1、泓域/純聚乳酸公司企業運營風險管理方案純聚乳酸公司企業運營風險管理方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc111887165 一、 產業環境分析 PAGEREF _Toc111887165 h 2 HYPERLINK l _Toc111887166 二、 行業技術發展態勢 PAGEREF _Toc111887166 h 2 HYPERLINK l _Toc111887167 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc111887167 h 4 HYPERLINK l _Toc111887168 四、 信息系統風險及其管理 PAGEREF _Toc1118871

2、68 h 5 HYPERLINK l _Toc111887169 五、 內部技術風險的特征 PAGEREF _Toc111887169 h 6 HYPERLINK l _Toc111887170 六、 流程風險的應對 PAGEREF _Toc111887170 h 7 HYPERLINK l _Toc111887171 七、 流程風險的特征 PAGEREF _Toc111887171 h 8 HYPERLINK l _Toc111887172 八、 公司簡介 PAGEREF _Toc111887172 h 9 HYPERLINK l _Toc111887173 九、 項目基本情況 PAGERE

3、F _Toc111887173 h 10 HYPERLINK l _Toc111887174 十、 項目風險分析 PAGEREF _Toc111887174 h 13 HYPERLINK l _Toc111887175 十一、 項目風險對策 PAGEREF _Toc111887175 h 15 HYPERLINK l _Toc111887176 十二、 組織機構、人力資源分析 PAGEREF _Toc111887176 h 16 HYPERLINK l _Toc111887177 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc111887177 h 17產業環境分析2019年，堅持穩中求進工作總基調

4、，深入貫徹新發展理念，落實高質量發展要求，深化供給側結構性改革，統籌推進穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險、保穩定，全力建設“高質量產業之區、高品質宜居之城”，經濟高質量發展動能持續增強，社會大局保持和諧穩定，人民群眾獲得感、幸福感、安全感顯著提升。2020年，是“十三五”規劃的收官之年，是全面建成小康社會的決勝之年。當前，世界經濟格局復雜多變，但中國穩中向好、長期向好的基本態勢沒有改變，堅持從全局謀劃一域、以一域服務全局，對標對表抓落實，沉心靜氣謀發展，努力推動經濟社會各項事業再上臺階。行業技術發展態勢1、高光學純度光學純度指標是源于乳酸具有兩種同分異構體的手性分子特點產生的。光學純度對

5、聚乳酸的熔點、結晶速率等關鍵指標具有顯著影響，從而對收率、生產成本和產品應用范圍造成直接影響。聚乳酸的光學純度主要由丙交酯的光學純度決定，但是在“乳酸丙交酯”的脫水酯化和環化環節中，隨著反應時間的增加和溫度的上升，乳酸分子均會出現消旋化現象，從而降低丙交酯的光學純度。為了實現對產品指標的精準控制，保證產品質量的穩定性，通常采用在高光學純度的丙交酯中配入不同光學純度的丙交酯進行聚合，以達到控制聚乳酸光學純度的目的。因此，高光學純度既能體現聚乳酸生產企業在“乳酸丙交酯”工段的制造工藝水平，也是聚乳酸行業技術發展的重要追求方向之一。2、分子量分布作為高分子材料，分子量分布會影響聚乳酸加工工藝及產品性

6、能，一般用PDI指標（重均分子量Mw/數均分子量Mn）來衡量材料的相對期望分子量分布的離散程度，PDI越低，說明聚乳酸分子量越緊密地分布在期望分子量周圍，所制成的聚乳酸制品的抗老化性越好，綜合性能越強。因此，低PDI也能夠體現聚乳酸生產企業在聚合環節的制造工藝水平，是聚乳酸行業技術發展的重要追求方向之一。3、復合改性在塑料行業，對材料進行復合改性，可以使材料突破其在化學和物理方面的固有屬性限制，充分挖掘其發展潛力。由于聚乳酸以替代傳統塑料為發展方向，隨著近年來聚乳酸材料的流行，對聚乳酸進行復合改性也成為了行業技術發展的趨勢之一。對聚乳酸進行復合改性的主要方式分為物理改性和化學改性。物理改性主要

