1、誰是中國(guó)最優(yōu)秀經(jīng)理人？ 20位商業(yè)精英浮出水面在近期的美國(guó)外交政策(Foreign Policy)雜志上，生于中國(guó)的麻省理工學(xué)院政治學(xué)家黃亞生和來自印度的哈佛大學(xué)教授Tarun Khanna共同提出了一個(gè)頗具爭(zhēng)議的觀點(diǎn)：以后屬于印度而不是中國(guó)。這顯然與絕大多數(shù)人的看法相背。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展速度更快，基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)達(dá)，人民更加富足。但兩位教授卻強(qiáng)調(diào)，印度有中國(guó)不具備的某些東西，那確實(shí)是能與歐美一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司，如軟件公司Infosys Technologies Ltd。和制藥公司Dr.Reddys Laboratories Ltd.。盡管印度缺少成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體的硬件，但卻具備比中國(guó)更先進(jìn)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體

2、的軟件，包括法院，金融體系和商學(xué)院等。眾所周知，潮水般的外商直接投資大大推動(dòng)了中國(guó)的進(jìn)展。但Tarun Khanna教授卻認(rèn)為：“中國(guó)歡迎跨國(guó)公司，以使國(guó)內(nèi)企業(yè)家退居次要地位。”盡管這種狀況事實(shí)上正在改變。總而言之，這兩位學(xué)者相信：“土生土長(zhǎng)的企業(yè)家可能使印度比中國(guó)更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)勢(shì)。”而在最新出版的世界經(jīng)濟(jì)論壇全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告中，他們的觀點(diǎn)得到了部分的驗(yàn)證。中國(guó)的微觀競(jìng)爭(zhēng)力落后于印度。在涉及80個(gè)國(guó)家的公司運(yùn)作和戰(zhàn)略排名和國(guó)家商業(yè)環(huán)境質(zhì)量排名中，中國(guó)都僅僅排在第38位。而在技術(shù)創(chuàng)新的指標(biāo)上，更是落在61位。不管我們是否同意，全球化競(jìng)爭(zhēng)正在改變我們的商業(yè)環(huán)境，對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，這意味著我們需要

3、更多具有創(chuàng)新精神和國(guó)際化能力的企業(yè)家。你不能依靠一批房地產(chǎn)大亨來關(guān)心中國(guó)躋身世界強(qiáng)國(guó)之林。你也不能再希望那些成名已久的老企業(yè)家重新學(xué)習(xí)全球競(jìng)爭(zhēng)法則。這確實(shí)是我們持續(xù)關(guān)注那些有前途的創(chuàng)業(yè)者或者職業(yè)經(jīng)理人的理由。這也是我們從未嘗試一些諸如“中國(guó)富豪榜”或者“十大杰出企業(yè)家/經(jīng)理人”之類專題的緣故。每年一度，又一個(gè)如此的專題“值得關(guān)注的20位商業(yè)精英”與您見面了。需要強(qiáng)調(diào)的是，這不是一個(gè)通常意義上的評(píng)選，也不是庸俗的“英雄排座次”，我們更情愿把它稱為一次發(fā)覺之旅。發(fā)覺商界的“明日之星”，發(fā)覺飛速進(jìn)步的新銳力量。從另一個(gè)角度看，這又能夠算一個(gè)非正式的調(diào)查。這些人的身上反映了中國(guó)商業(yè)環(huán)境的最新變化。同去

4、年相比，他們更加年輕，超過45歲只有1位，許多人30出頭就成為總裁級(jí)人物。超過一半的人有過國(guó)外求學(xué)的經(jīng)歷，更多的人在跨國(guó)公司工作過。一個(gè)經(jīng)理人的市場(chǎng)也初步形成，他們中的90%以上都接到過獵頭公司的電話，最多的一位據(jù)講接到了超過50個(gè)。他們職業(yè)生涯中大多差不多換過兩次以上的工作。因此，他們差不多上集中在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，比如IT、電信、消費(fèi)電子、醫(yī)藥、乳品、投行等行業(yè)，請(qǐng)注意這些行業(yè)的國(guó)際化程度也最高。而在那些壟斷行業(yè)中，我們沒有找到合適的對(duì)象。作為第一代本土職業(yè)經(jīng)理人，他們差不多進(jìn)入跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)的最高層，一些人甚至開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)。稀缺的不是資源而是頭腦，關(guān)于有方法的創(chuàng)業(yè)者，融到上千萬美元的

5、資金也非難事。商業(yè)環(huán)境變得更加規(guī)范，咨詢業(yè)、法律業(yè)的人士開始進(jìn)入我們的視野。因此，這確信是一份有缺陷的名單，假如您發(fā)覺我們的選擇確有“遺珠之憾”，歡迎批判指正，我們將在來年更進(jìn)一步完備它。霍豐年齡：41歲職務(wù)：安捷倫公司中國(guó)區(qū)總裁專門多人猜想：作為安捷倫公司剛剛?cè)蚊氖孜槐就量偛茫糌S應(yīng)該新官上任三把火。這一推測(cè)沒有得到證實(shí)。對(duì)霍豐來講，這是一個(gè)更為全面的治理工作，專門多新的知識(shí)需要掌握；一貫比較自信的霍豐現(xiàn)在表示：“我有信心能夠得到不人的指點(diǎn)”。從惠普到安捷倫，霍豐的職業(yè)生涯已有十八個(gè)年頭，幾乎每隔兩三年，都會(huì)同意一份新的工作挑戰(zhàn)，并從中獲得自身能力的提高，這方面，霍認(rèn)為自己是個(gè)比較實(shí)在的人

