1、某通信大樓項目治理方案 工程概況地塊整體略呈矩形，東西長、南北短，實測占地面積約418平方米。項目設計建筑一幢具有一流設施和智能型的郵電通信大樓。大樓為一幢二十四層的高層建筑,其中地下室一層，一至五樓為群房,以上為主樓。大樓西側采納的是大弧面,建筑主體直接落地。地下室機動車庫可停車58輛。建筑周圍布置綠地,道路周邊綠化,地塊綠化覆蓋率3，;地塊西側設有集中地上機動車位,可停車20輛。各配套項目經向有關單位征詢,可配套解決。項目合計地上建筑面積為30002,地下面積150m2，總建筑面積為215 2，綜合容積率為6.5,綜合覆蓋率為46%，項目投資19億人民幣,建設周期為2.5年。 項目組織結構

2、圖.按建筑項目組成分（要緊用于設計時期） 郵電通信大樓地下室 群房 主樓 地下停車場 周圍綠化 市政配套 給水 機動車庫 郵電業務培訓中心 排水 設備用房 計算機網管中心 供電郵電綜合業務受理處及郵電營業大廳 通信機房 煤氣郵電、郵品、郵幣、電話磁卡營業大廳 治理用房郵電通訊器材展示及銷售 郵電設計、監理、施工的委辦、代辦郵電器材及計算機系統的租賃及維修 郵電進出口業務郵電配套設備（空調、電源)的租賃及維修 郵電業務宣傳 國際國內郵購業務郵品倉庫 餐廳活動中心等.按項目實施分（要緊用于施工時期)郵電通信大樓地下工程 上部結構工程 屋面工程 裝飾工程 機電設備安裝工程 室外工程樁基工程 一五層結

3、構 外墻立面工程 給排水 基坑支護 六二十四層結構 門窗工程 強電土方開挖 屋頂結構 樓地面工程 弱電基礎結構工程 內墻裝飾 電梯工程 地下室工程 空調、通風工程 通信工程 消防工程 衛生設備 安保監控系統 進行項目治理的目的和意義項目治理是從項目開始到項目完成對項目進行全面的規劃（策劃）、操縱和協調,是項目在既定的費用范圍內,滿足質量要求的情況下按時完成。建設過程中項目治理的成功與否,將直接阻礙到整個項目的投資目標、進度目標和質量目標的實現。因此,在項目建設過程當中除了重視技術方面的問題，還應同時重視項目治理工作。項目治理的核心任務并非是對建設過程的監督,而是作為業主的顧問對項目的技術、經濟

4、、治理、組織和合同等各方面提出合理可行的措施和建議，為項目目標的實現進行有效的操縱。項目治理工作的范圍和內容本項目治理方案是針對從項目設計時期到項目交工驗收這一過程進行的項目治理。 工作任務實施時期投資操縱進度操縱質量操縱合同治理信息治理組織協調設計時期施工時期項目治理合同結構圖方案一:業主在項目決策后,通過招標擇優選定總承包單位全面負責項目的實施過程,直至最終交付使用功能和質量標準符合合同文件規定的工程目的物。項目治理單位是項目總承包的項目治理,項目治理貫穿于項目實施全過程的設計時期和施工安裝時期。業主供貨單位方案設計單位工程項目總承包單位項目治理單位設備、材料采購方案二：業主在決策后,組織

5、設計并參與施工項目治理。業主和托付的項目治理單位共同進行項目治理。業主 設計聯合體樁基施工單位施工總包單位專業施工單位供貨單位項目治理單位科研咨詢單位 丙設計單位甲設計單位乙設計單位材料、設備采購設備安裝單位裝飾施工單位土建施工單位 項目治理組織結構圖方案一：工程總承包方的項目治理業主業主代表辦公室業主代表項目總承包單位總負責人辦公室zonzongbangoongshi BANGONG項目總承包單位總負責人施工時期項目經理設計時期項目經理項目經理助理項目經理辦公室專業技術組結構空調衛生技術給排水強電弱電機械設備建筑物理建筑力學專門技術概預算組織協調組信息治理組合同治理組質量操縱組進度操縱組投資

6、操縱組 方案二:業主與項目治理單位共同進行項目治理業主業主代表辦公室業主代表項目治理總工程師副總工程師 辦公室1人總工程師助理 組織協調組1人信息治理組1人合同治理組1人質量操縱組6人進度操縱組1人投資操縱組2人 設計聯合體施工總包單位專業施工單位樁基施工單位丙設計單位乙設計單位甲設計單位供貨單位裝飾施工單位設備安裝單位土建施工單位項目治理職能分工表 職能代號:信息I， 決策預備P， 決策, 執行，檢查。階段編號工作任務分類業主方項目治理方設計方施工 方供貨方設計階段1投資規劃EDP編制方案設計任務書EIDC3方案設計ECICD4擴初設計EIDPD5概算CD設計方案評審ECPCD施工圖設計、預

