1、精心整理精心整理項目工程數量控制辦法1總則為切實落實責任成本管理的“雙預控”措施，進一步加強項目的工程 數量逐級控制，提升項目管理水平，結合本項目實際情況，特制定本辦法。本方法適用于本 項目管理的所有工程項目。工程數量的類別劃分及控制范圍施工圖設計量，是指對施工圖進行審核后確定的工程數量，也是向 業主計價的最終工程數量（含施工圖數量變更部分）。二次分解數量，又稱技術交底量，是項目部根據現場實際情況確定 的成本中心工程數量，是現場實際施工的數量，也是給勞務計價的最高限額。 它與責任成本數量的差額形成項目部責任利潤。外包實際計價量，根據外包合同中的驗工計價條款對勞務隊的實際 計價數量，是和勞務隊最

2、終結算的工程數量。它與二次分解數量的差額作為項 目技術、經營部門形成的責任中心利潤。2工程數量控制責任制項目經理部制定和完善本項目工程數量內控制度，確保本項目工程數 量內部控制體系有效運行。項目經理部在確定項目總體實施方案時即確定項目 的施工圖設計數量和責任預算數量（由于本項目施工圖分步到位，因此需分步I .確認）。項目總工程師為項目工程數量控制責任人，項目經理對項目工程數量控制監督把關，與項目總工程師負有同等責任。項目部各部門、人員切實執行本項 目部工程數量內控制度，確保本項目工程數量內部控制體系有效運行。項目經理部有關人員的工程數量控制職責：項目經理：對公司承諾項目工程數量嚴格控制在責任成

3、本數量范圍； 負責建立項目工程數量控制責任制度；與總工程師、業務部門簽訂工程數量控制 責任狀；檢查督促項目工程量控制工作的開展。項目總工程師：為項目工程數量控制責任人，負責制定項目工程數量 控制辦法；審核各類工程數量臺帳；審核對內對外計量的工程數量；審定工程數 量節超；審核物資消耗核算及節超分析。項目工程部長：負責復核弁匯總設計數量；審核變更先后工程數量； 審核對業主、勞務隊計價工程數量；負責填寫各類工程數量臺帳。項目計經部長：復核對勞務隊計價工程量，每個細目工程數量總量 不能超出項目二次分解數量（技術交底量）與變更設計實際完成數量之和；復 核對業主計價工程數量總量，每個細目工程數量總量不能小

4、于合同內可計價工 程數量與變更設計批復數量之和。項目質檢部長：負責對已完工程數量的實體質量合格性進行簽證。項目物資部長：負責對已完工程數量的物資消耗核算和節超分析。項目測量隊長：負責對已完工程數量的實體平面及高程合格性進行簽 證；負責提供對內對外計量斷面的測量和數據處理。項目試驗室主任：會同安質部長負責對已完工程數量的實體質量合格 性進行簽證；負責彼配比的優化和提供；3工程數量控制的流程項目經理部審核施工圖紙，對施工圖數量進行復核；工程部統計單位工程量弁編制臺賬；各工區進行工程量二次分解；勞務隊根據已完工程數量進行計價中報；測量隊提供計量斷面的測量和數據處理；安質部、試驗室對勞務隊已完工程數量

5、的實體質量合格及進行簽證各工區對勞務隊已完工程量計價的審核，弁上報工程部；工程部對勞務隊已完工程量計價的審核，弁上報總工；總工對勞務隊已完工程量計價的審核，提交至計經部；計經部完成對上、對下計價，弁進行節超分析，編制計價臺賬，將本 月計價數量提交至工程部工程部將本月計價工程數量匯總到工程數量臺賬中，弁上報總工；總工審核完善后的工程數量臺賬后，上報公司。4工程數量的逐級控制要求開工前由項目總工程師組織實施施工圖紙審核，對施工圖數量進行復 核，項目部工程部對設計工程量按單項工程進行統計，清理匯總施工圖數量與 合同清單數量的差異量，確定變更量 ，掌握可從業主計價的工程數量及富余工 程數量，弁記錄在數

6、量臺帳上，報公司工程管理部，經公司審核后確定項目責 任成本數量，交計經部門備案。項目部對設計圖紙數量進行優化 （包括設計進入藍圖的工程數量），確 定責任成本數量，責任成本數量是項目部內部控制工程數量的最高限值，該數 量在項目或單位工程開工前確定，是項目部完成項目責任成本目標的基礎。各工區對項目經理部核定的責任成本數量進行二次分解，二次分解數 量作為項目部對勞務隊計量的控制數量。對于在施工過程中，發生的合同外工程數量，各工區必須及時上報項 目經理部關于現場實際情況和相關資料、數據，變更設計工程數量對外包計量 必須以現場實際發生工程量為準，其計算審核依據是經過工程部長（或總工） 簽字復核的技術交底