6、。1985年從清華大學(xué)電子工程系畢業(yè)后，霍豐沒有選擇當(dāng)時(shí)令人艷羨的技術(shù)研發(fā)工作，理由是：“只和機(jī)器打交道不是我的樂趣和志向所在。” 這一年恰逢清華開展全國(guó)教委特批供需見面試點(diǎn)，在單位名錄里，霍豐相中了“中國(guó)電子進(jìn)出口公司”。事實(shí)上，這是當(dāng)年和惠普剛成立的合資公司的最大中方股東，惠普需要應(yīng)屆畢業(yè)生，但只有一個(gè)名額面向清華。-霍豐后來得知，他中選的決定性因素在于，他是面試者中“唯一一個(gè)表示情愿做銷售的大學(xué)生”。基層營(yíng)銷工作使霍豐感受到全方位的鍛煉：對(duì)產(chǎn)品的深度理解，較強(qiáng)的表達(dá)、溝通能力-還有客戶潛意識(shí)中對(duì)銷售人員品質(zhì)的要求。當(dāng)時(shí)，惠普在中國(guó)本地化的策略已悄然啟動(dòng)，他有各種機(jī)會(huì)和不同國(guó)家、背景、職位

7、的同事交流、了解本職之外的工作。土產(chǎn)北京人霍豐喜愛如此的工作氛圍，18年下來，他承認(rèn)：“我是這方面比較大的受益者之一。”由于業(yè)績(jī)突出，霍在1989年被提升為銷售經(jīng)理，這意味他的職業(yè)從此轉(zhuǎn)向治理工作。無疑，這是個(gè)轉(zhuǎn)折。那個(gè)職位的前任是位加籍華人，臨走前，他花了一天的時(shí)刻和霍豐到康西草原去騎馬，將治理工作最差不多的概念一一傳授。“那是個(gè)秋天，”霍豐回憶道，“我明白了領(lǐng)導(dǎo)意味著什么-講起來，是在馬背上學(xué)到。”此后，多年的實(shí)踐使他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)概念有了親軀體驗(yàn)。其中，霍豐公認(rèn)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是果斷。1990年，霍豐看中剛起步的中國(guó)電信市場(chǎng)，但當(dāng)時(shí)整個(gè)惠普沒有任何運(yùn)營(yíng)商方面的業(yè)務(wù)，他所在的團(tuán)隊(duì)花了專門大精力和工廠溝通

8、，改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式和價(jià)格策略，中國(guó)由此成為惠普電子測(cè)量?jī)x器第一個(gè)開拓運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的國(guó)家。恰巧那時(shí)中國(guó)電信業(yè)是進(jìn)入光纖、光通訊的時(shí)代，全國(guó)開始鋪光纜。十年來從幾十萬美元進(jìn)展到幾億美元的好生意。目前的安捷倫，通信仍是核心業(yè)務(wù)。霍豐認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)在于，考慮情況能夠剔除雜念，因此往往看得更清晰。只是，這種快捷反應(yīng)有時(shí)也會(huì)造成不足。霍豐聽到了來自同事們的意見：人家講了20%，他覺得聽明白了100%，對(duì)剩下的80%容易表露出沒有足夠耐心，“尤其年輕的時(shí)候，表達(dá)的方式比較直接。”對(duì)此，這位喜愛麻將、高爾夫，讀書進(jìn)展緩慢仍然不懈堅(jiān)持的新總裁表示，他正在努力改變。呂曉翔年齡：37歲職務(wù)：葛蘭素史克中國(guó)疫苗部總經(jīng)

9、理和呂曉翔談話，你會(huì)感到他堅(jiān)決語氣背后的積極進(jìn)取姿態(tài)。這也難怪，整整一年前，年僅37歲的他就任葛蘭素史克(GSK)中國(guó)疫苗部總經(jīng)理，成為這家在華最大的跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)中惟一一位由本土職員提升的總經(jīng)理。1994年加入葛蘭素公司的呂曉翔從處方藥的醫(yī)藥代表做起。此前，臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)并做了6年外科手術(shù)大夫的他對(duì)銷售工作毫不了解，進(jìn)入一家醫(yī)藥企業(yè)只是想嘗試著查找改變?nèi)松臋C(jī)會(huì)。呂曉翔從業(yè)后專門快發(fā)覺，“GSK是一個(gè)職業(yè)道德規(guī)范極嚴(yán)的公司，而中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)是一個(gè)比較混亂的市場(chǎng)，如此一來，如何樣在最難的規(guī)則下實(shí)現(xiàn)最大的銷售目標(biāo)就成為考驗(yàn)。”只是呂專門快證明了自己的優(yōu)秀。只用了一年的時(shí)刻，他就贏得了第一次的提升

10、。在從醫(yī)藥代表到GSK疫苗部總經(jīng)理的七、八年間，呂曉翔共經(jīng)歷了十二、三次提升，負(fù)責(zé)過銷售、物流、客服治理等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。呂言談之中總是把生意和治理稱為游戲，在他看來，商戰(zhàn)是人類發(fā)明的最復(fù)雜也最刺激的游戲，談到自己成功的秘訣時(shí)講：“我不象專門多人那樣認(rèn)為商業(yè)確實(shí)是一場(chǎng)你輸我贏的零和游戲，我認(rèn)為商業(yè)應(yīng)該是不斷制造新價(jià)值的游戲。”呂把自己的成功歸結(jié)于自己務(wù)實(shí)、堅(jiān)決、善于學(xué)習(xí)。他是一個(gè)對(duì)過程的要求遠(yuǎn)甚于對(duì)結(jié)果的重視的人。他只用了半年時(shí)刻，就使自己由一個(gè)差不多將英語忘得一干二凈的人，變成能用英語流利地向外國(guó)籍上司作兩三個(gè)小時(shí)辯論的“自我推銷者”。2001年3月，在對(duì)葛蘭素疫苗部門的業(yè)務(wù)重組中，作為疫苗

11、部門銷售總監(jiān)的呂曉翔在穩(wěn)定職員情緒、制定新進(jìn)展戰(zhàn)略方面發(fā)揮了重要作用，這成為他不久后被提升為疫苗部總經(jīng)理的最直接因素。充滿干勁的呂曉翔認(rèn)為GSK疫苗部要在培育市場(chǎng)及消費(fèi)者適應(yīng)的基礎(chǔ)上，提高GSK疫苗的市場(chǎng)份額。現(xiàn)在，GSK差不多在這一市場(chǎng)上成為當(dāng)之無愧的領(lǐng)先者。GSK主推的6種疫苗產(chǎn)品，年增長(zhǎng)率在30%以上。SARS給呂曉翔提供了新機(jī)會(huì)。“公眾的健康和衛(wèi)生意識(shí)的提高、政府對(duì)疾病預(yù)防操縱工作的加強(qiáng)，都將作為這場(chǎng)疫情的中長(zhǎng)期效應(yīng)體現(xiàn)出來。”呂認(rèn)為疫苗部今年增長(zhǎng)45%的目標(biāo)在歷經(jīng)了SARS后仍然會(huì)實(shí)現(xiàn)。陶景洲年齡：44歲職務(wù)：高特律師事務(wù)所北京首席代表陶景州眼上生意興隆。最近幾年，他曾在數(shù)十起反傾銷

