1、.：.；學(xué)習(xí)貫徹公司年任務(wù)會議精神網(wǎng)上知識競賽標(biāo)題溫馨提示：網(wǎng)上測試時標(biāo)題和答案的順序會有調(diào)整，請各位在答題時要留意看清標(biāo)題和答案內(nèi)容。一、單項選擇題共題，每題分在中國南方電網(wǎng)公司年任務(wù)會議暨一屆五次職工代表大會上，趙建國董事長作了題為 的講話。 BABC 在中國南方電網(wǎng)公司年任務(wù)會議暨一屆五次職工代表大會上，鐘俊總經(jīng)理作了題為 的任務(wù)報告。 AABC公司以提高員工崗位勝任才干為目的，遵照系統(tǒng)培訓(xùn)的人才開發(fā)規(guī)律，實(shí)施人才工程，進(jìn)一步加強(qiáng)公司 建立，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)及技藝人員的崗位培訓(xùn)，加快員工培訓(xùn)基地建立，突出培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性，為公司開展培育和貯藏人才。CA崗位和才干資歷信息系統(tǒng)B人力資源管理

2、信息系統(tǒng)C培訓(xùn)與評價體系公司經(jīng)過加強(qiáng)隊伍建立，大力加強(qiáng)員工的責(zé)任認(rèn)識、 和協(xié)作認(rèn)識，培育學(xué)習(xí)才干，豐富知識底蘊(yùn)，提高履職才干。 CA效力認(rèn)識、開辟認(rèn)識B實(shí)干認(rèn)識、效力認(rèn)識C效力認(rèn)識、創(chuàng)新認(rèn)識班組長是兵頭將尾，是一線的直接指揮者和管理者。要加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高班組長的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)程度、根本管理技藝和協(xié)調(diào)才干，使他們 。 BA知曉戰(zhàn)略管理、熟習(xí)財會、法律等專業(yè)知識B懂技術(shù)、會管理、擅長帶班C專業(yè)技藝精深、管理思緒明晰干部隊伍是公司隊伍的中堅力量。加強(qiáng)干部隊伍建立，就是要著力培育各級干部的( )，順應(yīng)公司戰(zhàn)略實(shí)施和科學(xué)開展的需求。 AA世界目光、系統(tǒng)思想、創(chuàng)新認(rèn)識B管理才干、優(yōu)良作風(fēng)、辦事效

3、率C明晰思緒、優(yōu)良方法、務(wù)虛作風(fēng)公司加強(qiáng)隊伍建立總的目的要求是：建立一支 的隊伍。 CA思想純真、作風(fēng)純真、清正廉潔B一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技藝、一流任務(wù)作風(fēng)、一流崗位業(yè)績C政治堅決、業(yè)務(wù)精深、愛崗敬業(yè)、作風(fēng)優(yōu)秀“萬家燈火、南網(wǎng)情深是公司確立的中心價值觀，是公司的價值追求和行為準(zhǔn)那么。踐行公司中心價值觀，就是要發(fā)揚(yáng) 的優(yōu)良傳統(tǒng)與奉獻(xiàn)精神，并把它作為個人的行為準(zhǔn)那么和精神追求。 CA眾志成城、頑強(qiáng)拼搏、不勝不休B眾志成城、勇于擔(dān)當(dāng)、追求杰出C辛勞我一人、點(diǎn)亮千萬家年，公司有效應(yīng)對了自然災(zāi)禍多發(fā)和電力供應(yīng)嚴(yán)重短缺等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)堅持了平安穩(wěn)定，全年完成售電量 ，同比增長.%；西電東送電量 。

