1、優(yōu)化資源配置，建設(shè)扁平化、集約化、專業(yè)化大運(yùn)行體系按照“大運(yùn)行”體系建設(shè)的總體要求，調(diào)控中心結(jié)合地區(qū)電網(wǎng)實(shí)際情況，以 扁平化、集約化、專業(yè)化管理為主線，實(shí)施了調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，設(shè)置 “兩室組三班”的組織結(jié)構(gòu)，分別為調(diào)控管理室、二次技術(shù)室、地區(qū)調(diào)控班、配網(wǎng) 搶修指揮班、自動(dòng)化運(yùn)維班。通過(guò)優(yōu)化資源配置，調(diào)控中心推進(jìn)了調(diào)度運(yùn)行與設(shè) 備運(yùn)行集中監(jiān)控相關(guān)業(yè)務(wù)的融合，明確了各專業(yè)的崗位職責(zé)，創(chuàng)新管理方式，優(yōu) 化業(yè)務(wù)流程，完善電網(wǎng)運(yùn)行體系，提高了電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)控能力和安全穩(wěn)定水平。在 新的結(jié)構(gòu)模式下，專業(yè)人員的工作和管理水平得到了進(jìn)一步提升，調(diào)控中心實(shí)現(xiàn) 高效工作和科學(xué)管理。標(biāo)簽：大運(yùn)行體系；結(jié)構(gòu)調(diào)整；

2、調(diào)控融合一、理念和目標(biāo)地區(qū)供電公司負(fù)責(zé)該地區(qū)的電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。調(diào)控中心是電網(wǎng)的運(yùn)行指揮 中心，同時(shí)又承擔(dān)相應(yīng)的管理職能。由于人員配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置等不夠科學(xué)，開(kāi)展 “大運(yùn)行”體系建設(shè)前，調(diào)控中心需要完善的地方主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）地區(qū)調(diào)度班每值1人，實(shí)行三班運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)度運(yùn)行人員日常的工作量比 較大，班組資料整理也不夠規(guī)范。（二）地區(qū)監(jiān)控班隸屬變電工區(qū)，調(diào)度業(yè)務(wù)與監(jiān)控業(yè)務(wù)彼此分離，調(diào)控相關(guān) 工作開(kāi)展的效率不高，推進(jìn)速度偏慢。（三）班組資料的記錄和整理均由各班組內(nèi)部管理，部分綜合性的資料需要 各班組同時(shí)維護(hù)，一定程度上造成了資源浪費(fèi)。（四）由于人員緊張，調(diào)控中心沒(méi)有將配網(wǎng)運(yùn)行納入調(diào)控管理范圍；

3、運(yùn)行方 式、繼電保護(hù)等專業(yè)管理由一位專業(yè)人員負(fù)責(zé)，運(yùn)行方式人員還身兼調(diào)度計(jì)劃的 崗位，同時(shí)兼職負(fù)荷預(yù)測(cè)的工作；專業(yè)分工不夠明確，工作效率不高。（五）管理層級(jí)偏多，班組部分工作的開(kāi)展需經(jīng)過(guò)專業(yè)管理人員，工作流程 繁瑣，信息傳遞時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，不利于快速反應(yīng)和管理。1、目標(biāo)描述為解決上述問(wèn)題，避免重復(fù)性勞動(dòng)，細(xì)化專業(yè)分工，實(shí)現(xiàn)輸變電設(shè)備運(yùn)行與 電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)的高度融合，調(diào)控中心需要優(yōu)化整合公司電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行資 源，對(duì)體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行部分功能調(diào)整、職責(zé)變化和專業(yè)分工。加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行配備人 力資源，加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行管理，以便承擔(dān)寶坻地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行、變電設(shè)備運(yùn)行集 中監(jiān)控、調(diào)度計(jì)劃、運(yùn)行方式、二次專業(yè)（繼電保護(hù)、自

4、動(dòng)化）等各專業(yè)管理范 圍。2、管理理念通過(guò)組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)范圍調(diào)整，構(gòu)建扁平化、集約化、專業(yè)化大運(yùn)行體系。 調(diào)控中心設(shè)置“兩室組三班”的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)地區(qū)監(jiān)控班進(jìn)行整班組劃轉(zhuǎn)，調(diào)度業(yè) 務(wù)與監(jiān)控業(yè)務(wù)高度融合，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)“調(diào)控一體化”工作，提高了安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力; 同時(shí)，將配網(wǎng)運(yùn)行管理納入調(diào)控范圍，加強(qiáng)調(diào)控中心對(duì)電網(wǎng)的生產(chǎn)指揮能力；設(shè) 置調(diào)度技術(shù)專責(zé)工崗位，負(fù)責(zé)調(diào)控中心綜合性資料的維護(hù)管理，包括安全、培訓(xùn)二、主要內(nèi)容和做法借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)模式，結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際情況，調(diào)控中心按照“大運(yùn)行” 體系建設(shè)的總體要求，以扁平化、集約化、專業(yè)化管理為指導(dǎo)核心，采取了以下 具體措施：（一）組織措施設(shè)置“兩室組三班”