12、案件中為中國(guó)企業(yè)做代理，也參與了數(shù)十家全球500強(qiáng)企業(yè)在華的幾百項(xiàng)投資，被譽(yù)為“中國(guó)反傾銷第一人。”1977年陶景洲考上了北大法律系時(shí)，媽媽因?yàn)椴幌胱屗x開家，悄悄把志愿填成了安徽師范學(xué)院，但陶景洲堅(jiān)持認(rèn)為只有第一流的學(xué)府才能出第一流的人才，最終依舊到了北大。現(xiàn)在，他差不多是高特兄弟事務(wù)所北京辦事處首席代表，公認(rèn)的第一流的反傾銷和跨國(guó)投資法律事務(wù)的專家。1981年，陶景洲參加了出國(guó)預(yù)備留學(xué)生的考試，次年他作為中國(guó)恢復(fù)高考制度后最早的公派留學(xué)研究生，來到巴黎。浪漫之都的新生活卻并沒有那么浪漫。他只有1900元獎(jiǎng)學(xué)金。剛上課時(shí)，他什么也聽不明白，只能舍命學(xué)語言，街道兩旁的路標(biāo)和店名都甚至成了練習(xí)的

13、課本。1986年，28歲的陶景洲登上了巴黎第二大學(xué)、第十大學(xué)的講臺(tái)，以法文講授中國(guó)經(jīng)濟(jì)法課程。1991年，陶景洲回國(guó)負(fù)責(zé)高特兄弟事務(wù)所北京辦事處。當(dāng)時(shí)他沒有自己的客戶，只有六名職員。他通過舉辦各種經(jīng)濟(jì)法律研討會(huì)和知識(shí)講座，如反傾銷訴訟、國(guó)際貸款交易，叩開了客戶大門。在陶景洲的辦公室墻上，有兩個(gè)專門醒目的大字：難歇。他講原來是四個(gè)字：壯志難歇。用危機(jī)感在不斷地鞭策著他向更高的目標(biāo)奮進(jìn)。他是個(gè)講究生活的人。品味紅酒，收集名人的字也是他的愛好。他還會(huì)寫詩，一個(gè)朋友講，寫詩的人，內(nèi)心一定可不能枯燥。楊旭年齡：38歲職務(wù)：intel中國(guó)區(qū)總經(jīng)理見過楊旭的人對(duì)他的發(fā)型都會(huì)留下深刻的印象，因?yàn)闃O少會(huì)看到一家

14、跨國(guó)公司的中國(guó)區(qū)總經(jīng)理有著美國(guó)大兵般的發(fā)型。在1994年底，當(dāng)時(shí)的楊旭還并不是英特爾中國(guó)公司的總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的PC市場(chǎng)國(guó)外品牌占據(jù)了90%以上的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)只有屈指可數(shù)的幾家PC廠商在努力拚殺。楊旭堅(jiān)信英特爾在中國(guó)的進(jìn)展一定要和當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)一同做大。只有國(guó)內(nèi)PC新貴出現(xiàn)了，英特爾才能成功。由于對(duì)國(guó)內(nèi)廠商的支持并不是簡(jiǎn)單地把芯片賣給聯(lián)想們就完事兒了，楊旭需要把英特爾方方面面的資源調(diào)集過來，為國(guó)內(nèi)蹣跚學(xué)步的廠商們提供研發(fā)、產(chǎn)品線的規(guī)劃甚至于公司治理等多方面的支持。但英特爾如此做勢(shì)必會(huì)阻礙同國(guó)外品牌諸如康柏電腦的關(guān)系。因此楊旭稱那是英特爾在中國(guó)的一次賭博，所幸的是，他們推斷對(duì)了方向。“奔騰”的輝煌映亮

15、了楊旭，他的才華在英特爾高層面前一覽無余，2000年10月1日楊旭被任命為英特爾(中國(guó))有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售與營(yíng)銷有關(guān)的部門。這名美國(guó)“大兵”和英特爾公司的關(guān)系非同一般。早在1986年5月，當(dāng)時(shí)還在美國(guó)GMI工程和治理學(xué)院讀大學(xué)一年級(jí)的楊旭，就因英特爾與該校的一個(gè)合作項(xiàng)目以實(shí)習(xí)生的身份加入英特爾公司。但現(xiàn)在他的任務(wù)差不多是去阻礙英特爾公司在中國(guó)的策略了。“假如講我只是一味地去執(zhí)行公司的策略，CEO貝瑞特一定會(huì)罵我，因?yàn)槲业墓ぷ鳑]做好。”楊旭如此定位自己目前的工作。他的任務(wù)并不輕松。新的“迅馳”芯片還有待被大眾同意。通過網(wǎng)絡(luò)泡沫之后，企業(yè)在技術(shù)支出上也更加慎重。這意味更困難的銷售工作。但楊旭

16、并不像其他經(jīng)理人那樣廢寢忘食，注重生活質(zhì)量的他每天平均能夠有6-7小時(shí)的睡眠，在節(jié)假日還會(huì)花上幾個(gè)小時(shí)關(guān)心夫人編輯拍攝的DV影片，因此是在英特爾芯片的電腦上。黃 鋼年齡：47歲職務(wù)：光橋科技CEO在自己當(dāng)老總之前，博士出身的黃鋼在AT&T及朗訊有著超過15年的工作經(jīng)歷。作為美國(guó)朗訊公司光網(wǎng)絡(luò)部遠(yuǎn)東地區(qū)副總裁，黃是貝爾實(shí)驗(yàn)室最早開發(fā)SDH光傳輸系統(tǒng)的研究人員之一。隨后的近十年間，黃鋼成為朗訊科技在中國(guó)開創(chuàng)該類市場(chǎng)的功臣。然而，隨著朗訊全球業(yè)績(jī)的不斷下滑，2000年8月，黃鋼做出決定：離爽朗訊，和志同道合者在美國(guó)硅谷創(chuàng)立了光橋電訊公司。他的個(gè)人魅力迅速吸引了一大批前同事追隨。光橋的多位副總裁、總工