4、CA億千瓦時，億千瓦時B億千瓦時，億千瓦時C億千瓦時，億千瓦時公司年完成固定資產(chǎn)投資億元，年底實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額 元，資產(chǎn)負(fù)債率.%。延續(xù)年被國資委評為業(yè)績考核A級企業(yè)，在世界強(qiáng)企業(yè)的排名上升了位，列第 位。 BA億，B億，C億，年，公司中心技術(shù)領(lǐng)域的科技攻關(guān)獲得艱苦突破， 榮獲年國家科技提高獎一等獎，是公司成立以來科技創(chuàng)新獲得的最高榮譽(yù)。 AA高壓直流輸電工程成套設(shè)計自主化技術(shù)開發(fā)與工程實(shí)際B千伏禎寶線工程C千伏桂山變電站工程 年，公司系統(tǒng)積極實(shí)施農(nóng)網(wǎng)晉級改造，完成縣級電網(wǎng)建立投資億元，并處理了 個行政村、 戶無電人口的用電問題，實(shí)現(xiàn)了供電區(qū)域內(nèi)的行政村“村村通電。 BA，.萬B，.萬C，.萬年，

5、公司按照“保平安、保居民、保民生、珍重要用戶的原那么，強(qiáng)化客戶停電管理，建立網(wǎng)、省、地、縣客戶停電時間統(tǒng)計體系，推行 等管理手段，公司系統(tǒng)客戶平均停電時間同比下降 。 CA“亮燈第一，%B轉(zhuǎn)供電，% C“先算后停，%年，公司真實(shí)加強(qiáng)基建管理，全面建立各電壓等級電網(wǎng)工程的規(guī)范設(shè)計和典型造價，初次在公司系統(tǒng)推行里程碑進(jìn)度方案管理。施工、設(shè)計、監(jiān)理的公開招標(biāo)率到達(dá) 。構(gòu)建了具有南網(wǎng)特征的供應(yīng)鏈管理體系，推行物資 ，集中度到達(dá)%。 CA%，一致招標(biāo)B%，分級招標(biāo)C%，集中招標(biāo)年，公司各項改革平穩(wěn)推進(jìn)。農(nóng)電體制改革獲得新進(jìn)展，接納廣東、云南、貴州 家縣級供電企業(yè)及農(nóng)電機(jī)構(gòu)。注重落實(shí)離退休人員“兩個待遇，

6、經(jīng)職代會審議贊同，從工資總額中拿出 建立困難離退休人員生活補(bǔ)貼機(jī)制，保證低收入離退休人員的正常生活。 AA，%B，%C，%年，公司著力加強(qiáng)降本增效，努力深挖潛力，開源節(jié)流。深化全面預(yù)算管理，健全承接戰(zhàn)略、協(xié)同業(yè)務(wù)、面向未來的全面預(yù)算管理體系。建立( )聯(lián)動的預(yù)算模型，經(jīng)過EVA的價值引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)工程方案與預(yù)算安排的有效銜接。 CA電量投資運(yùn)營效益B電量本錢運(yùn)營效益C電量投資本錢效益年，公司有效推進(jìn)一體化管理，初步建立了 一體化的組織架構(gòu)，構(gòu)成了基于業(yè)務(wù)分類的一體化制度、流程、規(guī)范關(guān)聯(lián)體系框架。 AA網(wǎng)、省、地市、縣區(qū)四層級B網(wǎng)、省、地市三層級C網(wǎng)、省、地市、縣區(qū)、站所五層級由于年旱情影響及電煤價

7、錢繼續(xù)高位運(yùn)轉(zhuǎn)，年汛期前缺煤少水局面仍將延續(xù)，電力供需情勢更為嚴(yán)峻，全網(wǎng)全年能夠繼續(xù)性缺電。南方五省區(qū)最高負(fù)荷需求 ，同比增長%，預(yù)測最大電力缺口萬千瓦， 最為困難，平均缺口在萬千瓦左右。 CA.億千瓦，月份B.億千瓦，月份C.億千瓦，月份年，公司將加強(qiáng)干部管理。推進(jìn)競爭性選拔任務(wù)常態(tài)化，各分子公司每年拿出部分直接納理的干部職位進(jìn)展競爭性選拔， 要普遍開展競爭性選拔。 AA地市級單位、縣級供電企業(yè)B各分子公司、地市級單位C公司總部、各分子公司年，公司將扎實(shí)開展“管理提升年活動，加強(qiáng)內(nèi)控體系建立，構(gòu)建“大監(jiān)視格局，健全 和報告制度，完善效能監(jiān)察和審計監(jiān)視，狠抓審計成果的轉(zhuǎn)化落實(shí)。健全 機(jī)制，開展

