合要求，每項扣0.1分；查安全旁站記錄3.4.4適時開展監理安全隨機檢查，重點督查施工項目部的安全措施或專項施工方案的落實及問題的閉環整改4未適時進行隨機安全檢查，每項扣1分；未督促施工項目部進行閉環整改，每項扣0.5分；查記錄3.4.5參加安全事故調查2發生安全事故，每次扣1分；未按通知參加，每次扣0.5分；查安全事故調查記錄3.5安全風險與應急管理23.6.1及時實施不同施工階段監理項目部安全危險源辨識與預控措施1未辨識，扣0.5分；預控措施針對性不強且未落實，每項扣0.1分；查記錄3.6.2督查施工項目部對不同施工階段安全危險源辨識與預控措施的落實情況1未督查，每項扣0.5分；查記錄4質量管理204.1施工過程質量控制104.1.1運用見證、旁站、巡視、平行檢驗等質量控制手段，對工程施工質量進行檢查、控制4未檢查，扣2分；見證或旁站不到位，每次扣0.5分；查過程記錄4.1.2對施工過程中出現的質量缺陷，應及時下達《工作聯系單》或《監理通知單》要求責任單位限期整改，完成整改后監理項目部復檢4未及時督促處理質量缺陷，扣1分；通知單未閉環扣0.5分；查《工作聯系單》或《監理通知單》4.1.3督促施工項目部落實強制性條文執行計劃，對強制性條文執行情況檢查確認2未督促落實，扣1分；查記錄4.2質量事件調查與處理24.4.1發生質量事件及時報送信息和處理，配合有關部門組織的質量事件調查，提出監理處理建議，并監督事件處理方案的實施2發生質量事件，扣2分；信息未及時報送，扣1分；未監督事件處理，扣1分；查質量事件報告和記錄4.3質量驗收84.3.1組織工程預驗收，提出的問題，督促施工項目部進行整改閉環。4未組織預驗收，扣1分；問題未督促整改閉環，扣1分；查記錄4.3.2參加竣工驗收，對提出的問題，督促責任單位進行整改閉環。4未參加驗收，扣1分；問題未督促整改，扣1分；查記錄5造價管理105.1造價管理監理策劃25.1.1造價管理基礎資料的收集1收集不完整扣1分查資料5.1.2資金使用計劃的審查1未審查扣1分；審查不及時或不準確扣0.5分；查資金使用計劃的審查資料5.2工程變更費用管理35.2.1工程變更的工程量計量準確1工程變更的工程量計量與現場實際不符，扣1分；查記錄5.2.2費用變更的核查2費用變更與合同或規定不符，每次扣1分；查記錄5.3結算管理15.3.1審核施工竣工結算書1未及時審核施工竣工結算書，每延誤1天扣0.1分；查記錄6技術管理146.1施工