1、施工單位責任成本管理考核辦法總分：評分標準評價結論扣分（）被考核單位名稱：100分評價內容1、組織機構及人員配置（10 分）檢查要點1。1 分管領導1。2 責任成本管理部門1.3 成本管理部門專業(yè)人員配置1。4 辦公條件2。1 責任成本管理實施細則條分11。1.1 必須明確一位項目成本負責人分管.明確記 1 分；未明確倒扣 1 分。31.2.1 必須明確責任成本的管理部門。明確記3 分；未明確不得分且倒扣 1 分.31.3。1 至少配置專業(yè)人員：2 億元以下 1 人、25 億 2 人、5 億以上 3 人負責責任成本管理及造價管理等相關工作。達到要求記3 分；每少一人扣 1 分；沒有不待明確得分

2、且倒扣 3 分。31。4。1 項目至少有一套與工程匹配的定額。達到記3 分；達不到扣 1 分。2。1。1 按公司的辦法,結合項目特點制定可行的實施細則。有細則則記1 分;操2作性強記 2 分；未制定不得分且倒扣 1 分.得分（+)2。2 職責明確、分工準確2、規(guī)章制2.3“三項招標 度建設情制度況（15）分）2。4 項目費用控制制度2。5 合同管理與對下計量實施辦法3、規(guī)章制3。1 上級精神落度及文件實情況精神落實2.2.1 項目成本部職責明確、分工合理,并行文執(zhí)行。3職責明確 1 分;分工合理 1 分；有文件1 分；無職責、無分工不得分且每項倒扣1 分；未行文不得分且倒扣 1 分。2。3。1

3、 制定勞務、物資、設備招標辦法。制定了記1。5 分；3可行記 1.5 分；未制定不得分且倒扣 1.5 分。2.4.1 對項目費用的控制具有明確規(guī)定。3有制度記 1 分；制度可行記 1 分；有獎懲條款和兌現(xiàn)規(guī)定 1 分；否則不得分且每項倒扣 1 分。2.5。1 有辦法且要求明確.有辦法記 1 分;辦法適用可行記 1 分;有獎懲條款和兌4現(xiàn)規(guī)定 1 分; 未制定不得分且倒扣 1 分。3.1.1 項目進場和年初或活動開始有計劃、結束有總結;及時傳達、學習上級的各2種文件和會議精神;組織業(yè)務人員認真貫徹落實。有計劃、總結各 0。5 分;有措施1 分；沒有不得分且倒扣 1 分。待明確，不清楚現(xiàn)場運作待明

4、確- 16 - 17 -情況（75 分)3、規(guī)章制度及文件精神落實情況(75 分）3.2 報表制度落實情況3。3 施工組織設計、工藝優(yōu)化情況3。4 二級責任預算的編制情況3.5 責任中心的3。2。1 及時上報各種報表；按時收集各種資料。按時收集0.5 分； 及時上報記30.5 分； 上報數(shù)據(jù)邏輯嚴密計 2 分；否則不得分且每次倒扣 1 分。3。3.1 單項工程開工前由項目部組織人員,通過現(xiàn)場調查、認真研究、對批復的實施性施工組織設計、工藝進行進一步優(yōu)化；使之更合理、節(jié)約成本,能滿足工期6要求和保證責任成本的執(zhí)行，且經(jīng)上級總工批準。優(yōu)化并編制 3 分；經(jīng)審批 1 分；待定過程中優(yōu)化 2 分；未達

5、到 100每 1扣 1 分；未進行編制、審批、及時修訂等每項各倒扣 2 分。3。4.1 項目部必須在公司編制的責任成本預算基礎上，通過進一步優(yōu)化施工方案， 編制二級責任預算;把成本中心、費用中心和項目經(jīng)理基金中心的責任成本進行了 詳細分解,且分解到了每個具體的責任單位（或個人）；需報公司批準的事項，業(yè)15 經(jīng)公司批準;編制的二級責任預算總額控制在公司編制的責任預算總額之內；建立了各責任中心的費用管理臺帳。編制2 分；編制規(guī)范、內容齊全 2 分；分解到各中心 3 分； 各中心有明確責任指標 1 分；控制在公司責任成本內 1 分；經(jīng)公司批準 1 分；否則,相應項目不得分且倒扣相同的分值.3。5.1