8、潛在法律風(fēng)險的普查和梳理。 CA艱苦風(fēng)險防備，法律風(fēng)險辨識B反腐倡廉，法律風(fēng)險評價C艱苦風(fēng)險預(yù)警，法律風(fēng)險防備年，各單位要把員工輔導(dǎo)方案作為基層黨組織建立的一個重要內(nèi)容，創(chuàng)新黨建思想政治任務(wù)方式，表達(dá)人文關(guān)懷。積極穩(wěn)妥地推進(jìn) ，引導(dǎo)員工在自動承當(dāng)社會責(zé)任、全力做好電力供應(yīng)中，博得社會的認(rèn)可，同時促進(jìn)員工在任務(wù)中實(shí)現(xiàn)價值、享用高興。 CA企業(yè)文化建立B創(chuàng)先爭優(yōu)活動C幸福南網(wǎng)建立深化推進(jìn)為民效力創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要結(jié)合公司黨組織、黨員先進(jìn)性測評方法，對落實(shí)公開承諾情況進(jìn)展檢查，開展好 ；要總結(jié)和固化好閱歷、好做法，制定詳細(xì)的任務(wù)制度，融入日常任務(wù)，形生長效機(jī)制。 AA黨員自評、指點(diǎn)點(diǎn)評、群眾評議B黨員

9、互評、指點(diǎn)點(diǎn)評、群眾參評C黨員自評、群眾測評、組織評議在貴州電網(wǎng)公司年任務(wù)會議暨五屆三次職工代表大會上，唐斯慶總經(jīng)理作了題為 的任務(wù)報告。 BABC牢牢把握強(qiáng)隊伍這一關(guān)鍵，提升貴州電網(wǎng)公司人才支持才干。要下大力氣抓好干部隊伍尤其是 的才干素質(zhì)提升。 BA技術(shù)人才隊伍B縣級供電企業(yè)干部隊伍C技藝人才隊伍年是實(shí)施“十二五規(guī)劃的重要一年，貴州電網(wǎng)公司突出抓好“三保一強(qiáng)，即， 。 AA保平安、保增長、保穩(wěn)定，強(qiáng)隊伍B保平安、保開展、保穩(wěn)定，強(qiáng)隊伍C保平安、保增長、保穩(wěn)定，強(qiáng)電網(wǎng)年貴州電網(wǎng)公司完成售電量 億千瓦時，同比降低.%。其中省內(nèi) 億千瓦時，同比增長.%；省外 億千瓦時，同比降低.%。完成南方電網(wǎng)

10、在黔固定資產(chǎn)投資 億元。 BA，B，C， 牢牢把握保增長這一中心，提升貴州電網(wǎng)公司價值發(fā)明才干，要做好兩手抓，分別是 。 AA一手抓電量增長，一手抓挖潛增效B一手抓電網(wǎng)建立，一手抓挖潛增效C一手抓電量增長，一手抓節(jié)能降耗貴州電網(wǎng)公司突出抓好戰(zhàn)略落地，加強(qiáng)管控機(jī)制建立，扎實(shí)開展 活動。 AA管理提升年B管理穩(wěn)定年C管理創(chuàng)新年貴州電網(wǎng)公司突出抓好電網(wǎng)開展，要堅持 開展方向，落實(shí)“一加強(qiáng)三提高，加快電網(wǎng)開展。 CA平安、高效、可靠、綠色 B智能、平安、可靠、綠色C智能、高效、可靠、綠色年貴州電網(wǎng)公司提出要以黨的十七屆六中全會精神為指引，堅持科學(xué)開展觀，深化貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司年任務(wù)會議和貴州省“兩會