17、程師、首席運(yùn)營(yíng)官都來自朗訊中國(guó)。甚至連光橋的市場(chǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)部人員都多數(shù)來自朗訊。黃鋼的商業(yè)模式是：引進(jìn)美國(guó)先進(jìn)的電信設(shè)備，在中國(guó)進(jìn)行“本土化”加工，輔以維修調(diào)試等承諾服務(wù)。在不到兩年的時(shí)刻里，這種商機(jī)造就了1700萬美元的銷售額；網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后，光橋不俗的業(yè)績(jī)和迅猛的增長(zhǎng)引來了第一輪融資-1400萬美元，是迄今為止中國(guó)電信業(yè)史上最大的一筆風(fēng)險(xiǎn)投資。緊接著今年二月，來自聯(lián)想投資等方面的投資者又熱情參與了第二輪融資。“之因此投資光橋，首先是看重光橋科技的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，尤其是作為CEO的黃鋼本人”，聯(lián)想投資的總裁朱立南評(píng)價(jià)講。王敬年齡：37歲職務(wù)：華潤(rùn)萬佳有限公司首席運(yùn)營(yíng)官今年2月，華潤(rùn)萬佳驚爆

18、人事“地震”。鐵腕總經(jīng)理徐剛掛冠而去，一批老臣跟隨離開。這家一年前剛被收購(gòu)的公司陷入了虧損和權(quán)力真空的雙重打擊中。華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧火速調(diào)來香港勵(lì)致的陳朗主持大局。但后者盡管同屬華潤(rùn)系，卻只有家具業(yè)經(jīng)驗(yàn)。業(yè)界一片嘩然，不知寧老總是何用意。3個(gè)月后，答案水落石出。這家內(nèi)地最大的連鎖零售商之一迎來了新實(shí)權(quán)人物。羅蘭貝格治理咨詢北京辦事處副總裁王敬正式出任華潤(rùn)萬佳的首席運(yùn)營(yíng)官。他的履歷表上還有國(guó)際連鎖巨頭普爾斯馬特的中國(guó)采購(gòu)總監(jiān)、物美集團(tuán)高級(jí)副總裁等驕人經(jīng)歷。王敬早就得到華潤(rùn)高層的認(rèn)可。2002年，華潤(rùn)萬佳制定了跨區(qū)域多業(yè)態(tài)的全國(guó)戰(zhàn)略進(jìn)展打算，聘請(qǐng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)顧問確實(shí)是羅蘭貝格，而王敬確實(shí)是整個(gè)項(xiàng)目的

19、負(fù)責(zé)人，他的工作和一些方案被華潤(rùn)一致評(píng)為最佳。王敬職業(yè)生涯的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2001年年初，他得到一家獵頭公司的舉薦，以合伙人的身份進(jìn)入羅蘭貝格這家國(guó)際頂級(jí)治理咨詢公司，成為零售業(yè)咨詢顧問團(tuán)中的帶頭人。因此，在華潤(rùn)萬佳出現(xiàn)那個(gè)困境的時(shí)候，公司高層自然想到了王敬。為此他們打亂了原來的公司治理結(jié)構(gòu)，設(shè)置了首席執(zhí)行官和首席運(yùn)營(yíng)官兩職，王敬的職責(zé)是分管華南、華東、華北、香港區(qū)及人力資源、企業(yè)進(jìn)展、信息治理和競(jìng)爭(zhēng)力中心工作。其重要性可想而知。面對(duì)如此一個(gè)華潤(rùn)萬佳，當(dāng)初作為一個(gè)旁觀者的王敬現(xiàn)在要置身局中，還能否維持自己的那份清醒呢？侯松容年齡：35歲職務(wù)：康佳集團(tuán)總裁2003年4月，康佳一萬七千多職員，

20、每個(gè)人拿到了3個(gè)蘋果。這是上任一年的新總裁侯松容推出的新的激勵(lì)制度。今年第一季度康佳業(yè)績(jī)?nèi)€飄紅，整個(gè)產(chǎn)銷量突破紀(jì)錄，彩電3月份更是全國(guó)第一。關(guān)于康佳和侯松容來講，這三個(gè)蘋果的味道都格外香甜。一年前的康佳正值多事之秋。先是2001年度中報(bào)虧損，引來業(yè)界嘩然，隨后市場(chǎng)又傳出康佳欲拋甩彩電業(yè)務(wù)的講法，緊接著又是虧損近7億人民幣的2001年報(bào)出臺(tái)。整個(gè)康佳狀態(tài)低迷，士氣不振。2002年4月27日，深圳康佳集團(tuán)董事會(huì)公布公告，2001年6月上任的總裁梁榮離任，總裁改由集團(tuán)原常務(wù)副總裁侯松容擔(dān)綱。那個(gè)決定幾乎讓所有人都感到意外。包括侯松容自己。董事局何以突然將康佳如此一個(gè)總資產(chǎn)100多億、凈資產(chǎn)40多億

21、的企業(yè)交到一個(gè)還不為人所知年僅34歲的人身上？不用懷疑侯的能力。侯松容曾經(jīng)因高中數(shù)理化三科競(jìng)賽成績(jī)?cè)谠颇鲜?shù)一數(shù)二，而且在全國(guó)物理競(jìng)賽中得獎(jiǎng)，被保送北大物理系，后改投治理系。年輕在康佳也不是專門大的問題，侯松容的兩位前任，陳偉榮35歲做總裁。梁榮29歲就做副總裁。但侯松容現(xiàn)在上任，最大的問題在于其資歷不具備足夠的講服力，尤其是電器行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。侯松容曾在深圳中僑實(shí)業(yè)有限公司任廠長(zhǎng)；從1991年一直在深圳華僑城工作，直到2001年2月才進(jìn)入康佳。侯松容身上有股書生氣，在得知自己“扶正”后，他連辦公室也沒換，換掉的只是原來門上的“副總裁”銘牌。韋爾奇和郭士納是侯松容最觀賞的企業(yè)家。他們共同的特點(diǎn)是強(qiáng)