7、書，技術交底中應明確結構尺寸、工程數量。5勞務隊工程數量確認規定項目經理部對勞務隊工程數量的控制是工程數量控制制度的核心，各工區 技術主管必須按月及時對勞務隊伍進行已完工程數量確認、計價，按季度對勞 務隊已完工程數量進行階段性清算。已完工程數量的確認月度驗工計價工程數量一律填制已完工程數量表，實行由項目經理、項目 總工組織，有關業務部門共同收方、簽認制度，即：測量人員、工點技術主管、精心整理工程部長、項目總工、項目經理、勞務隊負責人共同確認已完工程數量弁簽字, 弁遵循如下原則：設計圖紙數量嚴格根據技術交底及設計圖紙及現場實際施工情況以 合同計量規則進行確認計算。設計圖紙以外的項目如臨時工程，在

8、施工前必須在技術交底中明確 結構尺寸、工程數量，作為完工后數量控制依據。完工后及時進行數量驗收確 認。臨時工程技術交底必須以項目上場時項目經理部生產指揮組確定的總體方 案為基礎，總數量原則上不得突破，變更須報經項目經理部生產指揮組認可。臨時使用勞務、機械的，能以工程數量計量的原則上以工程量計量， 難以按工程量計量的可以臺班計算，但必須由項目副經理當日現場簽認，使用 勞務隊人工以計日工計價時也由項目副經理現場進行簽認，涉及工程量的，第 一簽認人必須是工點技術主管。簽認人、簽認單和簽認程序已在項目工程數量 控制責任制度中明確，禁止現場打白條。臨時使用勞務、機械的，費用不得高 于該勞務隊按合同計價總

9、值的 5% ,否則應按簽訂合同程序進行經濟合作。對于完工后不易或無法確認的工程數量，項目經理部必須組織相關 業務部門在施工前或施工過程中及時對工程數量進行確認。對于變更設計工程數量，必須在施工前或施工過程中及時對工程數 量進行確認。I i I I勞務隊計量總量不得突破項目經理部責任成本預算核定的工程數量 和實際完成的變更設計數量之和。外部勞務隊工程數量現場簽認應作為一項制度，嚴格執行，如因勞 務隊沒有及時簽認工程數量，造成勞務隊與項目部數量糾紛，追究項目工程部 長及項目總工程師的責任。設計內數量和變更設計數量在對勞務隊計量時要嚴格區分。對于業主 難以批復，但又必須進行變更或改變施工方法的項目，

10、計價價值5萬元以內的,按技術交底數量，經項目總工程師、計經部長、項目經理審核后據實計價；計精心整理價價值超5萬元的，報公司工程管理部和經管部審核批復后計量。項目部應針對工程項目具體內容，編制完善的工程數量管理臺賬，以 便技術人員預先有目的進行工程量控制，如土石方數量、隧道開挖數量、支護 數量等。物資消耗核算作為計價必需的過程之一，以物資消耗量核算校核相應 工程數量，防止數量上弄虛作假，沒有物資消耗量核算和分析的不得計價付款。6工程數量臺帳的設置原則及種類要求工程數量臺帳的設置原則滿足按月計算節超的要求。滿足按月計算材料消耗額的要求。滿足分級考核的要求，細化到單項工程和對應勞務隊。滿足工程、經營

11、表格統一的要求。工程數量臺帳的種類及要求施工圖工程數量臺帳（總臺帳、單項工程臺帳、混凝土專項臺帳） ； 施工圖到位30天內由工程部完成復核工作弁匯總到工程數量臺賬內；施工圖數量變更匯總臺帳；工程部對已確認的變更數量進行匯總（包括變更前數量、變更后數量及變更差值），根據變更臺賬更新工程數量臺賬。對內驗工計價數量臺帳（分臺帳和總臺帳），每次對內驗工計價批復 后及時匯總弁上報到公司；對外驗工計價數量臺帳（分臺帳）；每月25日項目將對外驗工計價 工程數量臺帳上報公司完成審核后批復給項目部。及時將每月公司批復的外驗 工計價工程數量匯入臺賬。拌合站物資消耗核算表，每月匯總弁上報項目經理部；由物資、工程、

12、計經等部門進行工程數量對比分析及節超原因分析。7本項目工程數量控制重點路基基底處理、路基填筑、過渡段填筑等隱蔽工程數量精心整理橋梁樁基鋼筋、混凝土隱蔽工程數量橋梁承臺挖方回填工程數量橋梁墩身鋼筋、混凝土工程數量拌合站原材料消耗數量物資原材料消耗數量6考核各類工程數量臺帳應隨時備查，按時報項目經理部“雙預控”管理小 組。在規定時限內未報的罰責任人500元，3天內不補報的罰款1000元，連續三次或一年內累計四次不按要求上報的，降低責任人任職崗位系數0.2在原崗位工作，一年內不得恢復原崗位系數；第二次達到降低系數要求則解除當前 職務。工程數量的節超分析每月進行一次，未按程序逐級審核而辦理對外計 價的，造成單位損失額 50萬元以內的，各按損失的 10%處罰項目經理和項目 總工程師，其它相關責任人按損失的 5%處罰；造成單位損失額50萬元以上的， 報由公司另行研究處理。各部門應保證填報資料的真實性，填報資料一經查實存在弄虛作假的，視情節輕重，予以通報批評，直至解除當前職務。每月項目經理部進行工程數量專項檢查評比。評比部門第一名，對該業務部門獎勵 2000