1、傳統制造業數字化轉型的思考技術創新，變革未來羅德西亞人Homo rhodesiensis海德堡人Homo heidelbergensis阿拉伯語1230萬4.2億3億英語70萬15億5億哈薩克語60萬2000萬排名70位西班牙語30萬5.9億4.37億俄羅斯語15萬2.6億1.6億漢語8.7萬16億14億法語80003.72億8700萬德語60001.77億9500萬葡萄牙語40002.4億1200萬全面的管理知識？豐富的項目經驗？專業的決策能力？靈活的溝通技巧？情商與抗壓精神？中國制造2025到底是什么？為何會激怒美國？試點示范項目選擇從流程制造、離散制造、智能裝備和產品、智能制造新業態新模

2、式、智能化經營管理、智能在線服務等 6方面試點示范。將于近期將編制并發布智能制造試點示范要素條件宏觀國際市場環境和中央提出“供給側改革”的經濟導向供給側改革 = “去產能”、“去杠桿”、“去庫存”、“降成本”、“補短板”我國固定資產投資累計同比回顧中央經濟工作會議定調的2019年重點工作任務：辯證看待國際環境和國內條件變化：推動制造業高質量發展：促進形成強大國內市場堅持穩中求進工作總基調堅持新發展理念：“五個堅持”“六個穩”勾勒2019年經濟工作方向 堅持推進高質量發展堅持以供給側結構性改革為主線堅持深化市場化改革、擴大高水平 開放穩就業、穩金融、穩外貿、穩外資、 穩投資、穩預期推進先進制造業

3、與現代服務業深度融合，培育發展新興產業 和改造升級傳統產業齊頭并進。進一步深化“放管服”改革，創新行業管理方式，加強事中 事后監管，鼓勵大中小企業融通發展；促進完善工業研發、 投資和技術改造的政策環境，進一步降低企業稅費負擔；加 快人才培養，弘揚勞模精神和工匠精神；大力推動創新驅動 發展，努力拓展發展空間。要充分發揮消費的基礎性作用和有效投資的關鍵作用。：著力解決好人民群眾反映強烈的突出問題目前影響國內GDP主要行業的數字化轉型階段多元化集團型制造企業的智能化基礎三個協同維度面向產業價值鏈的上下游供應鏈協同一體化面向專業領域生產經營管控一體化面向工廠生命周期的設計運營服務一體化制造企業工程項目

4、營運資產全生命檢維修客戶關系管理自動化物流生產過程管理生產計劃管理工程項目設計供應商關系管理人力資源管理企業資源管理供應商顧客設計生產服務支持智能制造企業覆蓋行業全產業鏈流程，主要分為3個過程域：一是從采購、制造、銷售到配送的企業供應鏈全流程，包括從原料資源采購、原輔料配送、協作加工、生產制造、成品包裝、物流配送及銷 售的供應鏈全過程；二是從經營管理、生產管理到自動化控制的企業管控一體化，覆蓋工廠中多個專業管理領域；三是從設計、工程到運營的工廠全生命周期，涵蓋整個工程項目設計、工程、運營涉及的全生命周期。管理財務管理企業經營戰略的本質：離不開強大的 風險控制體系 和 數字化治理構架戰略匹配價值

5、交付資 源 管 理風險管理績 效 評 估戰略匹配：IT 規劃承接業務規劃定義并保持IT的價值定位IT 的運營與企業的運營保持一致為企業的產品和服務提高競爭優 勢和增值提高效率，約束成本價值交付：保證 IT交付規劃承諾的業務價值在交付的每個環節，執行價值創造優化IT 費用和提供的價值管控IT項目和運維的流程、實踐，控制 進度、提高質量、降低成本資源管理：根據公司業務規劃需求，優化IT資金投入，合理分配使用IT 的人員、應用系統、基礎設施、 技術和數據最大化IT資產的投入產出效率優化知識積累、基礎設施投入， 確定外包資源的策略和方法風險管理：加強高管團隊的風險意識，清晰理解企業的風險承受能力，了解

6、企業面臨的主要風險將風險的管理植入企業的日常運作加強信息安全管理、災難恢復和業務可連續運營績效評估：跟蹤IT項目的交付過程，監控IT服務重要節點使用平衡計分卡，將規劃 分解成可度量目標的行動評估企業在信息時代競爭 所必需的基于知識的資產， 從而提升對客戶的關注度、 提高運作效率、增強企業 發展能力。相關產業經營實體機構有色冶煉化工產業能源/生態環境金融/資金決策支持層管理控制層業務運作層業務支持層戰略規劃部企管規劃與績效考核 董事會財務部、資金部工程產業各業務單元投資管理部風控稽查審計等 運營管控部門運營保障部門人力資源部、行政部、文宣部信息管理與流程創新物流/貿易其他產業大健康產業基于企業風