7、是將聚乳酸與其他材料進行共混，這種改性方法的生產成本較低、效率較高，是目前最主流的改性方法。而化學改性的方法是通過共聚、接枝、高分子化學反應等方法對聚乳酸進行改性，這種方法具有一定的技術門檻，且對生產設備、生產研發人員的要求較高，因此尚未成為主流的改性手段。化學改性方法能夠極大地改變材料的固有屬性，也是行業未來技術發展的主要方向之一。必要性分析1、現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公

8、司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。2、公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。信息系統風險及其管理隨著信息技術的發展，企業借助計算機系統支持日常經營運作和管理越來越廣泛。如使用企

9、業資源計劃系統、辦公自動化系統、財務軟件等協助企業進行信息管理；使用電子郵件，文件服務器等手段進行公司內外部信息的傳遞和溝通；利用互聯網，進行網上宣傳、網上調查等開拓市場；使用客戶關系管理系統，收集客戶資料，分析客戶需求，制定公司營銷策略等。信息系統包括一般信息系統和應用信息系統。信息系統風險包括系統的適用性、數據的真實性與完整性、系統能力、未經授權的入侵和使用以及各種意外事故中恢復業務運作能力等。企業在使用上述信息系統過程中會涉及自動化和人工成分。其中，自動化成分涉及信息系統本身的運行風險，人工成分涉及信息系統操作風險。（1）信息系統運行風險。信息系統運行風險指系統本身存在的不確定性。例如，

10、信息系統的不穩定，信息系統本身設計中的漏洞等。（2）信息系統操作風險。即使信息技術使自動化控制達到很高程度，人工因素仍然會存在于各種信息系統當中。而人工因素的參與，必然帶來不確定性。例如：在未得到授權的情況下訪問數據，或處理了不正確的數據，或對數據進行了不恰當的修改等。內部技術風險的特征1、內部技術風險是一種可以管理的風險無論是哪一類技術風險，如果管理得當，都能將其限制在可容忍的范圍之內。例如，技術創新風險。為了保持企業在技術上的領先地位，企業需要投入人力、物力和財力進行技術開發。如果開發不成功，則不僅使相關的投入成了損失，而且使企業在經營上處于困境。為此，企業必須加強對其的風險管理。比如，在

11、對信息系統投資前，進行可行性評估，充分權衡其投入產出；在信息系統使用過程中，加強組織管理，樹立風險意識。從而在一定程度上防范和控制風險損失的發生和發展，使受控的技術創新活動向預期目標發展。2、內部技術風險是一種動態風險內部技術的開發或運用過程，是一個動態的過程。所有的過程都是有目的、有組織地進行，每個階段都包含有分析、評價、決策和實施等符合邏輯的理性行為。不同階段呈現不同的風險特征。由此決定了技術風險管理過程會受到許多可變因素以及事先難以估測的不確定性因素的作用和影響。這些因素的影響使技術風險管理的結果具有不確定性。因而需要針對不同特征的風險進行系統性的考慮，使風險處于受監測狀態，以減少風險發

12、生的可能性及降低風險可能造成的損失。流程風險的應對流程風險涉及企業內部業務流程的各個環節，且具有明顯的向后傳遞性。為控制流程風險，企業一般可采取以下應對措施。（1）獲取高級管理層的支持。流程風險的控制，往往涉及組織機構的職責劃分，作業方式的變動，只有取得高級管理層的支持與參與，才可真正地發揮效應。（2）以戰略為導向，把企業流程風險管理與企業戰略有機結合起來，以減少流程管理的盲目性，并以戰略愿景鼓舞員工進行流程風險控制的信心。（3）流程風險管理與企業業務拓展、生產活動密切相關，其最終目標必須面向顧客和市場。（4）在對業務流程的風險進行深入剖析的情況下，對各個具體風險領域按其嚴重程度進行排序，并選

13、擇時機和環節，對其加強精細化管理或進行流程再造。（5）控制流程風險所涉及的流程改進一般應采用漸進式、分階段推進的辦法。（6）要充分發揮信息技術的作用，將自動化控制與人工控制相結合。（7）建立暢通的溝通渠道。（8）在流程風險控制中設置風險管理與預警管理機制，對風險進行預警預控。流程風險的特征與其他類型的風險相比，流程風險在以下方面具有明顯的特征。（1）普遍存在性和復雜性。企業業務流程是企業經營活動的基礎，不僅在企業內部運行（如企業部門內的業務流程和跨部門的業務流程），有時還可能延伸到企業外部（如供應商管理流程、業務外包流程等），從而與企業相關的合作伙伴、競爭對手和客戶以及外部的政治、經濟、法律環