6、 根據(jù)工程項目的特點和機構設置、以及進場隊伍結構情況，本著可控、責任明確、責權利結合、切合實際、責任不交叉的五項原則，劃分中心；同時責任6劃分情況3.6 簽訂成本中心責任成本承包5 合同情況3。7 勞務合同結5算情況3。8 項目基金情6況指標的確定必須具有先進性和前瞻性、具有科學性和可操作性、數(shù)據(jù)要細化、考核指標要量化.按 5 項原則劃分每項 1 分（共 5 分）； 有明確的指標記 1 分; 否則不得分且每項倒扣 1 分。3。6。1 成本員必須分別簽訂成本中心責任成本承包合同；且責任書中有明確的考核、獎罰條款和效益分配方案。100簽訂記 2 分，否則不得分且每少 1 個中心倒扣 1 分；有明確

7、考核和獎罰條款待定記 2；有效益分配方案記 1 分；無考核、獎罰和效益分配條款不得分且倒扣相應分值。3.7.1 按月對勞務單位進度款支付審核量、價;最終結算單經(jīng)公司審計后作為最終決算;按規(guī)定扣留質量保證金;所屬單位無超款。每月進度計量審核記 2 分;決算通過公司審計 1 分； 扣質保金 1 分；無超計量記1 分；否則不得分且倒扣對應分值。3。8。1 建立基金中心；嚴格開支；與效益分配掛鉤。建立記 1 分；有明確指標記 2 分；控制有效記 2 分；有明確考核和獎罰條款、效待定益分配方案記 2 分；否則不得分且倒扣對應分值。3。9 物資、設備3管理情況3。10 臺帳建立與5更新情況3。9。1 根據(jù)

8、規(guī)定由公司采購和管理的主要物資、設備實行招標采購，招標過程有資料和記錄可查,無親屬和關系戶供料.實行招標采購記 2 分；無親屬和關系供待定應商 1 分；否則不得分且倒扣對應分值。3。10.1 建立各種責任成本控制臺帳；及時更新數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)準確邏輯性強、可追溯;定期分析節(jié)超原因,制定糾正預防措施。臺帳建立全面記 1 分； 數(shù)據(jù)更新及時記 0。5 分；數(shù)據(jù)準確邏輯性強記 1 分；可追溯記 0。5 分;定期分析節(jié)超原因 1 分；制定糾正和預防措施 1 分；否則不得分且倒扣對應分值.3。11 月成本分析53。12 月考核43.13 考核兌現(xiàn)情10況3。11。1 每月末，成本員對項目的責任成本運行情況進行

9、分析，寫出書面報告， 并上報公司備案。達到要求記 4 分； 及時上報備案記 1 分； 無分析數(shù)據(jù)、無存在問題、無糾正預防措施、無建議或意見等每月每項扣0。5 分；數(shù)據(jù)不準確的扣 1 分;無月度分析報告的每少一個月扣 0。5 分。3。12.1 每月必須對項目的各責任中心進行考核，明確考核結果和相關責任人.按時組織考核記 2 分；明確責任歸屬記 2 分； 每少一個月分別扣 1 分。3。13.1 責任成本的執(zhí)行情況是否制定與效益工資“掛鉤的辦法”；是否按照考核結果分配效益工資;是否定期兌現(xiàn)；兌現(xiàn)結果是否符合政策和上級規(guī)定等。有效益掛鉤分配辦法 1 分; 辦法符合規(guī)定 1 分；按考核結果分配記 3 分； 否則相待定關項目不得分且倒扣相同分值。按月兌現(xiàn)記5 分、按季兌現(xiàn)記 3 分、按年兌現(xiàn)記2 分、項目結束一次性兌現(xiàn)記 1 分；效益工資未與考核結果掛鉤的不得分且倒扣5 分;總分100說明：1、Th產單位每年度考核兩次。2