7、險管控模型下，信息系統需要全局性規劃經營管控業務與信息數據構架之間的數據關系L5-集團戰略管理（投資管理、商業智能分析）L4產業經營管理（產、供、銷、人、財、物）L3-企業生產管理（生產過程管理/控制集成）L2業務單元控制（過程控制/現場總線/集散控制/）L1設備單元數采（設備儀表及PLC控制器）DCS/FCS/GCS/PIDPCSAMS/SIS/MMS/FGS/CCTV/VOCs/RFIDMES/APC/QHSE集團管控：冶金 或 化工產業工廠生產經營 與 產線單元設備控制系統 之間的數據關系集團制造型企業信息化的總體應用架構中的軟件定義三層結構： 決策管理層 業務流轉管理層 控制與操作層四

8、個平臺： 工程項目管理平臺、經營管理平臺、生產管理平臺、協同辦公平臺決策管理層業 務 管 理 層控制與操作層工程項目平臺設計數據移交項目合同管理項目計劃管理 項目質量監控 項目成本核算 竣工評價分析經營管理平臺預算管控人力資源(供應商/客戶)電子商務管理資產管理科研項目質量管理審計監察財務會計管理會計生產管理物資管理ERP銷售管理物流運輸MRO管理資金管理郵件系統電子檔案行政審批公共信息協同辦公平臺公文管理社區文化裝置控制PCS 過程控制APC先進控制 FGS氣體檢測OBS工藝調和 流程模擬仿真輔助設施自動化計量裝車系統 電視監控CCTV 條碼 & RFID儲運自動化VOCs環保監測手持巡檢儀

9、DCS / FCSAMS儀表設備SIS安全儀表MMS機組監控應 用 接 入商業智能分析應用企業綜合信息門戶/電子商務門戶企業績效分析系統企業綜合評估系統市場綜合分析系統手機端PC 端PAD網 頁IC卡 / 條碼APP國家/行業/企業標準化體系（編碼/數據/流程）管理改善、流程優化、考核制度數據倉庫關系數據庫實時數據庫生產管理平臺生產營運效益優化HSE生產裝置監控計劃優化安全業務管理倉庫動態信息調度優化移動監控管理設備監測信息原料評價應急指揮中心生產執行（MES）生產計劃 生產統計 調度及指令能源優化 操作執行 公用工程 計量管理 LIMS實驗信息 績效指標 物料移動 物料平衡 綜合展示工程文檔

10、管理工程招標管理以流程型制造業模型為例建設智能化企業的兩大基礎“原力”圍繞八個要素：輸入源頭、輸出結果、活動過程、關聯對象、 產品與客戶、價值與績效、所需資源、風險控制研發設計與實驗轉化生產計劃優化流程供應商與采購優化流程產銷平衡與庫存優化流程營銷模式與客戶服務優化流程公共基礎數據標準：組織機構的基本信息、組織層次關系、部門設置、編 制、人員基本信息等物資和設備管理所需的相關數據，包括基本信息、銷 售、采購、倉儲、人事、質量、成本等核算體系、會計科目分類、會計明細科目等建設智能化企業的兩大基礎“原力” 設計施工階段 與 生產運營階段購銷存生產投產運營管理數據 實時業務事件驅動生產數據來源于：生

11、產計劃庫存設備物料及能耗緊急事件設計模型數據移交工程施工管理數據 交易業務業務驅動工程數據來源于：設計院工程公司材料供應商財務政府機構（環監、公安、人事）裝置設備與能耗 資產轉化效益 工藝改造與維修 收益績效與考核IT建設與治理過程中必然面臨的12大關系極具 不確定性！不對稱性！案例數據參考：某新建石化企業在生產運營期間發生的相關參考數據基礎管理：工程物資、備品備件等編碼數量超過15萬種，80%的重碼率；備品備件：庫存約1.5億元，已入庫未開票12億元物資，明細數據待建；技措技改項目：目前在建中的218個技措技改項目，投資預算為1.7億（不包括：動 力站2爐2機項目4億元、蠟油罐區新增4臺10