22、調(diào)制度的重要性，并注重調(diào)動(dòng)大伙兒的積極性。侯上臺(tái)后，據(jù)講出臺(tái)了近百套制度。他睡覺前每天必看的書不是治理，是歷史類書籍。康佳的職員公認(rèn)，侯是專門好的演講家。侯松容強(qiáng)調(diào)“康佳更情愿選擇能夠高速增長(zhǎng)然而風(fēng)險(xiǎn)專門大、激烈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)，這是康佳的企業(yè)人格，它需要如此的生存方式”。他大膽的賭博初見成效。來自賽迪的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，康佳手機(jī)已勝利闖入國(guó)產(chǎn)手機(jī)三甲行列，市場(chǎng)占有率在所有品牌中名列前五位。高旭年齡：35歲職務(wù)：麥肯錫公司全球董事合伙人汽車和家電行業(yè)是最吸引媒體眼球的報(bào)道領(lǐng)域，也是麥肯錫的咨詢專家高旭專事的兩個(gè)領(lǐng)域，然而你專門少見到他拋頭露面。這位個(gè)子高高的北京人在他上海的辦公室里默默工作，靠自己服

23、務(wù)的口碑贏得客戶的尊敬。2002年底，麥肯錫全球的合伙人聚在一起對(duì)他做作出評(píng)定，一致通過他為公司新的全球董事合伙人。“選擇這兩個(gè)行業(yè)是機(jī)遇的巧合，接觸了這兩個(gè)行業(yè)后就覺得特不感興趣。” 性情和氣、待人友善的高以一種謙和的口吻概括了他的經(jīng)歷，“做完一個(gè)項(xiàng)目再做完一個(gè)項(xiàng)目，不知不覺中，你就會(huì)被不人認(rèn)作是那個(gè)行業(yè)的專家。”他的職業(yè)生涯中迄今最為漂亮的一件事確實(shí)是憑借手中強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持與詳盡分析，講服一家聞名的跨國(guó)汽車巨頭改變合作伙伴，但他拒絕透露更多的細(xì)節(jié)，這是行規(guī)。1989年在國(guó)際關(guān)系學(xué)院讀完大學(xué)兩年級(jí)的課程后，高旭前往美國(guó)明尼蘇達(dá)的圣約翰大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)專業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后，他最先進(jìn)入了舊金山的

24、永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所，1994年又被調(diào)到永道在上海的辦公室。1996年，他第一次加入麥肯錫，一年多后，年輕的高旭決定去一家美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資公司在中國(guó)從事業(yè)務(wù)。2年與企業(yè)不同的打交道方式讓他認(rèn)識(shí)到，中國(guó)的企業(yè)不是缺鈔票或者缺少投資機(jī)會(huì)，最大的問題依舊缺少關(guān)鍵的治理人才。“中國(guó)的咨詢公司有專門多，但其中真正能夠?yàn)槠髽I(yè)提供關(guān)心的并不多。”高旭因此重新回到咨詢業(yè)，但他沒有直接回到麥肯錫而是去了科爾尼。幾經(jīng)權(quán)衡，2000年他又回到麥肯錫。高旭認(rèn)為從來不在媒體上做廣告的麥肯錫公司是全球最好的咨詢公司。“在中國(guó)，尤其是在前些年，專門多企業(yè)和我們合作的時(shí)候，怎么講覺得代價(jià)不小，因此就想靠做一個(gè)項(xiàng)目就解決所有的問題。”

25、他講，“這專門不現(xiàn)實(shí)，特不是在產(chǎn)品戰(zhàn)略或者組織架構(gòu)如此實(shí)施要求專門高的項(xiàng)目上，必須要有第二次第三次乃至更多的合作。”2002年，高旭完成了對(duì)中國(guó)一家聞名汽車集團(tuán)以后進(jìn)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，這家一直被人們視作汽車投資公司的企業(yè)終于要重新樹立自己的汽車品牌了。然而高旭甘心就做如此的幕后英雄嗎？“麥肯錫的傳統(tǒng)是專門少有人會(huì)在那個(gè)地點(diǎn)工作到老。”高旭十分坦率，“更多的人學(xué)到了專門多東西，然后會(huì)有第二第三個(gè)職業(yè)，比如IBM的前任董事長(zhǎng)郭士納原來確實(shí)是麥肯錫公司在美國(guó)紐約的資深合伙人。”謝耘年齡：40歲職務(wù)：神州數(shù)碼軟件有限公司總經(jīng)理2000年中，聯(lián)想分拆已是緊鑼密鼓、箭在弦上。大伙兒都明白，郭為將帶著自己的人馬

26、另闖一番天下。新公司連名字都差不多取好，叫做“神州數(shù)碼”。當(dāng)時(shí)身為聯(lián)想信息電子公司總經(jīng)理的謝耘意外接到了一個(gè)電話。按照規(guī)劃，做掌上電腦和手持設(shè)備的聯(lián)想信息電子要?jiǎng)澖o楊元慶，技術(shù)出身的謝耘去到聯(lián)想電腦也是順理成章。但郭為希望謝耘再考慮一下神州數(shù)碼首席技術(shù)官那個(gè)職位。因此這不是郭為的最終目的。一心要“再造一個(gè)聯(lián)想”的他不甘心以分銷代理始，又以分銷代理終。在麥肯錫的建議下，神州數(shù)碼選擇了供應(yīng)鏈治理、軟件集成和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施三箭齊發(fā)，最后統(tǒng)一在IT服務(wù)的大旗下。“三年后，我們的軟件及服務(wù)收入要達(dá)到100億元，純粹自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件收入15億。”郭為講。然而一幫SALES聚攏的神州數(shù)碼又該如何將其變?yōu)槭聦?shí)