7、算CD資金使用打算EPDC進度打算EPDC1甲供機電設備和材料招標EDIPDC施工階段11編制施工招標方案ECIPDC招標申請EPD13編制招標文件CIPDC14組織招標、選擇施工單位ECIDC15進駐施工現場EDPDCD16開工前審批ECPD1對已批準工期打算的監督ECCD1投資監督CPC9對質量的監督ECPCD0項目治理組織內部信息ECIPDC2合同治理EPDCI22現場組織、協調與治理DD3設計和施工工期的改變PCDID24工程計量及付款單的審核DC25竣工預檢驗與質量評定ECPDCD26竣工決算CDCD7竣工交付驗收CDC28遺留問題的處理落實 DCD設計時期項目治理任務投資操縱的任務

8、:采納的差不多工作原理是動態操縱原理,即采納計算機輔助的手段，在項目設計的各個時期，分析和審核投資打算值，并將不同時期的投資打算值和實際值進行動態跟蹤比較,當其發生偏差時，分析產生偏差的緣故,提出糾偏的措施,使項目設計在確保項目質量的前提下,充分考慮項目的經濟性，使項目總投資操縱在打算總投資范圍以內。要緊任務是:審核方案設計,優化估算,提出審核報告和建議;審核設計概算，提出審核報告和意見;在審核設計概算的基礎上,確定項目總投資目標值；對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經濟比較,并提出咨詢報告，供業主參考；審核施工圖預算，調整總投資打算,在充分考慮滿足項目功

9、能的條件下提出進一步挖掘節約投資的可能性；在施工圖設計過程中，逐一進行投資打算值和實際值的跟蹤比較,并提交投資操縱報告和建議;設計變更要通過技術經濟比較，并看是否滿足業主的要求。2.進度操縱的任務:設計進度假如操縱不住,將直接阻礙到項目建設總進度目標的實現。為了縮短建設周期,項目治理人員應協助設計單位進行合理的安排,使設計進度打算為施工招標服務，并盡量使設計滿足業主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時刻的要求,同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計文件審批的時刻要求。此外,關于由業主自身因素（如業主能否向設計方及時明確設計要求并提供設計所需的參數和條件、能否及時對設計文件

10、進行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復)造成對設計進度的阻礙，項目治理人員應協助業主盡早發覺問題,并提出解決方案。要緊任務是:審核設計方提出的詳細的設計進度打算和出圖打算，并操縱其執行,盡可能幸免發生因設計推遲而阻礙項目總進度打算及造成施工單位要求工期賠償;協助起草要緊甲供材料和設備的采購打算，編制甲供進口材料設備清單,以便業主向有關部門辦理進口手續;協助研究分析分包合同、招投標、施工進度，與設計方協商,使設計進度為招投標及施工服務，并作為進度目標值；協助業主對設計文件盡快做出審定和決策，以免阻礙設計進度打算;在設計過程中進行進度打算值和實際值的比較,并提交進度操縱報告和建議;協調各

11、專業工種設計進度,使其能滿足施工進度要求。3.質量操縱的任務：設計質量具有直接效用質量和間接效用質量雙重屬性。直接效用質量目標實質設計文件（包括圖紙和講明書)應盡量滿足的質量要求，其中關鍵的是設計是否符合國內有關設計規范、是否滿足業主的要求、各時期設計是否達到國家有關部門規定的設計深度，以及設計是否具有施工和安裝的可建筑性。間接效用質量目標是指設計文件所體現的最終建筑產品質量，該項目的間接效用質量是指通過設計和施工的共同努力使項目建設成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結構可靠、環境協調的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進行設計時期質量操縱,項目治理人員應在透徹了解業主給出的要求的基礎

12、上，詳細的閱讀，分析圖紙,一邊發覺并提出問題。對重要的細節問題和關鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。要緊任務是:認真分析設計圖紙,及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更進行技術經濟分析,并按照規定的程序辦理設計變更手續。凡對投資及進度帶來阻礙的設計變更，需會同業主核簽;審核各設計時期的設計圖紙與講明是否符合國家有關設計規范、設計質量和標準要求,并依照需要提出修改意見；在設計進展過程中，協助審核設計是否符合業主對設計質量的專門要求,并依照需要提出修改意見；若有必要,建議組織有關專家對結構方案進行分析和論證,以確定施工可行性和結構可靠性,以降低成本、提高效率;進行大樓智能化總體方案設計