11、精神，把握 任務(wù)總基調(diào)。 BA三保一強(qiáng)B穩(wěn)中求進(jìn)C穩(wěn)中求快二、多項選擇題共題，每題分公司成立以來，隊伍建立獲得了一系列成就，主要做法有： ABCEA注重指點(diǎn)班子和干部隊伍建立B注重員工隊伍素質(zhì)提升C注重黨建與黨員隊伍建立D堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌艘?guī)范E注重隊伍作風(fēng)建立公司提出加強(qiáng)隊伍建立的重要意義是 。 ACEA加強(qiáng)隊伍建立，是實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)開展的根本大計B加強(qiáng)隊伍建立，是實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)先爭優(yōu)的根本大計C加強(qiáng)隊伍建立，是實(shí)施公司開展戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)需求D加強(qiáng)隊伍建立，是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)開展的必然選擇E加強(qiáng)隊伍建立，是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同生長的必然選擇公司倡導(dǎo)誠信做人、規(guī)矩做事的理念，弘揚(yáng)“實(shí)和“下的任務(wù)作風(fēng)

12、，特別要求指點(diǎn)干部帶頭做到“五講五不講，分別是 。 ABCDEA講責(zé)任，不講權(quán)益B講奉獻(xiàn)，不講索取C講做事，不講關(guān)系D講能成事，不講會忽悠E講向下研討基層問題，不講向上研討指點(diǎn)喜好F講機(jī)關(guān)效力基層，不講基層訪問機(jī)關(guān)年是實(shí)施“十二五規(guī)劃承上啟下的重要一年，要重點(diǎn)做好“三抓三保四加強(qiáng)，為五省區(qū)經(jīng)濟(jì)堅持平穩(wěn)較快開展、社會調(diào)和穩(wěn)定作出積極奉獻(xiàn)，以優(yōu)良的成果迎接黨的十八大勝利召開。“三抓三保四加強(qiáng)分別是： ADEA“三抓，即抓落實(shí)、抓效力、抓作風(fēng)B“三抓，即抓平安、抓效力、抓廉潔C“三保，即保平安、保增長、保調(diào)和D“三保，即保平安、保增長、保穩(wěn)定E“四加強(qiáng)，即加強(qiáng)隊伍建立、加強(qiáng)管控機(jī)制建立、加強(qiáng)籠統(tǒng)建立

13、、加強(qiáng)黨的建立年，要扎實(shí)推行平安消費(fèi)風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)消費(fèi)全過程的平安監(jiān)視管理，分別從以下幾個方面強(qiáng)化平安消費(fèi)管理： ABCDA提高系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理程度B進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理C提升平安作業(yè)管理程度D大力推進(jìn)科技管理保平安，就是要把平安放在首要位置，確保萬無一失。要 ，完善各類應(yīng)急預(yù)案，防止出現(xiàn)大的平安事故和停電事故。 BCDA強(qiáng)化平安風(fēng)險管理體系的內(nèi)外部評審B強(qiáng)化平安責(zé)任制的落實(shí)C強(qiáng)化綜合預(yù)防措施D強(qiáng)化平安培訓(xùn)和教育年，公司將著力提高精細(xì)化管理程度，將分別從 、做好設(shè)備的壽命周期管理、加強(qiáng)信息化建立、加強(qiáng)內(nèi)控體系建立等七個方面提升整體管理程度。 ABCDA深化推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施和一體化管理B推行綜合方案管理C抓好營銷效力管理D強(qiáng)化基建管理E推進(jìn)“集團(tuán)化管控、一體化管理落地各單位貫徹落實(shí)年公司任務(wù)會議精神，要把各項目的結(jié)合本單位的任務(wù)，制定落實(shí)方案。要重點(diǎn)做好 。 ACEA抓好隊伍建立B深化開展為民效力創(chuàng)先爭優(yōu)活動C把握好穩(wěn)中求進(jìn)的任務(wù)總基調(diào)D真實(shí)做好“三抓三保四加強(qiáng) E落實(shí)好“管理提升年的要求年，貴州電網(wǎng)公司面對年初冰災(zāi)、部分洪澇、特大干旱和電煤供應(yīng)緊張等重重困