14、境，甚至與所提供產品和服務相關的所有人員、設備、資金等各種要素相關。這些因素之間縱橫交錯、復雜多變，直接導致了企業流程風險的普遍存在性和復雜性。（2）動態性和擴大的傳遞性。業務流程是由相互之間具有密切邏輯關系的一系列活動組成的集合體，這些活動需要協調配合方能維持企業的正常運轉。如果業務流程的某個或幾個環節出現問題，那么將影響其他環節的工作。一個環節發生的風險，會沿著流程的方向向后傳遞，在傳遞過程中還可能放大其影響，并改變整個流程的輸出結果。這種現象就好像多米諾骨牌游戲，一張牌的倒下會引起下一張牌、再下一張牌的連續倒下，直至最后一張牌。（3）風險的可控性。流程風險看起來十分復雜，然而其發生常常是

15、在業務流程的關鍵控制點。如果能夠對關鍵控制點進行判別，對關鍵控制點設計和執行有效的控制措施，并通過某些指標對其執行情況進行監測并預警，則或者可能避免風險事件的發生，或者在風險事件發生的情況下，使其難以進一步沿著流程的方向繼續傳遞，從而有可能實現對整個業務流程的有效風險管理。公司簡介（一）公司基本信息1、公司名稱：xxx有限責任公司2、法定代表人：莫xx3、注冊資本：910萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2014-6-57、營業期限：2014-6-5至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx（二）公司簡介公司滿懷信心，發揚“正直

16、、誠信、務實、創新”的企業精神和“追求卓越，回報社會” 的企業宗旨，以優良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優質產品及服務。公司在發展中始終堅持以創新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發設備，更新思想觀念，依托優秀的人才、完善的信息、現代科技技術等優勢，不斷加大新產品的研發力度，以實現公司的永續經營和品牌發展。項目基本情況（一）項目投資人xxx有限責任公司（二）建設地點本期項目選址位于xx。（三）項目選址本期項目選址位于xx，占地面積約58.00畝。（四）項目實施進度本期項目建設期限規劃12個月。（五）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算

17、，項目總投資25774.39萬元，其中：建設投資20966.57萬元，占項目總投資的81.35%；建設期利息257.21萬元，占項目總投資的1.00%；流動資金4550.61萬元，占項目總投資的17.66%。（六）資金籌措項目總投資25774.39萬元，根據資金籌措方案，xxx有限責任公司計劃自籌資金（資本金）15276.00萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額10498.39萬元。（七）經濟評價1、項目達產年預期營業收入（SP）：50900.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：42348.26萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：6244.28萬元。4、財務內部收益率（FI

18、RR）：17.66%。5、全部投資回收期（Pt）：5.97年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：21380.54萬元（產值）。（八）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積38667.00約58.00畝1.1總建筑面積70583.02容積率1.831.2基底面積23973.54建筑系數62.00%1.3投資強度萬元/畝344.042總投資萬元25774.392.1建設投資萬元20966.572.1.1工程費用萬元18043.432.1.2工程建設其他費用萬元2472.012.1.3預備費萬元451.132.2建設期利息萬元257.212.3流動資金萬元

19、4550.613資金籌措萬元25774.393.1自籌資金萬元15276.003.2銀行貸款萬元10498.394營業收入萬元50900.00正常運營年份5總成本費用萬元42348.266利潤總額萬元8325.717凈利潤萬元6244.288所得稅萬元2081.439增值稅萬元1883.5510稅金及附加萬元226.0311納稅總額萬元4191.0112工業增加值萬元14500.7913盈虧平衡點萬元21380.54產值14回收期年5.97含建設期12個月15財務內部收益率17.66%所得稅后16財務凈現值萬元7789.88所得稅后項目風險分析（一）政策風險分析項目所處區域其自然環境、經濟環境