5、的組織結(jié)構(gòu)：調(diào)控管理室、二次技術(shù)室、地區(qū)調(diào)控班、 配網(wǎng)搶修指揮班、自動(dòng)化運(yùn)維班。調(diào)控管理組包括調(diào)控運(yùn)行管理、調(diào)度計(jì)劃管理、 運(yùn)行方式管理；二次技術(shù)組包括繼電保護(hù)專業(yè)管理、綜合技術(shù)專責(zé)工、保護(hù)整定 專責(zé)工；地區(qū)調(diào)控班包括地區(qū)調(diào)控班班長(zhǎng)和調(diào)控員；配網(wǎng)搶修指揮班班包括班長(zhǎng) 和配網(wǎng)搶修指揮運(yùn)行人員；自動(dòng)化運(yùn)維班包括自動(dòng)化運(yùn)維班班長(zhǎng)、自動(dòng)化運(yùn)維專 責(zé)工和自動(dòng)化運(yùn)維工。對(duì)地區(qū)監(jiān)控班進(jìn)行整班組劃轉(zhuǎn)，避免了調(diào)度運(yùn)行人員、監(jiān)控班運(yùn)行人員和 變電運(yùn)維人員之冏對(duì)指令理解、轉(zhuǎn)達(dá)和執(zhí)行出現(xiàn)變異的風(fēng)險(xiǎn)，提高了安全風(fēng)險(xiǎn)管 控能力。（二）技術(shù)措施調(diào)度業(yè)務(wù)與監(jiān)控業(yè)務(wù)高度融合，實(shí)現(xiàn)地區(qū)電網(wǎng)“調(diào)控一體化”工作。調(diào)控每值調(diào)整為3人，

6、形成調(diào)控一體化工作模式，實(shí)行三班三運(yùn)轉(zhuǎn)。由調(diào)度技術(shù)專責(zé)工負(fù)責(zé)調(diào)控中心綜合性資料的維護(hù)管理，包括安全、培訓(xùn) 等。各班組和專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)專業(yè)性資料的維護(hù)。將配網(wǎng)運(yùn)行管理納入調(diào)控范圍，加強(qiáng)調(diào)控中心對(duì)電網(wǎng)的生產(chǎn)指揮能力。各專業(yè)完成了相關(guān)制度發(fā)文工作；按照“大運(yùn)行”體系崗位職責(zé)，完成了地區(qū) 監(jiān)控班監(jiān)控運(yùn)行人員和開(kāi)發(fā)區(qū)變電運(yùn)維站變電運(yùn)維人員的培訓(xùn)工作。調(diào)控中心舉 辦“大運(yùn)行”變電運(yùn)維、調(diào)控人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括調(diào)度規(guī)程及各種相關(guān)規(guī) 定、電網(wǎng)運(yùn)行方式、變電站及安全自動(dòng)裝置、監(jiān)控自動(dòng)化主站系統(tǒng)等，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了結(jié)業(yè)考試，提高了相關(guān)人員的專業(yè)水平。建設(shè)扁平化、集約化、專業(yè)化大運(yùn)行體系已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)，即整

7、理專業(yè)資料目 錄，按照新的組織機(jī)構(gòu)管理調(diào)控中心工作。目前，調(diào)控中心所有人員全部到崗到 位，按照新的崗位職責(zé)有條不紊地開(kāi)展工作。三、效益分析優(yōu)化資源配置后，調(diào)控中心工作水平和管理水平得到了進(jìn)一步提升，主要表 現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（一）扁平化管理在“兩室三班”的組織結(jié)構(gòu)下，各班組和專業(yè)人員形成同一級(jí)組織機(jī)構(gòu)。此結(jié) 構(gòu)模式增加了管理幅度，減少了管理層次，節(jié)約了管理成本，省去了管理過(guò)程中 不必要的中間環(huán)節(jié)，縮短了管理半徑。各層級(jí)之間的聯(lián)系相對(duì)減少，各崗位之間 相對(duì)獨(dú)立，信息傳遞更加透明和高效，提高了工作效益。（二）集約化管理由于調(diào)度技術(shù)管理由專人負(fù)責(zé)全部人員的安全、培訓(xùn)、考勤、同業(yè)對(duì)標(biāo)等綜 合性資料的管

8、理，減少了班組和各專業(yè)人員的相關(guān)重復(fù)性勞動(dòng)。調(diào)控中心集合了 人力、物力、財(cái)力等資源，進(jìn)行統(tǒng)一配置，降低了成本。調(diào)控中心負(fù)責(zé)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的同時(shí)，對(duì)變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控，將調(diào)度 業(yè)務(wù)與監(jiān)控業(yè)務(wù)高度融合，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度與監(jiān)控一體化管理。這種新的管理模式 顯著提高了電網(wǎng)故障處理效率和日常操作效率，保證了運(yùn)行人員的統(tǒng)籌調(diào)配，實(shí) 現(xiàn)了減員增效。（三）專業(yè)化管理監(jiān)控班運(yùn)行人員和變電運(yùn)維人員通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)自身的崗位職責(zé)和專業(yè)認(rèn)識(shí)有 了深層次的理解，專業(yè)化程度得以進(jìn)一步提升。按照精細(xì)的專業(yè)分工增設(shè)了4個(gè)專責(zé)工崗位，調(diào)度計(jì)劃、運(yùn)行方式、調(diào)控運(yùn) 行、二次專業(yè)等專業(yè)的人員配置得以改善，工作效率得以提高。將配網(wǎng)納入調(diào)控范圍，加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行方式管理，加強(qiáng)配網(wǎng)異常方式管控，并 制定配網(wǎng)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，以便調(diào)控中心更好地發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心的作用。按照“不立不破”的原則，各專業(yè)管理人員進(jìn)一步明確了業(yè)務(wù)界面，及時(shí)梳理 和修編了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、流程和制度，為工作的有序開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，構(gòu)建了覆蓋全 業(yè)務(wù)、全流程、全崗位的標(biāo)準(zhǔn)（制度）體系。通過(guò)優(yōu)