27、？在郭為看來，謝耘確實(shí)是最合適的人選。他是當(dāng)時(shí)公司內(nèi)少有的明白整套產(chǎn)品研發(fā)和治理經(jīng)驗(yàn)的人，清華的博士，在國(guó)外留學(xué)，在摩托羅拉工作過。“兩個(gè)月以后，我要看到詳細(xì)報(bào)告”。郭為專門快給了謝耘新任務(wù)。2002年10月18日，神州數(shù)碼宣布以軟件事業(yè)部為主體，成立神州數(shù)碼軟件有限公司，謝耘任總經(jīng)理。 當(dāng)年，神州數(shù)碼軟件公司實(shí)現(xiàn)軟件收入1.4億人民幣。汪靜年齡：40歲職務(wù)：美國(guó)高通公司中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)這位剛剛履新的中年男子，其可向人講述的商業(yè)履歷事實(shí)上極為短暫。事實(shí)上，在加入高通公司之前，他的全部光榮差不多上在那個(gè)被人們稱為律師的職業(yè)領(lǐng)域獲得的。汪靜，安徽生人，中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際法碩士研究生，美國(guó)弗吉尼亞大學(xué)法學(xué)

28、碩士。上個(gè)世紀(jì)90年代初關(guān)心中國(guó)企業(yè)打贏第一例美國(guó)對(duì)華反傾銷訴訟之后，從業(yè)美國(guó)聞名的Reed Smith律師行12年，成為不折不扣的華盛頓律師。高通公司董事長(zhǎng)雅各布絕對(duì)可不能容許一項(xiàng)草率的人事任命在那個(gè)地點(diǎn)發(fā)生。以中國(guó)政府將于2004年上半年公布3G主流標(biāo)準(zhǔn)的假設(shè)為時(shí)刻參照，這一任命事實(shí)上發(fā)生在決戰(zhàn)前夕。雅各布至少在2001年就為這一任命做了鋪墊。2001年，汪靜正式加盟高通公司，任全球高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)國(guó)際戰(zhàn)略與法律事務(wù)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)高通全球業(yè)務(wù)進(jìn)展組織中亞太戰(zhàn)略委員會(huì)的有關(guān)工作。這給汪靜預(yù)留了近兩年的時(shí)刻去了解高通以及他以后要攻取的中國(guó)市場(chǎng)。他看起來更像是一個(gè)商業(yè)參贊。他的中西文化背景，以及此前

29、他在中國(guó)的聲譽(yù)，汪靜關(guān)心過中國(guó)解決購(gòu)買通信衛(wèi)星的燃眉之急。在高通與中國(guó)自主的TD-SCDMA技術(shù)因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)吵的最激烈時(shí)刻，汪靜飛赴中國(guó)作出講明。他的坦誠(chéng)相見顯然贏得了大唐和業(yè)內(nèi)人士的好感。瞿優(yōu)遠(yuǎn)年齡：38歲職務(wù)：體壇周報(bào)社長(zhǎng)兼總編輯2001年的時(shí)候，瞿優(yōu)遠(yuǎn)為自己定下了一個(gè)人生打算：用9年時(shí)刻，做成中國(guó)最大的體育傳媒集團(tuán)，然后在45歲功成身退。他的朋友和敵人都特不清晰，那個(gè)精力旺盛、笑容滿面的湖南人一直講到做到。不久，中國(guó)最聞名的體育類報(bào)紙?bào)w壇周報(bào)將英文名字從“SPORTS WEEKLY”改為“TITAN SPORTS”。而“TITAN”在英文中的意思是“巨人”。為了成功，瞿優(yōu)遠(yuǎn)能夠做一切必

30、需做的情況。他花百萬天價(jià)從對(duì)手那邊挖角，在歐洲和美國(guó)派駐專職和兼職記者，與國(guó)際級(jí)的體育報(bào)紙隊(duì)報(bào)、米蘭體育報(bào)、馬卡報(bào)互利合作，成立“體壇投資股份有限公司”和“體壇文化傳播有限公司”，目標(biāo)直指上市，刊登廣告邀請(qǐng)營(yíng)銷高手加盟，與體壇人一起開創(chuàng)大場(chǎng)面。從奧運(yùn)會(huì)到世界杯再到最新皇馬訪華，每一個(gè)如此的機(jī)會(huì)都只能刺激他用更富侵略性的手段去壓榨對(duì)手的生存空間。“中國(guó)任何一位體育媒體的CEO都可能有如此一個(gè)夢(mèng)：辦一張?bào)w育日?qǐng)?bào)、一份足球類周刊、一份綜合體育類周刊或雙周刊。”瞿優(yōu)遠(yuǎn)離他的目標(biāo)差不多越來越近。楊大躍年齡：41歲職務(wù)：中興通訊公司 總裁助理1989年，27歲的楊大躍帶著一些失望地走出了美國(guó)大使館，他差不

31、多是第三次被拒簽了，失去了上美國(guó)攻讀工學(xué)博士的機(jī)會(huì)。那個(gè)簽證官可不能想到，多年后那個(gè)年輕人盡管沒有接著在學(xué)術(shù)道路上走下去，然而卻在摩托羅拉公司成長(zhǎng)為成功的職業(yè)經(jīng)理人，接著又加盟中國(guó)新興的電訊公司。2001年底，有50多家獵頭在挖他，他先后接觸了幾家跨國(guó)公司，只有中興是總裁侯為貴親自出馬，通過短短不到2小時(shí)的談話，中興就決定向他發(fā)聘書。因此，他離開了離開了工作近10多年的外企，任中興通訊的總裁助理，全面負(fù)責(zé)客戶服務(wù)。楊大躍是個(gè)典型的山東大漢，社團(tuán)和體育活動(dòng)的積極分子。他喜愛挑戰(zhàn)性。楊大躍為每家公司工作所信奉的做事原則差不多上：要做就做出最好成績(jī)(業(yè)績(jī)第一)。自從1991年加入外企。工作時(shí)刻最長(zhǎng)的

