1、論企業(yè)風險管理制度建設一、風險管理的概念與重要性 (1）風險管理的概念 作為風險導向審計的基礎,風險管理的過程就是按照優(yōu)先順序依次處理企業(yè)運營中遇到的各種風險的過程，通過資源的優(yōu)化配置，利用最少資源應對最大危機。企業(yè)風險管理主要是當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁或產品創(chuàng)新時其經營狀態(tài)的變化波動程度將提高，由此增加其經營的風險性。而良好的風險管理則有助于降低企業(yè)做出錯誤決策的幾率，減小企業(yè)經營損失，提高企業(yè)本身經營質量。國資委在中央企業(yè)全面風險管理指引中將一級風險主要分為五大類，即:戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、法律風險和運營風險。而在一級風險下又包含若干二級風險和三級風險，涵蓋了一個企業(yè)的全部經濟

2、活動范圍和過程。企業(yè)可通過控制各個風險點的方式實現有效管控。 （2）風險管理的重要性 開展經濟活動就意味著要冒風險，生產、流通、服務每一環(huán)節(jié)中的重大風險點都可能在關鍵時刻給企業(yè)以致命的打擊。在每個企業(yè)的生命周期中無時無刻不伴隨著風險。一般而言，企業(yè)面臨的風險與獲得的收益成正相關關系，因此，如何平衡風險與利益之間的關系，是企業(yè)管理者無法回避的重大問題。從企業(yè)的產生、存續(xù)和終止全過程看,在設立時存在著申請主體和注冊資金來源、出資類型選擇及出資方式是否合法,業(yè)務范圍是否能獲得行政審批，設立程序是否合法合規(guī)等設立風險；在經營過程中存在著戰(zhàn)略決策、財務、市場、合同管理、法律等運營風險;在破產、解散、合并

3、、分立及變更組織形式時存在著財產及個人責任等的終止風險。 二、幾點建議 （1)應當建立健全全面風險管理制度體系 這是做好企業(yè)風險管理工作的前提和基礎。可以借鑒其他企業(yè)的成功經驗和失敗教訓，按照本企業(yè)所處行業(yè)的業(yè)務范圍、經營規(guī)模、戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展情況等特點,建立符合自身需求的全面風險管理制度體系。對于一切可以預見、可能發(fā)生的風險進行識別、評估并制定應對策略，促進風險管理工作的制度化、信息化,保證風險管理工作有法可依、有章可循。 (2)應當樹立風險管理意識 這是做好企業(yè)風險管理工作的重要支撐。企業(yè)管理者必須突破傳統管理思想束縛，引導和教育全體員工樹立風險管理意識，堅持“風險無處不在，管控人人有責”的

4、風險管理原則.傳統管理思維中的管理三要素分別是人、財和物,而風險管理思維更側重于對企業(yè)運營中的人、財和物要素及由這些要素組成的業(yè)務流程中可能產生的風險進行辨識和評價，進而采取風險接受、風險拒絕、風險轉移和風險避免等應對措施。只有企業(yè)管理者充分認識到企業(yè)和市場的現狀和發(fā)展趨勢，全體員工樹立起全面風險管理意識，將風險管理文化逐步內化到日常生產、銷售和管理工作中去，風險管理理念才能真正、全面、徹底地取代傳統管理思維，成為企業(yè)管理的主宰。 (3)全體員工應切實執(zhí)行企業(yè)風險管理制度 這是做好企業(yè)風險管理工作的核心要素.在擁有可掌控的制度以及指導制度實施的先進管理理念之后，還必須有能夠利用這些先進管理理念

5、實施風險管理的主體。只有將已建立的全面風險管理制度切實執(zhí)行下去，才能充分發(fā)揮風險管理的作用。“管控人人有責”中的關鍵還是“人”的因素，風險管理工作若想取得實效，最根本的還是有賴企業(yè)中每位員工都采取實實在在的行動。企業(yè)是人的集合體,一項好制度制定下發(fā)到企業(yè)的各個部門后，各部門還要將任務分解到具體崗位執(zhí)行人，在此情況下，員工對風險管理的態(tài)度顯得尤為重要.如果具體負責監(jiān)測、評價風險的員工不能很好地理解和掌握自己崗位可能面臨的風險，那么在風險發(fā)生時就可能無動于衷，不能采取有效應對措施。因此，企業(yè)應當將風險管理融入企業(yè)文化的建設中，使每位員工都認識風險管理對于一個企業(yè)生存與發(fā)展和員工自身的前途和命運所具有的重要意義。同時，對于任何違反風險管理制度要求的行為，都必須嚴格按照制度規(guī)定進行處罰，真正將風險管理制度落實，而非將成型的制度束之高閣。 三、結語 只有將風險管理制度落實到位，并且在管控