20、、社會環境和投資環境較好，改革開放以來，國內政局穩定，法律法規日臻完善，因此，該項目政策風險較小。（二）市場風險分析該項目雖然暫時擁有領先的競爭地位和優勢，但仍需密切關注市場，加快產品產業化進程并盡早達到規模化生產，確保性價比優勢，真正占據國內較大比例市場份額，同時力爭出口。因此，產業化進程的速度與質量是本項目必須迎接的挑戰與風險。雖然今后幾年該項目應用產品需求將會持續一波增長趨勢，但目前劇烈的市場競爭局面使得本項目存在一定的市場風險。（三）技術風險分析技術風險的規避措施是采用先進的生產管理理念、先進的制造工藝技術、完善的質量檢測體系，使產品達到國內外領先水平。要進一步加大技術開發的投入，積極

21、研究吸收國際先進技術，完善并固化加工制造工藝，挖掘自身潛力，打造自己核心競爭力。目前技術飛速發展，設備更新和產品技術升級換代迅速。要使產品和技術在行業內處于領先地位，就要不斷加大科研開發投入，加強科研開發力量，致力技術創造，保持技術領先。同時，重視人才競爭，學習國外人才資料管理先進經驗，形成積極進取的企業文化，建立吸引和穩定人才的內部激勵和約束機制。（四）產品風險分析該項目的幾種產品都是比較成熟的產品，但仍要根據市場不斷改進。（五）價格風險分析本項目產品的市場定價均比目前市場價要低，但隨著競爭對手的增加，不可避免地會遭遇到最終的價格競爭，面臨調低售價的壓力；同時，市場原材料價格的波動也將直接影

22、響產品成本，對產品價格帶來不確定影響。因此，應從形成規模化生產、降低生產成本、加強內部管理、改進生產工藝水平、提高產品質量、實施品牌計劃生產方面采取措施，削減產品價格風險。（六）經營管理風險分析項目面臨的經營風險主要是指企業運營不當造成大量存貨、營運資金短缺、產品生產安排失調等問題。對于經營管理風險，建議企業吸引人才加快機制及科技創新，盡快建立健全各項規章制度，全面提高管理人員和廣大職工的素質，制定嚴格的成本控制措施和責任制；穩定原料供應渠道；加速新品種的開發，及時根據形勢調節產業結構，提高產品質量；完善產、供、銷網絡管理系統，積極開拓市場渠道，搶占市場先機；避免行業風險，走可持續發展道路。高

23、素質的人才（包括技術人員和管理人員）對公司的發展至關重要。（七）財務及融資風險分析財務金融風險主要是利率風險和匯率風險。本項目資金由企業自籌解決，只要確保資金迅速到位、回收和資金的合理使用，加強資金的使用管理，項目財務金融風險很小。本項目由于企業已經完成了資金前期自籌，加上良好的銀行信用等級，因此，項目投融資風險很小。（八）經濟風險分析從盈虧平衡點和售價降低對內部收益率的影響看，項目的抗風險能力較強，但還需要企業不斷加強內部管理，保持技術先進性，大力研發新產品，提高市場占有率，只有較高的市場占有率，才是企業各方面水平的綜合反映，才能最終避免項目的經濟風險。項目風險對策（一）政策風險對策目前，國

24、內有良好的宏觀經濟政策，但還需要把握機會，抓住國家目前鼓勵符合產業政策項目建設的機會，讓項目盡快進入實施階段。（二）社會風險對策加強與當地各級政府部門的溝通，以期獲得更好的支持和幫助，為項目的順利實施提供保障。（三）經濟風險對策密切關注國際金融和政治環境對本項目產品市場的影響，依據實際情況調整營銷策略。另外，企業內部要不斷地進行技術改進和管理創新，節能減排，使項目產品成本降至最低限度。同時，與下游客戶建立良好的合作關系，形成穩固的銷售網絡。（四）管理風險對策選聘優秀的管理人才，并施以職業道德、修養、能力等綜合方面的教育；同時制定合理高效適用的管理程序和制度，杜絕由于管理制度和措施的不到位、不完善造成的風險。特別是在項目建設過程中應選擇具有較好業績和口碑的設計工程公司、監理公司、施工單位，確保項目按時按質完成建設，及時投運。組織機構、人力資源分析（一）人力資源配置根據中華人民共和國勞動法的要求，本期工程項目勞動定員是以所需的基本生產工人為基數，按照生產崗位、勞動定額計算配備相關人員；依照生產工藝、供應保障和經營管理的需要，在充分利用企業人力資源的基礎上，本期工程項目建成投產后招聘人員實行全員