13、的技術經濟分析；對常規設備系統的技術經濟進行分析,并提出改進意見;審核有關水、電、氣等系統設計與有關市政工程規范、地塊市政條件是否相符合,一邊獲得有關政府部門的審批;審核施工設計是否有足夠的深度，是否滿足可視共性的要求,確保施工進度打算的順利進行；對項目所采納的要緊設備、材料充分了解其性能，并進行市場調查分析；對設備、材料的選用提出咨詢報告,在滿足功能要求的條件下,盡可能降低工程成本。4.合同治理的任務： 合同治理是項目治理工作中三大目標操縱外的另一項重要的工作,因為業主簽訂的任何合同，都與項目的投資、進度和質量有關,因此，應充分重視合同治理的重要性。要緊任務是：協助業主選擇標準合同文件,起草

14、設計合同及專門條款；從投資操縱、進度操縱和質量操縱的角度分析設計合同條款,分析合同執行過程中可能會出現的風險和問題;參與設計合同談判;進行設計合同執行期間的跟蹤治理,包括合同執行情況的檢查，簽訂補充協議等事宜；分析可能發生索賠的緣故，制定防范性的對策,減少業主被索賠的發生；協助業主處理有關實際合同的索賠事宜,并處理合同糾紛事宜。信息治理的任務:信息是規劃、操縱、協調和決策的依據，在整個項目建設過程中扮演著特不重要的角色，必須進行良好的信息治理。信息治理的差不多原則是通過對信息進行合理的分類及編碼,制定信息治理制度,一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的治理信息。在此基礎上建立完整的穩當系統,客觀的

15、記錄并反映項目建設的整個過程。要緊任務是:建立設計時期工程信息的編碼體系;建立設計時期信息治理制度，并操縱其執行;進行設計時期各類工程信息的收集、分類、整理和存檔;運用計算機進行本項目的信息治理,隨時想業主提供有關項目治理的各類信息,并提供各種報表和報告；協助業主建立有關會議制度,整理各類會議記要;將所有設計文檔(包括圖紙、講明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等）裝訂成冊,在項目結束后遞交業主。組織協調的任務：設計時期是有多家單位和眾多人員共同參與的,為了使那個過程能緊密結合、順利運作,必須進行有效的組織與協調。要緊工作內容為：協助業主協調與設計單位之間的關系,并處理有關問題，使設計工作順利

16、進行;協助業主處理設計與有關政府主管部門和市政部門的聯系，了解有關設計參數和要求；協助業主做好方案設計和擴初設計的審批預備工作,處理和解決方案設計和擴初設計審批有關規定;協助業主處理設計時期各種糾紛事宜;協助業主協調設計與招投標、施工之間的關系;協助業主處理有關政府部門和市政部門對設計文件審批事宜。7.甲供機電設備和材料招標工作任務：協助業主進行甲供材料設備的合同結構設計；協助業主進行機電設備系統和材料的招標預備工作，包括機電設備和材料的型號、性能詢價、資格預審等。重點考察其生產能力、供貨時刻、產品質量及使用工程的實際效果;編制甲供材料和機電設備系統招標文件;起草甲供材料和機電設備供貨及安裝合

17、同；編制甲供材料、機電設備標底；分析投標文件,參與甲供材料、機電設備系統評標、議標和合同談判及起草、制定合同書;協助業主處理有關索賠事宜，制定防范性對策、減少想業主索賠的發生;監督訂貨合同執行情況，操縱供貨進度及產品質量(包括開箱、檢驗等)，確保不阻礙施工進度和安裝質量,防止造成索賠條件。施工時期項目治理的任務投資操縱工作流程計算工程量，填寫月度付款賬單施工單位 復核工程量和付款賬單項目治理單位（投資操縱組人員）報下月可能使用費施工單位投資操縱組人員統計，進行打算值與設計值的比較、分析，調整打算項目治理單位信息中心下達下月打算和要求給施工單位和業主有關部門項目治理單位（投資操縱組人員）進度操縱

18、工作流程編制工程建筑全過程操縱性網絡打算（報業主）施工單位編制月度實施打算（報業主）施工單位月底前報本月實際進度與下月打算施工單位打算工程師統計、對比、分析，調整打算項目治理單位信息中心下達下月打算至施工單位和業主有關部門項目治理單位3.質量操縱工作流程填寫開工報告和設備檢驗單施工單位 審核（開工報告）項目治理單位審核結果不同意同意并做批示開工申報（分部工程施工方案、材料等）施工單位審核（施工方案、材料等）項目治理單位（質量操縱組理人員）審核結果下一分部分項不同意樣板墻、間施工不合格檢查驗收項目治理單位質量操縱組人員與質監人員合格分部分項工程施工隱蔽工程及分部分項工程自檢合格施工單位資料核查項目治理質量操縱