12、000m蠟油儲罐3000萬元），且項目實 際成本無法核算；資產設備：資產約94億，設備約3600臺，金額約62億；資產轉固：目前相關部門在基建施工期間的資產轉固定資產工作困難，倉管盤點困難；設備運維：大中小維修、巡檢等控制手段困難，周期、金額巨大真實案例人 作為推動生產力的根本之源，意識形態的對稱性顯得尤為重要“人有畏影惡跡而去之走者，舉足愈數，而跡愈多，走 愈急而影不離身，自以為尚遲，疾走不休，絕力而死。不知處 陰以休影，處靜以息跡，愚亦甚矣。”莊子 漁父邏輯 結構 歸納 推演具象 事實 平衡 全息反Antifragile原著：納西姆尼古拉斯塔勒布 出版社：中信出版社出版時間： 2014-0

13、1如何從不確定性中獲益？不存在不確定性的秩序領域小部分領域存在不確定性的混亂領域大部分領域物理E=MC2數學1+1=2游戲勝率確定文化傳統的就是對的？經濟教育支出一定能帶 來財富增長？社會公務員工作最穩定？我們的世界主要依據不確定性分為兩個領域不確定性 喜好程度對不確定 性的反應喜好領域厭惡不確定性 喜歡確定性從確定性中受益 從不確定性中受損秩序領域中性在任何狀態下 既不受損也不受益中性喜歡不確定性 厭惡確定性從確定性中受損 從不確定性中受益混亂領域脆弱性強韌性反脆弱性事物關于不確定性有三種不同的性質喜歡確定性以優化、標準化為代表 忽視偶然帶來的低效率風險實例：被優化的道路，車流量在 計劃內時

14、暢通無阻，在計 劃外時則效率低下城 市中高架橋。習慣性干預面對“迫在眉睫”的 問題無法順其自然風險實例：藥物雖能緩解病痛，但 也可能因過度使用造成 人體免疫機能下降 美容手術、化妝。新事物狂熱習慣性關注不重要變化 忽視真正有價值信息風險實例：攝影愛好者容易關注攝 影器材的功能提升而非 關注實際被拍攝對象質 量或環境風景心態變化。警惕我們的脆弱性思維“黑天鵝事件”按需滿足可能需求總 在變換而無法滿足徹 底；引導需求可能存 在認知誤區，造成目 標失衡的失敗風險。80%需求滿足以受眾 者為主，20%需求需 要嚴謹論證和判斷、 并花費成本去說服教 育受眾者。無論引導或者應對需 求，均受到受眾者能 力、

15、教育方式和企業 文化慣性等因素影響， 均以認知結果為導向。#1.識別領域 Q：按需還是引需？A： 需求目標設定決策 結果受需求接受者影響， 對象決策在混亂領域內， 需要反脆弱思維。#2.創造可選擇性#4.試錯、否定錯誤選項#3.確認杠鈴策略學會反脆弱思維模式基于反脆弱性的新一代業務中臺技術架構Paas / Saas /5G客戶 主數據物料 主數據科目 主數據資產 主數據供應商主 數據組織信息 職務信息 崗位信息角色信息 權限信息 賬戶信息統一授權 統一認證 統一管理ERPeHR全面預算貿易平臺協同辦公財務共享檔案系統后臺業務定制平臺（CAP）集成連接平臺（CIP）數據可視化（CDP）督 辦 管

16、 理合 同 日 程物 資 管 理項 目 管 理費 控 管 理投 資 管 理審 計 管 理投 訴 管 理車 輛 管 理資 經 資 高 金 營 產 管 分 分 分 決 析 析 析 策企 視 電 企 業 頻 子 業 商 會 發 征 旅 議 票 信中臺前臺金融機構員工子公司業務伙伴目前傳統制造型企業的信息化建設普遍存在的問題和對策戰略管理理念相對落后認知不足，固有體系惰性思想，轉變擔 憂，兼顧太多、懼怕創新領軍人物 的問題轉型過程投入能力不足欠賬太多，要在一個薄弱的基礎上構建 一棟超高的大樓，投入能力不足，管理 團隊老化 基礎能力問題企業外部環境影響阻礙企業三大關鍵業務模塊（產品開發管理、 綜合營銷管理、供需產業鏈管理）的數字 化驅動方式，涉及越界法律法規紅線 政府扶持推動問題推動數字化轉型的核心組織職能定位：業務職能？服務職能？管理職能？