32、、給他最大的啟發(fā)和成長(zhǎng)空間的確實(shí)是摩托羅拉公司。他在摩托羅拉工作過8年多，老總每年給他的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果差不多上超額完成目標(biāo)。楊大躍顯然在中興找到了自己的用武之地。通過實(shí)施“補(bǔ)漏洞”戰(zhàn)略，2002年他所負(fù)責(zé)的中興通訊售后服務(wù)業(yè)務(wù)客戶中意度提高了4.3個(gè)百分點(diǎn)，維護(hù)收費(fèi)達(dá)2.1億元。喬松年齡：34歲職務(wù)：聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁聯(lián)想不喜愛“職業(yè)經(jīng)理人”這幾個(gè)字，不管職業(yè)經(jīng)理人的核心界定如何。他們爭(zhēng)辯講，聯(lián)想的幾乎所有高層差不多上自己培養(yǎng)起來的，與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)不可能形同天壤。而喬松，正是聯(lián)想這種內(nèi)部成長(zhǎng)的范例之一。喬松1991年從清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系畢業(yè)后進(jìn)入聯(lián)想，此后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)刻里，他需要騎一

33、個(gè)半小時(shí)以上的自行車內(nèi)班。他是如此受聯(lián)想的文化感染，以至于僅僅成為聯(lián)想集團(tuán)眾多部門主管中的一分子的時(shí)候，他便開始游講當(dāng)時(shí)在硅谷工作的妻子歸國(guó)與其定居。他向她推銷他的事業(yè)以及聯(lián)想集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)4年。喬松如此得到的回報(bào)是，畢業(yè)整10年后，他的身份是聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁。與所有被吸納入聯(lián)想集團(tuán)的職員不無二致，喬松的工作從每一個(gè)具體的執(zhí)行開始。不同的是，喬松完成任務(wù)的能力大概比集團(tuán)里的大多數(shù)人都要快些。1998年喬松接管集團(tuán)筆記本電腦事業(yè)部后，昭陽筆記本電腦的虧損赤字被迅速轉(zhuǎn)綠。2001年一季度，一直為聯(lián)想占據(jù)的筆記本電腦銷售頭名一度為戴爾占據(jù)，但第二季度就立即又被聯(lián)想拿了回來-對(duì)手甚至連快樂的時(shí)刻都沒有。現(xiàn)

34、在，他領(lǐng)軍的企業(yè)IT部門是聯(lián)想財(cái)報(bào)中貢獻(xiàn)利潤(rùn)最突出的。喬松身上還具備另外一種非技術(shù)人員所常有的素養(yǎng)，則是他考慮“大問題”的愛好。在以后的專門多時(shí)候，他都可能從這一愛好中大受裨益。徐文榮年齡：41歲職務(wù)：中石油物探公司總經(jīng)理徐文榮教授的新頭銜有些拗口。這位42歲的地球物理學(xué)家親身經(jīng)歷了中石油這家巨型國(guó)企的轉(zhuǎn)型。徐的能力并不局限在技術(shù)領(lǐng)域，在扎實(shí)的工程師背景下，徐文榮逐漸展現(xiàn)簡(jiǎn)約的處事風(fēng)格和較強(qiáng)的外語能力，他切入工程治理、乃至組織治理的過程開始順暢起來：從勘探處處長(zhǎng)、外事處處長(zhǎng)、直到物探局局長(zhǎng)。2002年12月，中石油集團(tuán)將旗下物探局改組為東方地球物理勘探有限公司，徐文榮出任總經(jīng)理。他的任務(wù)龐雜：

35、調(diào)整原有機(jī)關(guān)模式，重建公司組織結(jié)構(gòu)，以市場(chǎng)為基準(zhǔn)創(chuàng)建市場(chǎng)營(yíng)銷部和設(shè)備物資部；與中油股份建立新型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。中石油集團(tuán)顯然對(duì)他寄予厚望。這家以上游資源為主的能源企業(yè)亟需更多的能源儲(chǔ)備。徐文榮必須打好每一步算盤，比如：將每年近16個(gè)億的裝備及物資采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，全面公開招標(biāo)-假如采購(gòu)成本降低5%，能夠節(jié)約8000萬元。年輕總經(jīng)理的日程專門繁忙：日常治理、出國(guó)、談判：同時(shí)，春節(jié)期間探望基層勘探職員的傳統(tǒng)依舊被完好保持。張紅力年齡：38歲職務(wù)：德意志銀行中國(guó)區(qū)總裁假如有人向你如此介紹張紅力，他38歲，現(xiàn)任德意志銀行亞洲副董事長(zhǎng)、董事總經(jīng)理兼大中華區(qū)總裁，可能專門難引起你的興趣，那就再加上一條

36、，第十屆全國(guó)政協(xié)委員，在中國(guó)的外企高管中，僅有4位獲此政治待遇，這時(shí)候，你就必須認(rèn)真注意那個(gè)東北漢子了。出生于哈爾濱的張紅力，1985年從黑龍江農(nóng)墾大學(xué)畢業(yè)，然后前往美國(guó)留學(xué)，先后獲得加拿大阿爾波特大學(xué)生物遺傳學(xué)碩士和美國(guó)加州圣格拉大學(xué)MBA學(xué)位，之后張紅力任施羅德商人銀行和高盛(亞洲)公司中國(guó)投資銀行部主管和執(zhí)行董事兼北京代表處首席代表，他的輝煌戰(zhàn)績(jī)之一包括成功護(hù)航中石油上市。為了出席全國(guó)政協(xié)會(huì)議，張的上司還專門給了他十天的帶薪假期。而張的業(yè)績(jī)也足以讓他的上司驕傲。在張紅力加盟德意志銀行后，這家過去的二線投行明顯加快了在中國(guó)拓展業(yè)務(wù)的步伐。在搶先獲得QFII(合格境外機(jī)構(gòu)投資者)資格之后，德

37、意志銀行組建合資證券公司的談判差不多進(jìn)入了最后時(shí)期，建立合資基金的談判也正在進(jìn)行中。那個(gè)名字正被越來越多的人所熟知。董文標(biāo)年齡：46歲職務(wù)：民生銀行總經(jīng)理目前，包括世界銀行下屬的國(guó)際金融公司在內(nèi)的眾多外國(guó)投資者都在爭(zhēng)奪民生銀行的股份。華爾街日?qǐng)?bào)的評(píng)論講：“民生銀行在中國(guó)銀行業(yè)中鶴立雞群”。2000年5月，43歲的董文標(biāo)就任民生銀行總經(jīng)理，他被媒體稱為中國(guó)最年輕的銀行行長(zhǎng)。他當(dāng)選獲得的是董事會(huì)的全票通過。和民生銀行前兩任年紀(jì)六旬上下的行長(zhǎng)相比，董文標(biāo)顯得“稚嫩”。董事會(huì)看中的是“他比較年輕”和“資歷更市場(chǎng)化”。同事們對(duì)這位年輕的行長(zhǎng)又愛又恨，因?yàn)樗斯ぷ鳑]有特不的愛好，經(jīng)常加班，弄得大伙兒都無

38、法回家。董自己也承認(rèn)是個(gè)急性子，“走路差不多上一般人跟不上的，個(gè)子不高，走路快。我辦事比較急，但待人比較和氣。”上任第四個(gè)月，他發(fā)起了民生銀行的第一次機(jī)構(gòu)重組，一個(gè)月內(nèi)總行人員精簡(jiǎn)了1/6。在民生內(nèi)部，董文標(biāo)提出了“在操縱住風(fēng)險(xiǎn)的前提下超常規(guī)進(jìn)展”的口號(hào)。2000年11月，也確實(shí)是董文標(biāo)上任半年后，民生銀行走進(jìn)中國(guó)資本市場(chǎng)，邁出了歷史性的一步。截至去年底，民生銀行的資產(chǎn)從1999年時(shí)的360億，增長(zhǎng)5倍以上，達(dá)到2420億元。一提起中國(guó)民生銀行，人們首先想到它戴的那頂“帽子”-一家以民營(yíng)資本為主的股份制商業(yè)銀行。這家銀行的股東差不多上民間富豪大佬，專門多人擔(dān)心該銀行會(huì)變成股東們的提款機(jī)。這顯然

39、不是董文標(biāo)想看到的，他希望民生銀行給人留下深刻印象的是其創(chuàng)新產(chǎn)品，而不是制度優(yōu)勢(shì)。民生的突破口確實(shí)是創(chuàng)新和營(yíng)銷金融新產(chǎn)品。董曾經(jīng)講過“銀行業(yè)專門做存、貸款是專門愚蠢的”，“不以搞傳統(tǒng)存貸款為主業(yè)”。這位中國(guó)最年輕的銀行行長(zhǎng)并沒有顯赫的出身和學(xué)歷背景，最初只是個(gè)中專畢業(yè)生。但這不阻礙他在其金融職場(chǎng)生涯的每一個(gè)地點(diǎn)都留下輝煌的印記。曾執(zhí)教于河南金融治理學(xué)院的董文標(biāo)，后來在擔(dān)任交通銀行鄭州分行行長(zhǎng)期間因經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出，鄭州分行在全系統(tǒng)被稱作“鄭州奇跡”。盧雷年齡：41歲職務(wù)：摩托羅拉公司副總裁戴著金邊眼睛，講話慢條斯理的盧雷不太像一個(gè)出身在北京軍人家庭的年輕人。他絕對(duì)能夠被看成是跨國(guó)公司本土化最成功的

40、個(gè)人案例。自從加入摩托羅拉公司10年來，好運(yùn)就一直伴著他。擁有1個(gè)博士、2個(gè)碩士學(xué)位的盧雷最初加入的是摩托羅拉在芝加哥的總公司。1995年他回國(guó)后，先被派到摩托羅拉在華的工廠中磨煉，然后是一個(gè)又一個(gè)不同的崗位，從市場(chǎng)部經(jīng)理、合資打算部經(jīng)理、尋呼機(jī)工廠制造部經(jīng)理，再到手機(jī)部銷售總監(jiān)，直到去年9月，被任命為公司的全球副總裁兼?zhèn)€人通訊事業(yè)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，他成為了大陸本土在摩托羅拉最高層的人才。但在許多業(yè)內(nèi)人士眼里，盧雷今天的業(yè)績(jī)更多的依舊和他個(gè)人的表現(xiàn)有關(guān)。一向注重內(nèi)部培養(yǎng)的摩托羅拉專門早就注意到他身上的領(lǐng)導(dǎo)才能。盧雷一直被當(dāng)為有潛質(zhì)治理干部培訓(xùn)中的重點(diǎn)對(duì)象，后來又被安排在手機(jī)業(yè)務(wù)的不同部門，以期全

41、面了解公司流程。與總部的溝通也是經(jīng)常的內(nèi)容。2002年，他全面接手了摩托羅拉在中國(guó)市場(chǎng)的手機(jī)業(yè)務(wù)。盧雷的差不多做法確實(shí)是“永久領(lǐng)先客戶的需求”-兩三年前，盧雷所在的部門就可能了現(xiàn)在市場(chǎng)細(xì)分的程度，并制定了相應(yīng)的策略，以E、T、V、C和A等不同的產(chǎn)品系列來覆蓋不同市場(chǎng)及用戶群。在CDMA市場(chǎng)，摩托羅拉第一年就拿到了50%的份額。現(xiàn)在，盧雷的擔(dān)子更重了。進(jìn)入2003年，因?yàn)閲?guó)產(chǎn)手機(jī)的崛起和SARS的阻礙，摩托羅拉在華的市場(chǎng)份額差不多降低了許多，行業(yè)的高增長(zhǎng)時(shí)代差不多過去，手機(jī)還能成為公司最賺鈔票的部門嗎？盧雷必須拿出十二分的精力來重新應(yīng)付那個(gè)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)。這對(duì)希望平衡好自己的生活和工作，“專門想多跟兩個(gè)小孩在一起”的他來講，又是一個(gè)新難題。潘剛年齡：33歲職務(wù)：伊利集團(tuán)總裁當(dāng)潘剛?cè)ツ?月就任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)總裁之職時(shí)，年僅32歲的他令外界禁不住感嘆“后生可畏”。當(dāng)時(shí)，伊利是乳業(yè)市場(chǎng)占有率最高、年銷售額達(dá)40億元的龍頭企業(yè)，乳業(yè)惟一一家國(guó)內(nèi)上